Alexey Loginov und Oleg Makarenko – elektronische Version des Buchführungsbuchs für den Direktor. Managementbuchhaltung für echte Direktoren. Wie man die Fehler anderer nicht wiederholt (Loginov A.R., Makarenko O.A.) „Folkliche“ Methoden zur Bestimmung der Effektivität eines Unternehmens

Im Buch „Management Accounting für den Direktor. Automatisierung des Management Accounting im Programm 1C: Manager„In einer zugänglichen und „lebendigen“ Sprache, mit Beispielen aus der Praxis echter russischer Geschäftsleute, wird erklärt, was Finanzen sind, wie man seine Buchhaltung richtig organisiert und warum ein Softwareprodukt benötigt wird.“ 1C: Manager und wie man es im Unternehmen richtig umsetzt.

Die Autoren des Buches zeichnen sich durch jahrelange Arbeit im Affiliate-Netzwerk aus. 1C„An Hunderten Implementierungen von Management Accounting mit Programmen teilgenommen“ 1C:Unternehmen„. Ihre auf den Seiten des Buches gesammelten Erfahrungen werden für die Endbenutzer des Programms ein unschätzbares Werkzeug sein.“ 1C: Manager"- Leiter kleiner und mittlerer Unternehmen. Unterhaltsame Beispiele aus dem Leben helfen Managern, Antworten auf komplexe methodische Fragen der Finanzbuchhaltung zu finden.

Die Präsentation des Materials wird durch künstlerische Illustrationen begleitet.

Hier sind Zitate aus dem Material, das die Autoren selbst zu diesem Buch zusammengestellt haben:

Das Buch erklärt in einfacher menschlicher Sprache „an den Fingern“, wie man Geld richtig abrechnet. Das Buch richtet sich an diejenigen, die ihr Geschäft in Russland oder der Ukraine betreiben – an Eigentümer und Manager von Unternehmen.

Wie Sie wissen, sind die Bilanzierung der Finanzen in unseren Ländern und die Bilanzierung der Finanzen irgendwo, beispielsweise in Deutschland, „zwei große Unterschiede“. Als Grundlage für die Buchhaltung wählten die Autoren daher ein Programm, das von Anfang an für russische Geschäftsleute entwickelt wurde – „ 1C: Manager".

Das Buch zeigt einfach und anschaulich, mit realen Beispielen aus dem Leben aktiver Unternehmer, wie man das Programm umsetzt. 1C: Manager" in Ihrem Unternehmen und erhalten Sie mit seiner Hilfe eine transparente, einfache und genaue Finanzbuchhaltung.

Die Autoren des Buches – Alexey Loginov und Oleg Makarenko – sind Terry-Praktiker. Dahinter stecken mehr als zehn Jahre Arbeit im Affiliate-Netzwerk“ 1C„. In diesen Jahren haben die Autoren persönlich an Hunderten von Implementierungen von Buchhaltungsprogrammen teilgenommen und diese geleitet.“ 1C„bei verschiedenen Unternehmen in unserem Land. Wichtig ist, dass die Autoren selbst Eigentümer ihrer Unternehmen sind. Das heißt, sie wissen aus eigener Haut, wie schwierig es für einen Manager ist, von seinen Mitarbeitern Antworten auf einfache Fragen zu bekommen: „Wo?“ ist das Geld“ und „Warum gibt es so wenig davon“ .

Bei der Erstellung des Buches wurde davon ausgegangen, dass der Hauptleser der Leiter eines kleinen oder mittleren Unternehmens sein würde – eine vielbeschäftigte Person, die nicht mit Finanzbildung belastet ist. Die Autoren glauben, dass dieser hypothetische Geschäftsmann das Buch lesen, sich in einigen Lebensbeispielen wiedererkennen und die Weisheit von Generationen von Finanzarbeitern in sich aufnehmen wird. Weisheit, die es ihm ermöglicht, in seinem Unternehmen leicht und relativ schmerzlos eine angenehme Klarheit und Klarheit in Finanzangelegenheiten zu erreichen.

Darüber hinaus kann das Buch an Account-Automation-Projektmanager für deren Schulung ausgehändigt werden. Da der Stoff klar, lebendig und fröhlich präsentiert wird, kann ein Informatiker das Buch in wenigen Tagen mit Freude lesen und dann sofort mit der Praxis beginnen – der Umsetzung des Programms bei Kunden.

Gemeinschaftsausgabe von „1C-Publishing“ und „Piter“-Verlag, 254 Seiten.

Buchstruktur

1. Finanzbuchhaltung für echte Direktoren

1.1. Warum Geld zählen?

• Sie müssen Aufzeichnungen führen, damit nichts gestohlen wird
• Sie müssen Aufzeichnungen führen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen
• Sie müssen Aufzeichnungen führen, damit kein Geld verloren geht
• Sie müssen Aufzeichnungen führen, um den Mitarbeitern Ziele zu setzen
• Sie müssen Aufzeichnungen führen, um Preise und Gehälter korrekt festzulegen.
• Kostenkontrolle

1.2. Warum der Steuerprüfer und der Manager unterschiedliche Nummern benötigen

• Die Meldung an das Finanzamt erfolgt verspätet
• Die Meldung an das Finanzamt enthält nicht die von uns benötigten Zahlen
• Die Meldungen an das Finanzamt spiegeln häufig nicht den tatsächlichen Sachverhalt wider
• Die Meldung an das Finanzamt enthält Zahlen in unpassender Form

1.3. Warum der Direktor die Buchhaltung persönlich kontrollieren sollte

• Eine Frage des Vertrauens
• Der Direktor muss persönlich am Programm arbeiten
• Eine Person kann nicht innerhalb von 30 Sekunden eine Meldung erstatten

1.4. doppelter Eintrag

1.5. Warum die ganze Welt Versandeinnahmen und -ausgaben berücksichtigt

1.6. „Volksmäßige“ Methoden zur Bestimmung der Effektivität eines Unternehmens

1.7. Arten der Buchhaltung

• Geregelte Buchhaltung
• Managementbuchhaltung
• Betriebs- und Finanzbuchhaltung
• Finanzbuchhaltung

1.8. Wie sich 1C: Manager von anderen Programmen unterscheidet

• 1C: Manager ist darauf ausgelegt, dem Regisseur so viel Zeit wie möglich zu sparen
• 1C: Manager erfordert keine besonderen Finanzkenntnisse
• 1C: Manager enthält Berichte für den Direktor
• Abrechnungen mit Finanzagenten
• Mehrere Unternehmen in einer Datenbank
• Zugangsrechte
• Vergleiche zwischen Gründern

2. Wie man die Fehler anderer nicht wiederholt

2.1. Vorbereitung auf die Umsetzung

2.2. So verfolgen Sie den Implementierungsfortschritt

2.3. Führungsfehler

• Papiermentalität
• Gigantomanie
• Frankenstein-Syndrom
• Angst vor einfacher Buchhaltung
• Einsparungen bei einem lizenzierten Produkt
• Missverständnis der Position Ihres Buchhalters
• Widerwillen, die Arbeit im Programm zu erlernen
• Ich versuche, das Programm zu ändern
• Kleinere Verbesserungen
• Der Wunsch, mit schwierigen Dingen anzufangen
• Konzentrieren Sie sich auf die Geschichten anderer Regisseure
• Ruhiger Umgang mit Verzögerungen
• Kommunikationsverlust mit dem Implementierer

2.4. Arbeiten Sie mit Personal

• Systemadministrator
• Hauptbuchhalter
• Finanzdirektor
• Persönlich führend

2.5. So funktioniert das Programm 1C: Manager

2.6. So schützen Sie Ihre Arbeit

• Steuer
• Konkurrenten
• Mitarbeiter
• tödliche Unfälle

2.7. Wenn sich Büro und Lager in verschiedenen Teilen der Stadt befinden

• Arbeiten im Terminalmodus
• Verteilte Infobase

2.8. Importieren von Daten aus anderen Programmen

2.9. Warum Sie planen müssen

2.10. So erkennen Sie, dass die Implementierung erfolgreich abgeschlossen wurde

3. So richten Sie das Programm richtig ein und beginnen mit der Arbeit

3.1. Programmbenutzer

• So erstellen Sie einen neuen Benutzer
• So legen Sie Benutzerberechtigungen fest
• So kontrollieren Sie die Arbeit des Benutzers
• Individuelle Benutzereinstellungen

3.2. Buchhaltungsoptionen einrichten

• Wie unterscheidet sich die nationale Rechnungswährung von der Basiswährung?
• Was ist „Wechselkursdifferenz“ und wie wirkt sich die Wahl der Währung auf den Gewinn aus?
• Warum gibt es im Programm nur drei Währungen?
• Was Sie wählen sollten: quantitative Summen- oder Gesamtrechnung
• Gesamtbeitrag reduzieren
• Selbstkostenpreis für die Gesamtabrechnung
• Vorteile der Gesamtbuchhaltung
• Abschreibungsmethode: gewichteter Durchschnitt oder FIFO
• Funktionen des Imports mit FIFO
• So ermitteln Sie, ob Sie Aufzeichnungen nach Abteilung führen müssen
• Mit welcher Genauigkeit soll die Anzahl der Waren gezählt werden?
• Andere Buchhaltungseinstellungen
• Abrechnung von Einnahmen und Einnahmen durch Manager
• Geben Sie in den Umsetzungsunterlagen die Art des Unternehmens an
• Parameter zum standardmäßigen Füllen von Dokumenten und Verzeichnissen

3.3. Unterteilungen

• Warenabrechnung nach Abteilungen
• Verknüpfung von Eigentum mit Abteilungen
• Zugehörigkeit der Mitarbeiter zu Abteilungen
• Datenimport
• So implementieren Sie die Buchhaltung für Einnahmen, Ausgaben und Gewinne nach Abteilungen

3.4. Geschäftsarten, Projekte

• So ermitteln Sie, welche Richtung profitabler ist
• Wo Geschäftsarten genutzt werden
• So wählen Sie die richtigen Geschäftsformen aus
• Welche Arten von Unternehmen kann es geben?
• Wie viele Arten von Unternehmen müssen erstellt werden und wie werden sie gruppiert?
• Wo ist die Art des Unternehmens?
• Verteilung der Gesamtausgaben nach Unternehmensart
• Umsatzkosten oder wie man das Einkommen reduziert
• Import- und Artikelgruppen
• Geschäftsarten im Baugewerbe
• Geschäftsarten für Agenturen

3.5. Ausgaben

• Wie unterscheiden sich Ausgaben von Zahlungen?
• Was ist der Unterschied zwischen Kosten und Umsatzkosten?
• Warum werden Spesenposten benötigt?
• Direkte und allgemeine Ausgaben
• Die allgemeinen Kosten müssen Vorrang haben
• Erstellen Sie Ausgabenposten sofort oder während der Arbeit
• Wie viele Ausgabenposten müssen erstellt werden und wie werden sie gruppiert?
• Aufwandsposten bei der Umsetzung von Projekten
• Produktionskosten

3.6. Artikel zur Geldbewegung

• Warum werden Geldflusselemente benötigt?
• Welche Elemente der Geldbewegung können eingestellt werden?
• Vordefinierte Cashflow-Positionen

3.7. Eröffnungssalden eingeben

• Warum und an welchem ​​Datum die Eröffnungssalden eingegeben werden sollen
• Wie werden Eröffnungssalden erfasst?
• So importieren Sie Eröffnungssalden
• Ist es möglich, den Anfangssaldo „in Raten“ zu tätigen?
• So wählen Sie die Art der Operation „Eröffnungssalden eingeben“ aus
• Salden erfassen
• Erfassung von Waren- und Materialbeständen, Immobilien und Wertpapieren
• Eingabe von Abrechnungssalden mit Gegenparteien
• Erfassung von Abrechnungssalden mit Mitarbeitern
• Eingabe von Kapitalsalden und vergangenen Gewinnen
• So ermitteln Sie das Gleichgewicht zwischen Gewinn und Kapital
• So überprüfen Sie die Richtigkeit der Eingabe der Anfangssalden

4. Fragen, die während der Arbeit auftauchen

4.1. Geldbuchhaltung

• Warum Kassen und Girokonten nicht mit juristischen Personen verbunden sind
• Warum alle Bargeldtransaktionen des Tages in einem Dokument verarbeitet werden
• Was ist der Unterschied zwischen dem Buchhalter und der „mobilen Kasse“
• So spiegeln Sie die Geldbewegungen zwischen Kassen, Girokonten und Buchhaltern wider
• Geldtransfer verzögern
• So berücksichtigen Sie die Provision für den Geldtransfer und -umtausch
• Wo kann es zu einem Fehler bei der Darstellung von Währungsbeträgen kommen?
• Wo ist die Multiplizität des Wechselkurses angegeben?
• Wie Wechselkursdifferenzen berücksichtigt werden
• Wie sich der Währungsumtausch im Programm widerspiegelt
• Wie unterscheiden sich Geldflüsse von den Arten von Einnahmen und Zahlungen?
• Warum ist es bei der Abbildung einiger Transaktionen nicht möglich, den Cashflow-Posten zu ändern?
• Ist es möglich, Geld direkt für Ausgaben abzuschreiben?
• So kontrollieren Sie Geld mit Berichten

4.2. Abrechnungen mit Gegenparteien

• „Dualismus“ bei Abrechnungen mit Gegenparteien
• Was tun, wenn das Unternehmen sowohl Lieferant als auch Käufer ist?
• Wer sind die Finanziers?
• Bildung des genehmigten Kapitals und dessen Auszahlung
• Gewinnverteilung zwischen den Gründern
• Abrechnungen mit Finanziers für Kredite
• So führen Sie Aufzeichnungen über Abrechnungen mit Kontrahenten im Rahmen von Verträgen
• Warum brauchen wir eine Abrechnungswährung?
• Was tun, wenn der Lieferant seinen eigenen Dollarkurs hat?
• So rechnen Sie den Erhalt von Geldern von Einzelhandelskäufern ab
• So berechnen Sie Steuern
• Wie man Schulden abschreibt und ablesen kann
• So drucken Sie das Kontrahentenregister aus
• So kontrollieren Sie Abrechnungen mit Gegenparteien mithilfe von Berichten

4.3. Abrechnungen mit Mitarbeitern

• Arten der Abrechnung mit Arbeitnehmern
• Personaldaten und Referenzinformationen
• Wie unterscheidet sich die Lohn- und Gehaltsabrechnung von der Lohn- und Gehaltsabrechnung?
• Wie unterscheidet sich die Lohn- und Gehaltsabrechnung von der Lohn- und Gehaltsabrechnung?
• So berücksichtigen Sie die Einkommensteuer und andere Lohnsteuern
• So drucken Sie eine Mitarbeiterliste
• So steuern Sie Abrechnungen mit Mitarbeitern mithilfe von Berichten

4.4. Buchhaltung für Inventargegenstände

• Arten von Inventar und Dienstleistungen
• Angabe der Geschäftsart beim Verkauf von Waren und Materialien sowie Dienstleistungen
• In welcher Währung werden Salden und Umsätze von Waren und Materialien berücksichtigt?
• Empfang und Wertschätzung von Waren und Materialien
• Wie die Buchhaltung nach Chargen im Programm 1C: Manager geführt wird
• Abschreibung von Waren und Materialien in der Mengen- und Gesamtbuchhaltung
• Abschreibung von Waren und Materialien zur Gesamtbuchhaltung
• Wie wird die Produktion im 1C:Manager-Programm berücksichtigt?
• Ausgabe. Beispiel Kaninchen
• Waren- und Materialbestand
• So verschenken Sie Waren gegen Provision
• Wie all dies im Programm 1C: Manager formalisiert ist
• Warum kann ich die Kontrolle negativer Salden nicht deaktivieren?
• So kontrollieren Sie den Lagerbestand mithilfe von Berichten

4.5. Immobilienbuchhaltung

• Warum ist eine Immobilienabschreibung notwendig?
• Referenzinformationen zur Immobilie
• So bilanzieren Sie Immobilien

4.6. Regulatorische Operationen und Abschlussberichterstattung

• Wiederherstellung der Reihenfolge der Buchungsbelege
• Wozu dienen Regulierungseinsätze?
• Warum regulatorische Dokumente nicht manuell bearbeitet werden können
• Was genau machen Regulierungsoperationen?
• So erklären Sie „unvollständig“
• Cashflow-Berichte (Cashflow)
• So bewerten Sie die Leistung eines Unternehmens
• Wo ist die Mehrwertsteuer im Bericht „Finanzergebnisse“ versteckt?
• So analysieren Sie Unternehmensausgaben
• Wozu dient eine Managementbilanz?
• Warum der Gewinn in der Managementbilanz nicht gleich dem Gewinn im Bericht „Finanzergebnisse“ ist
• Wie man mit der Managementbilanz arbeitet

4.7. Planung

• Zahlungskalender oder wie man mit Liquiditätslücken umgeht
• Cashflow-Budget oder Zahlungsplanung
• Einnahmen- und Ausgabenbudget oder Versandplanung

4.8. Datenaustausch

• Die Rolle von Präfixen beim Import und Austausch von Daten
• Wie das Programm funktioniert
• im verteilten Infobase-Modus
• Wann Sie den Datenimport nutzen sollten und wann nicht
• Was kann in das 1C: Manager-Programm importiert werden
• Warum Sie Verzeichniskorrespondenzen einrichten müssen
• Vorbereitung der Basis zum Entladen landwirtschaftlicher Betriebe
• Importieren Sie Daten für mehrere Organisationen
• Entladen von Lagerbewegungsvorgängen

4.9. Universelle Mechanismen

• Warum brauchen Sie ein allgemeines Tagebuch?
• Kontenplan und wie man ein neues Konto erstellt
• Externe Berichte und Bearbeitung

24
sep
2017

Managementbuchhaltung für echte Direktoren. Wie man die Fehler anderer nicht wiederholt (Loginov A.R., Makarenko O.A.)

Format: Hörbuch, MP3, 256 kbps
Loginov A.R., Makarenko O.A.
Erscheinungsjahr: 2009
Genre: Wirtschaftsliteratur
Herausgeber: 1C
Künstler: Dmitry Stepanov
Dauer: 02:33:13
Beschreibung: Im Hörbuch A.R. Loginova und O.A. Makarenko „Management Accounting für echte Direktoren. Wie man die Fehler anderer nicht wiederholt“, erklärt in einer zugänglichen Sprache mit Beispielen aus der Praxis echter russischer Geschäftsleute, wie Sie ein Management-Accounting-Programm in Ihrem Unternehmen implementieren und mit seiner Hilfe eine transparente, einfache und genaue Finanzbuchhaltung erhalten.

Die Autoren des Buches haben im Laufe der Jahre ihrer Arbeit im 1C-Partnernetzwerk an Hunderten von Implementierungen des Management Accounting teilgenommen. Ihre hier gesammelten Erfahrungen werden ein unschätzbares Werkzeug für alle sein, die Ordnung in der Buchhaltung schaffen wollen. Das heißt, sie wissen aus eigener Erfahrung, wie schwierig es für einen Manager ist, von seinen Mitarbeitern Antworten auf die Fragen zu bekommen: „Wo ist das Geld?“ und „Warum gibt es so wenige davon?“

05
Okt
2012

Managementbuchhaltung für 14 Tage (Molchanov S.S.)

Autor: Molchanov S.S.
Erscheinungsjahr: 2012
Genre: Bildungsliteratur
Herausgeber: PITER
Russische Sprache
Anzahl der Seiten: 437
Beschreibung: Dies ist ein Buch für diejenigen, die Qualität schätzen. Es ist nach dem Konzept „Drei in Eins“ (Lehrbuch, Problembuch, plus Antworten auf alle Probleme) erstellt. Die Vollständigkeit der Materialabdeckung (14 Abschnitte) wird mit einer klaren Logik seiner Präsentation und Zugänglichkeit der Präsentation kombiniert. Ein besonderer Abschnitt ist dem Management Accounting in Banken gewidmet. Dieser Schulungskurs ist mit den am besten übersetzten westlichen Lehrbüchern zum Thema Management Accounting vergleichbar, Russisch ist jedoch viel verständlicher...

01
sep
2007

Autor: Boris Leontiev
Anzahl der Seiten: 320
Beschreibung: Das finden Sie nirgendwo anders! Nur in diesem Buch finden Sie eine vollständige Sammlung unglaublich effektiver und realer Methoden zum Hacken und Schützen von Telefonnetzen! Es ist unmöglich, hier die Namen aller Autoren aufzulisten, bei denen ich studiert und deren Materialien ich verwendet habe, obwohl viele von ihnen am Ende des Buches erwähnt werden. Die Veröffentlichung richtet sich an Benutzer von Personalcomputern, die sich für die Probleme des Hackens und Schutzes von Telefonleitungen interessieren und umfassende Informationen über die Methoden der unbefugten Informationsbeschaffung erhalten möchten...

24
Febr
2008

A. Sviyash Was tun, wenn nicht alles so ist, wie Sie es möchten?

Genre: Psychologie
Autor: A. Sviyash
Künstler: Alexander Dubina
Herausgeber: ARDIS
Erscheinungsjahr: 2005
Beschreibung: Das Buch „Was tun, wenn nicht alles so ist, wie man es möchte“ untersucht ausführlich, wie Menschen sich unbewusst Hindernisse auf dem Weg zu ihren gewünschten Zielen schaffen und dadurch in negative Emotionen stürzen. Jeder Mensch ist zur Freude geboren und verfügt über ein großes Potenzial, das oft missbraucht wird. Das Buch wird Ihnen helfen, viele Fehler zu vermeiden und ein erfolgreicherer und fröhlicherer Mensch zu werden. Es hat bereits dazu beigetragen, das Leben von Millionen Menschen zum Besseren zu verändern. Hören Sie ihr zu, und vielleicht auch Ihrer Freundin.

18
Juni
2013

Die Geschichte unserer Täuschung oder wie man isst, was man behandelt, wie man sich nicht bestrahlt, um gesund zu bleiben (Yuri und Yulia Mizun)

ISBN: 978-5-227-02913-3
Format: FB2, eBook (ursprünglich Computer)
Autor: Yuri und Yulia Mizun
Erscheinungsjahr: 2011
Genre: Medizin
Herausgeber: Tsentrpoligraf
Russische Sprache
Anzahl der Seiten: 256
Beschreibung: Das Buch enthält Informationen über Lebensmittel und Hygieneprodukte, die wir täglich konsumieren und verwenden. Meistens legen wir keinen Wert darauf, dass viele Zusatzstoffe in Produkten und Produkten gesundheitsgefährdende chemische Verbindungen enthalten. Die Autoren warnen den Verbraucher, dass die meisten Konservierungsstoffe, Farbstoffe, Aromen, Geschmacksverstärker und...

22
Febr
2018

Wie man Untergebene bestraft: wofür, wofür, wie. Professionelle Technologie für regelmäßiges Management (Alexander Fridman)

Format: DjVu, eBook (ursprünglich Computer)
Autor: Molchanov S.S.
Erscheinungsjahr: 2012
Genre: Bildungsliteratur
Herausgeber: PITER
Russische Sprache
Anzahl der Seiten: 436
Beschreibung: ein einzigartiger Studienführer (drei in einem), der es Ihnen ermöglicht, die Buchhaltung in kürzester Zeit und mit Freude zu meistern! Hier finden Sie einen Kurs mit 14 Vorträgen, der über 200 visuelle und unterhaltsame Beispiele, 100 Aufgaben mit Antworten und sogar leere Seiten für Ihre Notizen und Lösungen enthält. In der zweiten Auflage des Buches ist alles bis ins kleinste Detail durchdacht, damit Sie möglichst angenehm und bequem damit arbeiten können. Pinnen Sie Ihre Schilder...

10
Aug
2008

Das Rechnungswesen entstand gleichzeitig mit dem Aufkommen der menschlichen Zivilisation vor Tausenden von Jahren. Seine ersten Schritte waren von großer Bedeutung für die Geschichte der menschlichen Entwicklung. Die Entwicklung des Rechnungswesens wurde durch die Bedürfnisse des Lebens verursacht und regte wiederum die Bildung von Schrift und Mathematik an. Das erste Buch über Rechnungswesen wurde vor mehr als fünfhundert Jahren geschrieben... Diese Veröffentlichung ist eine Sammlung von Hausarbeiten im Fachgebiet „Rechnungswesen“.

24
Apr
2008

Buchhaltung - Strazheva - 2004, Minsk

Genre: Buchhaltung
Autor: Strazheva N.S., Strazhev A.V.
Herausgeber: Minsk, Buchhaus
Land: Weißrussland
Erscheinungsjahr: 2004
Seitenzahl: 432 ISBN: C83
Beschreibung: INHALTSVERZEICHNIS Vorwort zur zehnten Auflage............................................ ........................ ......3 Kapitel 1. WESENTLICHES UND BEDEUTUNG DER RECHNUNGSLEGUNG ......... .........5 Kapitel 2. Gegenstand und Methode der Rechnungslegung.......... .................9 Kapitel 3. BILANZ BLÄTTER ........................ ......................... ...........12 Kapitel 4. RECHNUNG UND DOPPELTE ERFASSUNG..... ......15 Kapitel 5. DOKUMENTATION DES HAUSHALTS...

18
Jan
2012

Kosten: Abrechnung und Reduzierung in 14 Tagen (Molchanov S.S.)

Format: DjVu, eBook (ursprünglich Computer)
Autor: Molchanov S.S.
Erscheinungsjahr: 2011
Herausgeber: EKSMO
Genre: Bildungsliteratur
Sprache: RU
Anzahl der Seiten: 407
Beschreibung: Dies ist ein Buch für diejenigen, die Qualität schätzen. Es ist nach dem Konzept „Drei in Eins“ (Lehrbuch, Problembuch, plus Antworten auf alle Probleme) erstellt. Die Vollständigkeit der Materialabdeckung (14 Abschnitte) wird mit einer klaren Logik seiner Präsentation und Zugänglichkeit der Präsentation kombiniert. Ein besonderer Abschnitt ist dem Management Accounting in Banken gewidmet. Dieser Schulungskurs ist mit den am besten übersetzten westlichen Lehrbüchern zum Thema Management Accounting vergleichbar, ist für Russisch jedoch viel verständlicher...

11
Juli
2015

Wie man nicht trinkt (Oleg Stetsenko)

Format: Hörbuch, MP3, 192 kbps
Autor: Oleg Stetsenko
Erscheinungsjahr: 2015
Genre: Gesundheit
Herausgeber: Do-it-yourself-Hörbuch
Künstler: Stanisla Yagnyshev
Dauer: 01:57:36
Beschreibung: Das Problem eines Süchtigen ist, dass er nicht mit dem Trinken aufhören kann. Es ist sinnlos, darüber zu diskutieren, wo die Rechen aufgeschlagen ist, wenn wir nicht verstehen können, warum jemand ständig darauf tritt. Die meisten Patienten geben, nachdem sie aus dem Übermaß herausgekommen sind, ein Eidversprechen ab: „Das ist es!“ Diesmal ist es das letzte Mal, es wird nicht noch einmal passieren. Die Leute in der Umgebung glauben oft. Offensichtlich hat sich die Person, die dieses Buch aufgeschlagen hat, immer wieder die Frage gestellt: „Also ...

09
Mai
2012

Drehbuch eigener Fehler (Oleg Roy)

Format: Hörbuch, MP3, 128 kbps
Autor: Oleg Roy
Erscheinungsjahr: 2012
Genre: Moderne Prosa
Herausgeber: Man kann es nirgendwo kaufen
Künstler: Vyacheslav Gerasimov
Dauer: 09:22:56
Beschreibung: Das Banner „Sehe deinen Tod – und bleib am Leben“ ließ mich erstarren. Auf dem Computerbildschirm erschien ein schwarzer Balken voller Informationen. Eine bestimmte Person bietet sehr wohlhabenden Menschen einen besonderen Service – einen Film, der alle wichtigen Ereignisse im Leben von der Geburt bis zum Tod widerspiegelt. Der Drehbuchautor behauptet, dass er das Schicksal „lesen“ kann: Es genügt, etwas über die Vergangenheit und die Gegenwart zu lernen, und schon ist die algebraische Formel fertig. Nicht vor...

19
Mai
2014

Drehbuch eigener Fehler (Oleg Roy)

Format: Hörbuch, MP3, 96 kbps
Autor: Oleg Roy
Erscheinungsjahr: 2014
Genre: Moderne Prosa
Herausgeber: Man kann es nirgendwo kaufen
Künstler: Michail Kitel
Dauer: 10:48:05
Beschreibung: Das Banner „Sehe deinen Tod – und bleib am Leben“ ließ mich erstarren. Auf dem Computerbildschirm erschien ein schwarzer Balken voller Informationen. Eine bestimmte Person bietet sehr wohlhabenden Menschen einen besonderen Service – einen Film, der alle wichtigen Ereignisse im Leben von der Geburt bis zum Tod widerspiegelt. Der Drehbuchautor behauptet, dass er das Schicksal „lesen“ kann: Es genügt, etwas über die Vergangenheit und die Gegenwart zu lernen, und schon ist die algebraische Formel fertig. Nicht gescheitert...

Dauer: 04:03:18 Seitenzahl: 160/46 Autor: Oleg Oshkaderov
Erscheinungsjahr: 2012
Genre: Psychologie
Herausgeber: Do-it-yourself-Hörbuch
Künstlerin: Bazaeva Lidia
Dauer: 02:36:01
Beschreibung: Das zweite Buch der Reihe „Volkssicherheit“ erzählt vom Umgang mit Unglück, dessen Name Verschwendung ist. In zehn Kapiteln des Buches erfahren Sie, wie Sie unnötige Ausgaben in verschiedenen Bereichen des menschlichen Lebens vermeiden können. Der Leser findet Tipps, die helfen, Strom und Benzin zu sparen, beim Zahnarztbesuch nicht pleite zu gehen, weniger Steuern zu zahlen, günstige Flüge zu kaufen usw.

Anton Chodarew| Finanzdirektor der Sapsan-Unternehmensgruppe, Moskau

Welche Fragen werden in diesem Artikel beantwortet?

• Warum Management Accounting benötigt wird
• Worauf sollte der Generaldirektor bei der Entwicklung eines Management-Accounting-Systems persönlich achten und was sollte dem Finanzdienst anvertraut werden
• So kontrollieren Sie die Management-Buchhaltungsdaten
• Müssen Sie Ihr Management Accounting automatisieren?

• Wie der Direktor des Unternehmens „1C“ die Wirksamkeit des Management-Accounting-Systems bewertet

Die Notwendigkeit, Managemententscheidungen im Zusammenhang mit dem Funktionieren und der Entwicklung des Unternehmens zu treffen, lässt den Generaldirektor früher oder später darüber nachdenken, ein solches Buchhaltungs- und Berichtssystem zu schaffen, das es ihm ermöglichen würde, mehrere Probleme problemlos und vorzugsweise ohne das Verlassen seines Büros zu lösen :

• Erhalten Sie die Informationen, die Sie für strategische Entscheidungen über Ihr Unternehmen in finanzieller und materieller Hinsicht benötigen;
• die finanziellen Auswirkungen von Managemententscheidungen überwachen;
• Überwachen Sie die Leistung sowohl des gesamten Unternehmens als auch jeder Struktureinheit und bewerten Sie in einigen Fällen die Wirksamkeit einzelner Vorgänge.

Im Gegensatz zur Finanzbuchhaltung, die in Unternehmen gesetzeskonform geführt wird, dient die betriebliche Rechnungslegung ausschließlich dazu, Managemententscheidungen zu treffen. Die Vorteile eines Management-Accounting-Systems sind folgende:

• es steht ausdrücklich „unter dem Unternehmen“;
• das System ist flexibel und passt sich bei Bedarf problemlos an neue Prozesse an, die im Rahmen des Kerngeschäfts entstehen;
• es umfasst sowohl natürliche als auch finanzielle Indikatoren;
• Bei ordnungsgemäßer Implementierung des Systems sind den Mitarbeitern und Leitern der Strukturabteilungen alle Rechnungslegungsgrundsätze klar und die Zwischenberichterstattung wird von ihnen zur effektiveren Lösung alltäglicher Probleme genutzt.

REFERENZ

Anton Khodarev – Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Autor von Veröffentlichungen zu Finanzmanagement und Finanzintelligenz. Zuvor arbeitete er als Finanzdirektor bei Russian Coal TC, Interregional Communal Company LLC und auch. Ö. Leiter des Finanzdienstes der Wasserabteilung von LLC Russian Communal Systems.

Unternehmensgruppe „Sapsan“ beschäftigt sich mit der Produktion und Vermarktung von Fischprodukten. Zur Gruppe gehören eine Verwaltungsgesellschaft in Moskau, Fabriken in Sachalin und auf den Kurilen sowie Repräsentanzen in Wladiwostok, Chabarowsk, Rostow am Don und Nischni Nowgorod.

Jewgeni Kabanow| Generaldirektor der Unternehmensgruppe „Kubanagroprod“, Region Krasnodar

Um zu verstehen, warum Sie Management Accounting benötigen, müssen Sie die Ziele identifizieren, die Sie sich setzen, und die Aufgaben, die Sie lösen möchten. Die Aktionäre des Unternehmens, darunter auch ich, entscheiden über strategische Fragen, und wir wollen die Ergebnisse unserer zehnjährigen Tätigkeit auf dem Markt sehen. Der Schlüsselindikator für Aktionäre ist der Wert des Unternehmens. Wenn wir über die Methode zur Messung dieses Indikators sprechen, muss man zunächst verstehen, dass sich der Algorithmus zur Berechnung des Wertes eines privaten (nicht öffentlichen) Unternehmens stark von der Methode zur Berechnung des Wertes eines Unternehmens unterscheidet Aktien sind an der Börse notiert. Darüber hinaus wird der Wert eines Privatunternehmens maßgeblich von Branchenfaktoren beeinflusst. In unserem Fall hängt der Wert der Beteiligung auch von den absoluten und relativen Indikatoren Umsatzvolumen, Nettogewinn, Finanzverschuldung und Finanzkraft ab. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Berücksichtigung der Verarbeitungskosten, also der Arbeitsproduktivität. Ceteris paribus ist es dieser Indikator, der den Gewinner des Wettbewerbs bestimmt. Wir legen großen Wert auf nichtfinanzielle Indikatoren wie die Anzahl der Käufer für einen Zeitraum (Monat, Quartal, Jahr), die Kundenstruktur, die Einkaufsaktivität sowie Indikatoren im Zusammenhang mit quantitativen und qualitativen Beurteilungen des Personals und dynamische Indikatoren. Diese Daten können ausschließlich aus dem Management Accounting gewonnen werden.

In unserem Unternehmen stammen die Informationen im Management-Accounting-System nun teilweise aus der automatisierten Buchhaltung, teilweise werden sie in Microsoft Excel gebildet und analysiert. Um organisatorische Probleme und Unannehmlichkeiten bei der Erhebung, Verarbeitung und Analyse von Informationen zu vermeiden, haben wir uns Ende 2005 entschieden, das Management-Accounting-System in unseren Unternehmen vollständig zu automatisieren.

Das Beispiel Enron erscheint mir typisch. Wie Sie wissen, haben Investoren und Gläubiger dieser Organisation vor allem deshalb Geld verloren, weil sie oft ihre ganze Aufmerksamkeit auf die Finanzberichte richteten und hinter den Zahlen keine anderen ebenso wichtigen Indikatoren sahen, die die Dynamik der Geschäftsentwicklung widerspiegeln.

Die Einführung des Management Accounting ist sowohl für kleine als auch für große Unternehmen sinnvoll. Lediglich Datenfelder und Endindikatoren unterscheiden sich – die Prinzipien bleiben gleich. Stimmen Sie zu, dass Verkaufsstatistiken, Umsatz, die Länge des Finanzzyklus für jedes Produkt im Kontext der Gegenparteien, die Zeit, die die Lieferkette benötigt, usw., von Generaldirektoren von Unternehmen und Leitern von Vertriebsabteilungen auf die gleiche Weise analysiert werden . Der Unterschied besteht darin, dass ein großes Unternehmen bei der Entscheidung über die Produkte, auf die es wetten möchte, aus 10.000 Positionen und ein kleines Unternehmen aus 100 Positionen auswählen wird. Aber die falsche Wahl wird für beide unangenehme Folgen haben.

REFERENZ

GC „Kubanagroprod“ ist ein agroindustrielles, vertikal integriertes Unternehmen, das den gesamten technologischen Prozess der Produktion von Futter-Sojaprotein für Nutztiere (Einkauf von Sojabohnen, Lagerung, Verarbeitung) und den Verkauf der Endprodukte – Sojaprotein und Sojaöl – kontrolliert. Zur Gruppe gehören drei Unternehmen in der Region Krasnodar und ein Vertriebsbüro in Moskau.

Management Accounting: Russische Funktionen

Management Accounting ist ein System zum Sammeln und Gruppieren finanzieller und nichtfinanzieller Informationen, auf deren Grundlage Manager Entscheidungen treffen, um die Ziele der Organisation zu erreichen (Definition aus dem Buch „Management Accounting“ von Charles Horngren, George Foster und Shrikant Datar) .

Der etablierte Management-Accounting-Guru Colin Drury definiert Management Accounting in seinem Buch „Management Accounting for Business Decisions“ als „die Bereitstellung von Informationen für die Führungskräfte einer Organisation, auf deren Grundlage sie fundierte Entscheidungen treffen und die Effizienz und Effektivität aktueller Abläufe verbessern können“. Mithilfe von Management Accounting-Informationen können Sie die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der dezentral agierenden Betriebsstrukturen der Organisation, wie zum Beispiel der einzelnen Abteilungen, Werkstätten und Abteilungen, messen. Das Management-Reporting ist völlig optional, das heißt, solche Informationen werden nur dann erstellt, wenn zu erwarten ist, dass der daraus resultierende Nutzen die Kosten ihrer Erstellung übersteigt.

Laut Svetlana Nikolaeva und Sergey Shebek, Autoren des Buches Management Accounting. Legenden und Mythen“ ist Management Accounting „ein Organisationsmanagementsystem, das die Umsetzung von Managementfunktionen in Bezug auf Folgendes beinhaltet:

• eine Reihe von Prozessen, die die Aktivitäten der Organisation ausmachen;
• an den Prozessen beteiligte Struktureinheiten der Organisation;
• in Prozessen verwendete Ressourcen;
• Indikatoren, die die Merkmale aller anderen Kategorien von Managementobjekten widerspiegeln, um die aktuellen und strategischen Ziele der Organisation zu erreichen.

Legen Sie Ihre eigenen Regeln fest

Das Konzept des Management Accounting Systems orientiert sich in erster Linie an den Wünschen des Generaldirektors. Er bestimmt, welche Informationen er zur Analyse seiner Entscheidungen benötigt. Wenn der CEO auf Verkaufszahlen achtet, könnte ihn Folgendes interessieren:

• Rentabilität jedes Warenartikels;
• Bedingungen des Warenumsatzes;
• die Aufenthaltsdauer der Waren im Transit;
• Bedingungen der Waren in Lagerhäusern;
• Gemeinkosten im Zusammenhang mit dem territorialen Warenverkehr.

• Daten zum Finanzumsatz der verkauften Waren und Dienstleistungen;
• die Höhe der Zahlungen für geliehene Ressourcen;
• Zahlungsmerkmale der Gegenparteien;
• Kosten der produzierten Waren und Dienstleistungen;
• finanzielle Ergebnisse.

REFERENZ

JSC „Promtractor“ umfasst 12 Unternehmen, die von einer einzigen Geschäftsführung kontrolliert werden und über sich überschneidende Technologieketten verfügen. Der Gesamtgewinn aus dem Verkauf beträgt 1,8 Milliarden Rubel, die Zahl der Beschäftigten beträgt 35.600 Personen (Daten für 2005).

Produziert schwere Geräte zum Lösen und Verlegen von Bulldozern (15 Grundmodelle). Zu den Kunden von Promtractor zählen Unternehmen wie Gazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, RAO UES of Russia, Russian Railways und viele andere.

Marina Illarionova| Direktor für Wirtschaft, JSC „Promtractor“, Tscheboksary

Für unseren CEO ist das Management Accounting das Instrument, mit dem sowohl taktische als auch strategische Entscheidungen getroffen werden. Das Management Accounting bei Promtractor umfasst mehr als 1.000 finanzielle und nichtfinanzielle Indikatoren, die es ermöglichen, die „Gesundheit“ sowohl des Unternehmens als Ganzes als auch seiner einzelnen „Organe“ mit einer Häufigkeit zu diagnostizieren, die ausreicht, um bei einem Signal die notwendigen Managemententscheidungen und Korrekturmaßnahmen zu treffen wird über das Vorhandensein von Problemen informiert.

Vor der Ankunft eines neuen Führungsteams im Jahr 2002 hatte das Unternehmen eigentlich keine Strategie. Mit einer Kapazität von 800 Einheiten pro Jahr produzierte das Werk 200 Traktoren. Der Generaldirektor musste tatsächlich von Grund auf eine Strategie für die Entwicklung des Unternehmens und dementsprechend eine Buchhaltung erstellen, die es ihm ermöglichen würde, das Unternehmen zu leiten. Es gab keine vorgefertigten Lösungen. Auf der Grundlage einer Standardbuchhaltung, unterschiedlicher Analyseprogramme in den einzelnen Bereichen und eines Budgetierungssystems wurde bis 2005 eine Art „Management-Accounting-Matroschka“ entworfen, die eine Balanced Scorecard bereitstellte und es dem Generaldirektor ermöglichte, die Ergebnisse des Unternehmens zu planen und effektiv zu kontrollieren der Grad der Erreichung strategischer Ziele. In dieser Zeit gelang es dem Unternehmen, sich zu einem führenden Unternehmen in der heimischen Maschinenbauindustrie zu entwickeln, indem es seinen Umsatz um das 3,5-fache steigerte und auf dem russischen Markt nahezu gleichberechtigt mit Giganten wie Caterpillar (USA) und Komatsu (Japan) auftrat. Die Umsatzrendite und das EBITA des Unternehmens liegen deutlich über dem Branchendurchschnitt und sind mit führenden Unternehmen wie Toyota vergleichbar.

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Wenn in puncto Rechnungslegung alles staatlich geregelt ist, dann werden die Regeln des Management Accounting im Unternehmen selbst festgelegt. Es ist besser, die schrittweise Implementierungstechnologie dem Finanzdirektor oder dem Finanz- und Wirtschaftsdienst anzuvertrauen (siehe Entwicklung eines Management-Accounting-Systems in sieben Stufen). Ich würde dem Generaldirektor empfehlen, die Lösung der folgenden Probleme zu kontrollieren:

1. Was soll das Ergebnis sein?

2. Welche Daten werden hierfür benötigt?

3. Wer ist für die rechtzeitige Eingabe der Daten in die Datenbank verantwortlich?

4. Wie werden die Daten verarbeitet und interpretiert?

5. Wie kann der Prozess etabliert und gesteuert werden?

6. Wie kann man das Management Accounting automatisieren?

Entwicklung eines Management-Accounting-Systems in sieben Schritten

Für die erfolgreiche Entwicklung eines Management-Accounting-Systems in einem Unternehmen wird Ihrem Finanzdienstleister (mit Unterstützung des Top-Managements) empfohlen:

1. Bestimmen Sie die Finanzstruktur des Unternehmens, indem Sie die Zentren der finanziellen Verantwortung hervorheben.

2. Entwickeln Sie die Zusammensetzung, den Inhalt und die Formen der Managementberichterstattung.

3. Entwickeln Sie einen Klassifikator für das Management Accounting.

4. Entwickeln Sie Methoden zur Managementkostenrechnung und Produktkostenrechnung.

5. Entwickeln Sie einen Managementkontenplan und das Verfahren zur Abbildung typischer Geschäftsvorfälle.

6. Entwickeln Sie interne Regelungen und Anweisungen für das Management Accounting.

7. Führen Sie entsprechende organisatorische Änderungen im Unternehmen durch.

(Laut dem Artikel von A. Molvinsky „Wie man ein Management-Accounting-System in einem Unternehmen entwickelt und implementiert“, veröffentlicht in der Zeitschrift „Financial Director“)

Wie der CEO das Ergebnis sehen möchte

Einige Manager bevorzugen detaillierte Berichtsformulare, andere verlangen, dass alle notwendigen Informationen auf nicht mehr als ein A4-Blatt passen. Der Generaldirektor, der Kunde des Management Accounting ist, hat das Recht, jede Option zu bevorzugen. Hauptsache, sie enthält alle für die Entscheidungsfindung notwendigen Informationen und ermöglicht die Lösung alltäglicher und strategischer Probleme.

Welche Daten werden hierfür benötigt?

Um das gewünschte Ergebnis zu erzielen, müssen Sie festlegen, welche Daten in die Datenbank aufgenommen werden sollen und wo im Unternehmen (oder außerhalb) sie abgerufen werden können.

Wenn im Rechnungswesen „strenge Berichtsformen“ vorherrschen, können Informationen, die einer Expertenbeurteilung ähneln, in die Managementbasis gelangen. Das heißt, die Zahlungsfrist im Rahmen des Vertrags kann beispielsweise eins sein, und die vom Finanzier in der Datenbank festgelegte Zahlungsfrist ist völlig anders (da er einer Verzögerung zugestimmt hat, um die Zahlung der Mehrwertsteuer im laufenden Monat zu vermeiden).

Um zu verhindern, dass Zahlen in das Management-Accounting-System gelangen, die nichts mit der Realität zu tun haben, ist es notwendig, die in der Datenbank gespeicherten Daten und die Personen, die die Möglichkeit haben, Änderungen daran vorzunehmen, zu kontrollieren. Welche Daten im Management Accounting verwendet werden, sollte von der Finanzabteilung entschieden werden, der Generaldirektor muss jedoch unbedingt an dieser Entscheidung beteiligt sein. Andernfalls können Informationen, die schwer zu berücksichtigen und in das System einzugeben sind, im Management Accounting „über Bord gehen“.

Wer ist für die rechtzeitige Dateneingabe verantwortlich?

Die wichtigsten Finanzkennzahlen gelangen in der Regel aus der Buchhaltung in das Management Accounting. Sie sind nicht schnell genug, aber gut überprüfbar. Der Rest der Daten soll in das Management Accounting fallen nach dem Prinzip: Wer mit den Daten arbeitet, gibt sie ein. Gleichzeitig muss darauf geachtet werden, dass die Daten nur einmal und ohne Duplikate in das System gelangen und dass die Person, die sie eingibt, bequem mit ihnen in der Datenbank arbeiten kann.

Datenverarbeitung und Interpretation

Sobald Sie entschieden haben, wie der Datenerhebungsprozess ablaufen soll, müssen Sie entscheiden, wie Sie die Daten interpretieren, welche Koeffizienten berechnet werden und wie Sie sie interpretieren. Zum Jahresabschluss gehört beispielsweise auch eine Finanzanalyse, deren Zahlen es ermöglichen, mit „großen Strichen“ ein Gesamtbild der Finanzlage des Unternehmens zu zeichnen. Alle Arbeiten bestehen lediglich in der Bildung von Formeln, die Datenfelder verarbeiten, die aus der Buchhaltung in die Datenbank gelangen.

So steuern Sie

Zunächst müssen Sie die Richtigkeit der eingegebenen Daten überprüfen. Die „Regel des zweiten Schlüssels“ hat sich bewährt – die Interpretation einiger Indikatoren sollte andere bestätigen. Beispielsweise werden Informationen über die tatsächliche Lohnzahlung durch den aufgelaufenen Betrag bestätigt. Treten Unstimmigkeiten auf, bedeutet das, dass entweder nicht das gesamte Gehalt ausgezahlt wurde oder sich irgendwo ein Fehler eingeschlichen hat. Selbstverständlich kann die Kontrolle des Management Accounting Prozesses einer speziellen Einheit (Interne Revision, Kontroll- und Revisionsgruppe etc.) übertragen werden. Allerdings können es sich heute nicht alle Unternehmen leisten, eine Abteilung für das Management Accounting und eine weitere für die Überwachung der Korrektheit dieser Buchhaltung zu unterhalten. Auf jeden Fall sollte der CEO den Prozess nicht seinen Lauf nehmen lassen. Die Praxis zeigt, dass ein gründliches Verständnis der Prozesse in der Anfangsphase die Einfachheit zukünftiger Aktivitäten gewährleistet. Daher ist es für den Generaldirektor besser, zunächst einen Teil seiner Zeit zu opfern und die Arbeit der Verantwortlichen für die Umsetzung des Management Accounting zu verbessern – später wird dadurch die Überprüfung der Richtigkeit der Daten und die Interpretation von Informationen eingespart.

Expertenmeinung

Alexander Mislavsky| Stellvertretender Direktor der Abteilung für Managementtechnologien und Gestaltung von Buchhaltungssystemen der Prüfungs- und Beratungsgruppe

„Entwicklung von Geschäftssystemen“, Moskau

Die Überprüfung der in das Management Accounting eingegebenen Informationen sollte in jeder Phase der Arbeit mit dem System durchgeführt werden, von der Dateneingabe bis zum Erhalt der Ergebnisse einer komplexen analytischen Studie.

Obligatorisch ist die Regelung der Zugriffs- und Benutzerrechte. Informationen, die in das Management-Accounting-System gelangen, müssen ihrer Quelle entsprechen – in der Regel handelt es sich um ein Papiermedium oder ein elektronisches Dokument. Ein guter interner Kontrollmechanismus ist das Double-Entry-System. Und übrigens hat niemand die übliche Prüfungsarbeit abgesagt, deren Wirksamkeit jedem bekannt ist. Bei der Informationsverarbeitung ist der Einsatz logischer Steuerungssysteme erforderlich. Beispielsweise setzt der Schutz vor zufälligen Fehlern vorgegebene Grenzen für die Eingabeindikatoren. Wenn der Bediener vergessen hat, ein Komma zu setzen oder es an der falschen Stelle gesetzt hat, erlaubt die angegebene „Eingabemaske“ (Intervall) keine Eingabe einer falschen Zahl und schließt dementsprechend einen Fehler zum Zeitpunkt seines Auftretens aus.

So automatisieren Sie den Prozess

Die Frage der Datenautomatisierung und der Entwicklung eines internen mathematischen Analysegeräts kann einer auf solche Dienste spezialisierten Drittorganisation anvertraut werden. Wenn das Unternehmen jedoch klein ist und nur wenige Informationen vorhanden sind, wird das Programm Microsoft Excel die Aufgaben des Management Accounting, das Sie einfach selbst einrichten können, perfekt bewältigen.

REFERENZ

Die Audit and Consulting Group Business Systems Development (RBS) ist einer der Marktführer auf dem russischen Markt für professionelle Dienstleistungen und Mitglied des internationalen Netzwerks IGAF Worldwide. RBS setzt jährlich mehr als 150 Projekte um.

Das Unternehmen beschäftigt rund 300 Mitarbeiter mit Erfahrung in der erfolgreichen Beratung von mehr als 800 größten russischen Unternehmen, natürlichen Monopolen, Finanz- und Industriekonzernen, Regierungsbehörden sowie ausländischen Unternehmen und internationalen Finanzinstitutionen. Laut der Bewertung von RA Expert gehört RBS nach den Ergebnissen des Jahres 2004 zu den Top 10 der russischen und internationalen Prüfungs- und Beratungsgruppen.

Boris Nuraliev| Direktor der Firma „1C“

Ich werde seit vielen Jahren (oft sarkastisch) gefragt: Stimmt es, dass ich täglich alle Zahlungen überprüfe und persönlich freigebe, auch wenn es sich um einen Antrag auf den Kauf von Büroklammern handelt? Wie gelingt es mir? Und ich brauche jeden Tag 12-13 Minuten, um alle meine Konten zu erreichen, obwohl täglich etwa 400 Zahlungen getätigt werden. Wie? Durch sorgfältige Automatisierung. Das System erstellt eine Liste, so dass es für mich nicht schwer ist, sie durchzugehen. Wenn eine bestimmte Zahlung interessant ist und ich sie im Detail sehen möchte, stecke ich einfach die Maus an diese Position und gehe tiefer (wissenschaftlich gesehen wird diese Funktion des Systems als Drill-Down bezeichnet). Dies kommt jedoch selten vor: Bei den meisten Anwendungen stellen sich keine Fragen. Wenn ich weiß, dass dieser Abteilungsleiter praktisch keine Fehler macht, gehe ich nicht in die Tiefe, denn alle Zahlungen werden von der Kontroll- und Analyseabteilung überprüft. Jeden Tag schaue ich mir Sendungsdaten, Planabweichungen und Indikatoren des Vorjahreszeitraums an. Es dauert weitere 13-15 Minuten. Wöchentlich – Kontostände und eine Zusammenfassung der Kunden- und Mitarbeiterbeschwerden. Monatlich - Daten zu Projekten. Wir führen Projektaufzeichnungen für mehr als 1000 Projekte und jeden Monat versuche ich, mir die allgemeinen Ergebnisse dafür anzusehen: Was ist im Gewinn, was ist im Verlust, was entspricht dem Plan, was passt nicht hinein. Das Buchhaltungssystem ist praktisch, weil die Daten gemäß den festgelegten Vorschriften ankommen, sie leicht gelesen und verstanden werden können, was ich tun soll: wo sich das „Loch“ gebildet hat, welche Probleme dringend behoben werden müssen usw. Je weniger Zeit ich verbringe Je höher die Effektivität des Management Accountings ist, desto höher ist für mich. Theoretisch können Referenten mit einer guten Handschrift diese Informationen ohne Computer im gleichen Format aufbereiten. Ich brauche für das Lesen genauso viel Zeit, außer dass Papierdokumente keine Drill-Down-Technologie unterstützen und man sie nicht mit der Maus anklicken kann . Es ist nur klar, dass es in der Praxis nicht möglich sein wird, manuell zumindest tägliche Daten mit der von mir benötigten Effizienz zu schaufeln und zu reduzieren. Selbst wenn Sie Dutzende von Analysten einstellen, werden diese nicht mithalten können.

Und wir brauchen auch Projektabrechnungen, Periodenvergleiche usw. Dass das automatisierte System diese Aufgaben bewältigt und ich rechtzeitig die notwendigen Informationen bekomme, ist einer der Vorteile, die mir persönlich als Regisseur durch die Automatisierung verschafft werden.

Wie man keinen Fehler macht

Es ist klar, dass die beste Strategie zur Einrichtung des Management Accounting darin besteht, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter selbst jeden Tag an die Tür des Büros des CEO klopfen, über die Notwendigkeit der Umsetzung sprechen, begründete technische Spezifikationen mitbringen und Zwischentestergebnisse vorlegen Buchhaltungssysteme, die von den Kräften der Struktureinheit erstellt wurden. In der Praxis sind jedoch nicht alle Mitarbeiter des Unternehmens an der Implementierung solcher Systeme interessiert. Es kann mehrere Gründe geben:

• mangelnde Bereitschaft, alle Merkmale und „Fallstricke“ ihrer Ausrichtung offenzulegen, da Transparenz Inkompetenz offenbaren kann;
• die Gewohnheit, auf altmodische Weise zu arbeiten – die Einführung des Management Accounting ist manchmal vergleichbar damit, einem älteren Menschen die Grundlagen der Arbeit am Computer beizubringen;
• mangelnde Bereitschaft, von einem Buchhaltungsprogramm zu einem anderen zu wechseln – dies ist für Buchhaltungsmitarbeiter sehr wichtig, die manchmal an eines der allgemein anerkannten Buchhaltungsprogramme gebunden sind;
• mangelnde Bereitschaft, an einem unverständlichen Prozess teilzunehmen.

Und der letzte Faktor, der erwähnt werden muss. Das Management Accounting und seine Einrichtung ist ein langer und sehr interessanter Prozess.

(Das System wird seit Monaten und in großen Unternehmen seit Jahren implementiert). Es ist wichtig zu bedenken, dass die Buchhaltung kein Selbstzweck ist, sondern lediglich ein Instrument für den CEO, das es ihm (und damit dem Unternehmen als Ganzes) ermöglicht, effizienter zu arbeiten.

Horngren C., Foster J., Datar S. Managementbuchhaltung. 10. Aufl. SPb. [et al.], 2005. Das Buch erzählt von den theoretischen Grundlagen der Informationsunterstützung für die Führung eines modernen Unternehmens und der praktischen Anwendung des Management Accounting Systems. Es werden Beispiele für den Aufbau einer Strategie auf der Grundlage von Management-Accounting-Daten gegeben. | Management-Accounting-Praxis: Erfahrungen europäischer Unternehmen / T. Ahrens, W. Ask, A. Baretta [und andere]; Allgemeine Hrsg. T. Groot, K. Lucca. Minsk, 2004. Die Erfahrungen des Management Accounting in verschiedenen europäischen Unternehmen werden analysiert. | Drury K. Management- und Produktionsbuchhaltung: ein Einführungskurs. 5. Aufl., überarbeitet. und zusätzlich M., 2005. Das umfassendste Lehrbuch zum Management Accounting vom berühmtesten Autor unter Fachleuten.

NÜTZLICHE INTERNET-RESSOURCEN

• cma.org.ru/cma/21177 Entwurf von Richtlinien für das Management Accounting, entwickelt auf Initiative des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung.
• www.management.com.ua/finance/ Eine gute Auswahl an Artikeln zum Thema Finanzmanagement, viele Materialien sind dem Management Accounting gewidmet.
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml Eine Auswahl von Artikeln zum Management Accounting.
• www.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm Ein praktischer Leitfaden und Business Case zum Management Accounting, entwickelt von Deloitte & Touche.

Herausgeber: 1C-Publishing, 2009
978-5-9677-1101-5
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