Pendekatan modern untuk mengelola aktivitas inovatif suatu perusahaan. Pendekatan modern untuk mengelola proses inovasi Pendekatan untuk mengelola aktivitas inovasi
Pendekatan modern untuk manajemen proses inovasi
Proses inovasi dalam pendidikan adalah proses peningkatan praktik pendidikan, pengembangan sistem pendidikan berdasarkan inovasi (V.I. Zagvyazinsky) Ini mencerminkan pembentukan dan pengembangan konten dan organisasi yang baru (T.I. Shamova).
Mari kita definisikan konsep dasar yang ditemukan dalam publikasi yang ditujukan untuk manajemen pendidikan.
"Inovasi- sebuah ide yang baru bagi orang tertentu. Tidak peduli apakah sebuah ide secara obyektif baru atau tidak, kami mendefinisikannya berdasarkan waktu yang telah berlalu sejak penemuan atau penggunaan pertama kali.” mereka. Rogers) .
Inovasi - perubahan khusus yang baru dan khusus yang darinya kita mengharapkan efektivitas dalam implementasi tujuan yang sistematis” (J.Miles).
"Inovasi" (lat. baru - baru). " Inovasi(inovasi) adalah perubahan yang bertujuan untuk memperkenalkan elemen-elemen baru yang relatif stabil ke dalam unit sosial tertentu - sebuah organisasi, pemukiman, masyarakat, kelompok.” (S.D.Polyakov).
“Proses inovasi- kegiatan menyeluruh untuk penciptaan, kelahiran, pengembangan, pengembangan, penggunaan dan penyebaran inovasi" ( O. G. Khomeriki, M. M. Potashnik, L. V. Lorensov).
“Inovasi pedagogis, serta inovasi secara umum, harus dikaitkan dengan ciri-ciri sosio-ekonomi pembangunan negara, hubungan sosial, dan budaya masyarakatnya.” (M.M. Potashnik).
Inovasi pedagogis– baru dalam praktik pelatihan, pendidikan, manajemen proses pedagogis.
Sesuatu yg baru dipergunakan- implementasi penuh inovasi pertama di lembaga pendidikan.
Inovasi- sebuah inovasi yang diperkenalkan di sekolah, perguruan tinggi, atau daerah tertentu, dengan fokus pada inovasi yang sudah ada sebagai model.
Aktivitas inovasi- serangkaian tindakan yang diambil untuk memastikan proses inovasi pada tingkat pendidikan tertentu, serta proses itu sendiri.
Proses inovasi dalam pendidikan adalah proses mengelola perubahan dalam pendidikan.
Para ilmuwan meyakini (T.I. Shamova, M.M. Potashnik, N.P. Kapustin, dan lain-lain) bahwa pengelolaan proses inovasi dalam rangka pengembangan sekolah secara holistik harus dilakukan secara komprehensif dan mencakup aspek-aspek berikut:
Bekerja dengan staf pengajar yang bertujuan untuk menciptakan prasyarat bagi kegiatan pengajaran yang inovatif;
Bekerja dengan siswa, yang meliputi pembelajaran dan memperhatikan minat dan kebutuhan pendidikan siswa, menciptakan kondisi bagi anak untuk beradaptasi dengan perubahan yang sedang berlangsung;
Bekerja sama dengan orang tua bertujuan untuk mengembangkan sikap positif keluarga terhadap inovasi yang diperkenalkan di sekolah dan melibatkan orang tua dalam berpartisipasi dalam proses inovasi;
Meningkatkan kinerja keseluruhan mata pelajaran manajemen intra sekolah guna memaksimalkan pemanfaatan sumber daya yang tersedia di sekolah;
Membangun hubungan dengan lingkungan sekolah untuk memenuhi kebutuhan pendidikan masyarakat dan menarik sumber daya tambahan ke sekolah;
Memantau, menganalisis dan mengatur kegiatan inovasi;
Implementasi dukungan informasi untuk kegiatan inovasi.
Pengembangan sekolah berbasis inovasi merupakan suatu proses yang kompleks dan panjang, yang pembangunannya mau tidak mau bersifat strategis dan memerlukan strategi pengelolaan yang tepat.
Pemilihan strategi inovasi merupakan kegiatan yang bertujuan untuk menentukan arah yang paling penting, memilih prioritas, prospek pengembangan organisasi dan mengembangkan serangkaian tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Hal ini ditentukan oleh kebijakan negara di bidang pendidikan, tatanan sosial, karakteristik daerah dan lokal dan dapat berubah tergantung pada keadaan sistem pendidikan dan masyarakat (S.A. Repin).
Strategi transformasi ruang pendidikan menetapkan pedoman umum yang mencerminkan pendekatan konseptual dalam mengelola pengembangan sistem pendidikan. Potashnik M.M., Lazarev V.S. Kelompok utama strategi pengembangan sekolah berikut ini dibedakan:
1. Strategi perubahan lokal, yang melibatkan perbaikan dan pemutakhiran bidang-bidang tertentu dalam kehidupan sekolah dan mencapai hasil-hasil tertentu
(misalnya menguasai metode pengajaran baru dalam mata pelajaran tertentu).
2. Strategi perubahan modular, yang berfokus pada penerapan beberapa perubahan kompleks. Strategi ini membentuk sebuah modul yang mungkin memerlukan koordinasi tindakan dari banyak pelaku. Strategi ini mencakup banyak bidang kehidupan sekolah, oleh karena itu melibatkan sebagian besar staf pengajar dalam proses inovasi, dan mempersulit proses penyediaan sumber daya (personil, materi, informasi) dibandingkan sebelumnya.
3. Strategi perubahan sistemik, yang menyediakan rekonstruksi menyeluruh suatu lembaga pendidikan, mempengaruhi seluruh komponen kegiatan (tujuan, isi, organisasi, teknologi, dll), semua struktur, koneksi, hubungan, area. Hal ini dilakukan baik ketika status sekolah berubah, atau sebagai cara pembaharuan radikal terhadap sekolah yang berada dalam kondisi krisis dan stagnasi yang mendalam. Strategi ini memungkinkan terlaksananya perubahan besar, sistem transformasi yang holistik, mengefektifkan proses inovasi di seluruh sekolah, dan melibatkan seluruh staf pengajar dalam perubahan sistemik.
Ada dua jenis proses inovasi dalam sistem pendidikan:
Jenis pertama adalah inovasi yang sebagian besar terjadi secara spontan, tanpa kaitan pasti dengan kebutuhan yang dihasilkan itu sendiri, atau tanpa pemahaman penuh peserta inovasi tentang sistem kondisi, sarana, dan cara pelaksanaan proses inovasi.
Tipe kedua adalah inovasi dalam sistem pendidikan, yang merupakan produk dari kegiatan-kegiatan terarah yang berbasis ilmu pengetahuan dan bersifat interdisipliner. Biasanya, pengembang dan penyelenggara inovasi tersebut adalah berbagai spesialis di bidang pendidikan - ilmuwan, pakar, kepala lembaga pendidikan, dll.
Ciri dari proses inovasi adalah sifat siklusnya, yang dinyatakan dalam struktur tahapan tertentu yang dilalui inovasi.
Siklus hidup penuh inovasi mencakup tahapan berikut:
penyelesaian.
munculnya,
kematangan,
perkembangan,
menyebar,
kejenuhan,
rutinitas,
Terkadang struktur proses inovasi digambarkan dalam bentuk yang diciutkan, misalnya mencakup empat tahap yang masing-masing terdiri dari subtahapan (V.S. Lazarev, dll.)
1. Penciptaan inovasi:
Analisis kegiatan pendidikan dan identifikasi perlunya perubahan;
Desain inovasi;
Pengujian eksperimental atas inovasi;
Keahlian inovasi.
2. Diseminasi inovasi:
Persiapan pendistribusian;
Menginformasikan tentang inovasi;
Dukungan terhadap pengembangan inovasi;
Analisis penyebaran dan adopsi inovasi.
3. Menguasai inovasi:
Analisis kegiatan pendidikan dan identifikasi kebutuhan perubahan;
Cari inovasi;
Evaluasi dan pemilihan inovasi;
Merancang masa depan sistem pendidikan yang diinginkan;
Pengenalan inovasi;
Analisis dan evaluasi hasil perubahan;
Pelembagaan inovasi.
4. Kegiatan pendidikan.
Pengelolaan proses inovasi yang efektif dilaksanakan melalui mekanisme inovasi. Mekanisme inovasi adalah seperangkat faktor organisasi, manajerial, keuangan-ekonomi, hukum, informasional, teknis dan moral-psikologis (interelasi dan interaksinya) yang berkontribusi pada keberhasilan pelaksanaan kegiatan inovatif dan meningkatkan efisiensi hasilnya.
Unsur (komponen) mekanisme inovasi: peraturan perundang-undangan inovasi; bentuk organisasi hubungan inovatif; metode pengelolaan, pembiayaan, dan evaluasi efektivitas hasil inovasi; metode moral dan psikologis untuk mempengaruhi aktivitas inovasi; ukuran peralatan teknologi informasi untuk proses inovasi, dll.
Sebagai bagian dari pengelolaan proses inovasi, serangkaian tindakan manajemen berikut diperlukan:
Pengembangan kerangka peraturan untuk mengelola proses inovasi, termasuk uraian tanggung jawab fungsional dan mekanisme interaksi antar unit struktural sistem manajemen;
Menentukan isi inovasi yang menjamin berkembangnya sekolah secara holistik berdasarkan keterpaduan potensi inovasi sekolah, keluarga, dan lingkungan sosial;
Pengembangan dukungan ilmiah dan metodologis untuk proses inovasi;
Penyiapan unit-unit struktur pengelolaan proses inovasi untuk memenuhi tanggung jawab fungsionalnya, staf pengajar kegiatan inovasi, siswa dan orang tuanya untuk berpartisipasi dalam proses inovasi;
Pemutakhiran struktur manajemen internal sekolah;
Pembentukan dewan sekolah yang inovatif, kelompok ahli yang inovatif, asosiasi kreatif guru, siswa, orang tua;
Pemutakhiran dan rekonstruksi materi dan peralatan teknis proses pendidikan;
Pengenalan sistem pendidikan berkelanjutan dan pendidikan mandiri staf pengajar yang disesuaikan secara pribadi, yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi profesional dan pedagogis dalam penguasaan inovasi;
Penerapan sistem mekanisme organisasi dan prosedural untuk promosi, pemeriksaan dan implementasi ide-ide inovatif;
Penerapan sistem dukungan manajemen terhadap inisiatif pendidikan dan kreativitas pedagogis;
Pengenalan metodologi pemeriksaan inovasi;
Pengembangan dan pengenalan standar untuk menilai kegiatan pedagogi inovatif;
Pengenalan teknologi untuk menentukan efektivitas manajemen proses inovasi di sekolah (10, p184)
Aspek manajemen terpenting yang menentukan efektivitas kegiatan inovasi di suatu sekolah adalah pengorganisasian kerja mata pelajaran proses inovasi. Subyek proses inovasi adalah individu, badan, organisasi yang terlibat dalam proses pembaharuan sekolah. Setiap subjek dari sistem manajemen menjalankan seluruh siklus fungsional pemerintahan mandiri: analisis diri, penetapan tujuan diri, perencanaan diri (merancang dan membangun kegiatan seseorang), pengorganisasian diri, pengendalian diri, analisis diri.
TI. Shamova menunjukkan bahwa staf pengajar yang memasuki proses inovasi, biasanya melalui tahapan berikut: rasa takut - klik - stabilisasi - kerja sama - kedewasaan.
Tahap “takut inovatif” ditandai dengan sikap waspada terhadap hal baru, ketidakpastian mengenai kelayakan dan keberhasilan penerapannya dalam praktik pekerjaan seseorang. Anggota tim dicadangkan dalam penilaian inovasi dan tidak memiliki kompetensi untuk kegiatan inovatif ini.
Tahap “inovasi hype” dikaitkan dengan keberhasilan pertama dalam menguasai sesuatu yang baru. Hal ini ditandai dengan keinginan untuk segera menyatakan pencapaian seseorang, analisis yang dangkal, penilaian yang dangkal, dominasi kebaruan formal, dan antusiasme yang berlebihan terhadap manifestasi eksternal dari aktivitas inovatif. Kualitas proyek inovatif ketika direplikasi dan direproduksi berkali-kali pada tahap ini menurun.
Pada tahap “stabilisasi inovatif”, hal baru dipahami secara mendalam. Reproduksi berulang tidak menyebabkan penurunan kualitas, tetapi peningkatan.
Tahap “kerja sama inovatif” dalam staf pengajar adalah tahap di mana lingkungan inovatif khusus terbentuk di sekolah, termasuk ruang informasi dan pedagogis yang terpadu, iklim sosio-psikologis yang menguntungkan, sistem dukungan manajemen dan stimulasi inovasi. kegiatan guru, dll. Pada tahap ini, seluruh staf pengajar sekolah dilibatkan dalam pencarian sasaran dan pengembangan hal-hal baru, proses inovasi melibatkan orang tua dan anggota masyarakat.
Tahap “kematangan inovatif” tim adalah tahap terciptanya lingkungan inovatif di sekolah. Proses inovasi yang berkelanjutan menjamin perkembangan sekolah yang berkelanjutan dan peningkatan proses pendidikan yang dilakukan di dalamnya. Tenaga pengajar yang telah mencapai kematangan inovasi mempunyai daya adaptasi yang tinggi, kemampuan mengatur diri sendiri dalam kelompok dan mengatur diri sendiri.
Hasil dari kegiatan inovatif adalah perubahan spesifik pada objek transformasi, kualitas kegiatan pendidikan, pedagogi dan manajemen. Pemantauan pedagogis memungkinkan pemantauan diagnostik dan prognostik berbasis ilmiah yang berkelanjutan terhadap keadaan, pengembangan proses inovasi, dan kualitas manajemennya.
Kualitas kegiatan inovatif lembaga pendidikan dinilai berdasarkan tiga kelompok kriteria:
Kriteria kualitas transformasi, dinyatakan dalam hubungan antara hasil aktual kegiatan sekolah dan tujuan inovasi yang ditetapkan, model lulusan sekolah, standar pendidikan negara, dll;
Kriteria efisiensi, mencerminkan rasio hasil yang dicapai terhadap pengeluaran waktu, tenaga, dan sumber daya lainnya;
Kriteria motivasi, yang disebut kriteria kesejahteraan sekolah bagi siswa dan guru.
Untuk mengukur efektivitas manajemen pengembangan sekolah, V.S.Lazarev menawarkan kriteria evaluasi sebagai berikut:
Tingkat kesadaran anggota staf pengajar tentang inovasi yang berpotensi dikuasai sekolah (tingkat kesadaran tentang kemungkinan dan keterbatasan pengembangan sekolah).
Identifikasi lengkap masalah sekolah saat ini (pemahaman anggota tim tentang masalah sekolah, serta hubungan sebab-akibatnya).
Rasionalitas pemilihan tujuan umum dan khusus kegiatan inovasi di sekolah: tujuan yang ditetapkan sedekat mungkin dengan kemungkinan penyelesaian permasalahan sekolah saat ini.
Integrasi tujuan pengembangan sekolah: tujuan inovasi individu konsisten dengan tujuan umum dan satu sama lain.
Realisme rencana: tingkat validitas pernyataan tentang penyediaan bidang kegiatan inovasi tertentu dengan sumber daya yang diperlukan.
Minat pedagogis staf sekolah dalam menguasai hal-hal baru.
Pengendalian proses inovasi di sekolah.
UNESCO mendefinisikan inovasi sebagai upaya untuk mengubah sistem pendidikan, untuk secara sadar dan sengaja memperbaiki sistem yang ada saat ini.
Kesimpulan.
Manajemen proses inovasi bersifat multivariat, melibatkan kombinasi standar dan orisinalitas kombinasi, fleksibilitas dan keunikan metode tindakan, berdasarkan situasi tertentu. Tidak ada resep yang siap pakai dalam manajemen inovasi dan tidak mungkin ada. Namun ia mengajarkan bagaimana, dengan mengetahui teknik, metode, cara memecahkan masalah tertentu, mencapai keberhasilan nyata dalam pengembangan organisasi. Kita dapat dengan tepat mengatakan bahwa inovasi adalah tugas inti kelangsungan hidup suatu organisasi, kunci keberhasilannya dalam memperjuangkan keuntungan.
Proses inovatif yang terjadi dalam pendidikan saat ini tentunya membawa perubahan positif. Berkat inovasi, muncul konsep orisinal dan model sekolah baru; program pengembangan lembaga pendidikan sedang dikembangkan; muatan pendidikan dimutakhirkan secara aktif berdasarkan gagasan humanisasi dan humanisasi; adanya penataan kembali bentuk, metode, proses pelatihan dan pendidikan dengan memperhatikan pendekatan yang berorientasi pada kepribadian; sistem pemantauan dan dukungan diagnostik dari proses pendidikan sedang dibuat, lembaga pendidikan beralih dari mode berfungsi ke mode pengembangan dan pengembangan diri.
literatur
Abchuk V.A., Trapitsyn S.Yu., Timchenko V.V. Manajemen/ V.A.Abchuk, V.V. Timchenko, S.Yu. Trapikin. Buku pelajaran. – edisi ke-2 – St.Petersburg: Book House LLC, 2008. – 483 hal.
Gerasimov G.I., Ilyukhina L.V. Inovasi dalam pendidikan: esensi dan mekanisme sosial. – Rostov-on-Don: NMD “Logo”, 1999. – 136 hal.
Korznikova G.G. Manajemen dalam pendidikan: kursus praktis: buku teks. bantuan untuk siswa lebih tinggi buku pelajaran perusahaan/ G.G. Korznikova. – M.: Pusat Penerbitan “Akademi”, 2008. – 288 hal.
Lazarev V.S. Pengembangan sekolah yang sistematis. – M.: Masyarakat Pedagogis Rusia, 2002.
Polyakova S.D. Mencari inovasi pedagogis. M.: Pencarian Pedagogis, 1993.
Polyakova S.D. Inovasi pedagogis: dari ide hingga praktik. – M.: Pencarian Pedagogis, 2007, 167 hal.
Potashnik M.M. Sekolah inovatif di Rusia: pembentukan dan pengembangan. Pengalaman dalam manajemen sasaran program: Panduan untuk kepala lembaga pendidikan / Enter. Seni. V.S. Lazarev. – M.: Sekolah Baru, 1996. - 320 hal.
Prigozhy A.I. Inovasi: insentif dan hambatan (Masalah sosial inovasi). – M., 1989. – Hal.39-48
Slastenin V.A., Podymova L.S. Pedagogi: Kegiatan inovatif. – M.: Guru, 1997. – 224 hal.
Todosiychuk A.V. Masalah teoritis dan metodologis pengembangan proses inovatif dalam pendidikan - M., 2005.
Shamova T.I., Tretyakov P.I., Kapustin N.P. Manajemen sistem pendidikan: buku teks. bantuan untuk siswa lebih tinggi buku pelajaran institusi / Ed. TI. Shamova. - M.: Kemanusiaan. ed. Pusat VLADOS, 2001. - 285 hal.
Sebagai naskah IVANITSKAYA Anna Evgenievna PENDEKATAN FUNGSIONAL PENGELOLAAN KEGIATAN INOVASI USAHA Spesialisasi 08.00.05 – Ekonomi dan manajemen perekonomian nasional (manajemen inovasi) ABSTRAK disertasi untuk gelar Kandidat Ilmu Ekonomi Yaroslavl - 2014 Pekerjaan disertasi telah selesai di lembaga pendidikan anggaran negara federal untuk pendidikan profesional tinggi "Universitas Negeri Vladimir dinamai Alexander Grigorievich dan Nikolai Grigorievich Stoletov" (VlSU) Pembimbing ilmiah: Doktor Ekonomi, Profesor Dmitriev Yuri Alekseevich Lawan resmi: Khartanovich Konstantin Vitalievich Doktor Ekonomi, Profesor Vladimir cabang Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal untuk Pendidikan Profesional Tinggi "Akademi Ekonomi Nasional dan Administrasi Publik Rusia" di bawah Presiden Federasi Rusia", Profesor Departemen Ekonomi Lavrishcheva Elena Evgenievna Doktor Ekonomi, Associate Professor Negara Federal Institusi Pendidikan Anggaran Pendidikan Profesi Tinggi "Akademi Teknologi Negeri Kovrov dinamai. V.A. Degtyarev", profesor, kepala departemen ekonomi dan manajemen produksi Organisasi terkemuka: Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal Pendidikan Profesi Tinggi "Universitas Negeri Manajemen" Pembelaan akan berlangsung pada tanggal 23 Januari 2015 pukul 11-00 pada pertemuan dewan disertasi D 212.002.06 di Universitas Negeri Yaroslavl. PG Demidov di alamat: Yaroslavl, st. Komsomolskaya, 3, ruang 308, disertasi dapat ditemukan di perpustakaan ilmiah Universitas Negeri Yaroslavl. P.G. Demidov di alamat: 150003, Polushkina Roshcha, 1-a dan di situs resmi Lembaga Pendidikan Anggaran Negara Federal untuk Pendidikan Profesional Tinggi “Universitas Negeri Yaroslavl dinamai. P.G. Demidov" http://www.uniyar.ac.ru/ Abstrak dikirim " " Desember 2014. Sekretaris Ilmiah Dewan Disertasi Kurochkina Irina Petrovna 2 I. KARAKTERISTIK UMUM PEKERJAAN Relevansi topik penelitian di zaman modern ekonomi Rusia, berfokus pada inovasi jalur pembangunan, berfungsinya badan usaha secara efektif ditentukan oleh kemampuannya untuk melakukan perubahan progresif berdasarkan pencapaian kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Pengenalan inovasi dianggap sebagai satu-satunya cara untuk meningkatkan daya saing barang-barang manufaktur, mempertahankan tingkat perkembangan dan profitabilitas yang tinggi. Transisi ke jalur pembangunan inovatif melibatkan modernisasi sektor-sektor tradisional perekonomian regional dan, pertama-tama, pertumbuhan bagian inovatifnya. Pada saat yang sama, menurut Rosstat dan Sekolah Tinggi Ekonomi Universitas Riset Nasional, pada tahun 2012 di wilayah Rusia pangsa perusahaan industri yang aktif secara inovatif rata-rata 11%, jauh lebih rendah dibandingkan di negara maju (di Prancis - 40,2%, di Jerman - 69,8%). Sebagian besar dana yang dibelanjakan untuk inovasi teknologi berasal dari pembelian mesin dan peralatan (55,2%), sedangkan dana 2,5 kali lebih sedikit dialokasikan untuk penelitian, pengembangan, dan penguasaan teknologi baru. Hambatan utama terhadap inovasi adalah: kurangnya dana perusahaan sendiri, tingginya biaya inovasi dan risiko, lemahnya dukungan keuangan dari negara, rendahnya potensi inovasi dan motivasi staf untuk berinovasi, ketidakpastian manfaat ekonomi dari penggunaan kekayaan intelektual, kelembaman konsumen yang inovatif, kurangnya visi yang jelas di antara para pemimpin perusahaan tentang esensi kegiatan inovasi dan keterampilan mengatur manajemen inovasi yang efektif, undang-undang yang tidak sempurna dan infrastruktur inovasi yang kurang berkembang. Situasi saat ini memerlukan kebutuhan untuk memecahkan masalah pencarian dan penerapan bentuk-bentuk baru organisasi dan sistem manajemen untuk kegiatan inovatif perusahaan, cadangan untuk meningkatkan efisiensinya, pendekatan untuk aktivasinya, yang implementasinya akan memungkinkan penggabungan, mereproduksi dan menggunakan inovasi teknologi dan non-teknologi untuk meningkatkan laju pembangunan ekonomi. Sifat kompleks dan keterkaitan permasalahan yang timbul dalam proses pelaksanaan kegiatan inovatif menentukan perlunya memperhitungkan dan menganalisis saling ketergantungan fungsi-fungsi manajemen yang dilaksanakan, untuk menentukan target kompetensi guna meningkatkan efisiensi keputusan manajemen, yang memerlukan pengembalian. pada landasan fungsional manajemen. Pada gilirannya, hal ini menentukan relevansi penggunaan pendekatan fungsional untuk mengelola aktivitas inovatif perusahaan, yang memungkinkan kita mengungkap esensi dari proses ini. Tingkat perkembangan ilmiah dari masalah tersebut. Karya-karya banyak ilmuwan dalam dan luar negeri dikhususkan untuk studi teoretis tentang pengembangan inovatif perusahaan dan wilayah. Di antara penulis asing, pertama-tama, P. Drucker, K. Christensen, F. Nixon, D. North, M. Porter, B. Santo, D. Bright, O. Williams, I. Schumpeter, F. Jansen, dll. Mereka mendefinisikan peran inovasi sebagai faktor utama 3 pertumbuhan ekonomi, mengembangkan kerangka konseptual, dan mengidentifikasi hubungan sebab-akibat utama dalam bidang kegiatan ini. Di antara ilmuwan dalam negeri yang telah memberikan kontribusi signifikan terhadap studi tentang faktor-faktor yang menentukan pertumbuhan komponen inovatif dalam pengembangan perusahaan dan daerah, kita dapat menyoroti V. V.Guskova, S.Yu. Glazyeva, Yu.A. Dmitrieva, O.A. Donicheva, A.A. Dynkina, G.I. Zhitsa, V.S. Kabakova, G.B. Kleiner, S.V. Kortova, V.P. Kuznetsova, L.E. Mindeli, A.N. Petrova, A.G. Porshneva, A.A. Rumyantseva, R.A. Fatkhutdinova, V.N. Fridlyanova, A.A. Kharin, mengembangkan konsep modern pembangunan inovatif berdasarkan perubahan struktur teknologi, teori klaster pembentukan perekonomian daerah, dan penciptaan sistem inovatif. Karya-karya VN dikhususkan untuk sistematisasi dan klasifikasi inovasi, serta aspek teoretis dan metodologis dalam mengelola aktivitas inovatif perusahaan. Arkhangelsky, V.P. Barancheeva, V.L. Baburina, P.M. Begidzhanova, M.I. Bizhanova, L. Gokhberg, V.N. Gunina, G.S. Gamidova, O.G. Golichenko, G.A. Denisova, P.N. Zavlina, V.I. Zinchenko, S.D. Ilyenkova, A.K. Kazantseva, M.I. Kamenetsky, I.V.Kuznetsov, V.G. Medinsky, Ya.S. Matkovskaya, I.N. Molchanova, I.E. Ogloblina, N.F. Permicheva, A.I. Prigozhina, B.A. Pateeva, E.M. Rogovoy, A.P. Repyeva, B.Twissa, E.A. Utkina, V.A. Shvandara. Pada saat yang sama, perlu dicatat bahwa beberapa aspek teoretis dan metodologis manajemen memerlukan penelitian mendalam lebih lanjut. Pertama-tama, ini menyangkut landasan fungsional, komponen pemasaran dari aktivitas inovatif, masalah pengelolaan dan penilaian potensi inovatif suatu perusahaan, mengidentifikasi cadangan untuk meningkatkan efisiensi dan meningkatkan sistem manajemen aktivitas inovatif perusahaan. Pada gilirannya, hal ini memerlukan klarifikasi tentang perangkat konseptual manajemen inovasi, definisi yang jelas tentang isi struktur sistem manajemen inovasi, subsistem yang dikelolanya, tempat dan peran potensi pemasaran dan inovasi di dalamnya. Berdasarkan uraian di atas maka ditentukan topik penelitian disertasi, maksud dan tujuannya. Objek kajiannya adalah kegiatan inovasi perusahaan industri sebagai suatu proses yang bertujuan untuk memanfaatkan dan mengkomersialkan hasil penelitian dan pengembangan ilmiah untuk penciptaan dan penerapan inovasi teknologi dan non-teknologi. Subyek penelitiannya adalah sistem hubungan organisasi dan ekonomi serta keputusan manajemen yang bertujuan untuk merangsang pengembangan inovatif perusahaan industri dan meningkatkan efisiensi kegiatan inovasi. Bidang studi. Kajian tersebut meliputi kajian teori inovasi dan aktivitas inovatif, serta pendekatan pengelolaannya, yang sesuai dengan paspor khusus 08. 00.05 “Ekonomi dan manajemen perekonomian nasional: manajemen inovasi” (klausul 2.1 “Pengembangan ketentuan teoretis dan metodologis kegiatan inovasi; penyempurnaan bentuk dan metode penelitian proses inovasi dalam sistem ekonomi”). 4 Tujuan penelitian disertasi adalah untuk meningkatkan pengelolaan kegiatan inovatif perusahaan berdasarkan pendekatan fungsional, yang memungkinkan kita mengungkap esensi manajemen sebagai proses penerapan fungsi manajemen umum dan khusus serta mencerminkan saling ketergantungannya dalam pembangunan dan implementasi inovasi. Tujuan yang ditetapkan menentukan tujuan penelitian sebagai berikut: 1. Untuk mengungkap esensi dan kekhususan kegiatan inovatif perusahaan industri, menganalisis model modern dari proses inovasi dan menentukan kondisi untuk meningkatkan efisiensinya, mensistematisasikan dan memperjelas perangkat konseptual dari manajemen inovasi. 2. Menganalisis sistem manajemen kegiatan inovasi perusahaan dan mengungkapkan hubungan antara subsistem utamanya. 3. Mengungkapkan saling ketergantungan antara fungsi manajemen khusus dalam perencanaan dan pelaksanaan inovasi dan membenarkan penggunaan pendekatan fungsional dalam mengelola kegiatan inovasi perusahaan. 4. Identifikasi faktor-faktor eksternal yang merangsang aktivitas inovatif perusahaan dan membenarkan kemungkinan penggunaannya untuk meningkatkan efisiensi manajemen inovasi. 5. Berdasarkan pendekatan fungsional, kembangkan arahan utama untuk meningkatkan pengelolaan kegiatan inovatif perusahaan, dengan mempertimbangkan kekhususannya. Dasar teoretis dan metodologis dari penelitian ini adalah karya-karya spesialis dalam dan luar negeri tentang masalah pengembangan inovatif perusahaan, manajemen, pemasaran, dokumen legislatif dan peraturan badan pemerintah Federasi Rusia dan entitas konstituennya, perkembangan instrumental dan metodologis dari penelitian ini. tim ilmiah. Dalam proses menganalisis dan merangkum informasi yang diterima, digunakan metode dialektis, sistem-struktural, analisis komparatif, analogi, observasi, survei, metode penilaian ahli, analisis PERT, analisis FMEA. Basis informasi penelitian ini terdiri dari data resmi Rosstat dan TOGS untuk wilayah Vladimir, Kementerian Pembangunan Ekonomi Federasi Rusia, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Federasi Rusia, bahan survei sosiologis terhadap manajer perusahaan industri, dokumen dari laporan keuangan perusahaan, bahan yang terkandung dalam artikel dan monografi ilmuwan dalam dan luar negeri, bahan dari konferensi ilmiah internasional dan industri, serta penelitian pribadi dan hasil kegiatan implementasi penulis. Validitas dan keandalan ketentuan ilmiah, kesimpulan dan rekomendasi dikonfirmasi oleh analisis yang cukup lengkap terhadap dokumen peraturan dan undang-undang, bahan statistik, publikasi ilmiah ilmuwan dalam dan luar negeri tentang masalah pengembangan inovatif dan pengelolaan kegiatan inovatif perusahaan; penggunaan metode penelitian ilmiah, argumentasi rinci dari semua ketentuan dan rekomendasi, penggunaan sejumlah besar materi faktual, 5 perhitungan ekonomi, serta hasil positif dari pengujian perkembangan di perusahaan industri dan organisasi di wilayah Vladimir. Kebaruan ilmiah dari penelitian disertasi terletak pada pembuktian teoritis tentang kemungkinan penggunaan struktur fungsional bisnis1 dalam mengelola kegiatan inovatif perusahaan, mengidentifikasi hubungan antara sistem untuk mengimplementasikan fungsi manajemen dasar2, dan atas dasar ini mengembangkan model untuk pembentukan dan interaksi fungsi dasar bisnis inovatif3 ketika merencanakan dan melaksanakan inovasi. Model tersebut dapat menjadi dasar untuk mempertimbangkan masalah teoritis dan praktis dalam mengelola kegiatan inovatif perusahaan. Hasil ilmiah paling signifikan yang diperoleh secara pribadi oleh penulis dan mencirikan kebaruan ilmiah dan signifikansi penelitian adalah sebagai berikut: 1. Isi teoretis dari aktivitas inovatif suatu perusahaan terungkap, dengan mempertimbangkan kekhususan sifat-sifat khas inovasi. . Atas dasar ini, dari sudut pandang pendekatan fungsional, struktur sistem manajemen inovasi diperjelas dan dilengkapi dengan memasukkan tujuh fungsi dasar bisnis inovatif ke dalam subsistem yang dikelolanya - dukungan informasi, intelijen, pemasaran, inovasi, akuntansi risiko, akuntansi dan produksi. Model pembentukan dan interaksinya telah dikembangkan, dengan mempertimbangkan saling ketergantungan bidang fungsional manajemen dan mencerminkan arah utama penggunaan fungsi dasar dalam proses pengelolaan aktivitas inovatif suatu perusahaan. Model yang diusulkan dapat menjadi dasar untuk membangun model organisasi untuk mengelola kegiatan inovasi. 2. Interpretasi yang diperluas dari penilaian biaya potensi inovatif dan pemasaran suatu perusahaan (masing-masing sebagai komponen subsistem terkendali dari fungsi inovasi dan pemasaran), termasuk komponen investasi, yang memungkinkan menunjukkan prioritas peningkatan efisiensi penggunaan potensi sehubungan dengan peningkatannya ketika merencanakan kegiatan inovatif, dibenarkan. 3. Model proses inovasi yang diperluas yang berorientasi pada pelanggan diusulkan, dengan mempertimbangkan kekhususan komponen pemasaran aktivitas inovasi yang teridentifikasi dan berdasarkan pada konsep pemasaran pelanggan. Mengingat hal ini, prinsip dan keunggulan model dirumuskan untuk meningkatkan efisiensi kegiatan inovatif perusahaan. 4. Serangkaian faktor yang merangsang aktivitas inovatif perusahaan, meningkatkan efisiensi manajemen inovasi, dan menentukan perkembangan inovatif perekonomian daerah telah diidentifikasi dan dibenarkan. 1 Dalam karya ini, struktur fungsional suatu bisnis dipahami sebagai sekumpulan area fungsional manajemen, yang merupakan sistem untuk melaksanakan fungsi-fungsi dasar manajemen, dan hubungan di antara mereka. 2 Fungsi dasar manajemen dalam pekerjaan dipahami sebagai seperangkat fungsi manajemen tertentu yang dikumpulkan menurut kriteria orientasi sasarannya. 3 Dalam karya ini, bisnis inovatif dipahami sebagai kegiatan di bidang produksi material yang bertujuan untuk memperoleh pendapatan dari pengenalan inovasi sebagai hasil kegiatan inovasi. Istilah “fungsi bisnis inovatif” mengacu pada sistem yang dibentuk untuk mengimplementasikan fungsi dasar manajemen inovasi. 6 5. Pendekatan telah dikembangkan untuk pembentukan dan pemantauan fungsi dukungan informasi, intelijen dan akuntansi risiko, yang mencerminkan karakteristik spesifik dari aktivitas inovatif. Signifikansi teoretis dan praktis dari hasil penelitian terletak pada kenyataan bahwa ketentuan yang dirumuskan dalam karya, kesimpulan, usulan pengembangan metodologi dan rekomendasi mengembangkan perangkat teoretis dan metodologis manajemen inovasi dan landasan fungsional pengelolaan inovasi dan kegiatan pemasaran perusahaan. , yang memastikan kemungkinan pengambilan keputusan manajemen yang optimal dan terinformasi ketika merencanakan dan memperkenalkan inovasi dan memungkinkan Anda meningkatkan efisiensi inovasi dalam kondisi ekonomi modern. Bahan penelitian mungkin berguna bagi para manajer dan spesialis departemen ekonomi di administrasi entitas konstituen Federasi Rusia ketika mempersiapkan tindakan hukum pengaturan tentang peningkatan pengelolaan kompleks industri dan ilmiah-teknis di kawasan, pengembangan dan pelaksanaan program pengembangan inovatif usaha kecil dan menengah; dapat digunakan oleh karyawan struktur penelitian dan konsultasi dalam pengembangan dan pemeriksaan rencana bisnis untuk pengenalan produk dan proses inovatif; pimpinan perusahaan dalam mengelola kegiatan inovasi dan meningkatkan kualifikasi personel manajemen; staf pengajar lembaga pendidikan tinggi. Pengujian dan implementasi hasil penelitian. Ketentuan utama dan hasil penelitian individu dipresentasikan pada konferensi ilmiah dan praktis internasional, seluruh Rusia dan antar universitas di kota Vladimir, Suzdal, Murom, Moskow, pada 2007-2013. Ketentuan teoretis dan metodologis tertentu telah diterima untuk diterapkan oleh organisasi Vladimir dan perusahaan industri dari Lembaga Anggaran Negara Federal Institut Penelitian Kesehatan Hewan Seluruh Rusia, Pabrik Avtopribor OJSC, VMTZ LLC, Departemen Pengembangan Kewirausahaan, Perdagangan dan Jasa, dan juga digunakan oleh Departemen Manajemen dan Pemasaran VlSU dalam pengajaran disiplin ilmu "Pemasaran Strategis", "Manajemen Inovasi", "Manajemen Proyek Inovatif", "Perencanaan Bisnis", yang dikonfirmasi oleh tindakan implementasi yang relevan. Publikasi. Pada topik disertasi, 23 karya diterbitkan dengan total volume 20,59 pp, termasuk 1 monografi kolektif dan 5 artikel di jurnal ilmiah yang direkomendasikan oleh Komisi Pengesahan Tinggi Federasi Rusia. Struktur karya disertasi ditentukan oleh maksud dan tujuan penelitian. Meliputi pendahuluan, tiga bab teks utama, kesimpulan, daftar pustaka 178 judul, 13 tabel, 37 gambar, lampiran, dan disajikan dalam 176 lembar teks yang diketik. Dalam pendahuluan dibuktikan relevansi penelitian disertasi, ditentukan derajat perkembangan keilmuan masalah, dirumuskan maksud dan tujuan penelitian, objek dan pokok bahasan, metode penelitian ditonjolkan, ketentuan pokok kebaruan ilmiah terungkap, signifikansi teoretis dan praktis dari pekerjaan tersebut diberikan, dan informasi tentang persetujuan hasil penelitian disajikan. 7 Dalam bab pertama disertasi “Landasan teoretis pengelolaan kegiatan inovatif perusahaan”, tempat ideologi inovatif dalam misi perusahaan ditentukan dan perangkat konseptual manajemen inovatif disistematisasikan. Isi kegiatan inovatif terungkap dalam aspek hubungannya dengan perkembangan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta kekhususannya, yang memungkinkan kita untuk mempertimbangkan kegiatan inovatif dalam kaitannya yang erat dengan bisnis inovatif, sebagai tahap akhir yang terkait dengan komersialisasi. inovasi. Penggunaan dan esensi pendekatan fungsional untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan kegiatan inovatif perusahaan dibuktikan, struktur sistem manajemen inovasi dan peran inovasi dan potensi pemasaran di dalamnya dianalisis, dan prioritas dalam pengelolaan kegiatan inovatif diidentifikasi. Model pembentukan dan interaksi fungsi dasar bisnis inovatif dalam perencanaan dan implementasi inovasi telah dikembangkan, prinsip, tujuan dan sasarannya telah dirumuskan. Pada bab kedua disertasi “Faktor-faktor utama pengaruh eksternal terhadap sistem pengelolaan kegiatan inovatif perusahaan”, dilakukan analisis hubungan antara kegiatan inovatif perusahaan dan perkembangan inovatif perekonomian daerah. Faktor-faktor telah diidentifikasi, penggunaan terpadu yang membantu mengintensifkan aktivitas inovasi dan meningkatkan efisiensi aktivitas inovatif perusahaan. Kebutuhan dan arah untuk meningkatkan metodologi perencanaan bisnis kegiatan inovatif dibuktikan, kemungkinan penggunaan analisis PERT dalam pengembangan rencana bisnis inovatif, dan arah utama dukungan negara untuk kegiatan inovatif perusahaan terungkap. Dalam bab ketiga disertasi “Arah untuk meningkatkan manajemen kegiatan inovatif perusahaan”, berdasarkan pendekatan fungsional, arah utama untuk pembentukan dan penggunaan fungsi dukungan informasi, akuntansi risiko dan intelijen dikembangkan, pilihannya ditentukan oleh kekhususan kegiatan inovatif, yaitu ketidakpastian informasi yang tinggi, peningkatan risiko dan kebutuhan untuk memilih dan merangsang personel dengan kompetensi inovatif. Dalam kerangka fungsi dukungan informasi, penekanannya adalah pada format penyajian informasi agregat tentang organisasi spatio-temporal dari proses inovasi. Dalam kerangka fungsi intelijen, solusi terhadap masalah motivasi dan stimulasi inovator di industri dipertimbangkan. Dalam kerangka fungsi akuntansi risiko, risiko kegiatan inovasi diidentifikasi dan disistematisasikan sesuai dengan tahapan proses inovasi yang diperluas. Risiko investasi dianggap sebagai salah satu yang paling penting, untuk penilaian dan pengurangannya teknik analisis FMEA diadaptasi dan digunakan. Kesimpulannya, kesimpulan pokok berdasarkan hasil penelitian disertasi dirumuskan. 8 II. ISI UTAMA KARYA 1. Dalam kondisi ekonomi modern, inovasi, sebagai hasil dari aktivitas inovatif, yang memiliki tiga serangkai sifat - kebaruan ilmiah dan teknis, penerapan industri, kelayakan komersial, adalah dasar dari kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, dan oleh karena itu aktivitas inovatif perusahaan sangat menentukan kecepatannya. Kemungkinan penerapan inovasi secara komersiallah yang menunjukkan keberhasilan kegiatan inovasi dan menentukan efektivitasnya. Analisis Rekomendasi Metodologis Pengumpulan dan Analisis Data Inovasi (Manual Oslo) mengarah pada kesimpulan bahwa hasil kegiatan inovasi adalah inovasi teknologi (produk, proses) dan non-teknologi (organisasi, pemasaran), yang dinyatakan baik dalam kemunculan produk-produk yang pada dasarnya baru atau lebih baik di pasar, atau dalam perubahan kondisi keuangan dan ekonomi perusahaan. Pada saat yang sama, dibenarkan bahwa kegiatan inovatif suatu perusahaan sebagai badan usaha (kegiatan wirausaha di bidang produksi material), yang hasilnya berupa inovasi non-teknologi, merupakan komponen organiknya, karena sering kali didasarkan pada pada ide-ide yang muncul dalam perusahaan itu sendiri dan tidak memerlukan investasi yang signifikan. Berdasarkan sifatnya, inovasi non-teknologi cenderung menghambat kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, sehingga memperpanjang siklus hidup produk dan teknologi yang ada di pasar. Dari sudut pandang ini, inovasi teknologi harus dianggap lebih signifikan untuk mempercepat lajunya. Mengingat kegiatan inovatif perusahaan industri sebagai suatu proses yang terkait dengan penggunaan dan komersialisasi hasil penelitian dan pengembangan ilmiah untuk penciptaan dan penerapan inovasi teknologi dan non-teknologi, maka diketahui bahwa komersialisasinya dimulai dari tahap produksi industri. . Mengingat hal tersebut, maka kegiatan yang bertujuan untuk memperoleh pendapatan (komersialisasi) dari pengenalan inovasi, sebagai hasil kegiatan inovatif, dalam disertasi dimaknai sebagai usaha inovatif. Dengan demikian, bisnis inovatif dapat dianggap sebagai tahap akhir dari aktivitas inovatif. Hal ini memungkinkan kami untuk menerima kemungkinan transformasi menjadi bentuk bisnis yang inovatif sebagai kriteria keberhasilannya. Interpretasi tentang hubungan antara aktivitas inovasi dan bisnis inovatif menjadi dasar fakta bahwa dalam pekerjaan, masalah pengelolaan aktivitas inovasi perusahaan dipertimbangkan melalui prisma masalah pengelolaan bisnis inovatif dari sudut pandang pengenalan teknologi. inovasi, untuk memastikan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dan dilaksanakan dalam kerangka proses inovasi yang diperluas. Tanpa menafikan pentingnya dan keunggulan pendekatan ilmiah modern terhadap manajemen inovasi, dapat dibuktikan bahwa dari sudut pandang kompleksitas pemecahan masalah yang timbul dalam proses perencanaan dan pengembangan inovasi, terungkap hakikat manajemen sebagai proses pelaksanaan umum. dan 9 fungsi manajemen spesifik dalam kesatuannya, kepentingan terbesar adalah pendekatan fungsional. Implementasinya meliputi pembangunan sistem manajemen inovasi dan pemantauan isi serta pelaksanaan fungsi manajemen umum dan khusus, dengan mempertimbangkan saling ketergantungannya. Fungsi umum manajemen mengungkapkan hakikat kegiatan manajemen sebagai rangkaian proses pengambilan dan pelaksanaan keputusan manajemen yang berulang secara terus menerus (perencanaan (penetapan tujuan), pengorganisasian (pengaturan pelaku), koordinasi (koordinasi), aktivasi (stimulasi), pengendalian) . Fungsi manajemen yang spesifik (konkret) memerlukan kompetensi yang ditargetkan dalam bidang fungsional tertentu. Saat mengimplementasikannya, fungsi umum digunakan sebagai alat. Analisis dan agregasi fungsi spesifik manajemen bisnis inovatif menurut kriteria orientasi sasaran memungkinkan untuk mengidentifikasi 7 fungsi dasar manajemen - dukungan informasi, intelijen, pemasaran, inovasi, akuntansi risiko, akuntansi, produksi. Untuk mengimplementasikan masing-masingnya, telah dibentuk 7 sistem (fungsi bisnis inovatif), yang memiliki struktur yang sama, terdiri dari lima subsistem - penyediaan (subsistem penyediaan sumber daya), subsistem pengelolaan, pengelolaan, sasaran dan dukungan ilmiah. Subsistem target dari suatu fungsionalitas mencerminkan isinya dan menentukan persyaratan untuk perencanaan dan pengorganisasian subsistem lainnya, dan outputnya mencirikan hasil yang diperlukan dari implementasi fungsionalitas tersebut (Tabel 1). Tabel 1. Karakteristik fungsi dasar bisnis inovatif4 Persyaratan untuk subsistem target fungsionalitas Fungsi dukungan informasi Fungsionalitas kecerdasan 4 Menghasilkan informasi agregat tentang keadaan lingkungan eksternal dan internal perusahaan (keadaan industri, spesifikasi bidangnya kegiatan, faktor utama-sumber daya proses inovasi), dalam format presentasi yang umum bagi semua peserta kegiatan inovasi; Memastikan kemungkinan komunikasi internal dan eksternal (perangkat keras, produk perangkat lunak, database) Memilih personel dengan target kompetensi dan kemampuan dinamis yang dibutuhkan; Membentuk dan memotivasi tim inovatif untuk proyek tertentu; Bentuk tim untuk mengimplementasikan fungsionalitas dasar; Kelola interaksi lintas fungsi; Meningkatkan potensi intelektual perusahaan. Disusun oleh penulis 10 Persyaratan keluaran fungsionalitas Hasil - kandungan informasi subsistem pendukung fungsi dasar Hasil tim inovatif yang melaksanakan fungsi dasar Akhir tabel 1 Fungsi Pemasaran Fungsi Inovasi Fungsi Akuntansi Risiko Fungsi Akuntansi Fungsi Produksi Menghasilkan dan berkomunikasi dengan pengembang inovasi indikator “penjualan informasi” berupa daftar “aspek penjualan” yang membentuk kompetensi konsumen dalam kaitannya dengan inovasi dan kebutuhan informasi (sadar); Memprediksi kinerja pasar potensial secara keseluruhan; Memastikan terpenuhinya indikator volumetrik program produksi dalam pasar yang kompetitif karena komponen 4P tekanan pemasaran (kegiatan pemasaran operasional). Memastikan kesiapan perusahaan untuk mengeluarkan inovasi yang memenuhi harapan konsumen dan kepentingan produsen dengan menghasilkan ide-ide inovatif untuk pengenalan inovasi teknologi dan melakukan serangkaian pekerjaan yang menegaskan kemungkinan perwujudan dan komersialisasinya; Memastikan pengembangan inovatif fungsi dasar melalui inovasi non-teknologi (pemasaran, organisasi). Hasilnya adalah spesifikasi teknis untuk desain suatu inovasi, yang berisi daftar “aspek penjualan” Hasilnya adalah desain industri/kumpulan desain dan dokumentasi teknologi untuk produk inovatif (hasil R&D yang terdokumentasi) Melakukan pemantauan terus-menerus , Hasilnya adalah daftar penilaian risiko kualitatif dan kuantitatif, risiko, penilaian dan kegiatan inovasi; daftar yang dikembangkan Mengembangkan langkah-langkah untuk mencegah dan mengkompensasi tindakan penanggulangan risiko di semua tahap proses inovasi Memastikan penerapan semua bentuk akuntansi ketika Hasil - akuntansi untuk pelaksanaan kegiatan inovatif dalam kebijakan perusahaan, kepentingan konsumen dan produsen; jumlah uang Mengembangkan indikator untuk menilai efisiensi aliran kegiatan inovasi secara umum dan untuk setiap investasi, fungsi dasar. kegiatan operasional dan keuangan dalam rangka pelaksanaan proyek inovatif, perhitungan efektivitas proyek inovatif. Memastikan peluncuran produk inovatif dan hasil daya saingnya (menyediakan produk inovatif tingkat baru yang memenuhi kebutuhan pelanggan dengan manfaat bagi (sebagai hasil dari produsen). Implementasi inovasi teknologi) / perubahan indikator PCB dari perusahaan (sebagai hasil dari penerapan inovasi non-teknologi) 11 Struktur fungsional bisnis inovatif (seperangkat fungsi bisnis inovatif, yang mencirikan bidang fungsional manajemen, dan hubungan di antara mereka), tidak seperti yang tradisional, memiliki karakteristiknya sendiri, terutama terkait dengan isi fungsi, saling ketergantungannya, serta kebutuhan pembentukan primer dalam hal penerapan inovasi teknologi radikal (Gbr. 1). masukan Umpan Balik Fungsi pendukung informasi Fungsi intelijen Fungsi pemasaran Fungsi inovasi Output Fungsi akuntansi risiko Fungsi akuntansi Fungsi produksi Gambar 1 - Struktur fungsional dasar bisnis inovatif5 Keluaran sistem dari masing-masing fungsi merupakan salah satu elemen subsistem pendukung fungsi selanjutnya dan termasuk dalam subsistem pendukung fungsi produksi (produksi fungsional bertindak sebagai resultan, mis. bergantung pada pengaruh kumulatif dari semua fungsi sebelumnya, dan setiap fungsi berikutnya bergantung pada fungsi sebelumnya). Urutan pembentukan fungsi mencerminkan hasil survei ahli yang dilakukan oleh penulis pelaksana yang bertanggung jawab dari proyek inovatif untuk membuat vaksin baru di Lembaga Anggaran Negara Federal "ARRIAH" (Vladimir) - sebuah perusahaan penelitian dan produksi yang aktif memperkenalkan inovasi di bidang perlindungan kesehatan hewan). Data survei menunjukkan jumlah dan saling ketergantungan pembangkitan dan manifestasi masalah pada fungsi dasar bisnis inovatif selama implementasi proyek inovatif. Jumlah masalah yang muncul dalam proses pembentukan fungsi berkurang dari kiri ke kanan, dan jumlah masalah yang muncul selama implementasi proyek inovatif bertambah. Jadi, jika implementasi fungsi dasar lainnya tidak efektif, fungsi produksi menempati urutan pertama dalam jumlah masalah yang harus diatasi ketika mengimplementasikan proyek inovatif. Dengan demikian, dari sudut pandang pendekatan fungsional, manajemen inovasi dapat direpresentasikan sebagai suatu proses pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen yang umum dan khusus dalam satu kesatuan, yang dilakukan melalui fungsi-fungsi dasar, dengan memperhatikan saling ketergantungannya. Hasil dari proses ini adalah keputusan manajemen yang beralasan dan efektif yang bertujuan untuk menciptakan dan menerapkan inovasi produk, proses dan organisasi di pasar yang menjamin kepuasan kebutuhan yang ada yang baru atau tingkat yang lebih tinggi. 5 Dikembangkan oleh penulis berdasarkan analisis karya-karya F.A. Shamray dan hasil survei ahli terhadap pelaksana yang bertanggung jawab dari proyek inovatif untuk membuat vaksin baru di Lembaga Anggaran Negara Federal "ARRIAH" (Vladimir) 12 Berdasarkan hal di atas, pada Gambar 2. Struktur sistem manajemen inovasi suatu perusahaan disajikan, yang menentukan konten input dan output sistem, serta subsistem yang dikelola dan ditargetkan. Pengaruh eksternal Subsistem kendali Masukan Kemampuan perusahaan, kebutuhan pasar Subsistem pendukung Subsistem pendukung ilmiah (peralatan konseptual, fungsi, metode manajemen, matriks RAZU, sistem PERT, dll.) Subsistem sasaran (kesiapan spatio-temporal untuk merilis produk inovatif) Keluaran Inovatif produk Subsistem terkendali (fungsi dasar bisnis inovatif) Umpan Balik Gambar 2 - Struktur sistem manajemen inovasi perusahaan6 Pada Gambar. Gambar 3 menunjukkan struktur subsistem yang dikendalikan, yang mencerminkan tempat setiap fungsi dasar dalam saling ketergantungannya. Sebagai dasar dari subsistem yang dikelola, yang paling penting di antara tujuh fungsi dasar adalah fungsi produksi (sebagai memastikan masuknya produk inovatif ke pasar) dan fungsi inovasi (sebagai menghasilkan berbagai jenis inovasi) (ditunjukkan dengan paralelepiped dan prisma). Hubungan khusus mereka disebabkan oleh fakta bahwa pada dasarnya mereka menentukan tingkat manajemen minimum - kemampuan untuk menghasilkan suatu produk dan secara sistematis meningkatkan teknik dan metode yang digunakan untuk ini (memperkenalkan inovasi organisasi, pemasaran), yang terlihat jelas bahkan dengan seperti itu. OPF badan usaha tanpa membentuk badan hukum sebagai pengusaha perorangan. Fungsi lain yang berkembang seiring dengan meningkatnya skala produksi dan arus keuangan ditunjukkan oleh silinder. Seperti dapat dilihat dari Gambar 3, fungsi inovasi menentukan pengembangan inovatif dari semua fungsi dasar (terutama inovasi organisasi, proses dan pemasaran). 6 Disusun oleh penulis berdasarkan analisis karya Fatkhutdinov R.A., Dmitriev Yu.A., Arsentiev A., Shamray F.A. 13 Gambar 3 - Struktur subsistem terkelola dari sistem manajemen inovasi untuk perusahaan7 Pada Gambar. Gambar 3 juga mencerminkan tempat potensi inovasi sebagai komponen fungsi inovasi, dan potensi pemasaran sebagai komponen fungsi pemasaran. Dengan demikian, penerapan potensi inovasi dilakukan dalam kerangka fungsi inovasi (dan bukan kegiatan inovasi secara umum) dan diwujudkan dalam lahirnya ide-ide inovatif, berbagai jenis inovasi, dan pelaksanaan serangkaian karya yang membuktikannya. kemungkinan perwujudan dan komersialisasinya. Berdasarkan sifat kelayakan komersial, inovasi dianggap telah terjadi setelah dirasakan oleh konsumen massal, sehingga hasil positif dari fungsi inovasi tidak akan cukup, oleh karena itu, ketika memperkenalkan suatu inovasi ke pasar, hasil gabungan dari ketujuh fungsi bisnis inovasi diperlukan. Dengan mempertimbangkan klarifikasi dan kesimpulan, karya ini mengusulkan model pembentukan dan interaksi fungsi dasar bisnis inovatif, yang menggambarkan proses berfungsinya sistem untuk mengimplementasikan fungsi dasar pengelolaan aktivitas inovatif suatu perusahaan. Model ini didasarkan pada struktur fungsional bisnis yang inovatif. Fungsi-fungsi tersebut disusun dalam urutan pembentukan utamanya (pengembangan seri-paralel) dalam siklus pertama proses inovasi, termasuk tahap R&D (dalam siklus hidup suatu produk inilah fase implementasi dan peluncuran). Sebagai bagian dari siklus berikutnya yang terkait dengan modernisasi inovasi (dalam siklus hidup suatu produk, ini adalah fase pertumbuhan, kedewasaan, penurunan), fungsionalitas dikembangkan (disesuaikan) secara paralel berdasarkan pemantauan lingkungan eksternal dan internal perusahaan. perusahaan, yang mencerminkan umpan balik (penyesuaian output dari masing-masing fungsi tergantung pada hasil fungsi produksi). Prioritas dalam penggunaan hasil (output) 7 Dikembangkan oleh penulis berdasarkan identifikasi saling ketergantungan fungsi dalam struktur fungsional bisnis inovatif 14 masing-masing fungsi dapat berubah sesuai dengan siklus hidup inovasi (“atenuasi” inovasi ). Urutan pembentukan fungsi yang diusulkan, pemantauannya, penyesuaian yang diperlukan, tingkat fokus dan konsistensi dalam pengembangan bersama berkontribusi pada pemecahan masalah yang terkait dengan peluncuran produk inovatif. Prinsip dasar pengelolaan model: 1) kompleksitas 2) pendekatan sistematis terhadap pembentukan fungsionalitas, 3) inovasi sebagai kemampuan untuk menghasilkan inovasi di setiap fungsi 4) fokus pelanggan Model pembentukan dan interaksi fungsi dasar suatu inovasi bisnis disajikan pada Gambar 4. Penulis mempertimbangkan keunggulan model yang dikembangkan: dengan mempertimbangkan hubungan dan saling ketergantungan bidang fungsional manajemen; refleksi arah utama pembentukan dan penggunaan fungsi dasar dalam proses pengelolaan aktivitas inovatif suatu perusahaan; kehadiran umpan balik dari konsumen; refleksi kemungkinan melakukan proses pengembangan inovasi teknologi dan non-teknologi dalam kesatuannya; kemungkinan penggunaan untuk membangun model organisasi untuk mengelola kegiatan inovasi 15 Pengembangan “aspek penjualan” produk inovatif dan spesifikasi teknis untuk merancang suatu inovasi Pengembangan keputusan pemasaran strategis dan operasional di bidang perencanaan dan komersialisasi inovasi Menilai, memantau dan meningkatkan efisiensi penggunaan potensi pemasaran Fungsi pemasaran Memastikan pengembangan inovatif semua fungsi Memastikan kesiapan teknis dan teknologi untuk peluncuran inovasi (memperoleh hasil penelitian dan pengembangan yang terdokumentasi) Menghasilkan ide-ide inovatif Menilai, memantau, dan meningkatkan efisiensi penggunaan potensi inovatif Fungsi inovasi Pengembangan langkah-langkah anti-risiko Pemantauan, analisis, dan penilaian risiko proyek-proyek inovatif secara terus-menerus Persiapan daftar risiko untuk proyek Fungsi akuntansi risiko Penilaian efisiensi ekonomi penerapan inovasi Menyediakan segala bentuk akuntansi selama pelaksanaan proyek (pembentukan kebijakan akuntansi) Mencari sumber pembiayaan Pengadaan logistik Merencanakan arus kas untuk proyek Memastikan tingkat kepuasan baru terhadap kebutuhan pelanggan Pengiriman Operasional perencanaan Logistik inventaris Fungsi produksi Memilih skema pembiayaan Inovasi fungsi akuntansi memastikan inovasi organisasi dasar, fungsi pemasaran inovasi pengembangan fungsionalitas berurutan-paralel dalam implementasi produk, inovasi proses pada siklus pertama proses inovasi 16 Dikembangkan oleh penulis berdasarkan analisis dari karya-karya F. A. Shamraya, A.P. Repeva, M.I. Givargizova tentang hasil survei ahli terhadap pelaksana proyek inovatif untuk menciptakan vaksin baru dari Lembaga Anggaran Negara Federal "ARRIAH" (Vladimir) 8 Memotivasi tim dan merangsang kegiatan inovatif Mengelola interaksi lintas fungsi Meningkatkan potensi intelektual Pembentukan tim yang melaksanakan fungsi dasar Pembentukan tim inovatif untuk proyek Fungsi intelijen Pemantauan implementasi proyek inovasi Gambar 4 - Model pembentukan dan interaksi fungsi dasar bisnis inovatif8 Pembentukan sistem inovasi terintegrasi Isi informasi subsistem pendukung dasar fungsionalitas Pembentukan informasi agregat tentang keadaan lingkungan internal dan eksternal Memberikan peluang untuk komunikasi internal dan eksternal dari bisnis yang inovatif Fungsi dukungan informasi dengan kebutuhan Pasar 2. Studi ini memungkinkan untuk mengungkapkan bahwa kemungkinan dan efisiensi kegiatan inovatif suatu perusahaan sebagian besar ditentukan oleh keadaan potensi inovasi dan pemasarannya, dan oleh karena itu perubahan struktur output suatu perusahaan ke arah peningkatan bagian inovatif terutama terkait dengan peningkatannya. Posisi ini dibenarkan oleh prevalensi metode penilaian untuk penilaian mereka (misalnya, metode V.I. Zinchenko, E.V. Popov) dan tampaknya tidak sepenuhnya dapat dibenarkan. Setuju dengan interpretasi di atas tentang potensi inovasi dan pemasaran, dalam kerangka analisis metode ini, terungkap bahwa perkiraan titik tidak memperhitungkan biaya peningkatan potensi, dan oleh karena itu tidak berkontribusi pada penghematan sumber daya dan peningkatan potensi. efisiensi penggunaan potensi yang ada. Dalam hal ini, indikator-indikator tersebut hanya dapat dianggap sebagai indikator tidak langsung dari efektivitas kegiatan inovasi dan pemasaran dan hanya digunakan untuk pemantauan. Dengan mempertimbangkan kekurangan-kekurangan yang teridentifikasi dalam penilaian potensi, berdasarkan analisis artikel-artikel dalam laporan keuangan perusahaan (Formulir No. 1 Neraca), selain penilaian, penggunaan penilaian potensi biaya yang diperluas adalah diajukan. Penilaian ini terdiri dari nilai aset berwujud dan tidak berwujud individu suatu perusahaan dan nilai reputasi bisnisnya (niat baik) dan mengungkapkan komponen investasi dari potensi inovasi dan pemasaran (Gambar 5,6). Perlu dicatat bahwa reputasi bisnis bukanlah objek kapitalisasi langsung oleh pemilik perusahaan, namun dalam kasus penjualan bisnis inovatif, reputasi tersebut diidentifikasikan sebagai “niat baik” oleh pembeli. Saat mengakuisisi bisnis dengan potensi pemasaran dan inovasi yang tinggi dalam hal nilai, perbedaan positif antara nilai pasar dan nilai buku aset akan dianggap sebagai biaya perolehan goodwill. Dengan potensi (reputasi bisnis) yang rendah, pemilik akan terpaksa memberikan diskon terhadap nilai bisnisnya, dan pemilik baru, karena diskon yang diterima (pendapatan ditangguhkan), akan mencatat peningkatan pendapatan saat ini. Oleh karena itu, kehadiran komponen investasi dalam penilaian potensi inovasi dan pemasaran suatu perusahaan memerlukan perhitungan efisiensi ekonomi dan periode pengembalian untuk pengembangan kapasitas. Keadaan ini mencirikan mereka sebagai sumber daya yang memerlukan biaya saat ini dan investasi, sehingga memungkinkan untuk membenarkan kelayakan perluasannya dan menentukan prioritas dalam merencanakan kegiatan inovasi - pertama-tama meningkatkan efisiensi penggunaan potensi, dan membangun di tempat kedua. 17 Penilaian potensi pemasaran Aset kegiatan pemasaran Niat Baik Basis data pembeli, pemasok, pesaing Potensi tenaga pemasaran Potensi komunikasi penelitian bekerja pada riset pasar Hak atas sarana individualisasi Gambar 5 - Komponen penilaian potensi pemasaran yang diperluas9 Penilaian potensi inovatif Materi aset (potensi material dan teknis ) R&D yang belum selesai R&D yang telah selesai Produksi produk inovatif yang belum selesai Aset tidak berwujud (potensi intelektual) Hak atas kekayaan intelektual (paten, lisensi), rahasia produksi Basis laboratorium eksperimental R&D Goodwill (citra seorang inovator, kualitas personel yang inovatif, adanya strategi pemasaran yang inovatif) Gambar 6 - Komponen penilaian biaya yang diperluas dari potensi inovasi9 3. Disertasi mengkaji peran dan tempat pemasaran dalam model modern proses inovasi. Ciri umum mereka telah diidentifikasi - meskipun berorientasi pada kebutuhan pasar, mereka didasarkan pada konsep "pemasaran ekonomi", yang mengarahkan kegiatan pemasaran suatu perusahaan untuk meningkatkan keuntungan karena komponen tekanan pemasaran (kompleks 4P), yaitu Fungsi pemasaran adalah untuk menemukan ceruk pasar bebas, kebutuhan yang tidak terpuaskan. Selain itu, model-model ini tidak merinci peran pemasaran dalam proses inovasi atau mereduksinya menjadi komersialisasi, hingga langkah-langkah untuk membawa sejumlah produk inovatif ke pasar. Perlu dicatat bahwa positioning pemasaran tersebut hanya dapat dibenarkan dalam kondisi 9 Disusun oleh penulis berdasarkan analisis Peraturan Akuntansi Aset Tak Berwujud (PBU 14/2007), Formulir No. 1 “Neraca”, serta metode untuk menilai potensi inovatif dan pemasaran V.I. . Zinchenko, E.V. Popov 18 pasar produk tradisional, karena konsumen memiliki kompetensi pembelian yang diperlukan untuk memahami “aspek penjualan” produk. Namun jika produknya inovatif maka calon konsumen tidak memiliki kompetensi pembelian yang sesuai sehingga menyebabkan tidak efektifnya pembelanjaan terhadap inovasi yang dimaksud. Dengan mempertimbangkan kelebihan dan kekurangan model proses inovasi yang dipelajari, serta kekhususan komponen pemasaran kegiatan inovasi yang teridentifikasi, Gambar 7 menyajikan model proses inovasi yang diperluas yang berorientasi pelanggan, yang mencerminkan tahapan utamanya dan peran pemasaran. Telah ditentukan bahwa untuk meningkatkan kemungkinan komersialisasi suatu inovasi, fungsi pemasaran harus terutama dalam pembentukan kompetensi konsumen dan kebutuhan yang diinformasikan (dirasakan), yang sesuai dengan konsep pemasaran berorientasi pelanggan, penerapan yang dalam proses perluasan inovasi sebaiknya dilakukan sebelum dimulainya tahap R&D (pada tahap penaburan dan pengembangan inovasi ke pasar). Ketika inovasi “memudar”, fungsi pemasaran seharusnya adalah memperpanjang siklus hidup inovasi (dalam fase pertumbuhan, kedewasaan, penurunan). Gambar 7 – Model proses inovasi yang diperluas yang berorientasi pada pelanggan10 Tugas utama pemasaran pelanggan adalah menciptakan kebutuhan akan inovasi dengan mengembangkan kompetensi konsumen yang relevan (menetapkan kriteria seleksi dalam bentuk daftar “aspek penjualan” dari suatu produk inovatif) dan menentukan isi dan bentuk spesifikasi teknis untuk merancang suatu inovasi. Sifat inovasi ditentukan oleh strategi pemasaran (misalnya, strategi kepemimpinan keuangan - inovasi proses, diferensiasi - inovasi produk, konsentrasi segmen - inovasi organisasi untuk mengidentifikasi dan mengembangkan kebutuhan pelanggan baru). Tugas utama pemasaran ekonomi adalah untuk memperpanjang siklus hidup inovasi melalui penerapan serangkaian kegiatan pemasaran 4P, sebagai hasilnya, informasi diterima melalui saluran umpan balik dari konsumen, yang menjadi dasar pengambilan keputusan atau pada perlu memodernisasi produk inovatif, atau mengembalikannya untuk direvisi (R&D). Tahap daur ulang mencirikan hilangnya sifat-sifat suatu inovasi seiring berjalannya waktu (2-3 tahun) dan penolakan untuk melanjutkan produksinya, sekaligus bergantung pada 10 Dikembangkan oleh penulis berdasarkan analisis karya-karya R. Roswell, S .Klein dan N. Rosenberg, R Cooper, F. Kodama, S.D. Ilyenkova, G.M. Dobrova, A.P. Repyev, K. Oppenlander. 19 karakteristik suatu produk inovatif, dapat dianggap sebagai masalah inovasi tersendiri. Prinsip dasar pengelolaan model: 1. fokus pada pembentukan kompetensi konsumen dalam kaitannya dengan inovasi yang direncanakan. 2. penggunaan berbagai sumber inovasi untuk memastikan pengembangan inovatif perusahaan 3. penciptaan kelompok kerja lintas fungsi yang menyatukan para ahli teknologi, perancang, pemasar 4. keterlibatan konsumen dalam proses inovasi 5. siklus Penulis mempertimbangkan keunggulan model yang dikembangkan: adanya 2 tahap pemasaran yang memungkinkan peningkatan efisiensi kegiatan inovasi baik pada siklus pertama proses inovasi maupun siklus berikutnya terkait modernisasi inovasi, dengan mempertimbangkan sumber inovasi yang berbeda (eksternal - hasil penelitian mendasar dan eksplorasi, kebutuhan pasar, penelitian dan pengembangan internal sendiri, daur ulang tersembunyi) kemungkinan kembali ke tahap sebelumnya umpan balik dengan konsumen 4. Dalam penelitian disertasi, sebagai hasil analisis hubungan antara kegiatan inovatif perusahaan dan pengembangan inovatif ekonomi regional, faktor-faktor diidentifikasi dan dibenarkan, penggunaan terpadu yang berkontribusi pada aktivasi aktivitas inovatif dan meningkatkan efisiensi aktivitas inovatif perusahaan. Faktor-faktor tersebut meliputi: 1. Misi perusahaan yang jelas, sebagai penghubung antara lingkungan internal dan eksternal. Untuk meningkatkan aktivitas inovasi, rasanya tepat jika dirumuskan sebagai berikut: “inisiasi aktivitas inovasi konsumennya”. Pertama-tama, pernyataan misi tersebut penting bagi perusahaan yang beroperasi di pasar industri. 2. Fokus kebijakan inovasi daerah pada peningkatan pentingnya sektor usaha industri usaha kecil dan menengah, sebagai yang paling mobile dalam memperkenalkan inovasi, dan penciptaan klaster industri yang ditargetkan sebagai bentuk interaksi yang efektif dalam proses penerapan inovasi. Menurut data Rosstat tahun 2012, struktur sektoral usaha kecil dan menengah hampir tidak berubah dalam beberapa tahun terakhir - pangsa perdagangan adalah 39,2%, industri - 9,7%, yang tidak dapat dianggap lebih baik. Sektor inovasi dalam struktur usaha kecil hanya 5,4%. 3. Terbentuknya sistem inovasi terintegrasi (IIS) sebagai bentuk interaksi yang efektif dalam rangka pelaksanaan proyek inovasi tertentu dengan memilih peserta di antara perusahaan-perusahaan dalam klaster. 20 IIS adalah asosiasi peserta dalam proses inovasi yang diperluas berdasarkan spesialisasi alami mereka dan pembagian kerja yang efektif, yang memaksimalkan efektivitas dan efisiensi keseluruhannya. Dengan mempertimbangkan keuntungan dari bentuk interaksi klaster, diusulkan untuk mengganti pendekatan yang ada untuk memilih peserta dalam sistem seperti itu di antara perusahaan-perusahaan yang aktif berinovasi di wilayah tersebut dengan seleksi di antara perusahaan-perusahaan dari klaster industri yang bersangkutan. 4. Perencanaan bisnis kegiatan inovatif yang menyeluruh, dinyatakan dalam koordinasi rencana bisnis organisasi IIS yang saling berhubungan pada tahap persiapannya, dan penggunaan model untuk pembentukan dan interaksi fungsi bisnis inovatif sebagai alat untuk mengembangkan rencana bisnis. Aktivitas inovatif perusahaan memerlukan perbaikan metode perencanaan bisnis berdasarkan gagasan ilmiah tentang struktur fungsional bisnis inovatif dan hubungan fungsi dasarnya. Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, inovasi teknologi radikal yang memerlukan biaya investasi besar dan dilaksanakan melalui rencana bisnis, bervariasi dalam bentuk dan isinya (misalnya, formulir yang disetujui oleh Perintah Kementerian Pembangunan Ekonomi Federasi Rusia tertanggal 23 Maret 2006 No. 75), dalam banyak kasus masih belum dilaksanakan sepenuhnya. Alasannya, dari sudut pandang penulis, mungkin karena tidak efektifnya pembentukan fungsi dasar bisnis inovatif. Dalam hal ini, telah ditentukan bahwa kualitas rencana bisnis harus ditentukan oleh tingkat kesesuaiannya dengan struktur fungsional bisnis yang inovatif. Dengan demikian, pengembangan rencana bisnis untuk proyek inovasi suatu perusahaan yang termasuk dalam IIS harus mencakup pembangunan struktur fungsional yang efektif dari bisnis inovatif, memastikan pelepasan produk inovatif yang berfokus pada produk inovatif dari perusahaan terkemuka di IIS. Rencana bisnis harus dikembangkan dalam kerangka strategi pemasaran yang menentukan sifat solusi inovatif, serta dalam kerangka misi yang jelas. Dalam hal ini, peluncuran produk inovatif akan dirangsang oleh perusahaan mitra. 5. Menggunakan alat manajemen proyek untuk mengoordinasikan pekerjaan peserta IIS dalam pengembangan dan implementasi rencana bisnis. Implementasi proyek inovatif secara simultan oleh peserta IIS memerlukan kesepakatan mereka mengenai waktu dan biaya. Alat manajemen proyek yang digunakan untuk tujuan ini, dalam bentuk matriks RAZU dan analisis PERT, yang telah terbukti keefektifannya dalam praktik perusahaan industri yang dipertimbangkan dalam penelitian disertasi, digunakan dengan buruk, karena sebagian besar inovasi semakin baik. Dalam hal ini, pekerjaan tersebut menyusun matriks RAZU dan, dengan menggunakan perangkat lunak MS Project, melakukan analisis PERT terhadap pengembangan rencana bisnis untuk produksi vaksin baru dari Lembaga Anggaran Negara Federal ARRIAH (Vladimir). Dekomposisi struktural pekerjaan (fungsional) dilakukan, durasinya, total periode pengembangan rencana bisnis, serta tugas-tugas penting yang mempengaruhi waktu pelaksanaan proyek ditentukan. Model rencana bisnis yang dilampirkan pada Prosedur pertimbangan proyek investasi, disetujui oleh Keputusan Kepala Kota Vladimir 21 tanggal 8 Oktober 2003 No. 382, dijadikan sebagai dasar. Analisisnya disajikan pada halaman 77-81 dan pada Lampiran B disertasi. Total durasi pengembangan rencana bisnis produk inovatif adalah 106 hari. Tugas penting ditentukan oleh departemen pemasaran, teknik, dukungan, dan keuangan dan ekonomi. Dalam kondisi waktu dan sumber daya yang terbatas, penggunaan metode PERT memungkinkan untuk mengoptimalkan proses pengembangan rencana bisnis, meningkatkan kualitas dan menyampaikannya secara tepat waktu baik untuk mengikuti kompetisi pembiayaan dari Dana Pendukung Kewirausahaan maupun untuk potensi investor. 5. Dalam disertasi, berdasarkan pendekatan fungsional, dikembangkan arahan utama pembentukan dan penggunaan fungsionalitas, yang mencerminkan karakteristik khusus kegiatan inovatif - ketidakpastian informasi, risiko, kebutuhan untuk memilih personel dengan kompetensi inovatif dan stimulasinya dan motivasi: - pembentukan fungsi pendukung informasi menyiratkan pengumpulan informasi agregat tentang keadaan lingkungan eksternal dan internal perusahaan, dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang mempengaruhi proses inovasi (spasial, temporal, keuangan, intelektual, dll. ). Faktor dan sumber daya yang menjamin efektivitas implementasi proses inovasi disajikan dalam organisasi dan hubungan spatio-temporal. Format penyajian informasi adalah sama untuk semua peserta dalam proses inovasi dan memungkinkan kita menelusuri hubungan antara peserta, sumber pendanaan, dan lokasi proyek pada tahapan utama siklus hidup inovasi (Gbr. 2). 8). Gambar 8 – Format penyajian informasi agregat tentang organisasi spatio-temporal proses inovasi11 11 Dikembangkan oleh penulis berdasarkan analisis karya M. Givargizov, M. Porter 22 - disertasi mengkaji masalah motivasi dan stimulasi kegiatan inovatif dalam rangka penerapan fungsi intelijen. Relevansinya dengan teknik mesin sebagai bidang utama produksi industri dibuktikan, mempengaruhi perkembangan bidang kegiatan ekonomi lainnya dan mencerminkan tingkat keadaan ilmiah dan teknis negara tersebut. Analisis industri menunjukkan bahwa peningkatan efisiensi sangat ditentukan oleh keadaan produksi pengecoran. Dalam hal ini, cadangan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan fungsi intelijen telah diidentifikasi, yang terdiri dari penentuan besaran dana insentif material bagi inovator berdasarkan penghitungan dampak ekonomi dari pengenalan inovasi (menggunakan contoh penghitungan dampak ekonomi dari pengenalan inovasi retro dalam produksi pengecoran). Untuk tujuan ini, karya ini menggunakan model ekonomi-matematis untuk merangsang aktivitas inovatif sistem ekonomi12. Makna ekonomi dari model ini adalah bahwa dasar dari inovasi proses dan sumber insentif bagi pelaksana proyek inovatif adalah penghematan biaya tenaga kerja sosial. Penghematan ditentukan oleh perbedaan antara pilihan proses produksi tradisional dan inovatif. 0 p T Cmet 1 T Cmet 1 + (1 + m1)Vt 0 + (1 + m1)Vt p 0 p E = ∑ + K X − + K X → maks (1) ∑ i t t ∑ ∑ i (1 + E) (1 + E) t = o t = 0 t t 1 1 1 1 pada W>Wo, ∑ qi f1i xi ≤ Q(E) , ∑ g i f1i xi ≤ G (E) , ∑ wi f1i xi ≤ V (E) , ∑ bi f1i xi ≤ B(E) , dimana qi, gi , i ,1 i ,1 i ,1 i ,1 wi , bi adalah standar penggunaan insentif inovasi dana (federal dan regional, insentif material, upah, bonus untuk pencapaian ilmiah dan teknis); fli adalah intensitas modal insentif dari produk pengecoran inovatif 0 0 untuk periode yang ditinjau, C m et , Vt 0 , K ∑ - biaya bahan dan energi saat ini, dana upah, aset produksi tetap per p unit produk yang diproduksi secara tradisional pada periode T; Cmet, Vt p, K ∑p, masing-masing merupakan parameter yang sama untuk proses inovasi; X i1 adalah volume produk pengecoran pada tahap produksi ke-i dengan metode teknologi ke-i. Dengan meningkatnya efek yang diperoleh dari perhitungan model, besaran dana insentif material dapat ditingkatkan, yang akan merangsang karyawan untuk berinovasi dan menciptakan minat untuk mencapai efisiensi maksimum kegiatan inovasi. Inovasi retro dipahami sebagai pemenuhan pesanan produksi pengecoran “Pipa” di bengkel pengecoran non-besi di Pabrik Motor dan Traktor Vladimir OJSC. Teknologi pengecoran dingin diadopsi sebagai teknologi tradisional, dan teknologi cetakan satu kali diadopsi sebagai teknologi inovatif (perhitungan indikator yang digunakan dalam model diberikan pada halaman 106-108 teks disertasi). 12 Bizhanova, M.I. Model untuk merangsang aktivitas inovatif sistem ekonomi /M. I. Bizhanova, G. S. Gamidov, N. S. Geraeva // Inovasi. - 2008. - Nomor 3. - P.68-71 23 Efek yang dihasilkan adalah 2019.600 ribu rubel. dapat menjadi sumber insentif material bagi para inovator dan dapat didistribusikan secara proporsional dengan partisipasi mereka dalam pelaksanaan proyek inovasi. - sebagai bagian dari penerapan fungsi akuntansi risiko, metodologi analisis FMEA13 diadaptasi dan digunakan, memungkinkan penilaian kualitatif dan kuantitatif terhadap risiko utama aktivitas inovasi melalui tahapan proses inovasi. Ketika diterapkan pada manajemen risiko proyek inovatif pada tahap pengembangan rencana bisnis, metodologi FMEA memungkinkan untuk mengembangkan langkah-langkah untuk mengurangi kemungkinan terjadinya peristiwa risiko dan tingkat keparahan konsekuensinya jika terjadi, dan untuk meningkatkan risiko. tingkat kemungkinan peringatan dini pada tahap terpenting dari proses inovasi. Risiko utama yang menyertai tahapan proses inovasi, sesuai dengan bidang kegiatan perusahaan (menggunakan contoh sektor bioteknologi), dipilih untuk dianalisis. Berdasarkan skala kualimetrik yang dikembangkan (Tabel 3), nilai rata-rata penilaian ahli diperoleh dalam poin, yang memungkinkan untuk menentukan kelompok risiko paling berbahaya bagi proyek, yang memerlukan perhatian khusus dari pengembang (Tabel 4). Dengan mempertimbangkan usulan pencegahannya, diperoleh suatu opsi yang menjadi dasar pengembangan rencana bisnis (Tabel 5). Hasil teoritis dan praktis dari penelitian ini memungkinkan kita untuk lebih mengungkapkan proses pengelolaan kegiatan inovasi, menentukan arah utama dan target kompetensi, berkontribusi pada pengambilan keputusan manajemen yang optimal dan terinformasi ketika merencanakan dan melaksanakan inovasi dan meningkatkan efisiensi kegiatan inovasi. perusahaan dalam kondisi ekonomi modern. 13 Analisis FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) digunakan dalam pengembangan dan perbaikan berkelanjutan produk dan proses dan merupakan alat untuk manajemen kualitas dan mencapai produksi produk kompetitif yang efisien. 24 4 - cukup baik (tindakan perbaikan dapat berhasil dilakukan) 5 - sedang (tindakan perbaikan dapat dilakukan) 4 - di bawah rata-rata 9 - sangat buruk (hampir tidak mungkin melakukan tindakan pencegahan terlebih dahulu) 10 - ketidakpastian mutlak 9 - sangat tinggi 25 10 - pasti akan terjadi (kemungkinan maksimum perkembangan peristiwa negatif) 8 - buruk (sangat sulit untuk melakukan tindakan pencegahan terlebih dahulu) 8 - tinggi (terjadinya situasi risiko adalah sangat mungkin) 8 - tinggi (konsekuensi risiko dapat menyebabkan penurunan tajam dalam indikator kinerja proyek) 9 - sangat tinggi ( netralisasi konsekuensi risiko memerlukan biaya besar) 10 - bencana (konsekuensi negatif maksimum - bahaya kegagalan proyek) 7 - sangat lemah (sulit untuk menerapkan tindakan pencegahan terlebih dahulu) 7 - mendekati tinggi 6 - lemah (sistem peringatan dini dimungkinkan, namun efektivitas tindakan tersebut sulit diverifikasi) 7 - cukup tinggi ( konsekuensi risiko secara signifikan mempengaruhi kelayakan proyek) 6 - di atas rata-rata (situasi risiko yang paling mungkin terjadi) 5 - rata-rata (situasi risiko memiliki peluang yang sama untuk terjadi atau tidak terjadi) 3 - baik (kemampuan mengambil tindakan terlebih dahulu untuk mengubah parameter risiko yang signifikan mendekati tinggi) 3 - tidak terlalu rendah 3 - tidak terlalu serius (terjadinya situasi risiko tidak menimbulkan konsekuensi serius selama pelaksanaan proyek) 4 - di bawah rata-rata ( konsekuensi risiko tidak berpengaruh signifikan terhadap kemungkinan pelaksanaan proyek) 5 - rata-rata (mengatasi konsekuensi risiko memerlukan biaya yang sebanding dengan biaya organisasi saat ini dan tidak memerlukan waktu yang signifikan) 6 - di atas rata-rata (kerugian finansial dalam jika terjadi suatu risiko berdampak negatif pada indikator kinerja utama proyek dan dapat diatasi dalam jangka waktu yang lama) 2 - sangat baik (kemampuan untuk menerapkan tindakan terlebih dahulu untuk mengubah parameter risiko yang signifikan adalah tinggi) 2 - rendah 2 - rendah (konsekuensi risiko hampir tidak berpengaruh pada kemungkinan pelaksanaan proyek) 1 - hampir pasti (kemungkinan maksimum penerapan tindakan pencegahan) Faktor C - tingkat kemungkinan peringatan dini 1 - sangat rendah (tidak mungkin terjadinya situasi risiko ) Faktor B - kemungkinan terjadinya 1 - sangat rendah (konsekuensi negatif minimal) Faktor A - tingkat keparahan konsekuensi Tabel 3 - Skala kualimetrik untuk menilai tingkat risiko Tahapan proses inovasi tahap penelitian fundamental dan tahap uji praklinis tahap komersialisasi produksi maks 55 tahap uji perizinan tahap klinis Batas risiko kritis maks 250 poin maks 180 poin maks 100 poin maks 70 poin poin 6,7 9 7,7 7,8 6,7 7,5 8 Kurangnya hasil tepat waktu Risiko lingkungan proyek Penolakan sertifikasi dan lisensi produk Memperoleh hasil yang tidak dapat dipatenkan Paten sebelum waktunya Ketidakcukupan teknologi Penolakan pasar 26 6 8.2 Memperoleh hasil negatif dari uji klinis Volume penjualan rendah dibandingkan dengan yang direncanakan 6.8 Kurangnya hasil tepat waktu 3 3.2 3 2.7 2.7 3.3 5 6 4.8 7 6 3 3.5 3.5 3.8 5 5 4.2 6.7 7.7 6.3 6 A Tingkat keparahan konsekuensi 8 B Kemungkinan terjadinya Memperoleh hasil negatif dari penelitian mendasar dan uji praklinis Risiko utama C Tingkat kemungkinan peringatan dini Tabel 4 - Penilaian risiko proyek inovatif untuk produksi yang baru vaksin Lembaga Anggaran Negara Federal "ARRIAH" menggunakan metode FMEA 54 89 79 68 104 128 188 269 303 299 288 Z Z= A*B*C Tahap penilaian risiko penelitian fundamental dan uji praklinis tahap uji klinis tahap perizinan tahap tahap komersialisasi tahap produksi Tahapan proses inovasi Analisis kebutuhan divisi struktural, pengendalian kualitas bahan baku yang masuk dan teknologi Penyesuaian dan pemantauan terus-menerus terhadap tenggat waktu penyelesaian penelitian, pendanaan tambahan Melakukan pencarian paten, peningkatan cakupan informasi berdasarkan pemantauan terus menerus terhadap penyakit, pemasaran strategis, penyesuaian tugas dan bidang penelitian, pelatihan staf, pengenalan metode analisis modern dan peralatan analitis Tindakan yang memperbaiki kemungkinan konsekuensi Penolakan oleh pasar Ketidakcukupan teknologi 27 Pemasaran operasional, segmentasi konsumen, pilihan strategi positioning Memperkuat potensi inovatif, kontrol proses teknologi dan parameter peralatan. koordinasi kegiatan departemen, penggunaan metode analisis PERT Modifikasi parameter proyek dengan mempertimbangkan risiko lingkungan dari keselamatan proyek, peningkatan kontrol kualitas produk akhir, audit persyaratan dan standar SMM; Penolakan untuk melakukan sertifikasi dan koordinasi perizinan
Inovasi suatu perusahaan ditentukan oleh kemampuannya untuk berubah secara efektif di bawah pengaruh faktor eksternal dan internal, dengan cepat merespons perubahan pasar (kondisi saat ini, kebutuhan, permintaan) dan memperoleh manfaat maksimal dari pengembangan sumber dayanya sendiri (penggunaan sumber daya baru). teknologi untuk inovasi produk, optimalisasi proses produksi melalui inovasi teknologi, optimalisasi seluruh proses bisnis melalui inovasi organisasi). Kecepatan reaksi suatu perusahaan, yang dinyatakan dalam kebijakan inovasi aktif, bergantung pada efektivitas manajemen - sistem perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, stimulasi dan pengendalian. Pendekatan strategis utama terhadap penciptaan dan pengelolaan inovasi: 1) pengenalan usaha inovasi internal; 2) partisipasi dalam aliansi strategis untuk mendapatkan akses terhadap teknologi yang diperlukan; 3) pembelian inovasi atau kapasitas inovatif. Usaha internal melibatkan aktivitas untuk menciptakan penemuan dan inovasi dalam satu organisasi. Intrapreneurship terdiri dari dua proses: 1. Perilaku strategis otonom adalah proses dari bawah ke atas di mana pemrakarsa (atau juara produk - karyawan yang memiliki pandangan kewirausahaan terhadap produk baru dan berupaya mendukung komersialisasinya) mempromosikan ide-ide produk baru dengan mengoordinasikan dan mengembangkan mengkomersialkan produk atau layanan baru sebelum mencapai kesuksesan pasar. Terkadang, perilaku strategis yang otonom dapat mengubah maksud dan misi strategis perusahaan, dan juga strategi perusahaan dan bisnis. 2. Perilaku strategis yang terinduksi adalah proses top-down di mana strategi dan struktur saat ini mendorong inovasi yang sesuai (yang ditentukan oleh strategi dan struktur tersebut). Dalam situasi ini, strategi seolah-olah disaring melalui hierarki struktural yang ada. Proses yang terinduksi dapat menolak masuknya usaha internal. Proses kewirausahaan internal yang efektif hanya dapat terjadi jika strategi inovasi yang didorong oleh perusahaan terus-menerus disesuaikan dengan perkembangan yang menjanjikan (perilaku strategis otonom) di pihak unit penelitian. Jika tidak, inovasi kecil akan menang dan terobosan teknologi tidak mungkin terjadi. Tim produk lintas fungsi diakui sebagai cara paling efektif untuk mengatur usaha internal. Keuntungan utama mereka: 1) penggunaan teknologi produksi yang kompleks secara efektif, mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk membawa produk ke pasar, dan meningkatkan kualitas produk. Aliansi strategis sebagai pendekatan untuk menciptakan dan mengelola inovasi disebabkan oleh ketidakmungkinan satu perusahaan (bahkan yang besar) memiliki semua pengetahuan dan secara mandiri mengembangkan semua teknologi dan pengetahuan yang diperlukan agar berhasil bersaing dari waktu ke waktu. Inovasi Pembelian: Akuisisi dan Modal Ventura. Pendekatan terhadap penciptaan dan pengelolaan inovasi ini didasarkan pada perolehan inovasi atau kemampuan inovasi dari organisasi eksternal. Dalam praktik ekonomi modern, popularitas aliansi strategis dan akuisisi perusahaan besar semakin meningkat, salah satu alasannya adalah pertumbuhan tingkat inovasi keseluruhan perekonomian di sebagian besar negara. Selain manfaat dari memperoleh inovasi, jalur ini juga mempunyai risiko yang signifikan. Risiko utama dari metode ini adalah pembelian inovasi dapat memperlambat kemampuan perusahaan untuk berinovasi secara internal. Modal usaha. Menginvestasikan modal pada tahap awal pengembangan proyek dan melihat hasil dari usaha baru tersebut kemudian dapat mengarah pada akuisisi, lisensi teknologi, hak pemasaran produk, dan mungkin memberikan prospek internasional. Oleh karena itu, perusahaan besar sering kali memandang modal ventura sebagai jendela menuju perkembangan teknologi di masa depan dan cara untuk berpartisipasi dalam bisnis baru. Pendekatan lain untuk berinovasi melalui modal ventura adalah dengan memisahkan divisi produk teknologi tinggi Anda menjadi perusahaan independen sambil mempertahankan kendali atas mereka. Pendekatan strategis yang terdaftar untuk manajemen inovasi terutama menyangkut perusahaan besar. Namun, perusahaan kecil yang inovatif dan independen (bersama dengan usaha eksternal perusahaan besar) memainkan peran penting dalam menciptakan inovasi revolusioner.
Di luar negeri, peran dan pendekatan manajemen inovasi terus berubah dan berkembang. Evolusi pendekatan manajemen inovasi di sekolah manajemen Barat disajikan pada Gambar. 1.28.
Beras. 1.28.
Pendekatan pengorganisasian pengelolaan kegiatan inovasi di perusahaan juga telah berubah. Pada awalnya, inovasi dipandang sebagai area fungsional terpisah dari suatu perusahaan. (pendekatan fungsional), dan proses pengorganisasian dan pengelolaan kegiatan inovatif dipusatkan pada unit fungsional terpisah yang terlibat dalam penelitian, desain, desain, dan persiapan teknologi produksi. Model ini memberikan spesialisasi tinggi, yang meningkatkan tingkat perkembangan teknologi, membantu meningkatkan kualitas dan peningkatan produk dan teknologi. Namun, dalam proses penguasaan produksi produk dan teknologi baru, konflik terus-menerus muncul antar fungsi layanan. Misalnya, para ahli teknologi menuntut penyederhanaan desain produk masa depan atau penggantian material dengan mempertimbangkan basis teknologi yang ada, yang pada akhirnya memperburuk sifat struktural produk.
Akibatnya terjadi perubahan paradigma manajemen inovasi dari fungsional menjadi pendekatan proyek. Manajemen proyek inovatif mulai dipisahkan menjadi proyek “lintas fungsi” yang terpisah, dan struktur manajemen perusahaan dari fungsi linier mulai diubah menjadi matriks, atau berbasis proyek, yang ditargetkan pada program (Gbr. 1.29). Kehadiran hubungan horizontal dan kesamaan visi tentang hasil akhir di antara semua peserta proyek membantu menghindari konflik. Selain itu, pendekatan proyek memungkinkan untuk memusatkan sumber daya, mengontrol waktu pekerjaan dan tahapan individu, dan meningkatkan efektivitas proyek inovatif. Namun, pendekatan ini kurang memperhitungkan kebutuhan konsumen, dinamika kondisi pasar, pencapaian pesaing, dan lain-lain.
Akibatnya, pendekatan proses saat ini menjadi lebih luas, yang menganggap aktivitas inovasi sebagai sesuatu yang kompleks, mencakup semua divisi perusahaan dan mewakili proses bisnis yang kompleks untuk penciptaan, pengembangan, promosi, dan pemeliharaan inovasi. Di satu sisi, spesialisasi mendalam para peserta dalam proses inovasi, karakteristik pendekatan fungsional dan memastikan tingkat perkembangan teknologi yang tinggi, dipertahankan; di sisi lain, proses bisnis memastikan integrasi peserta dan konsentrasi para peserta. sumber daya, dan peraturannya, seperti dalam pendekatan proyek, memastikan kepatuhan terhadap tenggat waktu dan kemungkinan tindakan koordinasi dalam proses inovasi. Selain itu, pendekatan proses mengasumsikan bahwa aktivitas inovatif menjadi bentuk permanen pengembangan usaha dan tidak berakhir pada pelaksanaan proyek individu. Namun, untuk inovasi individu atau perusahaan kecil yang inovatif, pendekatan proyek terhadap manajemen inovasi berhasil digunakan.
Tahapan kegiatan inovasi pada suatu perusahaan
Aktivitas inovatif di perusahaan mencakup tahapan berikut (sesuai dengan siklus hidup produk atau teknologi) yang menentukan tingkat kematangan inovasi.
Beras. 1.29.
- 1. Pekerjaan penelitian, yang menghasilkan dokumentasi ilmiah (biasanya laporan hasil penelitian). Berdasarkan dokumentasi yang dibuat selama proses penelitian, dirumuskan Spesifikasi Teknis (TOR) untuk pengembangan desain eksperimen (R&D) dan desain dokumentasi persiapan teknologi produksi (TPP). Hasil penelitian yang mandiri adalah objek kekayaan intelektual yang dapat dilindungi dengan potensi komersial yang tinggi, yang dapat dialihkan kepada perusahaan lain secara komersial atau non-komersial berdasarkan perjanjian pengalihan (perjanjian lisensi). Untuk inovasi pemasaran dan organisasi, tahap ini dapat diubah menjadi pengembangan proyek organisasi. Organisasi pekerjaan penelitian diatur oleh standar Gost 15.101-98 "Sistem pengembangan dan peluncuran produk ke dalam produksi. Prosedur untuk melakukan pekerjaan penelitian ilmiah." Tahapan berikut dibedakan sebagai bagian dari pekerjaan penelitian::
- pengembangan spesifikasi teknis penelitian (penelitian paten, analisis informasi ilmiah dan teknis, analisis permasalahan masyarakat dan pola perkembangannya, penilaian skala dan waktu penelitian);
- penyusunan proposal teknis (sumber dan alat penelitian, metode dan persyaratan hasil penelitian, termasuk susunan dokumentasi pelaporan);
- melakukan penelitian teoritis dan eksperimental (hipotesis, perencanaan percobaan, eksperimen, pengembangan teori dan metodologi);
- pendaftaran hasil penelitian;
- penerimaan dan penyampaian karya penelitian, termasuk pembelaan hasil ilmiah.
- 2. Pekerjaan desain eksperimental dalam proses persiapan desain untuk produksi(KPP), yang menghasilkan seperangkat dokumentasi kerja (sketsa dan desain rinci produk), serta prototipe dan sampel industri produk, yang menjadi dasar spesifikasi teknis Kamar. Perdagangan dan Industri dirumuskan. Hasil independen dari penelitian dan pengembangan adalah objek kekayaan intelektual yang dapat dilindungi dengan potensi komersial yang tinggi, yang dapat dialihkan kepada perusahaan lain secara komersial dan non-komersial berdasarkan perjanjian pengalihan (perjanjian lisensi). Untuk inovasi pemasaran dan organisasi, tahap ini dapat dikecualikan. Penyelenggaraan litbang diatur oleh Sistem Terpadu Dokumentasi Desain (ESKD). Tahapan utama pos pemeriksaan adalah:
- spesifikasi teknis (tujuan produk, indikator kinerja utama, penilaian permintaan, penilaian efisiensi produksi dan konsumsi);
- proposal teknis (kemungkinan dan metode untuk memenuhi persyaratan spesifikasi teknis, batasan dan kondisi produksi tambahan, penilaian efektivitas terkini);
- desain awal (diagram utama fungsi produk, spesifikasi, tata letak, klarifikasi indikator efisiensi dan indikator operasional);
- desain teknis (dokumentasi desain masing-masing komponen dan suku cadang, perhitungan kekuatan, penilaian pencapaian indikator kinerja target);
- pengembangan dokumentasi kerja (untuk produksi prototipe, seri uji coba, produksi serial).
- 3. Persiapan teknologi produksi, sebagai akibatnya satu set dokumentasi teknologi terbentuk (termasuk peta teknologi, dokumentasi kerja untuk peralatan, peralatan dan perangkat non-standar, tata letak tempat produksi dengan penempatan peralatan, dll.). Hasil independen Kamar Dagang dan Industri adalah objek kekayaan intelektual yang dapat dilindungi dengan potensi komersial yang tinggi, yang dapat dialihkan kepada perusahaan lain secara komersial dan non-komersial berdasarkan perjanjian pengalihan (perjanjian lisensi). Untuk inovasi pemasaran dan organisasi dan manajerial, tahap ini dapat dikecualikan. Organisasi Kamar Dagang dan Industri diatur dengan standar Sistem Terpadu Penyiapan Teknologi Produksi (USTPP) dan sesuai dengan Sistem Terpadu Dokumentasi Teknologi (USTD).
- 4. Perkembangan produksi, di mana pekerjaan konstruksi dan pemasangan yang diperlukan dilakukan, peralatan teknologi dibeli/diproduksi, dipasang, dipasang dan dioperasikan, persediaan bahan mentah, bahan, komponen, perkakas dan perlengkapan, bahan habis pakai tambahan diatur, peraturan produksi adalah diperkenalkan (rencana produksi kerja (WPR) ), standar teknologi, dll.), pekerja tambahan direkrut dan (atau) dilatih, dan pekerjaan lain yang diperlukan untuk produksi produk baru dan (atau) penerapan teknologi baru dilakukan1. Untuk inovasi pemasaran dan organisasi dan manajerial, tahap ini dapat diubah menjadi pengembangan metode dan pendekatan baru untuk mengatur promosi dan dukungan produk, mengelola produksi dan penjualan produk.
- 5. Penjualan dan penunjang produksi dan operasi (konsumsi) produk/teknologi, yang melibatkan pengembangan serangkaian tindakan untuk memastikan produksi yang berirama (sesuai dengan jadwal pengiriman produk), dukungan pemasaran, logistik, interaksi (termasuk pelatihan dan konsultasi) dengan konsumen, organisasi garansi dan pasca garansi perbaikan dan pemeliharaan produk. Tahap ini dapat mewakili inovasi pemungkin yang terpisah atau menjadi inovasi pemasaran atau organisasi yang independen.
- 6. Organisasi kegiatan pembuangan produk(pemrosesan, pembuangan, dll). Panggung tersebut mungkin tidak ada untuk produk atau jasa yang tidak berwujud, serta untuk inovasi pemasaran dan organisasi serta manajerial. Hal ini dapat mewakili inovasi yang memungkinkan terpisah atau menjadi pemasaran independen atau inovasi organisasi.
Tahapan kegiatan inovasi dapat dilaksanakan baik dalam satu perusahaan maupun didistribusikan ke beberapa perusahaan peserta, tergantung pada konfigurasi proses inovasi. Jika komposisi perusahaan yang berpartisipasi dalam proses inovasi telah ditentukan sebelumnya dan dibatasi secara ketat, maka model inovasi tertutup. Jika komposisi perusahaan dalam proses inovasi tidak diketahui dan tidak terbatas sebelumnya, maka modelnya inovasi terbuka.
