Abstrak: analisis ekonomi suatu perusahaan menggunakan contoh JSC VEMZ. Contoh analisis kegiatan ekonomi suatu perusahaan Analisis fungsi suatu perusahaan menggunakan sebuah contoh

Perkenalan

1. Konsep dan indikator efisiensi ekonomi suatu perusahaan

2.Penilaian indikator kinerja umum Aurora-Print LLC

2.1 Ciri-ciri umum perusahaan

2.2 Indikator kinerja umum perusahaan dan analisisnya

3. Arahan utama untuk meningkatkan efisiensi ekonomi Aurora-Print LLC

Kesimpulan

Daftar sumber yang digunakan

PERKENALAN

Dalam praktik ekonomi pasar, terdapat berbagai macam bentuk perwujudan efisiensi ekonomi. Aspek efisiensi teknis dan ekonomi mencirikan perkembangan faktor-faktor utama produksi dan efektivitas penggunaannya. Efisiensi sosial mencerminkan pemecahan masalah sosial tertentu. Biasanya, hasil sosial berkaitan erat dengan hasil ekonomi, karena semua kemajuan didasarkan pada pengembangan produksi material. Dalam kondisi pasar, setiap perusahaan, sebagai produsen komoditas yang mandiri secara ekonomi, berhak menggunakan penilaian apa pun terhadap efektivitas pengembangan produksinya sendiri dalam kerangka pengurangan pajak dan pembatasan sosial yang ditetapkan oleh negara.

Relevansi topik mata kuliah ditentukan oleh kenyataan bahwa dalam ekonomi pasar, perusahaan dituntut untuk meningkatkan efisiensi produksi, menghasilkan produk yang kompetitif berdasarkan pengenalan teknologi baru, bentuk manajemen yang efektif, mengatasi salah urus, dan mengintensifkan kegiatan wirausaha. dan inisiatif, serta mencapai posisi keuangan yang stabil. Posisi keuangan yang stabil suatu perusahaan bukanlah anugerah nasib atau kebetulan yang membahagiakan dalam sejarahnya, tetapi hasil pengelolaan yang diperhitungkan dengan terampil atas seluruh rangkaian faktor ekonomi produksi yang menentukan hasil perusahaan.

Peran penting dalam menentukan hasil produksi dan kegiatan keuangan suatu perusahaan diberikan pada analisis kegiatan ekonomi.
Dengan bantuannya, strategi dan taktik untuk pengembangan perusahaan dikembangkan, rencana dan keputusan manajemen dibuktikan, implementasinya dipantau, cadangan untuk meningkatkan efisiensi produksi diidentifikasi, dan hasil kegiatan departemen dan karyawan perusahaan. perusahaan dinilai. Spesialis yang berkualifikasi harus memiliki pengetahuan yang baik tidak hanya tentang pola dan tren umum dalam perkembangan ekonomi Republik Belarus dalam kondisi hubungan pasar yang baru, tetapi juga memiliki pemahaman yang tajam tentang manifestasi ekonomi umum, khusus, dan swasta. undang-undang dalam praktik perusahaan mereka, dan merespons semua perubahan secara tepat waktu.

Dalam kondisi modern, minat proses ekonomi terhadap informasi yang objektif dan andal tentang kondisi keuangan dan aktivitas bisnis perusahaan telah meningkat secara signifikan. Semua subjek hubungan pasar - pemilik (pemegang saham), investor, bank, bursa, pemasok, pembeli, pelanggan, perusahaan asuransi, biro iklan tertarik pada penilaian yang jelas terhadap daya saing dan keandalan mitra mereka.

Objek penelitiannya adalah Aurora-Print LLC.

Subyek penelitiannya adalah kompleksnya masalah penilaian dan analisis efisiensi suatu perusahaan.

Tujuan dari kursus ini adalah untuk mengembangkan arah untuk meningkatkan efisiensi ekonomi kegiatan Aurora-Print LLC.

Untuk mencapai tujuan ini, tugas-tugas berikut ditetapkan dalam pekerjaan:

Memperluas konsep efisiensi ekonomi suatu perusahaan;

Melakukan analisis terhadap indikator kinerja umum Aurora-Print LLC;

Mengembangkan arah untuk meningkatkan efisiensi Aurora-Print LLC.

Bagian teoritis dari pekerjaan kursus didasarkan pada informasi dari sumber-sumber sastra, mengungkapkan masalah efisiensi fungsi perusahaan, di antara penulisnya adalah A. I. Ilyin, G. Z. Susha, V. Ya. Khripach, dll. tugas kursus didasarkan pada informasi statistik dan akuntansi LLC "Aurora-print"

1. KONSEPDANINDIKATOREKONOMISEFISIENSIKEGIATANPERUSAHAAN

Istilah “efisiensi” bersifat universal, digunakan di semua bidang aktivitas manusia: ekonomi, politik, ilmu pengetahuan, teknologi, budaya, dll. Dari segi makna, efisiensi dikaitkan, pertama, dengan efektivitas kerja atau tindakan, dan kedua, dengan efisiensi, yaitu jumlah biaya minimum untuk melakukan suatu pekerjaan atau tindakan tertentu. Efisiensi saja tidak mampu menggambarkan efektivitas secara komprehensif, karena suatu hasil mungkin dapat dicapai, namun bukan yang terbaik. Profitabilitas juga tidak mencerminkan efisiensi, karena mungkin terdapat biaya minimal dengan hasil yang rendah. Oleh karena itu, efisiensi dipahami sebagai tingkat (derajat) efektivitas suatu pekerjaan atau tindakan dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan.

Ada beberapa definisi efisiensi dalam literatur ekonomi.

A.I. Ilyin, dalam buku teks ekonomi perusahaan, memberikan definisi sebagai berikut: “Efisiensi berarti efektivitas kegiatan ekonomi, hubungan antara hasil yang dicapai dengan biaya hidup dan tenaga kerja material. Tingkat efisiensi mencirikan tingkat perkembangan kekuatan produktif dan merupakan indikator terpenting pembangunan ekonomi.” Dalam suatu perusahaan, biaya berbentuk modal tetap dan modal kerja di muka, dan hasil akhirnya berupa keuntungan. Dengan demikian, indikator efisiensi memberikan gambaran berapa biaya yang diperoleh perusahaan.

Kebetulan dengan sudut pandang A.I. Ilyin memiliki definisi efisiensi yang diberikan dalam buku teks ekonomi perusahaan oleh G.Z. Sushi: “Efisiensi suatu perusahaan berarti efektivitasnya dan dicirikan oleh rasio hasil terhadap biaya.”

V.Ya. Khripach, dalam buku teks tentang ekonomi perusahaan, mendefinisikan efisiensi sebagai berikut: “Efisiensi (dari kata Latin “effectus” - eksekusi, tindakan) berarti hasil, konsekuensi dari segala sebab atau tindakan. Efisiensi suatu perusahaan dapat didefinisikan sebagai perbandingan antara hasil kegiatan ekonomi dengan pengeluaran sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan tersebut.”

Efisiensi adalah efektivitas proses kegiatan yang sebenarnya. Hal ini mencerminkan tingkat perkembangan dan tingkat penggunaan sumber daya, biaya saat ini dan ditandai dengan keberhasilan dalam mencapai keuntungan - hasil akhir dari kegiatan ekonomi dan keuangan.

Kriteria adalah indikator sasaran yang dengannya seseorang dapat menilai pencapaian tingkat efisiensi tertentu. Bagi organisasi mana pun, kriteria efisiensi adalah peningkatan segala sesuatu yang bernilai di masa kini atau masa depan, yaitu peningkatan kekayaan. Kriteria peningkatan kekayaan sesuai dengan banyak indikator yang dapat diwakili oleh rasio hasil (efek) dan biaya (sumber daya) kegiatan ekonomi.

Badan usaha di semua sektor perekonomian nasional harus menjamin tercapainya hasil ekonomi yang maksimal dengan potensi ekonomi yang optimal, biaya produksi dan distribusi yang relatif lebih rendah, dan kualitas kerja yang tinggi. Efisiensi harus dipelajari secara sistematis. Sistem penelitian harus mencakup indikator untuk menilai penggunaan dana yang rasional untuk upah dan pengeluaran lainnya untuk memelihara personel perusahaan, aset jangka panjang, tidak berwujud, aset lancar (lancar), produktivitas tenaga kerja, produktivitas modal, profitabilitas, dll.

Klasifikasi bentuk-bentuk perwujudan efektivitas dapat dilakukan menurut kriteria sebagai berikut:

Berdasarkan tingkat pertimbangan (perekonomian secara keseluruhan, regional, sektoral, kompleks teritorial; efisiensi swadaya);

Berdasarkan tingkat cakupan hasil: efisiensi keseluruhan (sosial ekonomi); efisiensi swasta (sosial).

Efek ekonomi adalah hasil dari penggunaan sumber daya secara produktif, hanya efisiensi yang ditentukan dalam satu kasus untuk semua sumber daya yang digunakan dalam produksi, di sisi lain - untuk bagian aktual dari sumber daya yang dihabiskan dan proses produksi untuk periode tertentu.

Faktor-faktor terpenting yang mempengaruhi peningkatan efisiensi produksi barang dan jasa dapat dikelompokkan menjadi internal, bergantung pada aktivitas personel perusahaan, dan eksternal, tidak bergantung pada operasi perusahaan.

Aturan perilaku ekonomi yang dikembangkan oleh otoritas negara dan indikator untuk menilai efisiensi fungsi perusahaan yang diadopsi oleh pemilik properti tidak bergantung pada perusahaan. Dengan demikian, jumlah pajak, dasar pengenaan pajak, dan besaran pajak ditetapkan oleh lembaga legislatif dan dikendalikan oleh lembaga eksekutif. Berbagai macam pajak dan tingkat perpajakan yang meningkat, kompleksitas akuntansi dan penghitungan basis kena pajak, dan seringnya perubahan informasi peraturan mempersulit pekerjaan perusahaan dan merupakan faktor yang tidak menguntungkan bagi investor nasional dan asing. Mengurangi tekanan pajak dari negara berkontribusi pada perluasan kewirausahaan.

Faktor-faktor yang meningkatkan efisiensi tergantung pada personel perusahaan antara lain:

Penerapan inovasi untuk pengembangan usaha;

Penggunaan properti secara rasional;

Peningkatan volume produksi;

Merangsang staf.

Semua faktor di atas dan faktor lain untuk meningkatkan efisiensi perusahaan dilaksanakan oleh staf. Keberhasilan suatu perusahaan bergantung pada sistem insentif yang jelas bagi semua kategori karyawan atas hasil akhir pekerjaan mereka.

Cara untuk meningkatkan efisiensi produksi adalah serangkaian tindakan khusus untuk meningkatkan efisiensi produksi ke arah tertentu. Cara utama untuk meningkatkan efisiensi produksi adalah sebagai berikut: mengurangi intensitas tenaga kerja dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja, mengurangi intensitas material produk dan penggunaan sumber daya alam secara rasional, mengurangi intensitas modal produk dan mengintensifkan kegiatan investasi perusahaan.

Dalam semua kasus ketika peningkatan kualitas produk, pengenalan teknologi baru, pengalaman maju, peralatan teknis dan rekonstruksi, pengenalan mekanisme ekonomi baru berdampak pada hasil akhir perusahaan, hal ini harus dilakukan baik dalam perencanaan, penilaian dan stimulasi aktivitas tenaga kerja. kolektif, dan dalam analisis ekonomi sepenuhnya mengidentifikasi dan memperhitungkan seluruh dampak yang diperoleh karena faktor-faktor tersebut.

Prasyarat paling penting untuk menciptakan mekanisme ekonomi yang integral dan efektif, menyesuaikan perusahaan dengan kondisi pasar yang diatur adalah pengembangan lebih lanjut dari serangkaian masalah teoretis dan metodologis dalam perencanaan, akuntansi, analisis dan stimulasi efisiensi ekonomi produksi sosial.

Efisiensi ekonomi suatu perusahaan berarti efektivitasnya dan dicirikan oleh rasio hasil terhadap biaya. Hasil dan biaya diukur dalam bentuk fisik, tenaga kerja dan biaya. Hasilnya diwujudkan dalam berbagai bentuk: penciptaan model produk yang kompetitif, pendapatan dari penjualan volume produksi yang meningkat, jumlah produk baru. Perwujudan alami dari hasil tidak sebanding dengan biayanya. Baik biaya maupun hasil harus disajikan dalam bentuk uang untuk membandingkannya.

Kegiatan produksi setiap perusahaan berhubungan dengan biaya. Beberapa biaya bersifat terkini dan tercermin dalam harga pokok produk (pekerjaan, jasa), yang lain adalah modal yang meningkatkan nilai properti. Segala jenis biaya ditujukan untuk memperoleh hasil. Perbandingan hasil dan biaya dari segi nilai memberikan gambaran tentang tingkat efisiensi ekonomi.

Untuk menghitung indikator efisiensi ekonomi, disarankan untuk mengklasifikasikan biaya dan hasil. Objek belanja modal adalah perusahaan secara keseluruhan atau suatu divisi: bengkel, lokasi, peralatan teknologi. Biaya yang diinvestasikan dalam properti harus terbayar. Biaya saat ini dikelompokkan berdasarkan jenis produk (biaya satu atau sekumpulan produk), berdasarkan perusahaan dan divisinya (biaya produksi suatu bengkel atau perusahaan). Klasifikasi hasil dalam hal nilai ditandai dengan pendapatan penjualan, margin atau keuntungan. Pendapatan penjualan dibagi berdasarkan jenis produk dan divisi badan usaha. Laba dianggap sebagai indikator umum hasil secara keseluruhan untuk perusahaan, divisi, produk, layanan.

Setiap perusahaan membangun sistem indikator efisiensi ekonominya sendiri berdasarkan pemahaman akan kebutuhan informasi dan insentif tersebut untuk meningkatkan efisiensi ekonomi.

Dari sudut pandang teori dan praktik ekonomi, ada indikator khusus dan umum, serta kriteria (ukuran) efisiensi ekonomi suatu perusahaan.

Titik awal pembentukan sistem indikator efisiensi ekonomi adalah sebagai berikut:

Penting untuk menunjukkan indikator tertentu dari efektivitas biaya saat ini berdasarkan jenis produk;

Dianjurkan untuk memilih indikator umum efektivitas biaya saat ini untuk semua produk dan aktivitas perusahaan;

Penting untuk merumuskan indikator umum efisiensi penggunaan seluruh properti;

Penting untuk membenarkan pilihan kriteria atau ukuran efisiensi ekonomi suatu perusahaan untuk jangka pendek dan jangka panjang.

Model penghitungan indikator privat dan umum, serta kriteria efisiensi ekonomi suatu perusahaan adalah sebagai berikut:

Efisiensi ekonomi = Hasil / Biaya (1.1)

Efisiensi ekonomi = Biaya / Hasil (1.2)

Indikator swasta utama adalah produktivitas tenaga kerja, yang dihitung dengan membagi hasil penjualan produk perusahaan dengan jumlah rata-rata personel tahunan. Indikator parsial efisiensi ekonomi biaya saat ini dihitung dengan membagi keuntungan dengan biaya satuan produksi. Data tersebut tersedia dalam perhitungan biaya dan harga setiap produk yang direncanakan dan aktual.

Indikator umum efektivitas biaya saat ini dihitung dengan cara yang sama, hanya untuk semua produk untuk periode (bulan, kuartal, tahun) operasi perusahaan.

Perusahaan menerima keuntungan (kerugian) tidak hanya dari produk (jasa) utamanya, tetapi juga dari transaksi keuangan dan aktivitas lainnya. Kelebihan pendapatan (penjualan) saat ini di atas biaya memberikan indikasi laba dan efisiensi neraca.

Indikator khusus efisiensi ekonomi belanja modal dihitung untuk divisi produksi di mana laba, rugi, dan properti diperhitungkan dalam akuntansi. Indikator utamanya adalah pengembalian aset dan pengembalian modal.

Data awal untuk menghitung profitabilitas dan aktivitas bisnis suatu perusahaan tersedia dalam pelaporan statistik negara “Neraca Perusahaan” dan “Laporan Laba Rugi”.

Untuk mengkarakterisasi kriteria efisiensi ekonomi secara kuantitatif, hasil akhir dan biaya modal utama (dasar) harus dibedakan dari data awal yang diberikan. Laba neraca adalah hasil yang umum namun bersifat sementara. Setelah membayar pajak, masih terdapat laba bersih, yang pada hakikatnya merupakan hasil akhir kegiatan perusahaan dan menunjukkan peningkatan nilai modal ekuitas. Total aset mencerminkan nilai properti yang diperoleh dengan dana sendiri dan pinjaman. Komponen dasar total aset adalah properti yang dibayar oleh pemiliknya. Dana pinjaman, sebagai suatu peraturan, dikeluarkan dengan jaminan dana perusahaan itu sendiri. Badan usaha membayar persentase yang sesuai untuk penggunaan sumber daya yang diperlukan, yang tercermin dalam perhitungan laba neraca.

Berdasarkan logika penalaran, hasil akhir dari aktivitas suatu perusahaan dari segi nilai adalah laba bersih, dan biaya adalah aset bersih, atau modal ekuitas. Aktiva bersih adalah harta yang diperoleh dengan dana sendiri. Kriteria efisiensi ekonomi suatu perusahaan pada tahun tersebut adalah laba atas ekuitas.

Efisiensi ekonomi suatu perusahaan untuk tahun tersebut sama dengan laba bersih dibagi modal ekuitas. Indikator ini dibandingkan dengan kinerja pesaing sepanjang tahun. Karena perusahaan telah beroperasi selama bertahun-tahun, maka perlu mempertimbangkan efisiensi ekonomi dalam jangka panjang. Laba bersih merupakan sumber pembayaran pendapatan kepada pemilik properti dan pembiayaan pembangunan. Bagian dari keuntungan yang digunakan untuk perluasan reproduksi aset meningkatkan nilainya. Modal sendiri meningkat dengan jumlah yang sama. Akumulasi properti selama bertahun-tahun sehubungan dengan modal ekuitas memberikan gambaran tentang tingkat peningkatan aset bersih atau nilai perusahaan.

Kriteria efisiensi ekonomi suatu perusahaan dalam jangka panjang adalah peningkatan nilai modal ekuitas. Dinamika nilai suatu perusahaan selama bertahun-tahun keberadaannya memberikan gambaran objektif tentang efisiensi ekonomi dibandingkan dengan pesaing. Jika pada periode tersebut negara mengalami inflasi yang tinggi, maka hal tersebut harus diperhitungkan dan dikeluarkan dari perhitungan efisiensi ekonomi agar dapat dibandingkan dengan kerja perusahaan sejenis di negara lain.

Untuk menilai dan menganalisis efisiensi ekonomi produksi, digunakan indikator kinerja yang dibedakan dan digeneralisasi. Efisiensi penggunaan salah satu jenis biaya dan sumber daya dinyatakan dalam sistem indikator kinerja yang berbeda. Ini termasuk: produktivitas tenaga kerja atau intensitas tenaga kerja, produktivitas material atau intensitas material produk, produktivitas modal atau intensitas modal, produktivitas modal atau intensitas modal. Indikator kinerja yang dibedakan dihitung sebagai rasio keluaran produk terhadap jenis biaya atau sumber daya tertentu, atau sebaliknya - biaya atau sumber daya terhadap keluaran produk.

Untuk menilai efisiensi ekonomi secara keseluruhan bagi republik, wilayah, dan perusahaan, digunakan indikator efisiensi yang bersifat generalisasi (kompleks, integral). Indikator-indikator ini memungkinkan untuk memperhitungkan secara lebih lengkap dan saling berhubungan banyak faktor dan komponen yang mempengaruhi tingkat dan dinamika efisiensi. Pembentukan indikator generalisasi didasarkan pada dua kondisi: dengan mempertimbangkan hasil akhir kualitatif dan mencerminkan nilai total biaya dan sumber daya (misalnya biaya produksi dan sirkulasi, nilai total aset produksi). Indikator umum utama efisiensi perekonomian meliputi: pendapatan nasional (NI), produk nasional bruto (GNP) per kapita; produktivitas kerja sosial, koefisien efisiensi keseluruhan, biaya per rubel produk yang dapat dipasarkan, keuntungan, profitabilitas produksi dan profitabilitas produk.

Indikator integral dan kompleks dari efisiensi ekonomi produksi dan kegiatan ekonomi suatu perusahaan adalah profitabilitas.

Profitabilitas menyatakan jumlah keuntungan absolut atau relatif (dalam persentase) yang diterima per 1 rubel biaya saat ini atau per 1 rubel sumber daya yang digunakan (aset produksi tetap, modal kerja, ekuitas, dan modal pinjaman). Perhitungannya dilakukan dengan menggunakan rumus:

P = P / P 100, (1.3)

dimana P adalah keuntungan;

Z - jumlah biaya saat ini atau sumber daya yang digunakan.

Pertama-tama, ada profitabilitas umum (total) dan perkiraan. Profitabilitas keseluruhan didefinisikan sebagai rasio laba neraca (kotor) terhadap biaya sumber daya produksi (aset produksi tetap dan modal kerja yang dinormalisasi), perkiraan profitabilitas - sebagai rasio laba bersih (perkiraan) dengan jumlah aset produksi tetap dan modal kerja yang dinormalisasi. Selain itu, ketika merencanakan, menilai dan menganalisis efisiensi produksi, profitabilitas biaya saat ini, profitabilitas sumber daya produksi yang digunakan (akumulasi), dan profitabilitas penanaman modal (investasi) dihitung.

Profitabilitas biaya saat ini (Рз) mencakup indikator profitabilitas seperti: profitabilitas produk yang dijual (perputaran):

Rp = Rp/Ор 100;(1.4)

profitabilitas jenis produk tertentu:

Рв = П/С 100,(1,5)

dimana P adalah keuntungan dari penjualan, gosok.;

Atau - volume produk yang terjual, gosok.;

C adalah biaya jenis produk tertentu, gosok.

Profitabilitas sumber daya produksi (Рр) mencerminkan efisiensi penggunaan aset produksi, properti, ekuitas dan modal pinjaman yang tersedia bagi perusahaan. Indikator ini ditentukan oleh:

PP = P / (OPF + NOS) 100, (1.6)

dimana OPF adalah biaya tahunan rata-rata aset produksi tetap;

NOS - saldo tahunan rata-rata modal kerja standar.

Dengan demikian, analisis yang dilakukan dalam bab ini menunjukkan bahwa dalam kondisi perkembangan ekonomi pasar yang inovatif, meningkatnya persaingan di pasar barang dan jasa, tugas terpentingnya adalah meningkatkan efisiensi penggunaan peluang yang ada dan belum terealisasi. potensi ekonomi masing-masing perusahaan. Potensi ekonomi adalah totalitas sumber daya produksi perusahaan dan kemampuan semaksimal mungkin dari karyawannya untuk sepenuhnya memenuhi permintaan penduduk akan barang dan jasa yang terus meningkat dengan penggunaan sumber daya material, tenaga kerja, dan keuangan yang tersedia secara efektif. Secara umum, efisiensi dipahami sebagai memperoleh hasil yang sebesar-besarnya dengan pengeluaran yang sama atau hasil yang sama dengan pengeluaran sumber daya yang lebih sedikit. Efisiensi, sebagai kategori ekonomi, mengungkapkan hubungan ekonomi berdasarkan penggunaan sumber daya untuk produksi atau penjualan sejumlah nilai cepat tertentu untuk memenuhi kebutuhan pribadi dan sosial dan menerima keuntungan atas dasar ini, memastikan berfungsinya secara normal. perusahaan di pasar. Oleh karena itu, pengukuran dan pengelolaan kinerja di semua tingkatan: tingkat makro, tingkat meso, dan tingkat mikro merupakan kebutuhan yang mendesak.

2. NILAIGENERALISASIINDIKATORKEGIATANOOO"CETAK AURORA"

2.1 Umumciriperusahaan

Aurora-print LLC adalah perusahaan yang berkembang pesat dengan pengalaman lebih dari 6 tahun di pasar periklanan.

Perusahaan percetakan "Aurora-Print" memproduksi label berperekat gulungan dengan kerumitan apa pun. Selama lima tahun, perusahaan telah memperkuat posisinya sebagai salah satu perusahaan flexographic terkemuka untuk produksi label dan kemasan. Dengan meningkatkan kapasitas produksi dan secara konsisten menerapkan strategi pengembangan, perusahaan mencapai tingkat produksi yang tinggi.

Aurora-print LLC terdaftar dalam Daftar Badan Hukum dan Pengusaha Perorangan Negara Terpadu dengan No.

Alamat sah:

Minsk, st. Dolgobrodskaya, 17 - 4.

Saat ini, perusahaan ini memiliki peralatan paling modern, sehingga menghasilkan kualitas terbaik dalam memproduksi label artistik dengan kompleksitas apa pun.

Pencetakan.

Departemen pencetakan Aurora-Print LLC menyediakan berbagai macam pekerjaan pencetakan dan pasca-cetak. Memiliki peralatan percetakan sendiri membuat harga produk cetakan menarik dan terjangkau bagi pelanggan.

Departemen periklanan, yang menyediakan layanan periklanan di media Republik Belarus dan Federasi Rusia. Aurora-print LLC adalah perwakilan resmi dari publikasi Rusia terkenal seperti “Grosir”, “Produk dan Harga”, “Grosir Industri”, “Layanan dan Harga”, dll.

Di Aurora-Print LLC kami dengan senang hati menawarkan kepada klien kami penerapan informasi tentang perusahaan pada produk suvenir (pena, buku harian, T-shirt, topi baseball, korek api, gantungan kunci, aksesoris bisnis, map dan tas kerja, penerapan logo perusahaan) , aplikasi pada permukaan apapun, serta jasa penjilidan brosur ijazah, dokumen, laporan, disertasi. Produk berkualitas tinggi, waktu produksi cepat.

Aurora-print LLC menawarkan elemen dan aksesori iklan luar ruang kepada klien untuk diperdagangkan:

Kotak lampu;

Balik tablet;

Tablet: portabel dan stasioner;

Produk Plexiglas.

Pekerjaan Aurora-Print LLC dengan klien didasarkan pada prinsip memenuhi kebutuhannya selengkap mungkin. Untuk melakukan ini, setiap kelompok klien ditugaskan seorang manajer individu yang tidak hanya dapat dengan cepat menyelesaikan masalah yang timbul, tetapi juga memiliki sistem preferensi perusahaan untuk klien, memantau kualitas pesanan yang diselesaikan, dan bertanggung jawab atas kemajuan interaksi. dengan percetakan di setiap tahap. Karena kualitas layanan yang tinggi dan pemahaman tentang masalah dan tugas klien, Aurora-Print LLC berusaha untuk mencapai tingkat kepercayaan yang tinggi dengan mitranya. Mencapai tingkat kepercayaan ini mengubah biaya operasional pencetakan menjadi investasi menguntungkan yang mengembangkan bisnis klien.

Struktur kepengurusan organisasi Aurora-Print LLC ditunjukkan pada Gambar 2.1.

Secara umum, struktur manajemen Aurora-Print LLC memenuhi persyaratan kepatuhan terhadap standar pengendalian, jumlah unit yang optimal, dan tingkat manajemen. Struktur manajemen ini memberikan kesempatan kepada manajer untuk menjalankan manajemen operasional dan strategis perusahaan secara efektif.

Berdasarkan laporan laba rugi (Lampiran A, B), kami akan menganalisis indikator kinerja utama Aurora-Print LLC untuk 2008-2009. (Tabel 2.1).

Tabel 2.1 - Indikator kinerja utama Aurora-Print LLC tahun 2008-2009.

Dibandingkan tahun 2008, pada tahun 2009 terjadi peningkatan pendapatan dari penjualan produk, barang, pekerjaan, dan layanan Aurora-Print LLC sebesar 4 juta rubel. (atau sebesar 1,5%), harga pokok penjualan, pekerjaan, jasa meningkat sebesar 8 juta rubel. atau sebesar 6,7%. Laba dari penjualan Aurora-Print LLC meningkat dibandingkan tahun 2008 sebesar 7 juta rubel. atau sebesar 140,0%. Aurora-Print LLC tidak memperoleh keuntungan dari pendapatan dan beban operasional dan non-operasional untuk periode yang dianalisis.

Untuk meringkas secara keseluruhan, perlu dicatat bahwa hasil kegiatan keuangan Aurora-Print LLC untuk 2008-2009. adalah keuntungan, dibandingkan tahun 2008 meningkat sebesar 7 juta rubel. atau 2,4 kali. Pajak dan biaya yang dibayarkan dari laba meningkat sebesar 6 juta rubel, dan pengeluaran serta pembayaran lainnya dari laba menurun sebesar 1 juta rubel, laba bersih meningkat sebesar 2 juta rubel. dibandingkan periode yang sama tahun lalu.

Bisnis modern bersifat mobile dan dinamis. Menyadari hal tersebut, Aurora-Print LLC berusaha mengatur layanan pelanggan agar jumlah kunjungan kantor klien minimal. Jika perlu, Anda dapat melakukan pemesanan melalui Internet, dan menerima sirkulasi di mana pelanggan membutuhkannya - itu akan dikirimkan ke pelanggan oleh departemen pengiriman.

Keuntungan Aurora-Print LLC:

Produksi modern, dilengkapi dengan peralatan berteknologi tinggi dari Xerox (Sekarang! Seri mesin cetak press, prosesor Creo CXP6000 - nama-nama ini telah menjadi standar yang diakui di industri percetakan untuk rendering warna kualitas tertinggi);

Spesialis berkualifikasi tinggi yang menyiapkan pesanan untuk pencetakan (tata letak klien, jika perlu, akan dimodifikasi di tempat, dan, setelah menerima cetakan percobaan, klien akan dapat segera melakukan pemesanan) dan menempatkan informasi periklanan;

Proses bisnis yang disederhanakan yang menjamin efisiensi nyata;

Berbagai macam peralatan untuk pemrosesan pasca-cetak, memungkinkan Anda memperoleh berbagai macam produk akhir (kartu nama, lencana pribadi dan bernomor, undangan, pamflet, daftar harga, menu, tiket masuk, kartu pos, kartu undangan, katalog, instruksi, selebaran, buklet, brosur, kalender, poster, salinan awal dan model buku dan majalah, laporan, laporan, buletin, dll.);

Lokasi yang nyaman (jalan Dolgobrodskaya, 17-4);

Kemungkinan melakukan pemesanan melalui Internet;

Pengiriman produk cetakan ke seluruh Minsk, berapa pun volume pesanannya.

2.2 GeneralisasiindikatorefisiensiberfungsiperusahaanDanmilik merekaanalisis

Kami akan menganalisis struktur biaya produk Aurora-Print LLC dan menentukan bagian biaya kualitas produk dalam struktur biaya keseluruhan. Data untuk analisis ditunjukkan pada Tabel 2.2. Struktur biaya aktual untuk produksi produk Aurora-Print LLC untuk 2008-2009. ditunjukkan pada Gambar 2.2 - 2.3.

Tabel 2.2 - Analisis harga pokok produksi Aurora-Print LLC tahun 2008-2009.

Analisis biaya produksi produk Aurora-Print LLC tahun 2008-2009 telah dilakukan. menunjukkan bahwa dalam struktur biaya terjadi peningkatan biaya bahan baku dan bahan sebesar 13,19 juta rubel. (atau sebesar 7,68% dalam total struktur biaya), untuk bahan dan layanan tambahan - sebesar 2,69 juta rubel. atau sebesar 1,4% dari total struktur biaya. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa pada tahun 2009, bahan dasar dan penolong baru diperkenalkan ke dalam produksi pencetakan di Aurora-Print LLC: benang perekat, pita perekat lebar 75 mm, yang menyebabkan peningkatan biaya bahan.

Juga pada tahun 2009, dibandingkan tahun 2008, perlu dicatat bahwa biaya listrik mengalami penurunan sebesar 1,32 juta rubel. (atau sebesar 1,4% dalam total struktur biaya). Pengurangan konsumsi listrik pada tahun 2009 dicapai melalui: penggantian lampu pijar dengan lampu neon (penghematan 6 kW/jam); mengurangi pencahayaan di ruang utilitas sebesar 15% (menghemat 2 kW/jam).

Penurunan struktur biaya perusahaan pada tahun 2009 dibandingkan dengan tahun 2008 dalam biaya tenaga kerja berjumlah 0,36 juta rubel; oleh karena itu, pengurangan untuk kebutuhan sosial menurun sebesar 0,14 juta rubel. Pada tahun 2009, Aurora-Print LLC memperkenalkan teknologi baru dalam produksi pencetakan menggunakan peralatan yang lebih canggih dan penggantian sebagian peralatan lama; modernisasi peralatan menyebabkan peningkatan biaya penyusutan sebesar 1,12 juta rubel.

Modernisasi peralatan pencetakan, pengenalan teknologi baru, dan, sebagai konsekuensinya, peningkatan biaya untuk item pengeluaran ini, menyebabkan fakta bahwa pada tahun 2009 di Aurora-Print LLC, kerugian akibat cacat menurun sebesar 0,32 juta rubel. dibandingkan tahun 2008, hal ini menunjukkan adanya peningkatan kualitas layanan pencetakan yang diberikan oleh Aurora-Print LLC.

Untuk menilai efektivitas kegiatan Aurora-Print LLC, kami akan menghitung indikator profitabilitas berikut.

1) profitabilitas omzet (penjualan):

2008 G.:

2) profitabilitas biaya saat ini:

2008 G.

3) pengembalian total aset:

2008 G.:

4) profitabilitas modal kerja:

Pada 01/01/2009:

Pada 01/01/2010:

5) profitabilitas aset tetap:

Pada 01/01/2009:

Pada 01/01/2010:

6) profitabilitas dana (modal tetap dan modal kerja):

Pada 01/01/2009:

Pada 01/01/2010:

7) profitabilitas dana untuk biaya tenaga kerja:

2008 G.:

8) profitabilitas total sumber daya:

Pada 01/01/2009:

Pada 01/01/2010:

9) laba atas ekuitas:

Pada 01/01/2009:

Pada 01/01/2010:

10) pengembalian modal yang ditarik:

Pada 01/01/2009:

Pada 01/01/2010:

Dinamika indikator profitabilitas Aurora-Print LLC berdasarkan perhitungan tahun 2008-2009. diberikan pada tabel 2.3.

Tabel 2.3 - Dinamika profitabilitas Aurora-Print LLC tahun 2008-2009.

Tingkat pertumbuhan keuntungan penjualan lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat pertumbuhan pendapatan, hal ini menyebabkan peningkatan profitabilitas omzet (penjualan) sebesar 2,6%. Efisiensi penggunaan biaya di seluruh organisasi cenderung meningkat - dari 4,2 menjadi 9,45%, yaitu, untuk setiap rubel biaya, organisasi menerima 0,0945 rubel. pada tahun 2009 dibandingkan dengan RUB 0,042. pada tahun 2008

Pengembalian total aset meningkat sebesar 4,35% yang menunjukkan adanya peningkatan penggunaan dana Aurora-Print LLC pada tahun 2009 dibandingkan tahun 2008. Pengembalian modal kerja mengalami penurunan sebesar 1,25%. Karena tingkat pertumbuhan laba tahun 2009 dibandingkan tahun 2008 lebih tinggi dari tingkat pertumbuhan rata-rata biaya tahunan aktiva tetap (modal tetap), maka perlu diperhatikan bahwa profitabilitas aktiva tetap meningkat sebesar 168,57%, profitabilitas aktiva tetap (modal tetap dan modal kerja) meningkat sebesar 4,93%.

Tingkat pertumbuhan laba Aurora-Print LLC lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat pertumbuhan dana upah, hal ini menyebabkan peningkatan profitabilitas dana upah sebesar 1,87%. Profitabilitas total sumber daya meningkat sebesar 1,55%, hal ini menunjukkan peningkatan penggunaan dana oleh Aurora-Print LLC. Pertumbuhan laba Aurora-Print LLC menyebabkan peningkatan laba atas ekuitas sebesar 16,67%, sedangkan laba atas modal yang ditarik menurun sebesar 20,27%.

3. DASARARAHPROMOSIEKONOMISEFISIENSIOOO"CETAK AURORA"

Di Aurora-Print LLC, pencarian cadangan untuk meningkatkan efisiensi ekonomi dilakukan dengan: mengurangi biaya produksi dan penjualan produk serta kemungkinan peningkatan volume penjualan produk.

Saat ini, salah satu langkah terpenting untuk meningkatkan jumlah keuntungan adalah dengan mengurangi biaya pada item “Biaya bahan bakar, gas dan listrik untuk kebutuhan produksi”. Untuk tujuan ini, pengenalan dan penggunaan peralatan hemat energi, serta penggunaan bahan bakar dan sumber energi secara rasional, merupakan kegiatan yang sangat relevan.

Kami akan mempertimbangkan dan melakukan studi kelayakan untuk pengenalan lampu hemat energi.

Efek ekonomi dari penggunaan perangkat penerangan hemat energi dicapai dengan meningkatkan emisivitas lampu menggunakan frekuensi osilasi arus listrik yang lebih tinggi dan dengan demikian mengurangi daya lampu dengan tetap mempertahankan penerangan.

Kami akan menghitung 60 lampu hemat energi.

Mari kita tentukan jumlah listrik yang dikonsumsi saat menyalakan lampu pijar konvensional:

dimana n1 adalah jumlah perlengkapan penerangan, buah;

N1 - daya lampu, W;

T1 - jumlah jam kerja per tahun, jam.

E1 = 180? 0,06? 2880 = 31104 kWh.

Mari kita tentukan jumlah listrik yang dikonsumsi saat menyalakan lampu hemat energi LPO 12-2?36.

E2 = 180? 0,03? 2880 = 15552 kWh.

Penghematan energi akan menjadi:

DE = 31104 kWh - 15552 kWh = 15552 kWh

DE = 15552 kWh? 84 gosok. / kWh = 1306368 gosok.

Dengan demikian, kita dapat menyimpulkan bahwa melalui penggunaan perangkat penerangan hemat energi, biaya bahan bakar, gas, dan listrik untuk kebutuhan produksi dapat dikurangi sebesar 1.306.368 rubel.

Kami akan melakukan studi kelayakan untuk pemasangan pengatur konsumsi energi panas di Aurora-Print LLC.

Dampak ekonomi dari penerapan pengatur konsumsi energi panas memiliki komponen-komponen berikut:

1) menjaga suhu udara yang nyaman di dalam ruangan dengan memperhatikan jadwal tertentu ketergantungan suhu cairan pendingin pada suhu udara luar;

2) penghapusan banjir musim semi dan musim gugur pada gedung;

3) pengurangan otomatis konsumsi energi panas di luar jam kerja, hari libur dan akhir pekan;

4) menjaga suhu air panas yang dibutuhkan dalam sistem air panas;

5) penurunan otomatis suhu air panas pada malam hari, hari libur dan akhir pekan hingga sistem DHW berhenti total;

6) membatasi suhu cairan pendingin yang dikembalikan ke jaringan pemanas.

Menghemat energi panas dengan mempertahankan suhu yang nyaman di dalam ruangan dengan memperhatikan jadwal tertentu ketergantungan suhu cairan pendingin pada suhu udara luar adalah 2% dari konsumsi panas tahunan untuk pemanasan. Penghematan energi panas karena penghapusan bangunan yang terlalu panas pada musim semi dan musim gugur adalah 12% dari konsumsi panas tahunan. Menghemat energi panas dengan secara otomatis mengurangi konsumsi energi panas selama di luar jam kerja, hari libur, dan akhir pekan berjumlah 23% dari konsumsi panas tahunan.

Konsumsi energi panas tahunan untuk pemanasan Aurora-Print LLC adalah 145 Gcal. Penghematan energi panas mencapai 53,65 Gcal
(145 ? (2 + 12 + 23) / 100).

Dengan demikian, penggunaan pengatur termal otomatis akan menghemat 53,65 Gcal atau 9,43 t.e. energi panas.

Penghematan bahan bakar akan menjadi:

DE = 9,43? 145? 2160 = 2953476 gosok.

Total dampak ekonomi dari penghematan energi akan berjumlah 4.259.844 rubel. (RUB 1.306.368 + RUB 2.953.476).

Cara penting untuk mengurangi biaya produksi adalah dengan memperkenalkan sistem otomasi yang sangat andal berdasarkan sistem CNC untuk mesin multifungsi dan modul produksi yang fleksibel. Saat mengotomatiskan proses produksi, perlu memperhatikan sarana otomatis diagnostik teknis peralatan, yang memungkinkan untuk meningkatkan tingkat penggunaannya, serta sarana pengujian non-destruktif (ultrasonik, laser), yang membuatnya dimungkinkan untuk mengurangi cacat produksi produk dan mengurangi jumlah karyawan di aparat kontrol teknis.

Dalam teknologi desain dan pencetakan, perlu diperluas prinsip desain modular berdasarkan satu sistem terpadu produk elektronik; menggunakan bahan dengan sifat yang telah ditentukan, sintetik, komposit dan ultra murni; meningkatkan kemampuan manufaktur struktur - membatasi jangkauan komponen dan bahan yang digunakan, kesinambungan solusi desain yang dikuasai dalam produksi. Misalnya, Aurora-Print LLC memiliki mesin CNC, perbaikannya dilakukan dengan menarik pengrajin dari organisasi pihak ketiga.

Perhitungan penghematan Aurora-Print LLC dari penerapan langkah-langkah ini diberikan pada Tabel 3.1.

Tabel 3.1 - Perhitungan penghematan akibat perbaikan mesin CNC sendiri

Dengan demikian, penghematan dari perbaikan sendiri mesin CNC akan berjumlah 1.372 ribu rubel.

KESIMPULAN

Sebagai hasil dari analisis aspek teoritis efisiensi perusahaan, penelitian yang dilakukan, dan studi tentang kondisi di mana Aurora-Print LLC beroperasi, kesimpulan berikut dapat ditarik:

Dari segi makna, efisiensi dikaitkan, pertama, dengan efektivitas suatu pekerjaan atau tindakan, dan kedua, dengan efisiensi, yaitu jumlah biaya minimum untuk melakukan suatu pekerjaan atau tindakan tertentu. Efisiensi saja tidak mampu menggambarkan efektivitas secara komprehensif, karena suatu hasil mungkin dapat dicapai, namun bukan yang terbaik. Profitabilitas juga tidak mencerminkan efisiensi, karena mungkin terdapat biaya minimal dengan hasil yang rendah. Oleh karena itu, efisiensi dipahami sebagai tingkat (derajat) efektivitas suatu pekerjaan atau tindakan dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan.

Keberhasilan suatu perusahaan sangat bergantung pada kemampuannya menghasilkan uang tunai untuk mendukung aktivitasnya. Tugas terpenting seorang manajer adalah merencanakan arus kas positif dari aktivitas inti dan menemukan sumber pembiayaan yang paling menguntungkan. Dalam kondisi pasar, pengelolaan kas menjadi masalah yang paling mendesak dalam mengelola seluruh perusahaan, karena di sinilah cara utama untuk memperoleh hasil keuangan yang positif terkonsentrasi.

Bagian praktis dari kursus kerja dilakukan pada materi Aurora-Print LLC, yang kegiatan utamanya adalah penyediaan layanan percetakan dan periklanan.

Berdasarkan analisis indikator keuangan dan ekonomi Aurora-Print LLC tahun 2008-2009, dapat disimpulkan bahwa kinerja perusahaan mengalami peningkatan, terbukti dengan peningkatan laba penjualan pada tahun 2009 dibandingkan tahun 2008, total jumlahnya laba dan laba bersih perusahaan.

Analisis biaya produksi produk Aurora-Print LLC tahun 2008-2009 telah dilakukan. menunjukkan bahwa dalam struktur biaya terjadi peningkatan biaya bahan baku dan bahan sebesar 13,19 juta rubel. (atau sebesar 7,68% dalam total struktur biaya), untuk bahan dan layanan tambahan - sebesar 2,69 juta rubel. atau sebesar 1,4% dari total struktur biaya. Modernisasi peralatan pencetakan, pengenalan teknologi baru, dan, sebagai konsekuensinya, peningkatan biaya untuk item pengeluaran ini, menyebabkan fakta bahwa pada tahun 2009 di Aurora-Print LLC, kerugian akibat cacat menurun sebesar 0,32 juta rubel. dibandingkan tahun 2008, hal ini menunjukkan adanya peningkatan kualitas layanan pencetakan yang diberikan oleh Aurora-Print LLC.

Sejak tahun 2009, dibandingkan tahun 2008, banyak indikator perhitungan profitabilitas kegiatan Aurora-Print LLC mengalami tren meningkat, hal ini menunjukkan adanya peningkatan dalam kegiatan organisasi.

Arahan peningkatan efisiensi kegiatan produksi Aurora-Print LLC adalah:

Melalui penggunaan perangkat penerangan hemat energi, biaya bahan bakar, gas, dan listrik untuk kebutuhan produksi dapat dikurangi sebesar 1.306.368 rubel. penggunaan pengatur termal otomatis akan menghemat 53,65 Gcal atau 9,43 t.e. energi panas. Penghematan bahan bakar akan berjumlah RUB 2.953.476. Total dampak ekonomi dari penghematan energi akan berjumlah 4.259.844 rubel.

Cara penting untuk mengurangi biaya produksi adalah dengan memperkenalkan sistem otomasi yang sangat andal. Penghematan dari perbaikan sendiri mesin CNC akan berjumlah 1.372 ribu rubel.

Dengan demikian, tujuan kursus telah tercapai, tugas yang diberikan telah selesai.

DAFTAR SUMBER YANG DIGUNAKAN

1. Analisis kegiatan ekonomi perusahaan: Proc. tunjangan / Di bawah umum. ed. L.L. Ermolovich. - Mn.: Layanan antar-pers; Ekoperspektif, 2001. - 576 hal.

2. Babuk I. M. Enterprise Economics: buku teks. manual untuk mahasiswa spesialisasi teknis / I.M. Babuk. - Mn.: “TIK Kementerian Keuangan”, 2006. - 327 hal.

3. Golovachev A. S. Ekonomi Perusahaan. Pukul 14.00 Bagian 2: tutorial. tunjangan / A.S.Golovachev. - Mn.: Lebih tinggi. sekolah, 2008. - 464 hal.

4. Gribov V. D. Ekonomi perusahaan / V. D. Gribov, V. P. Gruzinov. - M.: Keuangan dan Statistik, 2004. - 336 hal.

5. Kivachuk V. S. Peningkatan perusahaan: analisis ekonomi. - Mn.: Amalthea, 2002. - 384 hal.

6. Korolko A. A. Ekonomi perusahaan modern: Panduan pendidikan. - Mn.: JSC "Veda", 2003. - 527 hal.

7. Loban L. A. Ekonomi Perusahaan: Buku Teks. uang saku - Mn.: Veda, 2003. - 280 hal.

8. Raitsky K. A. Economics of Enterprise: Buku Teks untuk Universitas. - Edisi ke-3, direvisi. dan tambahan - M.: Dashkov dan K, 2002. - 1012 hal.

9. Savitskaya G.V. Analisis efisiensi perusahaan: aspek metodologis. edisi ke-2, putaran. / G.V. Savitskaya. - M.: Pengetahuan baru, 2004. - 160 hal.

10. Savitskaya G.V.Analisis ekonomi: Buku Teks. - Edisi ke-10, putaran. - M.: Pengetahuan baru, 2004. - 640 hal.

11. Semenova V. M. Ekonomi Perusahaan: Buku Teks. untuk universitas / V.M.Semenova. - SPb.: Peter, 2005. - 383 hal.

12. Sergeev I.V.Ekonomi Perusahaan: / I.V.Sergeev. Buku pelajaran manual edisi ke-2, direvisi. dan tambahan - M.: Keuangan dan Statistik, 2000. - 304 hal.

13. Susha G. Z. Ekonomi Perusahaan: Buku Teks. uang saku. - M.: Pengetahuan baru, 2003. - 384 hal.

14. Khripach V. Ya.dkk.Ekonomi Perusahaan. - Mn.: Econompress, 2001. - 464 hal.

15. Chuev I.N., Chechevitsina L.N. Ekonomi perusahaan. - M.: Dashkov dan K, 2004. - 416 hal.

16. Shidlovskaya M. S. Pengendalian dan audit keuangan: Buku teks. manual - Mn.: Sekolah Tinggi, 2001. - 495 hal.

17. Ekonomi Perusahaan: Buku Ajar. manual / V.P. Volkov, A.I. Ilyin, V.I. Stankevich dan lainnya - edisi ke-2, direvisi. - M.: Pengetahuan baru, 2004. - 672 hal.

18. Ekonomi Perusahaan: buku teks. tunjangan / E.V. Krum dkk.; di bawah umum ed. EV. Krum, T.V. Eletskikh. - Mn.: Lebih tinggi. sekolah, 2006. - 318 hal.

Badan Federal untuk Pendidikan

"Universitas Negeri Vladimir"

Departemen PhyET

PEKERJAAN KURSUS

menurut disiplin:

"Analisa ekonomi"

“Analisis ekonomi suatu perusahaan menggunakan contoh OJSC VEMZ”

Lengkap:

Seni. gr. ZFKp-108 Manokhin V.A.

Morgunova R.V.

Vladimir 2011

Pendahuluan…………………………………………………………………………………..3 1.Deskripsi organisasi………………………… ……… ………………………5

2. Analisis kegiatan ekonomi perusahaan…………………………..11

2.1. Skema struktur organisasi perusahaan………………......11

2.2. Analisis produk yang ditawarkan perusahaan…………………..13

2.3. Segmentasi dan analisis pelanggan perusahaan………………......17

2.4. Analisis sumber daya tenaga kerja perusahaan……………………………..19

3. Analisis kondisi keuangan perusahaan………………..…..………24

4. Bagian desain…………………………………………………………………………………57

Kesimpulan………………………………………………………………………………….59

Daftar literatur bekas……………………………………………………………..61

PERKENALAN

Ekonomi pasar memerlukan pengembangan analisis keuangan terutama pada tingkat mikro - yaitu, pada tingkat masing-masing perusahaan, karena perusahaan (dengan bentuk kepemilikan apa pun) yang menjadi dasar ekonomi pasar. Analisis di tingkat mikro diisi dengan konten yang sangat spesifik terkait aktivitas keuangan sehari-hari perusahaan, timnya, manajer, dan pemiliknya.

Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi adalah sistem metode dan teknik yang dikembangkan secara ilmiah yang dengannya perekonomian suatu perusahaan dipelajari, cadangan produksi diidentifikasi berdasarkan data akuntansi dan pelaporan, dan cara-cara penggunaannya yang paling efektif dikembangkan. Sumber analisisnya adalah bentuk standar pelaporan statistik dan akuntansi.

Sumber bahan analisisnya adalah rencana bulanan dan triwulanan, tugas harian dan shift, serta laporan audit.

Metode analisis ekonomi sangat beragam, tetapi dicirikan oleh ciri-ciri umum berikut: menilai aktivitas suatu perusahaan dari sudut pandang peningkatan efisiensi produksi, menentukan pengaruh faktor-faktor individu terhadap hasil akhir kegiatan.

Metode analisis klasik adalah observasi, perbandingan, perincian, substitusi, korelasi, metode analisis ekonomi dan matematika, dll.

Analisis berdasarkan waktu bisa harian, bulanan, triwulanan, tahunan. Dalam analisis harian, mereka terbatas pada indikator data pekerjaan: pelaksanaan program, tingkat pemanfaatan peralatan, tingkat staf, pergantian staf, hilangnya waktu kerja, pemenuhan standar produksi, biaya, pengiriman produk, dll.

Selama analisis bulanan dan tahunan, dokumen teks, catatan penjelasan, laporan, dan kesimpulan disusun. Kesimpulan dan usulan menunjukkan cara dan tenggat waktu untuk menghilangkan kekurangan yang ada dalam pekerjaan dan langkah-langkah khusus untuk memastikan peningkatan efisiensi produksi.

Pekerjaan kursus ini dikhususkan untuk analisis kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan OJSC “Vladimir Electric Motor Plant” berdasarkan hasil kerja tahun 2009 dan 2010.

Tujuan dari kursus kerja: berdasarkan perhitungan indikator dan rasio individual yang mencirikan kondisi keuangan perusahaan, menarik kesimpulan lebih rinci tentang posisi keuangan perusahaan dan mengidentifikasi cadangan untuk meningkatkan efisiensi kegiatan ekonomi perusahaan, menyiapkan proposal untuk perbaikan karya JSC VEMZ.

1. DESKRIPSI ORGANISASI

Pabrik Motor Listrik Vladimir (VEMZ) didirikan pada tahun 1957. Sepuluh tahun kemudian, mesin kesejuta pertama diproduksi. Motor modifikasi khusus dikuasai dan dimasukkan ke dalam produksi, termasuk tahan ledakan, penambangan, multi-kecepatan, dengan torsi awal yang meningkat, dengan peningkatan slip, elevator, dan untuk menggerakkan mesin pompa. Selama periode ekonomi terencana, VEMZ memproduksi mesin dalam dua ukuran - 132 dan 180 mm. Kemudian semuanya ditentukan oleh sistem pasokan dan distribusi yang sangat terpusat, dan lembaga-lembaga industri terlibat dalam pengembangan kebijakan teknis dan menarik investasi. Dengan hilangnya sistem yang direncanakan, pabrik harus menyelesaikan semua masalah ini dan masalah lainnya sendiri.

Saat ini, JSC VEMZ adalah salah satu produsen dan pemasok motor listrik asinkron terkemuka di Rusia dengan rentang daya 0,18 hingga 315 kW. VEMZ memasok 70% dari seluruh motor listrik domestik ke pasar Rusia. Dalam hal karakteristik utama, mesin mematuhi standar internasional (IEC) dan Eropa ( EN) standar.

Perusahaan telah mendirikan pusat teknik yang mengembangkan motor listrik jenis baru dan memodernisasi seri yang sudah ada menggunakan teknologi komputer modern. JSC VEMZ terus berupaya meningkatkan kualitas dan keandalan produknya. Hal ini dibuktikan dengan diterimanya Sertifikat Produk dan Sertifikat Persetujuan Sistem Manajemen Mutu untuk sistem tersebut ISO 9001, Deklarasi Kesesuaian Produk dengan persyaratan standar internasional dan Petunjuk Eropa telah dikeluarkan dengan hak untuk memberi label pada produk dengan tanda “ M.E.", izin diperoleh untuk desain dan produksi motor listrik untuk energi nuklir. Produk JSC VEMZ dianugerahi medali emas di kompetisi All-Rusia “Tanda Kualitas Abad 21”.

Kegiatan perusahaan berkembang: produksi produk dari senyawa karet organosilikon telah didirikan: tabung TKR dengan tegangan 660V dan 1000V, produk profil panjang (isolasi listrik, segel, gasket, harness); produk yang dibuat dengan vulkanisasi tekan (cincin tertutup, gasket, dll.). Kami menyediakan peralatan pompa, gearbox yang dilengkapi motor listrik yang diproduksi oleh OJSC VEMZ.

OJSC VEMZ, diwakili oleh anak perusahaannya VEMZ-Spectrum, bersama dengan perusahaan ternama - Hitachi(Jepang), KEB(Jerman), Teknik Pengendalian(Inggris Raya) terlibat dalam produksi, pasokan, dan pemeliharaan layanan lengkap penggerak listrik frekuensi variabel lengkap, yang memungkinkan penghematan hingga 50% listrik, serta penggantian sepenuhnya penggerak DC dengan penggerak listrik asinkron lengkap.

OJSC NIPTIEM, bagian dari grup perusahaan VEMZ, memproduksi berbagai macam motor listrik untuk pembangkit listrik tenaga nuklir, memproduksi produk sesuai dengan persyaratan teknis khusus pelanggan, dengan mempertimbangkan kemungkinan merancang motor listrik baru. Pabrik Motor Listrik OJSC Vladimir dan OJSC NIPTIEM adalah bagian dari Kepedulian Elektroteknik Rusia (RUSELPROM).

Namun, sejauh ini baru 10% produk pabrik tersebut yang diekspor. Berdasarkan hasil tiga perempat tahun 2010, ekspor produk utama yang diproduksi oleh JSC Vladimir Electric Motor Plant - motor listrik asinkron tiga fase berdaya sedang - meningkat sebesar 48% dibandingkan periode yang sama tahun 2009. Pangsa ekspor dari JSC VEMZ menyumbang 24% dari total nilai ekspor motor listrik Rusia. Mitra dagang luar negeri utama VEMZ OJSC adalah perusahaan dari Ukraina, Italia, Kazakhstan, Uzbekistan, dan Lituania. Pengiriman ekspor ke negara-negara non-CIS sebesar 36%. Jumlah karyawan di OJSC VEMZ tidak stabil dan berjumlah lebih dari 1.500 orang.

Saat ini, posisi keuangan OJSC VEMZ stabil. Dalam kondisi situasi ekonomi yang stabil, manajemen perusahaan lebih mudah menangani masalah personalia dan motivasi staf.

Tahun pendirian pabrik: 1957.

Alamat resmi dan pos: Vladimir, st. Elektrozavodskaya, 5.

Bentuk organisasi dan hukum: perusahaan saham gabungan terbuka, nama disingkat – OJSC “VEMZ”.

Pertemuan para pendiri

Modal dasar adalah 185.452 rubel. dan sesuai dengan dokumen konstituen penerbit;

Direktur umum pabrik VEMZ adalah Alexei Mikhailovich Rusakovsky.

Misi perusahaan: memperluas pasar penjualan dan jangkauan produk, menghasilkan keuntungan tambahan.

Tugas utama pelayanan manajemen personalia di suatu perusahaan adalah menciptakan sistem manajemen personalia yang terfokus pada pelaksanaan fungsi-fungsi dasar. Ini termasuk:

Perencanaan personel, dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan seluruh perusahaan dan masing-masing organisasi serta kondisi eksternal. Salah satu fungsi terpenting departemen SDM di sebuah perusahaan adalah bekerja dengan cadangan personel. Ini adalah sistem yang menyediakan pelatihan yang ditargetkan bagi cadangan untuk semua posisi, pelatihan dan pengembangannya, tidak hanya profesional, tetapi juga manajerial.

Pencarian dan pemilihan personel, terdiri dari mencari pekerja untuk lowongan dan lowongan. Pada saat yang sama, petugas personalia harus berpedoman pada persyaratan berikut: profesionalisme tinggi, integritas, inisiatif, efisiensi tinggi, fokus pada pelanggan, disiplin, kemampuan berkembang, loyalitas terhadap organisasi, kejujuran dan kesopanan. Teknologi pencarian dan pemilihan personel harus seragam.

Adaptasi karyawan baru, yang dijamin dengan pengenalan karyawan baru yang sangat lembut ke dalam organisasi, ke dalam divisi. Hasilnya, pemula mencapai indikator kinerja yang dibutuhkan secepat mungkin. Bagian personalia mengontrol penyelesaian masa percobaan, dan setelah selesai, pegawai personalia harus mendampingi dan memantau perkembangan seluruh karir profesional pegawai tersebut.

Penilaian tenaga kerja dan sistem insentif, yang dikembangkan dengan mempertimbangkan pengalaman Rusia dan dunia, sistem untuk menilai hasil kerja dan remunerasi, serta model penilaian komprehensif (sertifikasi) personel.

Pendidikan dan pembangunan, dirancang untuk meningkatkan potensi profesional dan pribadi karyawan, kontribusinya terhadap pencapaian tujuan organisasi. Setiap manajer departemen dan spesialis diharuskan menjalani pelatihan ulang profesional atau pelatihan lanjutan setidaknya setiap tiga tahun sekali. Prinsipnya harus sangat sederhana dan kejam - mereka yang tidak meningkatkan kualifikasinya cepat atau lambat akan berhenti memuaskan perusahaan dan harus keluar.

Kajian iklim sosio-psikologis dan optimalisasinya, bantuan psikologis individu kepada karyawan organisasi, yang mengarah pada peningkatan signifikan dalam pengaruh hubungan dalam tim, gaya kepemimpinan terhadap pertumbuhan kinerja ekonomi perusahaan memerlukan studi mendalam tentang masalah ini. Kepala layanan personalia harus belajar menguasai metode psikologi praktis dan secara aktif menggunakannya dalam pekerjaan mereka.

Pembentukan dan pemeliharaan budaya perusahaan: tradisi tatanan, norma, aturan, standar perilaku dan nilai-nilai yang menjamin berfungsinya organisasi secara efektif. Pekerjaan sedang dilakukan untuk membentuk nilai-nilai dasar perusahaan (patriotisme terhadap perusahaan, rasa tanggung jawab pribadi untuk memenuhi tugas perusahaan, meningkatkan kinerjanya, membentuk hubungan berdasarkan kejujuran, keterbukaan dan kepercayaan).

Dukungan dokumentasi untuk layanan personalia, yaitu. ketersediaan semua peraturan yang diperlukan.

Sistem seleksi personel meliputi:

· penggunaan lamaran dan rekomendasi, baik lisan maupun tertulis, saat merekrut;

· wawancara dengan direktur;

· penelitian status perkawinan, evaluasi rekomendasi dan ulasan;

· pendidikan;

· Masa percobaan diperlukan (biasanya 3 bulan) dengan ringkasan penyelesaiannya.

Proses seleksi diawali dengan wawancara praseleksi. Tujuannya adalah pengenalan awal dengan pelamar: mengetahui pendidikannya, menilai penampilannya dan menentukan kualitas pribadinya. Berdasarkan percakapan awal, kandidat yang jelas-jelas tidak cocok akan “disaring”. Pelamar yang telah lulus wawancara seleksi awal mengisi formulir pendaftaran. Analisis data pribadi memungkinkan kami untuk mengidentifikasi kepatuhan pendidikan pelamar dengan persyaratan kualifikasi minimum, kesesuaian pengalaman praktis dengan sifat kegiatan, adanya pembatasan dalam bentuk apa pun pada pelaksanaan tugas pekerjaan, dan kesiapan untuk menerima. beban kerja tambahan. Dengan demikian, analisis kuesioner membantu mempersempit lingkaran pelamar untuk posisi tersebut.

Tahap seleksi selanjutnya - percakapan perekrutan - dilakukan menurut skema atau tanpa skema atau dengan cara yang diformalkan dengan lemah. Pada saat wawancara tidak hanya dilakukan seleksi karyawan saja, namun pelamar juga dikenalkan dengan kekhasan bekerja di tempat baru, direktur yang melakukan pembicaraan berupaya untuk menciptakan citra positif perusahaan pada diri pelamar.

Saat melakukan seleksi akhir, metode yang kurang formal digunakan.

Seleksi tahap keempat adalah mengajukan pertanyaan dari manajer tentang pekerjaan sebelumnya dan dari orang lain yang mengenal baik pelamar.

Seleksi tahap kelima adalah pengecekan review dan rekomendasi. Surat rekomendasi harus disiapkan oleh orang yang mempunyai pengetahuan yang baik tentang kualitas dan kinerja pelamar.

Selanjutnya adalah pemeriksaan kesehatan. Kebutuhannya berkaitan dengan penentuan kemampuan pelamar untuk melakukan pekerjaan tersebut secara fisik. Sepanjang seluruh tahapan seleksi, spesialis dari VEMZ OJSC memantau kandidat - persepsi tentang penampilan, penampilan, dan perilaku seseorang. Hasil yang baik diperoleh apabila dilakukan observasi terhadap seseorang dalam proses pekerjaannya.

Daftar kegiatan tumbuhan:

1) Produksi dan penyediaan bahan bangunan dan barang-barang interior:

Produk yang terbuat dari plastik, PVC dan karet yang digunakan dalam konstruksi;

Perekat, sealant, damar wangi.

2) Produksi dan penyediaan peralatan teknik:

Peralatan listrik;

Peralatan pemompaan (pompa, unit dan instalasi pemompaan);

Produksi peralatan teknik lainnya.

3) Produksi dan penyediaan peralatan, mesin dan peralatan konstruksi:

Peralatan lift.

4) Perbaikan, pemeliharaan dan pengoperasian, persewaan:

Perbaikan dan pemeliharaan peralatan listrik.

Di wilayah OJSC VEMZ, lahan seluas 44 hektar beserta seluruh komunikasinya siap dibuat zona pengembangan yang diatur.

2. ANALISIS KEGIATAN EKONOMI PERUSAHAAN.

2.1. Struktur organisasi perusahaan

Struktur organisasi perusahaan bersifat fungsional linier.

Kepala perusahaan adalah direktur umum. Pengangkatan suatu jabatan dan pemberhentiannya dilakukan oleh rapat para pendiri perseroan berdasarkan kontrak. Menurut kontrak dan Piagam perusahaan, direktur umum: menjalankan pengelolaan kegiatan perusahaan saat ini, bertindak tanpa surat kuasa atas nama perusahaan, mewakili kepentingannya di badan-badan pemerintah, dalam batas-batas kompetensinya mengeluarkan perintah dan memberikan instruksi yang wajib bagi seluruh karyawan perusahaan, secara mandiri menentukan struktur administrasi dan aparatur manajemen, jumlah, kualifikasi dan anggota staf, mengangkat (mengangkat) dan memberhentikan karyawan perusahaan, membuka penyelesaian dan akun lainnya.

Bawahan Direktur Jenderal adalah Wakil Direktur Jenderal, Direktur Keuangan, Direktur Eksekutif, Keamanan dan Pelayanan Khusus, dan Asisten Direktur Jenderal Hubungan Masyarakat.

Bawahan Wakil Direktur Jenderal adalah layanan manajemen personalia, departemen manajemen kantor, layanan dukungan informasi, departemen tata kelola perusahaan, dan klinik.

Departemen perencanaan keuangan, departemen keuangan dan departemen akuntansi melapor kepada direktur keuangan.

Direktur eksekutif membawahi pelayanan Chief Engineer, yang terdiri dari departemen teknis, departemen pendukung kehidupan, dan layanan administrasi dan ekonomi; manajer produksi, yang menjadi bawahan departemen pengiriman produksi dan bengkel produksi; Direktur Mutu dan Pelayanan Mutu.

Struktur organisasi mengatur pembagian fungsi dan kekuasaan pengambilan keputusan di antara para eksekutif perusahaan yang bertanggung jawab atas kegiatan unit struktural yang membentuk organisasi perusahaan.

Permasalahan utama OJSC VEMZ yang muncul dalam pengembangan struktur kepengurusan:

· membangun hubungan yang benar antara masing-masing departemen, yang terkait dengan penentuan tujuan, kondisi kerja dan insentif;

· pembagian tanggung jawab antar manajer;

· pemilihan skema pengendalian tertentu dan urutan prosedur saat mengambil keputusan;

· organisasi arus informasi;

· pemilihan sarana teknis yang tepat.

Masalah perbaikan struktur organisasi kepengurusan suatu perusahaan antara lain memperjelas fungsi departemen, menentukan hak dan tanggung jawab setiap manajer dan karyawan, menghilangkan multistage, duplikasi fungsi dan arus informasi. Tugas utama di sini adalah meningkatkan efisiensi manajemen. Struktur organisasi ditujukan terutama untuk membangun hubungan yang jelas antara masing-masing divisi perusahaan, membagi hak dan tanggung jawab di antara mereka. Ini menerapkan berbagai persyaratan untuk meningkatkan sistem manajemen, yang dinyatakan dalam prinsip-prinsip tertentu.

Keuntungan dari struktur manajemen adalah pembagian tanggung jawab antara karyawan perusahaan; keterlibatan seluruh personel dalam kegiatan perusahaan, kepentingan pribadi untuk memperoleh hasil keuangan yang stabil. Metode modern manajemen tim digunakan.

Perusahaan aktif bekerja dengan personel, karena personel adalah 50% kunci keberhasilan perusahaan.

2.2. Analisis produk yang ditawarkan perusahaan

Kegiatan ekonomi utama emiten adalah produksi motor listrik, perdagangan besar mesin, instrumen, dan peralatan lainnya untuk keperluan industri umum dan khusus.

Tabel berikut menyajikan kelompok produk utama yang ditawarkan oleh perusahaan yang diteliti (JSC VEMZ). Ini termasuk: motor, gearbox, pompa, bahan isolasi dan produk profil.

Penilaian terhadap pelaksanaan rencana pemilihan dapat dilakukan:
· menggunakan metode persentase terkecil (misalnya – 95,3%);

· berdasarkan bagian mereka dalam daftar umum nama produk yang sesuai dengan rencana peluncuran produk yang telah dipenuhi;

· menggunakan metode persentase rata-rata dengan rumus VP a = VP n : VP 0 x 100%,
dimana VP a adalah implementasi rencana pemilihan, %;

VP n – jumlah produk yang sebenarnya diproduksi dari setiap jenis, tetapi tidak lebih dari output yang direncanakan;

VP 0 - hasil produksi yang direncanakan.

Dengan menggunakan contoh perusahaan yang diteliti, VP a = 4773,4: 4841,6 x 100% = 98,6%.

Analisis struktur produk:

Penjelasan: untuk jenis produk yang terdaftar, dipilih biaya rata-rata.

Jika koefisien melebihi rencana adalah 1,693198 (134826/79628), maka output aktual berdasarkan item "mesin", dihitung ulang ke struktur yang direncanakan, akan menjadi 1,3 juta rubel. (2269.5/1.693198).

Seperti yang ditunjukkan data tabel, penyimpangan akibat perubahan struktur berjumlah 178,731 juta rubel. Jika rencana produksi telah terlampaui secara seragam sebesar 100,7869% untuk semua jenis produk dan struktur yang direncanakan tidak dilanggar, maka total volume produksi dengan harga rencana akan menjadi 6689,569 juta rubel, dengan struktur aktual lebih tinggi sebesar 178,731 juta rubel.

Bila menggunakan harga rata-rata, perhitungannya dilakukan dengan menggunakan rumus

Ts 1, Ts 0 - harga grosir rata-rata sekelompok produk - masing-masing aktual dan terencana,

VVP 1 – jumlah aktual produk dalam periode pelaporan, meteran alami selama 1 tahun.

Struktur produk:

Struktur produk terpopuler yang diproduksi dalam 1 tahun ditunjukkan pada Gambar. 1.

Dengan demikian, kita dapat menyimpulkan bahwa permintaan terbesar adalah mesin (pangsa mesin adalah 74%).

2.3. Segmentasi dan analisis pelanggan perusahaan.

Struktur konsumen menurut jenis kepemilikan:

Struktur konsumen berdasarkan volume konsumsi:

Konsumen utama adalah organisasi swasta, yang menguasai 65% pasar. Volume utama produk dibeli oleh konsumen rata-rata dengan volume 5 hingga 10 juta rubel, mereka menguasai 37% pasar. Namun pembeli saat ini juga memiliki porsi yang signifikan - 45%.

Struktur konsumen berdasarkan usia:

Dari diagram tersebut dapat disimpulkan bahwa kelompok konsumen terbesar adalah masyarakat berumur 25 sampai 35 tahun, terkecil adalah berumur diatas 50 tahun.

2.4. Analisis sumber daya tenaga kerja suatu perusahaan

Pada tahun 2009, bagian terbesar dalam struktur personel organisasi jatuh pada pekerja dan karyawan utama dan tambahan - 80%, manajer dan spesialis - (17%). Pada tahun 2010, tidak terjadi perubahan signifikan pada struktur kepegawaian, meskipun terjadi penambahan jumlah pegawai organisasi sebanyak 27 orang.

Dinamika struktur personel perusahaan

Beras. 5. Struktur personel JSC VEMZ tahun 2009

Beras. 6. Struktur personel JSC VEMZ tahun 2010

Jika kita perhatikan struktur pekerja berdasarkan tingkat pendidikan, kita dapat melihat bahwa 16,8% pekerja memiliki pendidikan tinggi, pendidikan tinggi tidak lengkap - 3,6%, pendidikan menengah kejuruan - 19,5%, pendidikan kejuruan dasar - 3,4%, pendidikan menengah umum dan tidak lengkap. pendidikan umum menengah – 56,6%, 2 orang. memiliki gelar PhD.

Struktur pegawai berdasarkan tingkat pendidikan pada tahun 2010

Sebagian besar tenaga administrasi dan manajerial serta pekerja teknik dan teknis memiliki pendidikan tinggi, sedangkan pekerja memiliki pendidikan kejuruan menengah dan dasar. Hal ini wajar saja, karena tingkat pekerjaan yang dilakukan menuntut kualitas pendidikan pegawai. Pekerjaan seorang manajer personalia berbeda terutama dalam kompleksitas, adanya tanggung jawab dalam pengambilan keputusan, skala, dan banyak karakteristik lainnya. Namun di antara pekerja dan pegawai terdapat pekerja yang berpendidikan tinggi, namun tidak mempunyai kesempatan untuk naik jenjang karir karena keadaan obyektif dan subyektif.

Sekarang mari kita lihat struktur pekerja di perusahaan VEMZ OJSC berdasarkan komposisi umur. Pada akhir tahun 2010, perusahaan mempekerjakan 28 orang. umur 16 sampai dengan 20 tahun atau 1,78% sebanyak 281 orang. berumur 21 sampai dengan 30 tahun atau 17,82% sebanyak 310 orang. berusia 31 sampai 40 tahun atau 19,73% sebanyak 683 orang. berumur 41 sampai dengan 55 tahun atau 43,34% sebanyak 274 orang. berusia di atas 55 tahun.

Struktur usia pegawai OJSC VEMZ tahun 2009-2010.

Menurut masa kerja di perusahaan, pekerja didistribusikan sebagai berikut.

Struktur karyawan berdasarkan masa kerja di perusahaan pada tahun 2010

Data tabel menunjukkan bahwa pangsa karyawan dengan pengalaman lebih dari 5 tahun di perusahaan tersebut hanya 3,7%.

Dengan demikian, tulang punggung tenaga kerja dan terutama tenaga ahli yang berkualifikasi adalah orang-orang yang memiliki pengalaman kerja 1 sampai 3 tahun. Kebanyakan profesional muda datang untuk bekerja dari universitas dan perguruan tinggi khusus.

3. ANALISIS STATUS KEUANGAN PERUSAHAAN

Penjelasan untuk tabel 1, 2.

Pada hakikatnya, neraca merupakan sumber informasi tentang status properti suatu organisasi dan strukturnya. Neraca (formulir No. 1) mencirikan kegiatan perusahaan secara keseluruhan; ini adalah bentuk pelaporan utama dan universal; semua bentuk lain melengkapinya. Dengan demikian, dalam komposisi pelaporan suatu organisasi saat ini, Formulir No. 1 bertindak sebagai semacam inti di mana data kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu (periode pelaporan), yang disajikan dalam bentuk visual, dikelompokkan.

Neraca menyajikan massa properti perusahaan dalam dua aspek - dari sudut pandang komposisi properti dan dari sudut pandang sumber perolehannya, yang terakhir tidak dipahami sebagai lokasi atau alamat perusahaan. sumber perolehan, tetapi sebagai kewajiban atas nilai yang diterima. Fakta ini penting untuk memahami struktur bentuk pelaporan ini, karena beberapa sumber daya suatu perusahaan mungkin dimiliki secara sah, namun secara ekonomi merupakan kewajiban hutang.

Karena refleksi ganda dari properti organisasi, neraca memiliki fitur unik, yaitu membandingkan aset dan kewajiban.

Penyajian harta dalam bentuk No. 1, baik dalam perwujudan nyata maupun dalam bentuk sumber pembentukannya, menentukan tampilan neraca, yang menurutnya dibagi menjadi dua bagian. Yang pertama, disebut aset (dari bahasa Latin activus - aktif), aset ekonomi suatu perusahaan diklasifikasikan menurut komposisinya. Yang kedua - pasif, menurut sumber pembentukannya. Tentu saja, hasil dari kedua bagian tersebut adalah sama, karena keduanya mencerminkan cara yang sama, diklasifikasikan dan dikelompokkan secara berbeda.

Aset neraca mencakup dua bagian:

1. Aset tidak lancar.

2. Aktiva lancar.

Yang pertama menyajikan produk yang digunakan dalam jangka waktu lama (lebih dari satu tahun). Yang kedua, properti lebih dinamis, dengan cepat mengubah perwujudan fisiknya.

Dengan demikian, aset neraca merupakan cerminan aset ekonomi dalam bentuk biaya material, yang berkaitan erat dengan hak dan kewajiban perusahaan, tujuan kegiatannya, dan implikasi dari hasil kegiatan tersebut.

Di sisi pertanggungjawaban neraca, properti disajikan menurut sumber pembentukannya, menurut bentuk penciptaannya oleh perusahaan. Jumlah kewajiban di neraca adalah jumlah kewajiban organisasi, tetapi kewajiban ini bersifat heterogen dalam esensi ekonominya. Beberapa bertindak sebagai kewajiban terhadap pemilik, yang lain - sebagai kewajiban terhadap organisasi pihak ketiga dan individu.

Informasi yang disajikan pada bagian neraca ini lebih banyak mengenai cara-cara menghimpun dana yang diperlukan untuk menjalankan kegiatan usaha, dibandingkan dari mana sumber daya tersebut berasal. Di neraca, aset yang dimiliki dan ditarik organisasi dikelompokkan menjadi tiga bagian:

1. Modal dan cadangan.

2. Kewajiban jangka panjang.

3. Kewajiban jangka pendek.

Bagian pertama menyajikan dana organisasi itu sendiri, dua lainnya - dana yang ditarik, atau kewajiban kepada organisasi pihak ketiga dan individu.

Struktur aset dan liabilitas diciptakan dalam rangka meningkatkan derajat mobilitas.

Sangat mudah untuk melihat bahwa aset neraca dimulai dengan properti yang dapat mempertahankan bentuknya sampai akhir keberadaannya, dan diakhiri dengan properti yang paling mobile, yang hampir seketika dapat mengambil bentuk yang berbeda (dana di rekening giro dan di rekening giro). mesin kasir, dll). Kita dapat mengatakan bahwa item-item aset disusun di neraca menurut tingkat likuiditasnya, yaitu bergantung pada waktu di mana properti jenis ini dapat berbentuk moneter. Tentu saja, kerugian suatu perusahaan tidak dapat diubah menjadi uang dengan cara apa pun, namun karena kerugian tersebut tunduk pada kompensasi wajib, maka kerugian tersebut dapat dianggap sebagai properti yang paling tidak stabil.

Dari tabel tersebut terlihat:

1. Deviasi absolut aset tidak lancar berjumlah 454 ribu rubel, dan deviasi relatif sebesar 11,13%. Aset tidak lancar menempati 21,87% dalam struktur neraca pada tahun 2009, dan 22,59% pada tahun 2010. Porsi perubahan pada tahun 2010 adalah 0,72%, dan porsi perubahan terhadap jumlah total perubahan aset adalah 32,11%

2. Deviasi absolut aset lancar berjumlah 960 ribu rubel, dan deviasi relatif sebesar 6,59%. Aset lancar menempati 78,13% struktur neraca pada tahun 2009, dan 77,41% pada tahun 2010. Porsi perubahan pada tahun 2010 adalah -0,72%, dan porsi perubahan terhadap jumlah total perubahan aset adalah 67,89%

3. Total aset meningkat 1.414 ribu rubel. atau 7,58%.

4. Deviasi absolut modal dan cadangan berjumlah 1.596 ribu rubel, dan deviasi relatif sebesar 15,76%. Modal dan cadangan menyumbang 54,29% dalam struktur neraca pada tahun 2009, dan 58,42% pada tahun 2010. Porsi perubahan pada tahun 2010 adalah 4,13%, dan porsi perubahan terhadap jumlah perubahan liabilitas adalah 112,87%

5. Deviasi absolut kewajiban jangka panjang berjumlah 351 ribu rubel, dan deviasi relatif sebesar 206,47%. Kewajiban jangka panjang menyumbang 0,91% dalam struktur neraca untuk tahun 2009, dan 2,60% untuk tahun 2010. Porsi perubahan pada tahun 2010 adalah 1,68%, dan porsi perubahan terhadap jumlah perubahan liabilitas adalah 24,82%.

6. Deviasi absolut kewajiban jangka pendek berjumlah -533 ribu rubel, dan deviasi relatif -6,38%. Kewajiban jangka pendek menempati 44,79% dalam struktur neraca pada tahun 2009, dan 38,98% pada tahun 2010. Porsi perubahan pada tahun 2010 adalah -5,81%, dan porsi perubahan terhadap jumlah perubahan liabilitas adalah -37,69%.

7. Total kewajiban meningkat 1.414 rubel. atau 7,58%.

8. Deviasi absolut dari aset yang dijual secara perlahan berjumlah 2.097 ribu rubel, dan deviasi relatifnya adalah 127,48%. Aset yang dijual secara perlahan menempati 8,82% struktur neraca pada tahun 2009, dan 18,65% pada tahun 2010. Porsi perubahan pada tahun 2010 adalah 9,82%, dan porsi perubahan terhadap jumlah perubahan aset dan liabilitas adalah 148,30%.

9. Deviasi absolut alat paling likuid sebesar 829 ribu. gosok., dan relatif 16,41%. Aset yang paling likuid menempati 27,09% dalam struktur neraca pada tahun 2009, dan 29,31% pada tahun 2010. Porsi perubahan pada tahun 2010 adalah 2,22%, dan porsi perubahan terhadap jumlah perubahan aset dan liabilitas adalah 58,63%.

10. Deviasi absolut modal pinjaman berjumlah -182 ribu rubel, dan deviasi relatif -2,13%. Modal pinjaman menyumbang 45,71% dalam struktur neraca untuk tahun 2009, dan 41,58% untuk tahun 2010. Porsi perubahan pada tahun 2010 adalah –4,13%, dan porsi perubahan terhadap jumlah perubahan aset dan liabilitas adalah –12,87%.

11. Deviasi absolut nilai ekuitas dalam omset berjumlah 1.142 ribu rubel, dan deviasi relatif adalah 18,88%. Nilai perputaran dana sendiri dalam struktur neraca tahun 2009 sebesar 32,43%, dan tahun 2010 sebesar 35,83%. Porsi perubahan pada tahun 2010 adalah 3,41%, dan porsi perubahan terhadap jumlah perubahan aset dan liabilitas adalah 80,76%.

12. Deviasi absolut modal kerja sebesar 1.142 ribu rubel, dan deviasi relatif sebesar 18,88%. Modal kerja menyumbang 32,43% dalam struktur neraca untuk tahun 2009, dan 35,83% untuk tahun 2010. Porsi perubahan pada tahun 2010 adalah 3,41%, dan porsi perubahan terhadap jumlah perubahan aset dan liabilitas adalah 80,76%.

Dapat disimpulkan bahwa rasio uang sendiri dan uang pinjaman pada tahun 2009 adalah 54,29% dan 45,71% dalam struktur neraca, dan untuk tahun 2010 - 58,42% dan 41,58%, yang menunjukkan solvabilitas perusahaan, serta likuiditas perusahaan. neraca keuangan. Struktur aset neraca juga sesuai dengan norma, karena bagian aset lancar dalam struktur aset neraca secara signifikan melebihi bagian aset tidak lancar.

Penjelasan untuk Tabel 3.

Kondisi keuangan suatu perusahaan (FSP) merupakan ciri stabilitas kegiatannya, yang dalam arti sempit dipahami sebagai kemampuan suatu entitas ekonomi untuk menghasilkan cadangan dan biaya dalam volume yang diperlukan dan frekuensi yang diperlukan. Karakteristik ini bersifat kompleks, yaitu penilaian FSP hanya dapat dilakukan dengan mempertimbangkan sejumlah nilai yang dihitung dari berbagai bagian analisis.

Salah satu indikator sinyal FSP adalah solvabilitasnya. Jelas bahwa syarat yang diperlukan untuk menyediakan cadangan dan biaya dengan sumber pembentukan adalah kemampuan untuk memenuhi kebutuhan keuangan pemasok bahan, barang, peralatan, membayar upah, dll secara tepat waktu.

Dari data pada Tabel 3 terlihat bahwa rasio yang tidak sesuai dengan nilai yang direkomendasikan antara lain rasio likuiditas absolut (deviasi dari nilai yang direkomendasikan pada tahun 2009 adalah 0,3, pada tahun 2010 - 0,45), rasio cakupan menengah (deviasi dari nilai yang direkomendasikan pada tahun 2009 – 0,55, pada tahun 2010 – 0,51) dan rasio cakupan total (deviasi dari nilai yang direkomendasikan pada tahun 2009 – 0,26, pada tahun 2010 – 0,01.

Rasio likuiditas absolut menunjukkan berapa banyak utang jangka pendek perusahaan yang dapat dilunasi dalam waktu dekat.Rasio likuiditas absolut mencirikan solvabilitas suatu perusahaan pada tanggal neraca.

Jadi, perusahaan untuk tahun 2009 dan 2010 cukup pelarut. Pada tahun 2009 dan 2010, perusahaan dapat melunasi seluruh utang jangka pendeknya, karena Rasio likuiditas absolut melebihi perkiraan norma yang ditetapkan pada tahun 2009 sebesar 0,3, dan pada tahun 2010 melebihi 0,45.

Rasio cakupan menengah (rasio likuiditas kritis) mencerminkan proyeksi kemampuan pembayaran perusahaan, tergantung pada penyelesaian tepat waktu dengan debitur, dan mencirikan solvabilitas perusahaan yang diharapkan untuk periode yang sama dengan durasi rata-rata satu perputaran piutang.

Rasio cakupan menengah pada tahun 2009 adalah 0,55 di atas normal, dan pada tahun 2010 menurun sebesar 0,04, namun kedua indikator tersebut berada di atas satu. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan dapat membayar tunai kepada krediturnya dalam waktu singkat, dengan memperhitungkan persediaan dan piutang yang paling likuid.

Rasio likuiditas saat ini (atau total rasio cakupan utang, atau rasio cakupan) mencirikan sejauh mana aset lancar ditutupi oleh kewajiban lancar, dan digunakan untuk menilai kemampuan suatu perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
Rasio likuiditas mencirikan solvabilitas suatu perusahaan tidak hanya pada saat ini, tetapi juga dalam keadaan darurat.

Rasio cakupan total pada tahun 2009 dan 2010 berada di bawah normal. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan tidak dapat melunasi utangnya secara penuh dalam waktu singkat. Namun situasi ini tidak kritis dan dalam hal ini dianggap dapat diterima dan normal, asalkan perusahaan berkinerja baik dan koefisiennya meningkat secara signifikan pada tahun 2010, mendekati nilai yang direkomendasikan.

Penjelasan untuk Tabel 4.

Kebutuhan untuk menganalisis likuiditas suatu perusahaan muncul dalam kondisi pasar karena meningkatnya pembatasan keuangan dan kebutuhan untuk menilai kelayakan kredit perusahaan. Likuiditas neraca didefinisikan sebagai sejauh mana kewajiban suatu perusahaan ditutupi oleh asetnya, yang periode transformasinya menjadi uang tunai sesuai dengan periode pembayaran kewajiban.

Analisis likuiditas neraca terdiri dari membandingkan dana terhadap aset, dikelompokkan berdasarkan tingkat likuiditasnya dan disusun dalam urutan likuiditas, dengan kewajiban terhadap kewajiban, dikelompokkan berdasarkan tanggal jatuh tempo dan disusun dalam urutan jatuh tempo.

Dari perhitungan yang dilakukan pada Tabel 5 terlihat bahwa hampir semua koefisien sesuai dengan nilai yang direkomendasikan. Pada dua koefisien pertama (VA/SC dan VA/(SC+DO)) terdapat sedikit perubahan selama periode penelitian.

Rasio nilai seluruh aset lancar suatu perusahaan dengan jumlah kewajiban jangka pendek (koefisien ketiga pada Tabel 5) adalah rasio likuiditas saat ini atau rasio cakupan. Rasio cakupan menunjukkan kemampuan pembayaran perusahaan, dinilai dengan tidak hanya penyelesaian tepat waktu dengan debitur dan penjualan produk jadi yang menguntungkan, tetapi juga penjualan, jika perlu, elemen lain dari aset lancar yang berwujud.

Rasio likuiditas saat ini mencirikan solvabilitas yang diharapkan suatu perusahaan untuk periode yang sama dengan durasi rata-rata satu perputaran seluruh aset lancar. Nilai koefisien ini sesuai dengan yang direkomendasikan, yaitu lebih dari 1 (tahun 2009 - 1,74, tahun 2010 - 1,99), pada tahun 2010 koefisien meningkat karena pertumbuhan dana di rekening giro dan di kas meja, serta dengan meningkatkan porsi cadangan. Perusahaan berkembang dengan tren positif.

Perusahaan tidak memiliki pinjaman dan pinjaman jangka pendek, sehingga indikator keempat dan kelima tidak ada karena ketidakmungkinan menghitung rasio aset terhadap liabilitas.

Koefisien terakhir, keenam ((KO+DS+DZ)/KZ) juga sesuai dengan nilai yang direkomendasikan - lebih dari 1 (2009 - 1,55, 2010 - 1,5).

Tabel 5

Penjelasan untuk Tabel 5.

Organisasi yang memiliki modal kerja sendiri merasa jauh lebih bebas. Pertama, bila dana yang dihimpun terkonsentrasi di bagian aktif neraca berupa harta benda yang sulit dijual, nilai ini berfungsi sebagai jaminan pelunasan kewajiban. Keunggulan aset lancar atas kewajiban pada semua tahap kronologis, yang merupakan kondisi yang diperlukan untuk solvabilitas absolut pada titik waktu tertentu, hanya mungkin jika dana tersebut tersedia. Kedua, kehadiran mereka merupakan jaminan bahwa, dengan aktivitas yang stabil, proses menghasilkan sumber daya yang diperlukan tidak akan terganggu, meskipun skala aktivitas dapat dikurangi. Ketiga, proses pembentukan persediaan dan biaya menjadi lebih baik, karena dengan memiliki modal kerja sendiri, perolehan sumber daya yang diperlukan menjadi bergantung pada faktor perputaran, dan bukan pada perolehan sesaat. Hal ini memungkinkan untuk bereaksi dengan lancar terhadap perubahan kondisi eksternal. Jelas bahwa untuk mencapai keuntungan pertama, modal kerja sendiri harus bernilai cukup signifikan. Modal kerja sendiri terdiri dari bagian-bagian seperti modal dan cadangan serta kewajiban jangka panjang dikurangi aset tidak lancar. Dari data pada Tabel 5 terlihat bahwa modal kerja sendiri meningkat pada tahun 2010 dan mulai berjumlah 7.712 ribu rubel. Hal ini terjadi karena adanya peningkatan yang signifikan pada item “laba ditahan” pada bagian “Modal dan Cadangan” (meningkat lebih dari 2 kali lipat dibandingkan tahun 2009). Kriterianya adalah koefisien penyediaan modal kerja sendiri. Nilai nilai ini sesuai dengan standar K.sos.≥0,1 (yaitu, pada tahun 2009 adalah 0,43, dan pada tahun 2010 – 0,5) dan merupakan syarat untuk mengakui suatu perusahaan berpotensi mampu membayar utang.

Dari hasil analisis dapat disimpulkan bahwa untuk periode penelitian, rasio persediaan modal kerja sendiri dalam persediaan sesuai dengan nilai yang direkomendasikan yaitu lebih dari 0,5, namun pada tahun 2010 mengalami penurunan (2009 - 5,36, 2010 - 2,49 ) . Artinya, terdapat cukup modal kerja untuk menutupi persediaan, dan hal ini tidak dapat menjadi dampak negatif bagi perusahaan.

Sumber pertanggungan normal menurut rumus perhitungan yang disajikan pada Tabel 5 terdiri dari jumlah uang muka, wesel dan hutang kepada pemasok. Tetapi karena neraca perusahaan yang diteliti tidak memuat uang muka dan wesel, sumber pertanggungan normal menjadi sama dengan hutang usaha kepada pemasok, yang tidak berubah selama periode penelitian dan berjumlah 0 ribu rubel.

Rasio cakupan persediaan menunjukkan rasio jumlah modal kerja sendiri dan sumber cakupan normal terhadap jumlah persediaan. Dengan menggunakan contoh OJSC VEMZ, koefisien untuk kedua tahun sesuai dengan nilai yang direkomendasikan - lebih dari 0,5 (2009 - 5,36, 2010 - 2,49).

Penjelasan untuk Tabel 6.

Jika metode pertimbangan kondisi keuangan sebelumnya didasarkan pada perbandingan nilai bagian yang paling tidak likuid dari aset lancar dengan berbagai data neraca, maka pertimbangan karakteristik perputaran modal, yaitu perputaran, dalam kaitannya dengan kondisi keuangan perusahaan. mempunyai arti yang berbeda. Jelas bahwa turnover yang tinggi tidak hanya merupakan indikator yang menunjukkan aktivitas perusahaan di pasar dan daya saing yang tinggi, tetapi juga merupakan ciri kemampuan organisasi dalam menjalankan aktivitasnya dengan menggunakan dana pinjaman. Pertama, organisasi dengan perputaran yang tinggi dapat memperoleh kebebasan yang lebih besar dalam pembentukan cadangan dan biayanya dalam konteks mendekati jatuh tempo kewajiban, karena proses membawa aset ke dalam bentuk yang diperlukan (sesuai dengan standar likuiditas) membutuhkan waktu lebih sedikit. . Kedua, turnover yang tinggi berarti proses menghasilkan sumber daya usaha berlangsung secara intensif dan teratur. Jelas bahwa penghentian peredaran modal dan pembekuan dana dalam bentuk barang atau piutang akan menghentikan perolehan dan pembentukan biaya bahkan dengan jadwal pembayaran yang sangat menguntungkan.

Dengan demikian, perputaran modal merupakan indikator yang tidak hanya mencerminkan intensitas penggunaan dana perusahaan, tetapi juga tingkat kemudahan dalam pembentukan persediaan dan biaya.

Kegiatan usaha diwujudkan dalam dinamisme perkembangan organisasi dan pencapaian tujuannya, yang tercermin dalam biaya absolut dan indikator relatif.

Untuk mengetahui keadaan sebenarnya di perusahaan katering publik, indikator yang dipelajari pada Tabel 7 sudah cukup. Mereka sangat penting bagi organisasi. Pertama, besar kecilnya perputaran tahunan bergantung pada kecepatan perputaran dana. Kedua, besarnya perputaran, dan akibatnya, tingkat perputaran dikaitkan dengan nilai relatif dari biaya semi-tetap: semakin cepat perputaran, semakin sedikit biaya yang dikeluarkan untuk setiap perputaran. Ketiga, percepatan perputaran pada satu atau beberapa tahap peredaran dana menyebabkan percepatan perputaran pada tahap-tahap lainnya.

Persediaan dan biaya pada perusahaan yang diteliti meliputi: bahan mentah dan bahan baku, biaya barang dalam penyelesaian, barang jadi dan barang untuk dijual kembali serta persediaan dan biaya lainnya. Pendapatan suatu perusahaan dapat dipengaruhi sebagian besar oleh volume penjualan atau volume hidangan yang dipesan oleh pelanggan di sebuah restoran, namun karena tingkat pelayanan sangat penting dalam perusahaan katering, kita dapat mengatakan bahwa semakin tinggi tingkat ini. Artinya, semakin banyak pelanggan di restoran tersebut, dan akibatnya, semakin banyak hidangan yang dipesan, sehingga pendapatan akan meningkat. Pendapatan perusahaan pada tahun 2009 berjumlah 1.199.467 ribu rubel, dan pada tahun 2010 - 1.454.178 ribu rubel. – perusahaan tumbuh dan berkembang, layanan terus meningkat, dan pelanggan semakin banyak.

Semua koefisien yang dihitung pada Tabel 6 menunjukkan bahwa aktivitas bisnis perusahaan meningkat dan efisiensi penggunaan sumber daya dan dana yang tersedia meningkat.

Penjelasan untuk Tabel 7.

Stabilitas keuangan adalah keadaan tertentu dari rekening perusahaan, yang menjamin solvabilitasnya yang konstan. Sebagai akibat dari setiap transaksi bisnis, kondisi keuangan perusahaan mungkin tetap tidak berubah, membaik atau memburuk. Alur transaksi bisnis yang dilakukan sehari-hari seolah-olah merupakan “pengganggu” suatu keadaan stabilitas keuangan tertentu, yang menjadi alasan peralihan dari satu jenis stabilitas ke jenis stabilitas lainnya. Mengetahui batasan perubahan sumber dana untuk menutupi penanaman modal pada aset tetap atau persediaan memungkinkan seseorang untuk menghasilkan arus transaksi bisnis yang mengarah pada perbaikan kondisi keuangan perusahaan dan peningkatan keberlanjutannya.

Salah satu karakteristik terpenting dari stabilitas kondisi keuangan perusahaan yang diteliti, kemandiriannya dari sumber dana pinjaman, adalah koefisien otonomi, sama dengan bagian sumber dana dalam total neraca.

Nilai standar koefisien ini (lebih dari 0,5) berarti seluruh kewajiban perusahaan dapat ditanggung oleh dananya sendiri. Kepatuhan terhadap pembatasan ini penting tidak hanya bagi perusahaan itu sendiri, tetapi juga bagi kreditornya. Dari perhitungan pada Tabel 7 terlihat bahwa pada tahun 2009 nilai koefisien tersebut adalah 0,54, dan pada tahun 2010 – 0,58. Peningkatan koefisien otonomi menunjukkan peningkatan kemandirian finansial perusahaan dan penurunan risiko kesulitan keuangan di masa depan. Dari sudut pandang kreditor, tren ini meningkatkan jaminan perusahaan atas kewajibannya.

Rasio otonomi melengkapi rasio utang terhadap ekuitas, yang juga sesuai dengan nilai yang direkomendasikan pada tahun 2009 dan 2010.

Yang juga penting bagi suatu perusahaan adalah rasio cakupan persediaan. Indikator selama dua tahun sesuai dengan nilai yang direkomendasikan - lebih dari 0,5 (2009 - 5.36, 2010 - 2.49).

Secara umum, semua rasio sesuai dengan nilai yang direkomendasikan, kecuali rasio utang - pada tahun 2009 adalah 0,02, yang merupakan penyimpangan dari norma sebesar 0,98 (indikator normatif lebih dari 1). Hal ini disebabkan oleh kelebihan kewajiban jangka pendek dibandingkan kewajiban jangka panjang. Namun pada tahun 2010, situasinya berubah dan koefisiennya menjadi sedikit lebih besar (2010 – 0,067). Hal ini dijelaskan oleh fakta bahwa kewajiban jangka panjang mengalami sedikit penurunan (pembayaran pinjaman dilakukan dalam jumlah kecil), dan jumlah kewajiban jangka pendek mengalami penurunan yang signifikan. Oleh karena itu, dalam situasi ini sudah terdapat kelebihan kewajiban jangka panjang dibandingkan kewajiban jangka pendek.

Dengan demikian, dinamika indikator secara keseluruhan adalah positif. Semua rasio sesuai dengan norma, dan manajemen perusahaan serta seluruh karyawan akan berupaya semaksimal mungkin untuk terus memperbaiki kondisi keuangan, karena meskipun posisi perusahaan saat ini cukup stabil, Anda tidak akan pernah bisa santai.

Tabel 8

Penjelasan untuk Tabel 8.

Untuk mengetahui dampak kondisi eksternal dan internal kegiatan perusahaan terhadap situasi saat ini, perlu dilakukan analisis tidak hanya pos-pos neraca, tetapi juga laporan keuangan lainnya: Formulir No. 2 “Laporan Laba Rugi”.

Informasi yang disajikan pada Formulir No. 2 lebih rinci dan spesifik. Bagi investor dan analis, formulir ini dalam banyak hal lebih penting daripada neraca, karena formulir ini tidak berisi informasi yang hanya bersifat satu kali saja, tetapi informasi dinamis tentang keberhasilan apa yang telah dicapai perusahaan sepanjang tahun dan karena faktor agregat apa, apa skalanya. dari kegiatannya adalah.

Laporan laba rugi mencerminkan 5 jenis keuntungan:

1. Laba kotor sama dengan pendapatan (bersih) dari penjualan barang, produk, pekerjaan, jasa dikurangi harga pokok penjualan.

Dalam hal ini, Tabel 8 menunjukkan tren positif dalam perubahan laba kotor - meningkat lebih dari 2 kali lipat (2009 - 3682 ribu rubel, 2010 - 7202 ribu rubel).

Artikel “Pendapatan (bersih) dari penjualan barang, produk, pekerjaan dan jasa” mencerminkan pendapatan dari penjualan produk dan barang, penerimaan yang terkait dengan pelaksanaan pekerjaan dan penyediaan jasa, yang diakui dalam akuntansi sebagai pendapatan dari kegiatan biasa. Pendapatan pabrik selama periode yang diteliti meningkat hampir 2 kali lipat: pada tahun 2009 jumlahnya berjumlah 1.199.467 ribu rubel, pada tahun 2010 – 1.454.178 ribu rubel, yang menunjukkan dinamika positif dalam perkembangan perusahaan.

2. Laba (rugi) penjualan ditetapkan sebagai laba kotor dikurangi biaya komersial dan administrasi.

Pada tahun 2010, laba penjualan meningkat hampir 1,5 kali lipat dibandingkan tahun 2009 (2009 – 3992 ribu rubel, 2010 – 4325 ribu rubel).

3. Laba (rugi) sebelum pajak menyatakan laba (rugi) penjualan dikurangi saldo pendapatan dan beban operasional dan non operasional.

Laba perusahaan sebelum pajak berubah sebesar 439 ribu rubel. pada tahun 2010 (778 ribu rubel) dibandingkan tahun 2009 (349 ribu rubel).

4. Laba (rugi) dari aktivitas biasa sama dengan jumlah laba sebelum pajak dikurangi pajak penghasilan. Pajak penghasilan adalah 24%, oleh karena itu, laba dari aktivitas biasa pada tahun 2009 berjumlah 348 ribu rubel, untuk 2010 - 624 ribu rubel.

5. Laba bersih (ditahan) menyatakan laba (rugi) dari aktivitas biasa dikurangi saldo pendapatan dan beban luar biasa.

Pendapatan dan beban luar biasa tidak tercermin dalam “Laporan Laba Rugi” ini, sehingga laba bersih perusahaan untuk kedua periode yang diteliti tetap sama dengan jumlah laba dari aktivitas biasa.

Laba bersih (laba (rugi) tahun pelaporan) tercermin pada baris 470 bagian III “Modal dan cadangan” neraca perusahaan.

Meja 9

Penjelasan tabel 9 .

Indikator terpenting yang mencerminkan hasil keuangan akhir dan efisiensi ekonomi suatu perusahaan adalah profitabilitas (profitabilitas). Profitabilitas finansial ditentukan berdasarkan laba riil yang termasuk dalam laporan keuangan (akuntansi) perusahaan.

Indikator pengembalian aset mencerminkan profitabilitas aset, yang ditentukan oleh kebijakan penetapan harga perusahaan dan tingkat biaya produksi. Dari hasil kajian terhadap perusahaan tersebut, terungkap bahwa angka tersebut pada tahun 2009 adalah 19%, dan pada tahun 2010 - 39%, serta 19% dan 31% (menggunakan laba bersih dalam perhitungan). Hal ini menunjukkan peningkatan aset perusahaan lebih dari 1,5 kali lipat, terutama disebabkan oleh peningkatan dana di rekening giro dan kas lebih dari 4 kali lipat.

Profitabilitas produk dihitung sebagai rasio laba neraca atau laba bersih terhadap pendapatan perusahaan dan menunjukkan efisiensi biaya produksi dan penjualan produk. Pada tahun 2009 dan 2010, angka ini masing-masing sebesar 0,003 dan 0,005. Pengendalian biaya perlu diperkuat.

Pengembalian ekuitas menunjukkan jumlah keuntungan per rubel modal ekuitas. Nilai indikator pada tahun 2010 mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar: 0,66, 0,53 dan 0,9.

Indikator profitabilitas aset tetap dan modal kerja mencerminkan jumlah keuntungan per rubel modal kerja. Nilai indikatornya hampir dua kali lipat (2009: 0,67, 2010: 1,11 dan 0,89).

Secara umum, hampir semua indikator profitabilitas mengalami peningkatan yang menunjukkan dinamika positif dalam perkembangan perusahaan.

Tabel 10

Penjelasan untuk Tabel 10.

Salah satu tujuan analisis keuangan adalah identifikasi tepat waktu atas tanda-tanda kebangkrutan suatu perusahaan. Kebangkrutan adalah akibat dari krisis perkembangan suatu perusahaan, yang berubah dari kebangkrutan episodik menjadi kronis bagi kreditur. Oleh karena itu, kita dapat berasumsi bahwa prasyarat kebangkrutan timbul dalam suatu perusahaan, termasuk dalam struktur permodalannya.

Di seluruh dunia, proses kebangkrutan, yaitu menyatakan suatu perusahaan pailit, diatur dengan undang-undang dan dokumen pemerintah yang dikeluarkan oleh negara. Di Federasi Rusia, ketentuan utama terkait dengan kebangkrutan (kebangkrutan) perusahaan ditentukan oleh KUH Perdata Federasi Rusia (Pasal 61 dan 65) dan Hukum Federal Federasi Rusia “Tentang kebangkrutan (kebangkrutan) suatu perusahaan. perusahaan” tanggal 8 Januari 2006 No.6-f.

Kepailitan (kebangkrutan) dipahami sebagai ketidakmampuan debitur untuk sepenuhnya memenuhi tuntutan kreditur atas kewajiban moneter dan/atau memenuhi kewajiban melakukan pembayaran wajib, yang diakui oleh pengadilan arbitrase atau dinyatakan oleh debitur.

Sesuai dengan undang-undang saat ini di Rusia, dasar untuk menyatakan suatu perusahaan atau organisasi bangkrut adalah kegagalannya memenuhi kewajibannya untuk membayar barang, pekerjaan dan jasa setelah tiga bulan sejak tanggal pembayaran. Kondisi dan tenggat waktu yang ditetapkan ini memberikan alasan bagi pemasok, pelaku pekerjaan (jasa), dan kreditor untuk mengajukan tuntutan melalui pengadilan terhadap perusahaan yang gagal bayar dalam segala bentuk kepemilikan.

KUH Perdata Federasi Rusia (Pasal 65) mengatur bahwa suatu perusahaan dapat dinyatakan pailit berdasarkan keputusan pengadilan atau dengan keputusannya sendiri bersama dengan kreditor. Bagaimanapun, ia harus dilikuidasi baik secara paksa maupun sukarela.

Diagnosis kebangkrutan yang cepat dilakukan berdasarkan analisis keuangan operasional. Ketika secara tegas mendiagnosis kondisi keuangan suatu perusahaan, untuk mencegah kemungkinan kebangkrutan, disarankan untuk menggunakan indikator seperti rasio likuiditas saat ini, rasio modal kerja sendiri, koefisien pemulihan (kerugian) solvabilitas dan koefisien. kemungkinan pemulihan dari kebangkrutan (Tabel 10).

Rasio likuiditas saat ini menunjukkan kemampuan pembayaran perusahaan dan mencirikan solvabilitas yang diharapkan. Nilai koefisien ini melebihi standar ≥2 (2009 – 2,74, 2010 – 2,99). Hal ini menunjukkan meningkatnya solvabilitas perusahaan.

Nilai rasio modal kerja kedua periode melebihi nilai yang direkomendasikan yaitu ≥0,1 (tahun 2009 – 0,43, tahun 2010 – 0,5). Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan yang diteliti dapat dianggap berpotensi pelarut.

Koefisien pemulihan (kehilangan) solvabilitas ditandai dengan rasio rasio likuiditas saat ini yang dihitung terhadap nilai standarnya sama dengan dua. Nilai koefisien ini untuk perusahaan yang diteliti adalah 1,5. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki peluang nyata untuk memulihkan solvabilitasnya.

Nilai koefisien kemungkinan pemulihan dari kebangkrutan sebesar 1,5, yaitu melebihi yang direkomendasikan (≥1), menunjukkan bahwa perusahaan memiliki peluang nyata untuk tidak kehilangan solvabilitasnya.

Kondisi keuangan perusahaan yang tidak memuaskan dan tanda-tanda mendekati kebangkrutan harus selalu dikendalikan, baik oleh staf manajemen perusahaan itu sendiri maupun oleh auditor yang memeriksa perusahaan tersebut.

Kesimpulan untuk Bab 3:

1. Dari analisis aktiva dan kewajiban perusahaan terlihat bahwa struktur neraca periode penelitian mengalami perubahan menjadi lebih baik, hal ini dijelaskan oleh pertumbuhan hampir seluruh aset perusahaan. (aset neraca). Ini adalah perubahan positif yang menunjukkan membaiknya posisi keuangan restoran. Kewajiban neraca juga berubah, terutama karena peningkatan jumlah laba ditahan (baris 470) (2009 -7011 ribu rubel, 2010 - 8607 ribu rubel). Peningkatan porsi dana sendiri dari sumber manapun menunjukkan peningkatan stabilitas keuangan perusahaan.

2. Salah satu ciri utama kondisi keuangan suatu perusahaan adalah solvabilitasnya. Analisis menunjukkan bahwa perusahaan untuk tahun 2009 dan 2010. cukup mampu membayar, dan semua rasio meningkat secara signifikan selama periode penelitian. Jika pada tahun 2009 perusahaan mampu melunasi kurang dari separuh utang jangka pendeknya, maka pada tahun 2010 perusahaan memiliki solvabilitas yang tinggi sehingga mampu melunasi seluruh utang jangka pendeknya - pada tahun 2006 rasio likuiditas absolut melebihi perkiraan yang ditetapkan. standar sebesar 0,45.

3. Analisis likuiditas yaitu kelayakan kredit suatu perusahaan menunjukkan bahwa hampir semua nilai sesuai dengan nilai normatif, yang menunjukkan bahwa perusahaan mempunyai jumlah aset yang cukup untuk menutupi kewajibannya.

4. Modal kerja perusahaan sendiri meningkat hampir 2 kali lipat selama periode penelitian. Rasio penyediaan modal kerja sendiri untuk kedua tahun tersebut sesuai dengan nilai yang direkomendasikan yaitu sebesar 0,43 pada tahun 2009, dan 0,5 pada tahun 2010. Hal ini juga menunjukkan bahwa perusahaan berpotensi solvabilitas.

5. Stabilitas keuangan adalah keadaan tertentu dari rekening suatu perusahaan, yang menjamin solvabilitasnya yang konstan. Karakteristik terpenting yang menentukan stabilitas keuangan suatu perusahaan adalah koefisien otonomi, nilai yang diperoleh (pada tahun 2009 - 0,54, pada tahun 2010 - 0,58) mencerminkan fakta bahwa semua kewajiban perusahaan dapat dipenuhi olehnya. dana sendiri.

6. Penilaian profitabilitas menunjukkan bahwa hampir semua koefisien mengalami peningkatan pada tahun 2010, namun nilai koefisien profitabilitas produk (0,003) menunjukkan bahwa perusahaan harus memperhatikan besarnya biaya yang dikeluarkan.

7. Kebangkrutan merupakan konsekuensi dari krisis perkembangan perusahaan, namun semua perhitungan sebelumnya telah membuktikan bahwa pabrik VEMZ pada periode penelitian memiliki solvabilitas yang tinggi dan terus berkembang: pada tahun 2009, nilai rasio likuiditas saat ini melebihi standar dan sebesar 2,99. Nilai koefisien kemungkinan pemulihan dari kebangkrutan juga melebihi nilai yang direkomendasikan (1,5) dan menunjukkan bahwa perusahaan memiliki peluang nyata untuk tidak kehilangan solvabilitasnya.

Setelah menganalisis kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan OJSC VEMZ, yang dilakukan pada bagian 2 dan 3 mata kuliah, beberapa rekomendasi khusus dapat dibuat untuk meningkatkan kegiatan restoran, seperti:

1. Dari neraca perusahaan (baris 211) terlihat adanya persediaan besar produk yang dibeli untuk pembuatan produk masa depan.

Menurut pendapat saya, tidak masuk akal untuk memiliki cadangan dalam jumlah seperti itu, karena ada kewajiban kontraktual kepada bank untuk pinjaman tunai (baris 510): pada tahun 2009 jumlah pinjaman adalah 170 ribu rubel, pada tahun 2010 - 521 ribu rubel. Menurut kewajiban kontrak, dana ini juga dimaksudkan untuk pembelian bahan.

Jika Anda mengurangi biaya pembelian produk rata-rata 30-40%, hal ini akan memungkinkan perusahaan membayar kembali pinjamannya dalam jangka waktu yang lebih singkat, yang akan membantu mengurangi persentase dana yang dikembalikan ke bank dan, oleh karena itu, meningkatkan struktur neraca dan peningkatan keuntungan perusahaan karena bunga pinjaman bank digunakan untuk biaya produksi dan meningkatkan biaya bermacam-macam yang ditawarkan kepada pelanggan.

2. Dapat juga dicatat bahwa direktur komersial tidak memperhatikan masalah periklanan dan penjualan aset tidak berwujud perusahaan, yang berarti sertifikat merek untuk pembuatan berbagai produk.

Penjualan hak penggunaan teknologi kepemilikan untuk produksi produk kepada perusahaan sejenis dapat menjadi sumber pendapatan tambahan, karena setiap perusahaan, apapun bentuk hukum dan jenis kegiatannya, selalu berusaha untuk memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya.

3. Keadaan solvabilitas perusahaan yang sebenarnya, yaitu ketersediaan dana (baris 260), memiliki tren positif: pada tahun 2009 jumlahnya berjumlah 5.053 ribu rubel, pada tahun 2010 - 5.882 ribu rubel, tetapi, menurut saya , tidak masuk akal jika akhir tahun 2010 membiarkan dana sebesar itu selagi ada pinjaman dari bank. 50% dari dana yang tersedia cukup untuk membeli produk pada periode berjalan; 50% lainnya harus digunakan untuk membayar kembali pinjaman ke bank, yang juga akan membantu mengurangi biaya rangkaian produk dan, dengan demikian, meningkatkan keuntungan perusahaan. perusahaan.

Acara ini akan memungkinkan pinjaman bank dilunasi secara penuh, sehingga akan memperkuat hubungan saling percaya antara perusahaan dengan pemasok dan konsumen.

KESIMPULAN

Analisis ekonomi adalah kajian mendalam tentang fenomena ekonomi dalam suatu perusahaan, yaitu mengidentifikasi penyebab penyimpangan dari rencana dan kekurangan dalam pekerjaan, mengidentifikasi cadangan, mempelajarinya, mendorong pelaksanaan pekerjaan ekonomi dan manajemen produksi secara komprehensif, secara aktif mempengaruhi kemajuan produksi, meningkatkan efisiensi dan meningkatkan kualitas kerja. .

Analisis kondisi keuangan menunjukkan di bidang spesifik mana pekerjaan ini perlu dilakukan, memungkinkan untuk mengidentifikasi aspek terpenting dan posisi terlemah dalam kondisi keuangan suatu perusahaan. Sejalan dengan itu, hasil analisis menjawab pertanyaan tentang cara apa yang paling penting untuk memperbaiki kondisi keuangan suatu perusahaan tertentu dalam periode tertentu kegiatannya.

Analisis aktivitas keuangan suatu perusahaan dilakukan di berbagai bidang. Ini termasuk mengidentifikasi stabilitas keuangan perusahaan, menentukan indikator kelayakan kredit dan daya tarik investasi, dll. Selama analisis keuangan, ditentukan seberapa efektif dana perusahaan digunakan.

Dasar analisisnya adalah dokumen akuntansi, termasuk neraca.

Jelaslah bahwa analisis keuangan adalah salah satu metode utama yang menentukan berfungsinya suatu perusahaan, sehingga perkembangannya sangat relevan.

Perusahaan OJSC “Vladimir Electric Motor Plant” diselidiki.

Berdasarkan analisis, kita dapat menyimpulkan bahwa posisi properti VEMZ OJSC mengalami perbaikan - pada tahun 2010, item “Kas” meningkat, dan terdapat perubahan positif baik pada item aset maupun liabilitas di neraca.

Kondisi keuangan OJSC VEMZ stabil, tidak ada kemungkinan bangkrut. Kehadiran dana sendiri dalam suatu perusahaan melebihi dana pinjaman, yang menunjukkan kelayakan kredit perusahaan tersebut.

Secara umum, kami dapat menilai kinerja perusahaan pada tahun pelaporan secara positif, karena baik neraca maupun laba penjualan meningkat lebih dari dua kali lipat. Alasan utama untuk hal ini adalah permintaan yang terus meningkat terhadap layanan yang ditawarkan dan, karenanya, peningkatan pendapatan.

Penilaian profitabilitas menunjukkan bahwa perusahaan hendaknya memperhatikan besarnya biaya yang dikeluarkan.

Setiap perusahaan, apapun bentuk hukum dan jenis kegiatannya, harus secara teratur menilai kemampuannya dan mengembangkan ide-ide dan kegiatan-kegiatan baru agar dapat melaksanakan tujuan, sasaran dan strateginya secara lebih efektif.

BIBLIOGRAFI

1. Kode pajak

2. Analisis Laporan Keuangan : Buku Ajar / Ed. O.V. Efimova, M.V. Tukang giling. - M.: Omega - L. 2004.

3. Balikoev V.Z. Teori ekonomi umum: Buku Ajar. manual.- M.: SEBELUMNYA, 2005 - 247 hal.

4. Akuntansi. Buku Teks / Ed. P.S. Bezrukikh. edisi ke-2, direvisi. dan tambahan M.: “Akuntansi”, 2003.

5. Kazakov A.P. Ekonomi: Mata kuliah perkuliahan - M., 2005 - 304 hal.

6. Katalog. //Manajemen Personalia. - Platan, 2005 - 96 hal.

7. Kovalev V.V., Volkova O.N. Analisis kegiatan ekonomi perusahaan. - M. : PBOYUL M.A. Zakharov, 2005.

8. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakov V.G. Teori Analisis Ekonomi / Ed. N.P. Lyubhina. - M.: Ahli Hukum, 2002.

9. Pastukhov K. S. dkk Manajemen personalia. Direktori / 2007.-482 hal.

10. Pilipenko N.M. Pembentukan personel yang berkualitas - M.: Ekonomi, 2005 -176 hal.

11. Bagan akun dan petunjuk penggunaannya. M.: Badan Informasi IPB-BINFA, 2005.

12. Perhitungan efisiensi ekonomi teknologi baru: Direktori/Umum. ed. K.M. Velikanova. - L.: Teknik Mesin, 2005. - 448 hal.

13. . Pemasaran modern / Ed. Khrutsky, M.: Keuangan dan Statistik, 2005, 256 hal.

14. Buku Pegangan Sistem Terpadu Dokumentasi Desain / V.P. Gradil, A.K. Egoshin, A.K. Morgun; Ed. A.F. Budak. - Kharkov: Prapor, 2005 - 255 hal.

15. . Shiborshch K.V. Analisis kegiatan ekonomi perusahaan Rusia. - M.: Penerbitan. “Bisnis dan Jasa”, 2003.

Analisis indikator ekonomi utama kegiatan perusahaan memungkinkan kita untuk memberikan penilaian umum terhadap kinerja perusahaan tanpa mengungkapkan isi internal setiap faktor yang mempengaruhi pembentukan indikator individu, serta memberikan kesempatan untuk mengenal langsung skalanya. produksi, fitur-fiturnya, dll.

Untuk menganalisis indikator ekonomi utama suatu perusahaan, metode perbandingan terutama digunakan, yaitu perubahan indikator absolut dan relatif ditentukan.

Indikator kuantitatif biasanya merupakan nilai absolut, dan indikator kualitatif bersifat relatif, yaitu dihitung sebagai rasio nilai absolut.

Deviasi absolut dihitung sebagai selisih antara nilai pelaporan dan tahun dasar.

Tingkat pertumbuhan dihitung sebagai rasio nilai-nilai yang sesuai dari indikator pelaporan dan periode dasar dikalikan dengan 100%.

Laju pertumbuhan terhadap tahun dasar dihitung sebagai nilai laju pertumbuhan dikurangi 100% atau sebagai rasio deviasi absolut indikator terhadap nilainya pada periode dasar dikalikan 100%.

Hasil analisis disajikan pada Tabel 1.

Tabel 1. Analisis indikator ekonomi utama dari kegiatan perusahaan

Volume penjualan produk = baris 010 formulir No.2.

Harga pokok produk = baris 020+030 formulir No.2.

Keuntungan penjualan produk = baris 050 formulir No.2.

Laba sebelum pajak (laba neraca) = baris 140 formulir No.2.

Laba setelah pajak (laba bersih) = baris 190 formulir No.2.

Saldo modal kerja tahunan = baris 290 formulir No.1.

Rata-rata biaya dana umum tahunan = (biaya dana umum awal tahun + biaya dana umum akhir tahun) / 2.

Keluaran 1 pekerja:

Output dari 1 pekerja:

Dimana V adalah volume penjualan produk (ribu rubel);

H - jumlah pekerja (orang).

Biaya per 1 gosok. volume penjualan produk:

Dimana C adalah biaya produksi (ribu rubel);

V - volume penjualan produk (ribu rubel).

Profitabilitas:

Jumlah = (P nyata/C) * 100%

Perkiraan = (PP/S) * 100%

Dimana PE adalah laba bersih (ribu rubel);

C adalah biaya produksi (ribu rubel).

Produktivitas modal:

FO = V / OPFsr.g

Dimana V adalah volume penjualan produk (ribu rubel);

Intensitas modal:

FE = OPFavg.g / V

Dimana V adalah volume penjualan produk (ribu rubel);

OPFsr.g - biaya tahunan rata-rata OPF (ribu rubel).

Rasio modal-tenaga kerja:

FV = OPFavg.g / H

Dimana OPFsr.g adalah biaya tahunan rata-rata OPF (ribu rubel);

N - jumlah karyawan (orang).

Pengembalian dana:

FR = (P nyata./OPFavg.g) * 100%

Dimana P nyata. - keuntungan dari penjualan produk (ribu rubel);

OPFsr.g - biaya tahunan rata-rata OPF (ribu rubel).

Rasio omset:

Tongkol. = V/OS

Dimana V adalah volume penjualan produk (ribu rubel);

OS adalah saldo tahunan modal kerja (ribu rubel).

Faktor beban:

Kzag. = OS/V

Dimana V adalah volume penjualan produk (ribu rubel);

OS - saldo tahunan modal kerja (ribu rubel).

Durasi perputaran modal kerja:

Ekst. = T/Kob.

Di manakah lokasi Kob? - rasio omzet (perputaran);

T = 360 hari.

Berdasarkan hasil yang diperoleh, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut.

Pada tahun pelaporan, terjadi peningkatan volume penjualan produk sebesar 19.776 ribu rubel. atau 5,2%, serta peningkatan total biaya produksi sebesar 20.544 ribu rubel. atau 5,5%. Namun tingkat kenaikan biaya melebihi tingkat kenaikan volume penjualan sebesar 0,3%, sehingga peningkatan biaya menyebabkan penurunan jumlah keuntungan.

Pada tahun pelaporan, terjadi penurunan laba dari penjualan produk sebesar 768 ribu rubel. atau 7,4% dibandingkan basis.

Pada tahun pelaporan juga terjadi penurunan jumlah karyawan di perusahaan tersebut sebanyak 20 orang. Penurunan jumlah tenaga kerja pada suatu perusahaan dibarengi dengan peningkatan output. Output per pekerja meningkat sebesar 86 ribu rubel. atau 110%. Pada saat yang sama, output per pekerja meningkat sebesar 112 ribu rubel. atau 111%. Hal ini menunjukkan bahwa efisiensi penggunaan sumber daya tenaga kerja di perusahaan mengalami peningkatan.

Indikator biaya per 1 gosok. volume penjualan pada tahun pelaporan meningkat sebesar 1 kop. Indikator ini mencirikan efisiensi perusahaan, karena menunjukkan jumlah biaya yang terkandung dalam 1 gosok. pendapatan. Oleh karena itu, peningkatan indikator ini sebesar 1 kopeck. akan menyebabkan penurunan laba di setiap rubel pendapatan sebesar 1 kopeck.

Profitabilitas mencerminkan hasil akhir perusahaan. Tingkat profitabilitas secara keseluruhan pada tahun pelaporan mengalami penurunan sebesar 0,3%. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan berada pada tingkat swasembada.

Untuk menganalisis efektivitas penggunaan OPF, dinamika indikator seperti: produktivitas modal, intensitas modal, profitabilitas modal, rasio modal-tenaga kerja dianalisis.

Pengembalian aset menunjukkan berapa rubel pendapatan yang diterima perusahaan dari setiap rubel yang diinvestasikan dalam produksi OPF. Pada tahun pelaporan, pendapatan keuangan meningkat sebesar 0,92 rubel. Hal ini menunjukkan sedikit peningkatan efisiensi penggunaan OPF.

Intensitas modal menunjukkan berapa banyak OPF yang dikeluarkan untuk mendapatkan 1 rubel. pendapatan. Tidak ada perubahan pada periode pelaporan.

Pengembalian modal mencirikan jumlah keuntungan yang diterima perusahaan dari 1 rubel. OPF. Pada tahun pelaporan mengalami penurunan sebesar 12,5%. Hal ini menunjukkan adanya penurunan efisiensi penggunaan OPF.

Rasio modal-tenaga kerja mencirikan bagian mana dari dana umum dalam hal nilai yang dicatat oleh 1 karyawan.

Pada periode pelaporan, PV meningkat sebesar 2,2 ribu rubel. per orang. FV lebih besar dari FO, sehingga perusahaan memiliki peralatan yang tidak terpakai, artinya terdapat cadangan untuk meningkatkan penggunaan OPF.

Untuk mengkarakterisasi penggunaan modal kerja di perusahaan, indikator-indikator berikut dianalisis: rasio perputaran, faktor beban, durasi perputaran modal kerja.

Rasio perputaran digunakan terutama untuk menentukan jumlah perputaran aset selama periode waktu tertentu. Peningkatan indikator ini pada periode pelaporan dibandingkan periode dasar sebesar 3,64 putaran menunjukkan adanya peningkatan tingkat perputaran aktiva tetap.

Pada periode pelaporan, durasi 1 putaran berkurang 17,3 hari. Hal ini menunjukkan bahwa OS tersebut digunakan secara efektif di perusahaan. Dengan penggunaan aset tetap yang efektif, rasio perputaran akan meningkat seiring waktu, dan durasi perputaran aset tetap akan berkurang.

Perkenalan.

1.1 Konsep analisis FCD.

1.2 Prinsip analisis FCD.

1.3 Jenis analisis FCD.

1.4 Metodologi analisis FCD.

2.1 Gambaran umum situasi ekonomi dan keuangan organisasi.

2.1.1 Ciri-ciri arah kegiatan keuangan dan ekonomi.

2.1.2 Analisis status item pelaporan “sakit”.

2.2.1.1 Analisis saldo bersih konsolidasi terintegrasi.

2.2.1.2 Penilaian dinamika properti.

2.2.1.3 Penilaian indikator formal status properti.

2.2.2 Penilaian situasi keuangan.

2.2.2.1 Analisis likuiditas perusahaan.

2.2.2.2 Analisis stabilitas keuangan.

2.2.3 Menilai efektivitas kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi.

2.2.3.1 Analisis kegiatan usaha.

2.2.3.2 Analisis biaya-manfaat.

2.3 Ringkasan.

Kesimpulan.

Aplikasi.

Literatur.

Perkenalan

Dengan transisi Rusia ke ekonomi pasar, analisis aktivitas keuangan dan ekonomi perusahaan menjadi semakin penting.

Dalam kondisi persaingan dan keinginan perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan, analisis kegiatan keuangan dan ekonomi merupakan fungsi integral dari manajemen. Aspek pengelolaan perusahaan ini menjadi yang paling signifikan saat ini, karena praktik fungsi pasar menunjukkan bahwa tanpa analisis kegiatan keuangan dan ekonomi, suatu perusahaan tidak dapat berfungsi secara efektif.

Saat ini, di Rusia, tampaknya kebutuhan tersebut telah terwujud, meskipun di negara-negara maju analisis telah menjadi norma dalam aktivitas bisnis sejak lama.

Masalah ini banyak dibahas dalam literatur ekonomi, khususnya akhir-akhir ini. Fakta yang sangat positif adalah bahwa para ekonom Rusialah yang menaruh perhatian besar pada hal ini, yang menentukan dimasukkannya hal-hal spesifik Rusia dalam publikasi. Meskipun demikian, literatur terjemahan Barat juga sangat menarik.

Karya ini dikhususkan untuk analisis kegiatan keuangan dan ekonomi. Ini adalah topik yang sangat luas dengan banyak aspek. Luasnya hal ini disebabkan oleh keserbagunaan kehidupan ekonomi perusahaan.

Dianjurkan untuk berbicara tentang pemisahan sisi keuangan dan ekonomi dari analisis. Namun menurut saya, integrasi aspek-aspek tersebut memungkinkan kita untuk lebih mengkarakterisasi aktivitas perusahaan. Apalagi kedua belah pihak ini saling berhubungan erat. Mengingat hal ini, makalah ini secara khusus menganalisis kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan.

Bagian pertama dari karya ini dikhususkan untuk masalah teoritis analisis FCD, yaitu esensi analisis, prinsip dan jenisnya.

Perhatian khusus diberikan pada bagian praktis kedua dari kursus kerja, di mana analisis kegiatan keuangan dan ekonomi dari perusahaan yang beroperasi sebenarnya dilakukan.

Oleh karena itu, makalah ini mengkaji berbagai isu yang berkaitan dengan analisis kegiatan keuangan dan ekonomi secara umum dan dalam kaitannya dengan penerapan praktis prosedur analitis.

§ 1. Ciri-ciri umum analisis kegiatan keuangan dan ekonomi suatu perusahaan.

1.1 Konsep analisis FCD

Pemanfaatan sumber daya ekonomi dan potensi masyarakat secara efektif tidak mungkin dilakukan tanpa mempelajari hakikat proses dan fenomena yang terjadi dalam perekonomian.

Namun karena keserbagunaan dan luasnya kehidupan ekonomi masyarakat, kajian fenomena secara umum menjadi sangat sulit. Metode membagi objek studi menjadi komponen-komponen - analisis ekonomi - dapat sangat memudahkan studi tentang proses ekonomi.

Dengan demikian, analisis ekonomi adalah suatu cara untuk memahami objek dan fenomena lingkungan ekonomi di sekitarnya, berdasarkan pembagian keseluruhan menjadi bagian-bagian komponennya dan mempelajarinya dalam segala ragam hubungan dan ketergantungannya.

Analisis ekonomi menggunakan metode abstrak - logis dalam mempelajari fenomena ekonomi, karena di sini fenomena tersebut tidak bersifat material dan kajiannya digantikan oleh kekuatan abstraksi, berdasarkan kemampuan analisis manusia.

Kebutuhan akan analisis ekonomi muncul secara obyektif, sehubungan dengan perkembangan kekuatan produktif dan hubungan produksi. Saat ini analisis menempati tempat penting dalam sistem pengetahuan masyarakat dan banyak digunakan untuk mempelajari pola-pola pembangunan ekonomi.

Alokasikan analisis ekonomi teoritis umum, yang mempelajari proses dan fenomena ekonomi pada tingkat makro, dan secara khusus analisis ekonomi pada tingkat mikro (analisis kegiatan ekonomi, yang digunakan untuk mempelajari kegiatan entitas ekonomi).

Karena kekhususan pekerjaan ini, kedepannya analisis kegiatan keuangan dan ekonomi di tingkat mikro akan menjadi pertimbangan.

1.2 Prinsip analisis FCD

Penelitian analitis terhadap kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan didasarkan pada prinsip-prinsip tertentu.

1. 1. Pendekatan negara.

Ketika menilai fenomena dan proses ekonomi, perlu untuk mempertimbangkan kepatuhannya terhadap kebijakan dan undang-undang ekonomi, sosial, internasional negara.

1. 2. Karakter ilmiah.

Analisisnya harus didasarkan pada ketentuan teori pengetahuan dialektis dan memperhatikan persyaratan hukum ekonomi perkembangan produksi.

1. 3. Kompleksitas.

Analisis tersebut memerlukan studi komprehensif tentang ketergantungan sebab akibat dalam perekonomian suatu perusahaan.

1. 4. Pendekatan sistem.

Analisisnya harus didasarkan pada pemahaman terhadap objek kajian sebagai suatu sistem dinamis yang kompleks dengan struktur unsur-unsurnya.

1. 5. Objektivitas dan akurasi.

Informasi yang digunakan untuk analisis harus dapat diandalkan dan mencerminkan kenyataan secara obyektif, dan kesimpulan analitis harus dibenarkan dengan perhitungan yang akurat.

1. 6. Efektivitas.

Analisanya harus efektif, yaitu harus aktif mempengaruhi kemajuan produksi dan hasilnya.

1. 7. Perencanaan.

Agar kegiatan analitis menjadi efektif, analisis harus dilakukan secara sistematis.

1. 8. Efisiensi.

Efektivitas analisis meningkat pesat jika dilakukan dengan cepat dan informasi analitis dengan cepat mempengaruhi keputusan manajemen para manajer.

1. 9. Demokrasi.

Hal ini melibatkan partisipasi dalam analisis sejumlah besar pekerja dan, oleh karena itu, identifikasi cadangan intra-ekonomi yang lebih lengkap.

1. 10. Efisiensi.

Analisisnya harus efektif, yaitu biaya pelaksanaannya harus mempunyai efek berganda.

1.3 Jenis analisis FCD

Klasifikasi analisis aktivitas bisnis penting untuk pemahaman yang benar tentang isi dan tujuannya dan, oleh karena itu, penerapannya secara efektif dalam praktik.

Analisis kegiatan ekonomi merupakan fenomena yang memiliki banyak segi dan luas. Itu diklasifikasikan:

menurut industri:

• sektoral, yang kekhususannya memperhatikan karakteristik masing-masing sektor perekonomian nasional (industri, pertanian, transportasi, dll.)
• intersektoral, yang memperhitungkan keterkaitan dan struktur sektor ekonomi dan merupakan dasar metodologis untuk analisis umum kegiatan ekonomi (teori ACD)

berdasarkan waktu:

• pendahuluan (calon), - dilakukan sebelum transaksi bisnis dilakukan untuk membenarkan keputusan manajemen
• operasional, dilakukan segera setelah transaksi bisnis dilakukan untuk segera mengidentifikasi kekurangan dalam proses kegiatan keuangan dan perekonomian. Tujuannya adalah untuk menyediakan fungsi manajemen – regulasi.
• selanjutnya (retrospektif, final), dilakukan setelah selesainya perbuatan usaha. Ini digunakan untuk mengendalikan kegiatan keuangan dan ekonomi suatu perusahaan.

menurut kriteria spasial:

• intra-ekonomi, mempelajari kegiatan suatu entitas ekonomi dan divisi strukturalnya
• antar-pertanian, menganalisis interaksi perusahaan dengan rekanan, pesaing, dll. dan memungkinkan Anda mengidentifikasi praktik terbaik dalam industri, cadangan, dan kekurangan organisasi.

oleh objek manajemen

• analisis teknis dan ekonomi, yang mempelajari interaksi proses teknologi dan ekonomi dan menetapkan dampaknya terhadap hasil ekonomi perusahaan.
• analisis keuangan dan ekonomi, yang memberikan perhatian khusus pada hasil keuangan perusahaan, yaitu pelaksanaan rencana keuangan, efisiensi penggunaan modal ekuitas dan pinjaman, indikator profitabilitas, dll.
• analisis sosio-ekonomi, yang mempelajari hubungan antara proses sosial dan ekonomi untuk meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya tenaga kerja, produktivitas tenaga kerja, dll.
• Analisis ekonomi dan statistik digunakan untuk mempelajari fenomena sosial ekonomi massal.
• Analisis ekonomi-ekologis mengkaji interaksi proses lingkungan dan ekonomi untuk penggunaan sumber daya lingkungan yang lebih rasional dan hati-hati.
• analisis pemasaran, yang digunakan untuk mempelajari lingkungan eksternal perusahaan, pasar bahan mentah dan penjualan, dll.

menurut metode mempelajari objek:

• analisis komparatif menggunakan metode membandingkan hasil kegiatan keuangan dan ekonomi menurut periode kegiatan ekonomi.
• analisis faktor bertujuan untuk mengidentifikasi besarnya pengaruh faktor terhadap pertumbuhan dan tingkat indikator kinerja.
• diagnostik, bertujuan untuk mengidentifikasi pelanggaran dalam mekanisme berfungsinya suatu organisasi dengan menganalisis tanda-tanda khas yang hanya menjadi ciri pelanggaran tertentu.
• Analisis marjinal adalah metode untuk menilai dan membenarkan efektivitas keputusan manajemen berdasarkan hubungan sebab-akibat antara volume penjualan, biaya produk, dan keuntungan.
• Analisis ekonomi-matematis memungkinkan kita mengidentifikasi solusi paling optimal untuk suatu masalah ekonomi dengan menggunakan pemodelan matematika.
• analisis stokastik digunakan untuk mempelajari ketergantungan stokastik antara fenomena yang diteliti dan proses kegiatan keuangan dan ekonomi suatu perusahaan.
• Analisis biaya fungsional difokuskan pada optimalisasi kinerja fungsi yang dilakukan pada berbagai tahap siklus hidup produk.

menurut subjek analisis:

• analisis internal, yang dilakukan oleh divisi struktural khusus perusahaan untuk kebutuhan manajemen.
• analisis eksternal, yang dilakukan oleh lembaga pemerintah, bank, pemegang saham, investor, rekanan, firma audit berdasarkan laporan keuangan dan statistik perusahaan.

• analisis kompleks, di mana aktivitas suatu organisasi dipelajari secara komprehensif.
• analisis tematik, yang mengkaji aspek-aspek aktivitas individu yang paling diminati pada waktu tertentu.

1.4 Metodologi analisis FCD

Metodologi analisis kegiatan keuangan dan ekonomi adalah seperangkat prosedur analitis yang digunakan untuk menentukan kondisi keuangan dan ekonomi suatu perusahaan.

Berbagai ahli di bidang analisis memberikan metode berbeda untuk menentukan kondisi keuangan dan ekonomi suatu perusahaan. Namun prinsip dasar dan urutan sisi prosedural analisisnya hampir sama dengan sedikit perbedaan.

Perlu dicatat bahwa detail sisi prosedural metodologi untuk menganalisis kegiatan keuangan dan ekonomi bergantung pada tujuan yang ditetapkan dan berbagai faktor informasi, metodologi, personel dan dukungan teknis, serta visi analis tentang tugas tersebut. Oleh karena itu, kita dapat dengan tegas mengatakan bahwa tidak ada metodologi yang diterima secara umum untuk menganalisis kegiatan keuangan dan ekonomi suatu perusahaan, tetapi dalam semua aspek penting, aspek proseduralnya serupa.

Dukungan informasi untuk analisis penting bagi analis pihak ketiga. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa, sesuai dengan Undang-Undang RSFSR “Tentang Perusahaan dan Kegiatan Kewirausahaan”, “Suatu perusahaan tidak boleh memberikan informasi yang mengandung rahasia dagang.” Namun, sebagai aturan, bagi calon mitra perusahaan untuk mengambil keputusan strategis, cukup melakukan analisis cepat terhadap aktivitas keuangan dan ekonomi. Bahkan untuk melakukan analisis rinci terhadap kegiatan keuangan dan ekonomi, informasi yang merupakan rahasia dagang seringkali tidak diperlukan, namun kedalaman rinciannya mungkin kurang. Untuk melakukan analisis umum dan rinci mengenai kegiatan keuangan dan ekonomi suatu perusahaan diperlukan informasi sesuai dengan bentuk laporan keuangan yang telah ditetapkan, yaitu:

Q Formulir No. 1 Neraca

Q Formulir No. 2 Laporan Laba Rugi

Q Formulir No. 3 Laporan Arus Modal

Q Formulir No. 4 Laporan Arus Kas

Q Formulir No. 5 Lampiran Neraca

Informasi ini sesuai dengan Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 5 Desember 1991. Angka 35 “Dalam daftar informasi yang tidak dapat dianggap sebagai rahasia dagang” tidak dapat dianggap sebagai rahasia dagang.

Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi suatu perusahaan dilakukan dalam tiga tahap.

Pada tahap pertama, keputusan dibuat tentang kelayakan analisis laporan keuangan dan kesiapannya untuk dibaca diperiksa. Masalah kelayakan analisis dapat diselesaikan dengan membaca laporan auditor atas dokumen-dokumen tersebut. Jika laporan audit positif tanpa syarat atau positif bersyarat telah dibuat atas laporan keuangan suatu perusahaan, maka disarankan dan mungkin untuk melakukan analisis, karena pernyataan dalam semua aspek penting secara objektif mencerminkan kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan.

Jika opini audit negatif dibuat atas laporan keuangan suatu perusahaan, ini berarti bahwa dokumen-dokumen tersebut tidak mencerminkan kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan secara tidak dapat diandalkan atau terdapat kesalahan yang signifikan, sehingga analisis menjadi tidak mungkin dan tidak rasional.

Pengecekan kesiapan pelaporan untuk dibaca bersifat teknis dan dikaitkan dengan pemeriksaan visual terhadap keberadaan formulir pelaporan yang diperlukan, rincian dan tanda tangannya, serta pemeriksaan penghitungan sederhana subtotal dan mata uang neraca.

Tujuan tahap kedua adalah untuk membiasakan diri dengan catatan penjelasan neraca, hal ini diperlukan untuk menilai kondisi operasi perusahaan pada periode pelaporan tertentu dan memperhitungkan analisis faktor-faktor yang dampaknya menyebabkan perubahan. dalam properti dan posisi keuangan organisasi dan yang tercermin dalam catatan penjelasan.

Tahap ketiga merupakan tahap utama dalam analisis kegiatan ekonomi. Tujuan tahap ini adalah untuk menilai hasil kegiatan ekonomi dan kondisi keuangan suatu badan usaha. Perlu dicatat bahwa tingkat kerincian dalam analisis kegiatan keuangan dan ekonomi dapat bervariasi tergantung pada tujuan yang ditetapkan.

Pada awal analisis, disarankan untuk mengkarakterisasi kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan, menunjukkan afiliasi industrinya dan ciri khas lainnya.

Kemudian dilakukan analisis terhadap keadaan “item pelaporan sakit” yaitu item kerugian (formulir No. 1 - baris 310, 320, 390, formulir No. 2 baris - 110, 140, 170), jangka panjang dan pinjaman bank jangka pendek dan pinjaman terutang tepat waktu ( formulir No. 5, baris 111, 121, 131, 141, 151) piutang dan hutang yang telah jatuh tempo (formulir No. 5, baris 211, 221, 231, 241) serta telah jatuh tempo tagihan (formulir No. 5, baris 265).

Jika ada jumlah untuk barang-barang ini, maka perlu dipelajari alasan kemunculannya. Kemungkinan besar hanya analisis lebih lanjut yang dapat memberikan informasi komprehensif dalam kasus ini dan kesimpulan akhir mengenai hal ini akan tercermin dalam ringkasan.

Analisis kondisi keuangan dan ekonomi suatu perusahaan dapat dibagi menjadi tiga komponen utama:

• Penilaian status properti organisasi
• Penilaian posisi keuangan organisasi
• Penilaian efektivitas kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi.

Perlu dicatat bahwa komponen-komponen ini saling berhubungan erat dan diferensiasinya diperlukan hanya untuk pemisahan dan pemahaman yang lebih jelas tentang kesimpulan mengenai prosedur analitis untuk menganalisis kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi secara keseluruhan.

Penilaian status properti terdiri dari komponen-komponen berikut:

q Analisis saldo bias terintegrasi - bersih

q Perkiraan dinamika properti

q Analisis indikator formal status properti

Analisis neraca konsolidasi terintegrasi - bersih didasarkan pada konstruksi model neraca yang disederhanakan, yang mengintegrasikan indikator item (struktural) absolut dan relatif. Hal ini mencapai integrasi analisis neraca “horizontal” dan “vertikal”, yang menurut pendapat saya, memungkinkan kita menelusuri dinamika pos-pos neraca secara lebih lengkap. Banyak ahli menyarankan untuk melakukan analisis “vertikal” dan “horizontal” secara terpisah. Namun, beberapa dari mereka mengakui perlunya melakukan analisis pos-pos neraca yang terintegrasi.

Pada penilaian dinamika properti keadaan semua properti sebagai bagian dari aset tidak bergerak (Bagian I neraca) dan aset bergerak (Bagian II neraca - persediaan, piutang, aset lancar lainnya) pada awal dan akhir periode yang dianalisis, serta struktur peningkatan (penurunan) mereka ditelusuri.

Analisis indikator formal status properti terdiri dari perhitungan dan analisis indikator utama sebagai berikut:

• Jumlah aset ekonomi yang dimiliki perusahaan

Indikator ini memberikan penilaian umum atas aset yang tercatat di neraca perusahaan.

• Bagian dari bagian aktif dari aset tetap

Bagian aktif dari aset tetap harus dipahami sebagai mesin, mesin, peralatan, kendaraan, dll. Pertumbuhan indikator ini tergolong tren positif.

• Tingkat keausan

Ini mencirikan tingkat penyusutan aset tetap sebagai persentase dari biaya awal. Nilainya yang tinggi merupakan faktor yang kurang menguntungkan. Tambahan untuk indikator ini hingga 100% adalah faktor kesesuaian.

• Faktor pembaharuan, - menunjukkan bagian mana dari aset tetap yang tersedia pada akhir periode yang terdiri dari aset tetap baru.
• Tingkat gesekan, - menunjukkan bagian mana dari aset tetap yang ditarik dari peredaran ekonomi selama periode pelaporan karena rusak dan alasan lainnya.

Penilaian situasi keuangan terdiri dari dua komponen utama:

q Analisis likuiditas perusahaan

q Analisis stabilitas keuangan.

Analisis likuiditas perusahaan mewakili prosedur analitis yang bertujuan untuk mengidentifikasi kemampuan perusahaan dalam membayar kewajibannya secara penuh dan tepat waktu.

Saat menganalisis likuiditas, indikator utama berikut dihitung:

Pada analisis stabilitas keuangan karakteristik paling penting dari kondisi keuangan suatu perusahaan dipelajari - stabilitas kegiatannya dalam jangka panjang. Hal ini terkait dengan keseluruhan struktur keuangan perusahaan, tingkat ketergantungannya pada kreditor dan investor.

Untuk menganalisis stabilitas keuangan suatu perusahaan, perlu dihitung indikator utama berikut:

• Rasio konsentrasi ekuitas. Mencirikan bagian pemilik perusahaan dalam jumlah total dana yang dikeluarkan untuk kegiatannya. Semakin tinggi nilai koefisien ini, semakin sehat secara finansial, stabil dan independen dari pinjaman luar negeri perusahaan tersebut. Nilai yang disarankan untuk indikator ini adalah 60%, penambahan indikator ini hingga 100% adalah faktor konsentrasi menarik (meminjam) modal.
• Rasio ketergantungan finansial. Ini adalah kebalikan dari rasio konsentrasi ekuitas. Pertumbuhan indikator ini secara dinamis berarti peningkatan porsi dana pinjaman dalam pembiayaan perusahaan. Jika nilainya turun menjadi satu (atau 100%), berarti pemilik membiayai sepenuhnya perusahaannya. Kelebihan lebih dari 100% menunjukkan nilai struktural dana yang dihimpun.
• Rasio kelincahan ekuitas . Menunjukkan bagian mana dari modal ekuitas yang digunakan untuk membiayai kegiatan saat ini, yaitu diinvestasikan dalam modal kerja, dan bagian mana yang dikapitalisasi. Nilai indikator ini dapat sangat bervariasi tergantung pada struktur modal dan sektor industri perusahaan.
• Koefisien struktur investasi jangka panjang. Rasio tersebut menunjukkan bagian mana dari aset tetap dan aset tidak lancar lainnya yang dibiayai oleh investor eksternal, dan bagian mana yang dibiayai dari dana sendiri.
• Rasio dana sendiri dan pinjaman. Indikator ini memberikan penilaian paling umum terhadap stabilitas keuangan perusahaan dan menunjukkan berapa banyak kopeck dana pinjaman yang diinvestasikan dalam aset perusahaan per 1 rubel modal ekuitas. Pertumbuhan indikator secara dinamis menunjukkan semakin besarnya ketergantungan perusahaan terhadap investor eksternal dan kreditor, yaitu menurunnya stabilitas keuangan, dan sebaliknya.

Analisis aktivitas bisnis mencirikan hasil dan efisiensi aktivitas produksi inti perusahaan saat ini. Indikator umum untuk menilai efisiensi penggunaan sumber daya suatu perusahaan dan dinamika perkembangannya meliputi indikator-indikator berikut:

• Produktivitas sumber daya (rasio perputaran modal di muka). Mencirikan volume produk yang dijual per rubel dana yang diinvestasikan dalam kegiatan perusahaan. Pertumbuhan indikator secara dinamis dianggap sebagai tren yang menguntungkan.
• Koefisien keberlanjutan pertumbuhan ekonomi. Menunjukkan tingkat rata-rata di mana suatu perusahaan dapat berkembang di masa depan, tanpa mengubah hubungan yang sudah ada antara berbagai sumber pembiayaan, produktivitas modal, profitabilitas produksi, kebijakan dividen, dll.

Analisis biaya-manfaat adalah bagian terpenting dari analisis umum kegiatan keuangan dan ekonomi suatu perusahaan dan memungkinkan kita menjawab pertanyaan tentang seberapa menguntungkan perusahaan beroperasi dan seberapa efektif perusahaan menggunakan modal yang diinvestasikan. Indikator utama blok ini antara lain pengembalian modal dimuka Dan profitabilitas milik sendiri modal. Interpretasi ekonomi dari indikator-indikator ini jelas - berapa rubel laba yang dicatat dalam satu rubel modal di muka (milik sendiri). Indikator serupa lainnya dapat dihitung.

§ 2. Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi CJSC Promsintez.

2.1 Gambaran umum situasi ekonomi dan keuangan organisasi.

2.1.1 Ciri-ciri arah kegiatan keuangan dan ekonomi.

Perseroan terbatas "Promsintez"(Promsintes) didirikan pada tanggal 7 Desember 1991 dan didaftarkan ulang di CJSC Promsintez 20 November 1992 berdasarkan Perintah Administrasi Pyatigorsk No.6146r.

Perusahaan telah ditetapkan pengklasifikasi seluruh Rusia berikut:

• Menurut OKONH 71211,63200,81200
• Menurut COPF 49
• Menurut OKPO 22088662

NPWP 2663007854

Alamat resmi: Pyatigorsk, st. Pestov 22, telp. 79141.

Rekening giro 00746761 di rekening kas CB "Pyatigorsk". 700161533

BIC 040708733.

CJSC Promsintez bertujuan untuk memperoleh keuntungan dengan melakukan kegiatan sebagai berikut:

Produksi barang konsumsi

Pekerjaan commissioning, konstruksi, instalasi dan desain

Produksi dan pengolahan produk pertanian

Produksi produk untuk keperluan industri dan teknis

Kegiatan komersial, perdagangan, perantara, perdagangan dan pembelian

Kegiatan ekonomi asing

Layanan transportasi

Semua kegiatan dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan memulai kegiatannya dengan tunduk pada lisensi setelah menerima lisensi.

Selama periode analisis (1996), CJSC Promsintez terutama bergerak dalam produksi instalasi pengolahan air dan pekerjaan commissioning untuk instalasinya, serta pekerjaan konstruksi dan instalasi untuk kebutuhannya sendiri.

2.1.2 Analisis status item pelaporan “sakit”.

Hasil analisis laporan keuangan CJSC Promsintez yaitu kerugian (formulir No. 1 - baris 310, 320, 390, formulir No. 2 baris - 110, 140, 170), bank jangka panjang dan jangka pendek pinjaman dan pinjaman yang belum dibayar tepat waktu (form No. 5 baris 111, 121, 131, 141, 151) piutang dan hutang yang telah jatuh tempo (form No. 5 baris 211, 221, 231, 241) serta tagihan yang telah jatuh tempo (form No. 5 baris 265) tidak ditemukan adanya jumlah pada pos-pos ini, yang secara umum menunjukkan profitabilitas perusahaan, serta kemampuannya untuk membayar kreditur secara normal dan menerima dana dari debitur tepat waktu.

Perlu dicatat bahwa perusahaan menggunakan sepenuhnya laba tahun pelaporan (48.988 ribu rubel). Hal ini disebabkan sebagian besar pengeluaran perusahaan ditempati oleh biaya pembangunan bengkel produksi, toko dan kantor sendiri.

2.2 Analisis kondisi keuangan dan ekonomi perusahaan.

2.2.1 Penilaian status properti.

Penilaian status properti suatu organisasi harus dilakukan dalam tiga tahap:

• Analisis saldo bersih konsolidasi terintegrasi
• Analisis dinamika properti
• Analisis indikator properti

Tabel 1 Saldo bersih terpadu yang dipadatkan

Berdasarkan analisis saldo bersih konsolidasi, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:

q Aset tetap menurun dari 139.437 ribu rubel. hingga 107.400 ribu rubel. (sebesar 23%), yang dapat dikategorikan sebagai tren negatif

q Aset dalam penyelesaian meningkat dari 74.896 ribu rubel. hingga 183.560 ribu rubel, yang mengkompensasi penurunan aset tetap, karena fasilitas yang sedang dibangun (toko stempel, toko dan kantor) akan dimasukkan dalam aset tetap.

Dengan demikian, aset tidak lancar meningkat dari 214.333 ribu rubel. hingga 327833 ribu rubel. (sebesar 53%), yang menunjukkan peningkatan aset tetap produksi di masa depan.

Aset lancar meningkat dari 46.095 ribu rubel. hingga 114894 ribu rubel. yang dapat dinilai sebagai tren yang menguntungkan.

Dengan demikian, mata uang neraca meningkat dari 260.428 ribu rubel. hingga 442.727 ribu rubel. yang secara umum menjadi ciri peningkatan potensi produksi CJSC Promsintez.

Catatan khusus adalah peningkatan kewajiban jangka pendek perusahaan (dari 66.975 ribu rubel menjadi 248.672 ribu rubel - sebesar 271%), yang tentunya dapat dianggap sebagai tren negatif.

Secara umum, indikator struktural neraca mencerminkan dinamika di atas - jika, dalam aset neraca, struktur pos-posnya praktis sama, maka di sisi kewajiban kita dapat mencatat peningkatan yang jelas dalam bagian jangka pendek. -kewajiban jangka panjang (dari 26% pada awal periode yang dianalisis menjadi 56% pada akhir) karena penurunan porsi kewajiban kewajiban jangka panjang, yang juga merupakan poin negatif.

2.2.1.2 Penilaian dinamika properti

Tabel 2. Penilaian dinamika properti

Saat menilai dinamika properti Promsintez CJSC, terungkap hasil sebagai berikut:

q Aset tidak bergerak meningkat dari 214.333 ribu rubel. hingga 327833 ribu rubel. (sebesar 53%)

q Aset seluler meningkat dari RUB 46.095 ribu. hingga 114894 ribu rubel. (sebesar 149%). Pertumbuhan aset bergerak disebabkan oleh peningkatan persediaan (dari 45.604 menjadi 114.631 ribu rubel - sebesar 151%). Tampaknya tidak praktis untuk menganalisis dinamika piutang dan kas, karena nilai-nilai ini cukup kecil dibandingkan dengan mata uang neraca. Kami hanya dapat mencatat bahwa ada sejumlah kecil uang “cepat” (di rekening dan di meja kas), yang dapat mengganggu prosedur pembayaran normal.

Total volume properti meningkat dari 260.428 ribu rubel. hingga 442.727 ribu rubel. (sebesar 70%), yang, jika hal-hal lain dianggap sama, mencirikan secara positif posisi properti CJSC Promsintez.

2.2.1.3 Penilaian indikator formal status properti.

Untuk analisis situasi properti yang lebih lengkap dan berkualitas tinggi, disarankan untuk menghitung indikator analitis.

Tabel 3 Kumpulan indikator analitik kelompok properti

Analisis indikator kelompok status properti memungkinkan kita untuk menarik kesimpulan sebagai berikut:

• Jumlah aset ekonomi yang dimiliki perusahaan meningkat dari 260.428 ribu rubel. hingga 442.727 ribu rubel. apa yang bisa dinilai sebagai tren positif
• Bagian aset tetap dalam aset menurun (dari 0,57 menjadi 0,24), yang menunjukkan penurunan potensi produksi organisasi
• Dalam komposisi aset tetap, sebagian besar ditempati oleh bagian aktifnya (hampir 100%), yang merupakan poin positif
• Koefisien penyusutan bagian aktif aset tetap menurun dari 0,85 menjadi 0,3. Dinamika ini dinilai sangat positif karena telah terjadi pembaharuan aset tetap secara signifikan
• Rasio pembaruan adalah 0,88, dan rasio pelepasan adalah 0,64, yang menunjukkan tren yang menguntungkan dalam pembaruan aset tetap.

2.2.2 Penilaian posisi keuangan

2.2.2.1 Analisis likuiditas perusahaan

Untuk menganalisis likuiditas Promsintez JSC, kami akan menghitung indikator analitis.

Tabel 3 Ringkasan indikator analitis kelompok likuiditas

Analisis indikator likuiditas memungkinkan kita untuk menarik kesimpulan tentang likuiditas absolut perusahaan baik pada awal maupun pada akhir periode yang dianalisis.

Jadi indikator nilai modal kerja sendiri adalah –133778 ribu rubel, yang berarti 133778 ribu rubel. aset tidak lancar dibiayai oleh hutang jangka pendek (selain aset lancar).

Rasio likuiditas saat ini menurun dari 0,69 menjadi 0,46 (dengan norma 2), yang menunjukkan perusahaan sangat tidak likuid.

Bahkan tidak perlu membicarakan rasio likuiditas yang lebih ketat.

Kondisi ini antara lain disebabkan oleh tingginya porsi persediaan dalam struktur aset lancar (hampir 100%). Di sisi lain, dinamika ini terjadi karena tingginya utang usaha.

Perlu dicatat bahwa kondisi ini sebagian dapat dibenarkan oleh tingginya tingkat likuiditas persediaan dan fakta bahwa organisasi berupaya untuk menyimpan asetnya dalam persediaan karena kemungkinan inflasi.

2.2.2.2 Analisis stabilitas keuangan

Untuk menganalisis stabilitas keuangan, perlu dilakukan perhitungan indikator analitis.

Tabel 4 Ringkasan indikator analitis kelompok stabilitas keuangan

Setelah menganalisis stabilitas keuangan Promsintez JSC, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:

• Rasio konsentrasi modal ekuitas menurun dari 0,74 menjadi 0,44 (aset perusahaan dibiayai dengan modal sendiri pada akhir tahun sebesar 44%), yang merupakan tren negatif, karena mengurangi stabilitas keuangan perusahaan.
• Sejalan dengan itu, rasio ketergantungan finansial meningkat (dari 1,35 menjadi 2,28)
• Peningkatan rasio konsentrasi modal utang (0,26 menjadi 0,56) juga menunjukkan tren serupa.
• Perusahaan tidak menggunakan modal pinjaman jangka panjang, yang merupakan poin negatif, karena kegiatan pendanaan melalui hutang jangka pendek penuh dengan bahaya tidak membayar kembali dana kepada kreditur tepat waktu. Hal ini dibuktikan dengan dinamika indikator 3.5, 3.6, 3.7 (awal dan akhir periode analisis sama dengan nol).
• Rasio utang terhadap ekuitas meningkat, yang juga menunjukkan penurunan stabilitas keuangan perusahaan selama periode yang dianalisis.

Dengan demikian, setelah mempelajari dinamika indikator kelompok ini, kita dapat menyimpulkan bahwa stabilitas keuangan Promsintez JSC mengalami penurunan.

2.2.3 Menilai efektivitas kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi

2.2.3.1 Analisis kegiatan usaha

Tabel 5 Ringkasan indikator analitis kelompok kegiatan usaha

2.2.3.2 Analisis biaya-manfaat

Untuk menganalisis profitabilitas Promsintez JSC, perlu dihitung indikator analitis berikut.

Tabel 6 Ringkasan indikator analitis kelompok profitabilitas

Dari hasil analisis profitabilitas, kita dapat menarik kesimpulan tentang profitabilitas Promsintez JSC secara keseluruhan.

Hal ini dibuktikan dengan dinamika indikator-indikator berikut:

• Laba bersih meningkat dari 23.038 ribu rubel. hingga 31842 ribu rubel. (sebesar 38%)
• Profitabilitas produk tetap pada level 20%, yang merupakan indikator yang dapat diterima.
• Profitabilitas kegiatan inti juga memiliki nilai normal (25%).
• Pengembalian ekuitas meningkat dari 12% menjadi 16%, yang merupakan tren yang menguntungkan.
• Mencerminkan dinamika indikator-indikator sebelumnya, payback period modal ekuitas mengalami penurunan (dari 8,4 tahun menjadi 6 tahun).

2.3 Ringkasan

Kesimpulan

Sebagai kesimpulan, hal-hal berikut harus diperhatikan.

Analisis aktivitas keuangan dan ekonomi suatu perusahaan dalam kondisi ekonomi pasar menjadi semakin penting.

Analisis adalah fungsi manajemen yang bertujuan untuk memperjelas keadaan sebenarnya dari fungsi perusahaan. Tergantung pada tujuan yang ditetapkan, penekanan dapat diberikan pada berbagai aspek kegiatan organisasi.

Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi didasarkan pada metodologi analisis, yang menentukan bentuk penelitian analitis dan prosedur analitis. Detail sisi prosedural analisis FCD bergantung pada dukungan informasi dan bidang analisis yang dipilih.

Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi memungkinkan:

• Menilai kondisi keuangan dan ekonomi perusahaan dan kepatuhannya terhadap tujuannya.
• Identifikasi potensi ekonomi suatu entitas ekonomi.
• Menentukan efektivitas kegiatan keuangan dan ekonomi.
• Mengembangkan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi produksi dan manajemen dan banyak lagi.

Dengan demikian, analisis kegiatan keuangan dan ekonomi merupakan bagian integral dari manajemen perusahaan. Ini adalah alat yang efektif untuk mempengaruhi kehidupan ekonomi suatu perusahaan, memungkinkan Anda mengendalikan situasi saat ini, menentukan prospek pengembangan, dan banyak lagi.

Analisis kegiatan keuangan dan ekonomi mulai menempati tempat yang semakin penting dalam pengelolaan perusahaan-perusahaan Rusia, dan jelas bahwa penggunaannya yang lebih luas akan secara signifikan meningkatkan efisiensi produksi dan menjamin pertumbuhan ekonomi.

Aplikasi

Tabel 7 Sistem indikator untuk menilai posisi keuangan dan ekonomi organisasi

Siklus pengelolaan perusahaan meliputi tahapan sebagai berikut:

1. Menetapkan tujuan

2. Perencanaan

3. Eksekusi

4. Kontrol

6. Pembentukan pengaruh manajerial

7. Penyesuaian rencana/tujuan

Struktur ini khas untuk keduanya manajemen strategis, dalam kerangka di mana ideologi bisnis perusahaan dikembangkan dan tujuan jangka panjang (kualitas) ditetapkan, dan untuk manajemen operasional, yang tugasnya adalah mempertahankan implementasi langkah demi langkah dari tujuan yang ditetapkan pada tingkat strategis dari periode ke periode.

Pengelolaan anggaran (sebagai metodologi pengelolaan keuangan operasional) juga mengikuti siklus di atas, dan pentingnya tahapan tersebut analisis adalah:

A. Di tingkat seluruh periode— dalam menilai nilai indikator keuangan yang direncanakan dan dicapai pada periode tersebut untuk memenuhi tujuan strategis.

B. Pada tingkat manajemen saat ini— dalam menilai besarnya penyimpangan nilai indikator yang dicapai dari yang direncanakan untuk periode tertentu.

Atas dasar analisis itulah seseorang dapat merumuskan keputusan manajemen yang terinformasi dan tepat waktu untuk menyesuaikan rencana operasional (tujuan) perusahaan atau untuk melanjutkan jalur yang dipilih.

Dengan demikian, analisis kondisi keuangan suatu perusahaan sebagai dasar pengambilan keputusan manajemen merupakan tahapan terpenting dalam proses penganggaran.

Pemilihan indikator untuk analisis dan pengambilan keputusan manajemen

Dasar dari setiap metode analisis adalah perhitungan indikator atau kelompoknya (laporan manajemen) dan perbandingan nilai yang diperoleh dengan standar yang ditetapkan.

Banyak laporan dan indikator manajemen yang dapat diidentifikasi, dan secara teoritis, masing-masing indikator atau variasinya dapat dihitung untuk perusahaan tertentu. Namun, dalam praktiknya, langkah terpenting dalam mengembangkan sistem analisis manajemen adalah pemilihan semuanya beberapa indikator utama, yang akan menjadi fokus manajer perusahaan dalam aktivitas mereka.

Alasannya adalah sebagai berikut:

1. Daftar panjang indikator yang kemungkinan besar memiliki dinamika multi arah tidak memungkinkan tentu saja menentukan apakah situasi ekonomi perusahaan telah membaik atau memburuk selama periode yang dianalisis.

2. Perusahaan yang dikelola secara efektif memiliki sistem tujuan tertentu(termasuk finansial), yang pencapaiannya dapat dinilai melalui serangkaian indikator terbatas yang sesuai dengannya. Jadi, indikator sisanya adalah informasi yang tidak perlu bagi manajemen dan hanya mempersulit proses pengumpulan dan pengolahan data.

Saat menentukan serangkaian indikator yang Anda perlukan, Anda perlu fokus pada:

1. Kekhususan bisnis, industri, atau produk

2. Tujuan yang ditetapkan dalam perusahaan.

Menetapkan standar untuk membandingkan indikator

Inti analisisnya adalah perbandingan nilai yang diperoleh. Perbandingan dapat dilakukan untuk periode yang berbeda, usaha dan bidang kegiatan, rencana dan aktual, serta dalam kaitannya dengan nilai standar koefisien. Standar tersebut diambil dari sumber berikut:

• data dari studi statistik suatu industri atau perekonomian nasional secara keseluruhan;
• penilaian oleh lembaga pemeringkat dan perusahaan konsultan;
• data statistik milik perusahaan tentang sejarah kegiatannya;
• penilaian manajer perusahaan.

Keuntungan menggunakan nilai standar yang diterima secara umum adalah kesederhanaan dan biaya rendah untuk memperolehnya, dan kerugiannya adalah kemungkinan besar ketidakcukupannya terhadap spesifikasi perusahaan tertentu. Situasi dengan standar yang ditentukan secara independen adalah kebalikannya: untuk memperoleh standar tersebut memerlukan biaya waktu, informasi, tenaga kerja, kualifikasi dan, pada akhirnya, uang yang tinggi, namun kegunaannya bagi perusahaan tertentu kemungkinan besar akan jauh lebih tinggi.

Secara umum, kami tidak akan merekomendasikan mengambil nilai standar tertentu dari buku teks analisis ekonomi, terutama yang asing, karena nilai tersebut dihitung untuk perusahaan yang beroperasi dalam kondisi nasional, ekonomi dan industri tertentu, dan pada waktu lain. Yang paling informatif bagi setiap perusahaan adalah standar yang ditetapkan secara independen, berdasarkan statistik yang dikumpulkan dari periode ke periode di perusahaan itu sendiri.

Metode analisis keuangan

Kelompok metode analisis berikut dapat dibedakan:

1. Analisis struktural

2. Analisis faktor

3. Analisis margin (analisis titik impas)

4. Analisis deviasi.

Analisis struktural

Intinya

1. Suatu indikator yang mempunyai struktur internal tertentu dipertimbangkan, yaitu. terdiri dari beberapa bagian (elemen).

2. Bagian masing-masing (atau beberapa bagian yang berkepentingan) dalam nilai keseluruhan indikator diperkirakan.

3. Disimpulkan bagian mana yang memberikan kontribusi terbesar (atau terkecil) terhadap nilai akhir indikator.

Sasaran melakukan analisis struktural dalam rangka pengelolaan anggaran:

1. Penilaian kontribusi pos-pos (beberapa pos atau kelompoknya) terhadap total anggaran periode tersebut.

2. Menilai dampak item-item terhadap dinamika anggaran dari waktu ke waktu.

Sesuai dengan tujuan tersebut, dua jenis utama analisis struktural dapat dibedakan:

1. Analisis struktur vertikal

2. Analisis struktur horizontal.

Analisis struktur vertikal

Dengan metode analisis ini, anggaran atau laporan lain yang dihasilkan berdasarkan anggaran dipelajari untuk periode tersebut untuk menentukan berapa bagian dalam total anggaran (jumlah total laporan) yang dimiliki item-item yang termasuk di dalamnya.

Algoritma analisis:

1. Jumlah anggaran (jumlah laporan) diambil sama dengan 100%

2. Besar kecilnya pos-pos dan kelompoknya berkaitan dengan besaran total anggaran, dan dengan demikian bagian pos-pos tersebut ditentukan (dalam persentase).

Contoh analisis vertikal:

1. Analisis Vertikal Anggaran Berdasarkan Saldo (lihat Tabel 1):

2. Analisis Vertikal Laporan Laba Rugi (lihat Tabel 2):

Analisis struktur horizontal

Metode analisis ini memungkinkan kami mengidentifikasi tren perubahan dari waktu ke waktu pada masing-masing item dan kelompoknya dalam perubahan keseluruhan mata uang anggaran. Analisis ini didasarkan pada pengukuran kenaikan (penurunan) relatif barang-barang dalam periode yang diukur (direncanakan) relatif terhadap periode sebelumnya (saat ini).

Ada dua algoritma utama untuk melakukan analisis horizontal:

1. Dasar: nilai indikator pada setiap periode berikutnya dibandingkan dengan nilai pada pertama (dasar) dari periode yang dipertimbangkan, diambil sama dengan 100%. Misalnya, lihat Tabel 3:

2. Rantai: nilai indikator pada setiap periode berikutnya dibandingkan dengan nilainya di sebelumnya periodenya, diambil sama dengan 100%. Misalnya, lihat Tabel 4:

Analisis faktor

Intinya Caranya adalah sebagai berikut:

1. Berdasarkan data yang diperoleh untuk periode tersebut (baik aktual maupun yang direncanakan), berbagai item anggaran dari semua jenis dibandingkan satu sama lain dengan menggunakan algoritma tertentu.

2. Hubungan yang ditemukan membentuk sekelompok indikator (koefisien, indeks).

3. Nilai-nilai yang dihitung dari indikator-indikator tersebut dibandingkan satu sama lain dan/atau dengan nilai-nilai yang dianggap normatif (diinginkan, dapat diterima atau kritis).

Target melakukan analisis ini dalam rangka pengelolaan anggaran:

1. Menilai kesesuaian indikator yang dicapai (termasuk menurut data yang direncanakan) dengan nilai-nilai yang dianggap normatif oleh perusahaan.

2. Menilai tingkat pengaruh beberapa item terhadap item lain dan terhadap indikator kinerja perusahaan secara keseluruhan melalui sistem koefisien.

Dari sekian banyak jenis analisis faktor untuk pengelolaan anggaran, sebaiknya dibedakan jenis-jenis berikut ini:

1. Analisis rasio

2. Analisis indikator Return on Investments (ROI).

Analisis rasio

Sebagai bagian dari analisis ini, dihitung nilai (koefisien) tertentu, yang nilainya dapat dibandingkan satu sama lain untuk periode yang berbeda, menurut usaha, bidang kegiatan atau barang, serta dengan nilai standar yang diterima. .

Karakteristik kelompok koefisien

1. Status properti perusahaan— menggambarkan jumlah total dana yang tersedia bagi perusahaan, bagian modal tetap dan, karenanya, modal kerja dalam jumlah total aset, bagian aset tetap yang dioperasikan dan tidak digunakan lagi. Indikator seperti bagian aset tetap, tingkat pensiun atau pembaruan terpenting bagi perusahaan industri yang usaha intinya adalah penggunaan peralatan mesin dan alat berat lainnya. Bagi perusahaan perdagangan dan jasa, nilai koefisien ini biasanya rendah dan tidak mengandung informasi penting.

2. Likuiditas— kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajibannya saat ini dinilai. Perhitungan rasio likuiditas didasarkan pada perbandingan aktiva lancar (lancar) suatu perusahaan dengan kewajiban jangka pendeknya. Karena jenis dan kelompok aset lancar yang berbeda memiliki tingkat likuiditas yang berbeda-beda (misalnya, piutang yang telah jatuh tempo atau stok bahan mentah tertentu tidak banyak berguna untuk membayar utang, sedangkan uang tunai benar-benar likuid dan akan diterima untuk melunasi kewajiban apa pun), beberapa rasio likuiditas dihitung. Rasio likuiditas paling informatif dan berguna bagi perusahaan dengan siklus produksi (perdagangan) yang relatif pendek: perdagangan barang dan penyediaan layanan konsumen, industri ringan, lembaga keuangan, dll., dan kurang signifikan bagi perusahaan dengan periode perputaran dana investasi yang lama. : pembuatan kapal, pesawat terbang dan teknik besar, konstruksi, penelitian dan pengembangan ilmiah, karena aset mereka pada awalnya likuid rendah.

3. Stabilitas keuangan— struktur sumber pembiayaan dinilai berdasarkan kepemilikannya (dimiliki atau dipinjam), tingkat aksesibilitas dan risiko penggunaannya. Pertama-tama, rasio stabilitas keuangan mencirikan ketergantungan suatu perusahaan pada pihak eksternal (kreditur, investor). Kelompok koefisien ini sangat penting bagi perusahaan yang banyak menggunakan pinjaman bank, obligasi, investasi ventura, dan bentuk penggalangan dana jangka panjang lainnya.

4. Profitabilitas— efisiensi suatu perusahaan dinilai dengan membandingkan hasil keuangannya dan sumber daya yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.

Indikator-indikator berikut dapat dibedakan

hasil keuangan:

1. omzet (pendapatan kotor);

2. pendapatan dari kegiatan inti (pendapatan operasional);

3. kontribusi untuk menutupi (pendapatan marjinal);

4. margin perdagangan;

5. laba kotor;

6. laba sebelum pajak;

7. laba bersih (keuntungan untuk dibagikan);

8. laba ditahan;

Dan sumber daya:

1. penjualan;

2. biaya (biaya produk);

3. aset;

4. penanaman modal;

5. saham;

6. kawasan (perdagangan, industri, umum, dll);

7. uang tunai;

8. klien

Dan seterusnya.

Misalnya, untuk perusahaan, bergantung pada industrinya, biasanya koefisien yang paling informatif adalah:

• perdagangan: profitabilitas penjualan dan pengembalian dari ruang ritel;
• transportasi: pulang pergi per kilometer, penumpang atau ton kargo;
• produksi industri: pengembalian aset dan pengembalian biaya;
• layanan: pengembalian dari klien yang dilayani (tertarik).

5. Aktivitas bisnis— efektivitas kegiatan inti perusahaan saat ini dinilai. Untuk melakukan ini, pendapatan dari produk utama dibandingkan dengan modal kerja atau bersih (yaitu dikurangi kewajiban) modal kerja.

6. “Aturan Emas” Ekonomi Perusahaan— tiga indikator dibandingkan satu sama lain selama dua periode atau lebih:

1. tingkat perubahan keuntungan;

2. tingkat perubahan pendapatan penjualan;

3. tingkat perubahan aset.

Pada saat yang sama, suatu perusahaan diakui beroperasi secara efektif (seperti yang mereka katakan, “aturan emas” dipatuhi) jika serentak kondisi berikut terpenuhi:

1. tingkat perubahan keuntungan di atas 100% (yaitu terjadi peningkatan);

2. tingkat pertumbuhan laba lebih tinggi dibandingkan tingkat peningkatan pendapatan;

3. tingkat kenaikan pendapatan lebih tinggi dari tingkat kenaikan aset.

Rasio ini berarti:

1. potensi ekonomi perusahaan meningkat (pertumbuhan aset);

2. volume penjualan tumbuh lebih cepat, yaitu aset digunakan lebih banyak dan lebih efisien;

3. Laba meningkat lebih cepat daripada pendapatan, yang menunjukkan penurunan biaya yang relatif.

Perlu dicatat bahwa dalam beberapa kasus (investasi aktif, pengembangan bidang kegiatan baru), “aturan emas” mungkin tidak terpenuhi dalam jangka pendek, namun hal ini tidak berarti bahwa perusahaan beroperasi secara tidak efektif dalam jangka panjang. .

Analisis indikator Return on Investments (ROI).

Analisis indikator Pengembalian Investasi dapat dianggap sebagai jenis analisis faktor yang paling penting untuk pengelolaan anggaran, karena menunjukkan efisiensi perusahaan di tingkat Pusat Investasi, yaitu tingkat tertinggi dalam struktur keuangan. Pada saat yang sama, hasil keuangan yang diperoleh dari semua dana yang diinvestasikan oleh pemilik di perusahaan dianalisis.

Algoritma untuk menghitung indikator ROI:

Koefisien ROI yang diperbesar dihitung sebagai produk dari laba atas penjualan dan perputaran aset. Masing-masing dari kedua indikator ini, pada gilirannya, didekomposisi menjadi kelompok-kelompok faktor, yang tindakan gabungannya mempengaruhi nilai-nilai spesifik dari indikator-indikator tersebut.

Skema detail penghitungan koefisien ROI adalah sebagai berikut:

1. Terdiri dari biaya produksi, perdagangan, administrasi dan biaya lainnya biaya penuh

2. Mengurangi total biaya dari volume penjualan (pendapatan), kita peroleh laba bersih

3. Rasio laba bersih terhadap penjualan (pendapatan) memberikan indikatornya profitabilitas

4. Formulir kas, piutang dan persediaan aset lancar

5. Merupakan tanah, bangunan, bangunan dan peralatan aset tetap (tidak lancar).

6. Rasio pendapatan terhadap jumlah aset lancar dan tidak lancar memberikan indikatornya pergantian

7. Pada tingkat tertinggi, produk profitabilitas dan omset menghasilkan indikator akhir ROI.

Diagram yang dijelaskan dengan jelas di atas disajikan dalam bentuk yang disebut "ROI Pohon".

Sifat multifaktorial dari koefisien ROI menjadikannya alat yang nyaman untuk pemodelan prediktif: dengan mengubah nilai satu faktor atau lainnya, kita dapat mengamati bagaimana hasil akhir berubah, atau, sebaliknya, dengan menetapkan nilai ROI yang diperlukan, kita dapat melihat di dalamnya batasan apa yang diperbolehkan untuk memvariasikan komponen faktor.

Untuk bisnis dan industri yang berbeda, nilai koefisien ROI itu sendiri dan komponennya bisa sangat bervariasi. Jadi, misalnya, tingkat perputaran yang tinggi dengan profitabilitas yang relatif rendah merupakan ciri khas perusahaan yang menjual barang konsumsi, dan perputaran rendah dengan profitabilitas yang tinggi merupakan ciri khas perdagangan barang mewah (perhiasan, barang antik, dll.).

Tidak mungkin menetapkan satu nilai ROI yang diperlukan untuk semua perusahaan dan jenis bisnis. Karena ROI mencirikan pengembalian modal yang diinvestasikan dalam suatu perusahaan, ketika menggunakannya, pertama-tama, pemilik perusahaan perlu menentukan jenis pengembalian dana yang diinvestasikan yang ingin mereka terima, dan sesuai dengan ini, tetapkan individu. Standar nilai ROI untuk diri mereka sendiri.

Analisis margin (analisis titik impas)

Inti dari metode ini adalah membandingkan biaya tetap perusahaan dan pendapatan marjinal/kontribusi terhadap cakupan.

Tujuan dari jenis analisis ini adalah analisis titik impas memungkinkan Anda memperkirakan volume penjualan (baik alami maupun biaya) yang diperlukan untuk sepenuhnya menutupi semua biaya dengan keuntungan nol. Analisis ini mengungkapkan:

1. Tingkat penjualan minimum dimana perusahaan dapat melanjutkan kegiatannya tanpa menimbulkan kerugian

2. Kontribusi setiap produk (bisnis) untuk menutupi biaya tetap umum perusahaan, yang memungkinkan untuk mengoptimalkan struktur produksi dan penjualan perusahaan, menutup bisnis yang tidak menguntungkan atau mengevaluasi prospek produk baru.

Catatan: analisis titik impas yang lengkap dan andal hanya mungkin dilakukan di perusahaan yang mencatat biaya berdasarkan atribut “Variabel - Konstan”.

Algoritma untuk melakukan analisis jenis ini:

1. Dipertimbangkan:

• biaya tetap perusahaan untuk periode tersebut;
• biaya spesifik (per unit produksi) atau total biaya variabel;
• harga satuan atau pendapatan penjualan;
• pendapatan marjinal spesifik (nama lain indikatornya adalah kontribusi terhadap cakupan) sebagai selisih antara harga dan biaya variabel tertentu, atau total pendapatan marjinal sebagai selisih antara pendapatan dan total biaya variabel;
• koefisien pendapatan marjinal (kontribusi terhadap cakupan) sebagai rasio total pendapatan marjinal (kontribusi terhadap cakupan) terhadap pendapatan.

2. Setelah menentukan besaran-besaran tersebut, dihitung:

1. Titik impas secara fisik(dalam unit produksi) sebagai rasio biaya tetap untuk periode tersebut terhadap pendapatan marjinal tertentu

2. Titik impas dalam hal nilai(dalam satuan moneter) sebagai rasio biaya tetap untuk periode tersebut terhadap rasio pendapatan marjinal

3. Disarankan juga untuk menentukan indikator-indikator berikut:

A. Margin kekuatan finansial (“pelindung keselamatan”), dihitung dengan rumus:

Margin Kekuatan Finansial = (Volume Penjualan - Titik Impas) × 100% / Volume Penjualan

Indikator tersebut mencirikan seberapa besar volume penjualan perusahaan saat ini lebih tinggi dari jumlah minimum yang disyaratkan.

B. Leverage operasi, dihitung dengan rumus:

Leverage operasi = Kontribusi cakupan / Keuntungan

Nilai ini menunjukkan berapa persentase keuntungan yang akan berubah jika pendapatan berubah sebesar 1%. Dengan menggunakan indikator “leverage operasi”, tingkat risiko bisnis ditandai: semakin tinggi nilai leverage, semakin cepat keuntungan akan tumbuh seiring dengan peningkatan penjualan, tetapi kerugian juga akan melebihi penurunan pendapatan.

Leverage operasional (dan, karenanya, risiko) akan lebih tinggi pada perusahaan yang struktur biayanya didominasi oleh biaya tetap, dan lebih rendah pada perusahaan yang sebagian besar mengeluarkan biaya variabel. Misalnya, jika pegawai suatu perusahaan bekerja dengan gaji tetap, maka jika penjualan menurun maka perusahaan akan mengalami kerugian yang besar, tetapi jika penjualan meningkat maka keuntungannya akan tumbuh lebih cepat. Situasi sebaliknya: kerugian yang lebih kecil dan pertumbuhan laba yang rendah akan terjadi pada upah borongan (variabel).

Rasio leverage operasi dan margin keamanan finansial penting. Dengan nilai FP yang tinggi, suatu perusahaan mampu memperoleh nilai leverage yang tinggi (berisiko), karena area kerugiannya relatif jauh, dan pertumbuhan keuntungannya signifikan. Ketika mendekati titik impas, perusahaan perlu lebih memonitor nilai leverage operasi agar dapat mengurangi potensi kerugian.

Standar leverage operasi dan FFP juga harus ditetapkan di perusahaan secara individual, tergantung pada tingkat risiko yang dapat diterima dari sudut pandang manajer perusahaan dan situasi ekonomi saat ini.

Analisis Deviasi

Analisis deviasi menentukan perbedaan antara nilai spesifik dari suatu indikator tertentu, dan nilai tersebut dapat diambil di berbagai bidang kegiatan ekonomi suatu perusahaan.

Contoh:

• untuk suatu jangka waktu atau pada tanggal tertentu;
• berdasarkan wilayah, bisnis atau cabang;
• oleh pusat tanggung jawab keuangan, unit organisasi atau badan hukum;
• oleh pihak lawan, kontrak atau produk.

Kasus khusus analisis varians, yang diklasifikasikan sebagai kategori tersendiri, adalah analisis rencana-faktual. Analisis ini memungkinkan Anda membandingkan nilai yang direncanakan dan nilai aktual yang dicapai dari suatu indikator tertentu.

Tujuan melakukan analisis rencana-fakta dalam rangka pengelolaan anggaran:

Sejak finansial perencanaan Dan akuntansi Jika hasil yang diperoleh merupakan komponen utama pengelolaan anggaran, maka analisis rencana-faktual dianggap sebagai jenis analisis yang paling umum dalam kerangka penganggaran.

Hubungan antara metode analisis yang berbeda

Estimasi deviasi rencana-aktual dapat dilakukan dengan menggunakan semua indikator yang dihitung dalam jenis analisis lainnya. Dengan demikian, terdapat proyeksi dua klasifikasi jenis analisis satu sama lain (lihat Tabel 5):

Daftar perkiraan indikator untuk menganalisis kegiatan ekonomi suatu perusahaan

Dasar organisasi untuk analisis

Peraturan prosedur analisis

Serangkaian metode dan prosedur analisis yang digunakan di perusahaan disetujui oleh manajemennya dan dituangkan dalam “Peraturan Analisis”, yang merupakan salah satu dokumen peraturan yang dibentuk ketika mengatur pengelolaan anggaran dan wajib dilaksanakan oleh semua karyawan yang bertanggung jawab atas. analisis.

Pada saat yang sama, prosedur untuk melakukan analisis pada suatu perusahaan itu sendiri adalah suatu proses bisnis (dalam arti tertentu, mirip dengan proses perencanaan anggaran), yang juga harus dicatat dalam “Peraturan Analisis” dan dipatuhi dalam setiap kasus tertentu. .

Prosedur analisis sebagai proses bisnis dicirikan oleh komponen-komponen berikut:

1. Periode analisis— jangka waktu analisis data tertentu. Untuk melaksanakan dengan benar analisis rencana-faktual periodenya harus bertepatan dengan periode (cakrawala dan langkah) perencanaan untuk objek perencanaan yang bersangkutan: pendapatan dan pengeluaran, arus kas, pergerakan barang persediaan.

2. Peserta dalam analisis— orang yang bertanggung jawab untuk melaksanakan prosedur analisis. Peraturan dapat menentukan bahwa orang-orang ini (atau beberapa dari mereka) tergabung dalam Panitia Anggaran.

3. Dokumen untuk analisis— manajemen, akuntansi dan laporan lain yang digunakan dalam prosedur analisis.

4. Tahapan analisis- langkah-langkah yang berurutan dan berhubungan secara logis yang membentuk prosedur analisis. Rangkaian spesifik dari langkah-langkah ini ditentukan oleh spesifikasi perusahaan, tetapi secara umum tahapan analisis berikut dapat dibedakan:

A. Penyediaan informasi

B. Analisis informasi

C. Persiapan informasi awal untuk penyesuaian tujuan/rencana.

Sumber informasi untuk analisis

Analisis keuangan dilakukan atas dasar:

A. informasi akuntansi tentang fakta kegiatan ekonomi;

B. data yang direncanakan (biasanya dikumpulkan berdasarkan item).

Dalam hal ini, dimungkinkan untuk menggunakan kebijakan akuntansi berikut dengan dokumentasi yang sesuai untuk masing-masing kebijakan:

A. hanya akuntansi;

B. hanya manajerial;

C. baik akuntansi maupun manajemen.

Memelihara akuntansi manajemen, dan terlebih lagi, dua metode akuntansi secara paralel, adalah pekerjaan yang agak mahal, namun akuntansi manajemenlah yang memungkinkan analisis data paling cepat dan memadai.