Alexei Loginov dan Oleg Makarenko - versi elektronik dari buku akuntansi manajemen untuk direktur. Akuntansi manajemen untuk direktur nyata. Bagaimana tidak mengulangi kesalahan orang lain (Loginov A.R., Makarenko O.A.) Cara “Folk” dalam menentukan efisiensi bisnis

Dalam buku “Akuntansi Manajemen Direksi. Otomatisasi Akuntansi Manajemen dalam Program 1C:Manajer"dalam bahasa yang mudah diakses dan "hidup", dengan contoh-contoh dari praktik pengusaha Rusia yang sebenarnya, dijelaskan apa itu keuangan, dan bagaimana mengatur akuntansinya dengan benar, dan mengapa produk perangkat lunak diperlukan" 1C:Manajer", dan bagaimana menerapkannya dengan benar di suatu perusahaan.

Penulis buku selama bertahun-tahun bekerja di jaringan afiliasi " 1C"berpartisipasi dalam ratusan implementasi akuntansi manajemen menggunakan program" 1C:Perusahaan"Pengalaman mereka, yang dikumpulkan di halaman-halaman buku, akan menjadi bantuan yang sangat berharga bagi pengguna akhir program" 1C:Manajer" - manajer usaha kecil dan menengah. Contoh kehidupan yang menarik akan membantu manajer menemukan jawaban atas pertanyaan metodologis kompleks akuntansi keuangan.

Penyajian materi disertai dengan ilustrasi artistik.

Berikut kutipan dari materi yang penulis sendiri siapkan tentang buku ini:

Buku ini, dalam bahasa manusia yang sederhana, “di ujung jari Anda”, memberi tahu Anda cara menghitung uang dengan benar. Buku ini ditujukan bagi mereka yang menjalankan bisnis mereka sendiri di Rusia atau Ukraina - untuk pemilik dan manajer perusahaan.

Seperti yang Anda pahami, akuntansi keuangan di negara kita dan akuntansi keuangan di suatu tempat, misalnya di Jerman, adalah “dua perbedaan besar.” Oleh karena itu, sebagai dasar akuntansi, penulis memilih program yang dibuat sejak awal untuk pengusaha Rusia - " 1C:Manajer".

Buku ini secara sederhana dan jelas, disertai contoh nyata dari kehidupan para pebisnis yang ada, menunjukkan bagaimana implementasi program tersebut” 1C:Manajer" di perusahaan Anda dan dapatkan akuntansi keuangan yang transparan, sederhana dan akurat dengan bantuannya.

Penulis buku ini - Alexei Loginov dan Oleg Makarenko - adalah praktisi terry. Mereka memiliki pengalaman lebih dari sepuluh tahun dalam jaringan afiliasi di belakang mereka." 1C"Selama tahun-tahun ini, penulis secara pribadi telah berpartisipasi dan memimpin ratusan implementasi perangkat lunak akuntansi." 1C Artinya, mereka mengetahui secara langsung betapa sulitnya seorang manajer membuat karyawannya menjawab pertanyaan sederhana: “Di mana adalah uangnya” dan “Mengapa jumlahnya sangat sedikit”.

Selama pembuatan buku ini, dipahami bahwa pembaca utamanya adalah kepala usaha kecil atau menengah - orang sibuk yang tidak dibebani dengan pendidikan finansial. Para penulis percaya bahwa pebisnis hipotetis ini akan membaca buku ini, mengenali dirinya dalam beberapa contoh kehidupan nyata, dan menyerap kebijaksanaan dari generasi pekerja keuangan. Kebijaksanaan yang memungkinkan dia dengan mudah dan relatif tanpa rasa sakit mencapai ketepatan dan kejelasan yang menyenangkan dalam masalah keuangan di perusahaannya.

Selain itu, buku ini dapat diberikan kepada manajer proyek otomasi akuntansi untuk pelatihan mereka. Karena materi disajikan dengan jelas, hidup dan menyenangkan, seorang spesialis teknologi informasi akan dapat dengan senang hati membaca buku tersebut dalam beberapa hari, dan kemudian segera mulai praktek – implementasi program bersama pelanggan.

Publikasi bersama "1C-Publishing" dan Publishing House "Peter", 254 halaman.

Struktur buku

1. Akuntansi keuangan untuk direktur sebenarnya

1.1. Mengapa menghitung uang

• Anda perlu menyimpan catatan agar tidak ada yang dicuri.
• Anda perlu menyimpan catatan untuk membuat keputusan yang tepat.
• Pencatatan perlu dilakukan agar uang tidak hilang
• Anda perlu menyimpan catatan untuk menetapkan tujuan bagi karyawan
• Penting untuk menyimpan catatan untuk menetapkan harga dan gaji dengan benar.
• Pengendalian biaya

1.2. Mengapa pemeriksa pajak dan manajer memerlukan nomor yang berbeda?

• Laporan terlambat diserahkan ke kantor pajak
• Pelaporan ke kantor pajak tidak memuat angka-angka yang kita perlukan
• Pelaporan ke kantor pajak seringkali tidak mencerminkan keadaan sebenarnya
• Pelaporan ke inspektorat pajak memuat angka-angka dalam bentuk yang tidak tepat

1.3. Mengapa seorang direktur harus mengendalikan akuntansi secara pribadi?

• Pertanyaan tentang kepercayaan
• Direktur harus secara pribadi bekerja dalam program tersebut
• Seseorang tidak dapat membuat laporan dalam 30 detik

1.4. Pembukuan rangkap

1.5. Mengapa seluruh dunia menghitung pendapatan dan pengeluaran pengiriman?

1.6. Cara "populer" untuk menentukan efisiensi bisnis

1.7. Jenis akuntansi

• Akuntansi yang diatur
• Manajemen akunting
• Akuntansi operasional dan keuangan
• Akuntansi Keuangan

1.8. Perbedaan 1C:Manager dari program lain

• 1C:Manager dirancang untuk menghemat waktu direktur sebanyak mungkin
• 1C: Manajer tidak memerlukan pengetahuan keuangan khusus
• 1C:Manajer berisi laporan untuk direktur
• Penyelesaian dengan agen keuangan
• Beberapa perusahaan dalam satu database
• Hak akses
• Penyelesaian antar pendiri

2. Bagaimana agar tidak mengulangi kesalahan orang lain

2.1. Mempersiapkan implementasi

2.2. Bagaimana memantau kemajuan implementasi dengan benar

2.3. Kesalahan pemimpin

• Mentalitas Lembaran Kertas
• Gigantomania
• Sindrom Frankenstein
• Takut pada akuntansi sederhana
• Menghemat produk berlisensi
• Salah memahami posisi akuntan Anda
• Keengganan untuk mempelajari cara menggunakan program ini
• Upaya untuk membuat ulang program
• Perbaikan kecil
• Keinginan untuk memulai dengan hal-hal yang sulit
• Referensi cerita dari sutradara lain
• Sikap tenang terhadap penundaan
• Kehilangan koneksi dengan pelaksana

2.4. Bekerja dengan personel

• Administrator sistem
• Kepala akuntan
• Manajer keuangan
• Secara pribadi pemimpinnya

2.5. Cara kerja program 1C:Manager

2.6. Bagaimana memastikan keselamatan kerja

• Pajak
• Pesaing
• Karyawan
• Kecelakaan fatal

2.7. Jika kantor dan gudang berada di wilayah kota yang berbeda

• Bekerja dalam mode terminal
• Basis informasi terdistribusi

2.8. Mengimpor data dari program lain

2.9. Mengapa Anda perlu membuat rencana?

2.10. Bagaimana memahami bahwa implementasi telah berhasil diselesaikan

3. Cara mengkonfigurasi program dengan benar dan mulai bekerja

3.1. Pengguna program

• Cara membuat pengguna baru
• Cara mengkonfigurasi hak akses pengguna
• Cara memantau kinerja pengguna
• Pengaturan pengguna individual

3.2. Menyiapkan parameter akuntansi

• Apa perbedaan mata uang akuntansi nasional dengan mata uang dasar?
• Apa yang dimaksud dengan “perbedaan nilai tukar” dan bagaimana pilihan mata uang mempengaruhi keuntungan
• Mengapa hanya ada tiga mata uang dalam program ini?
• Apa yang harus dipilih: akuntansi kuantitatif-kumulatif atau total
• Runtuh selama akuntansi total
• Harga biaya dengan akuntansi total
• Manfaat akuntansi total
• Metode penghapusan: rata-rata tertimbang atau FIFO
• Fitur impor dengan FIFO
• Cara menentukan apakah Anda perlu menyimpan catatan berdasarkan departemen
• Seberapa akurat jumlah barang harus diperhitungkan?
• Pengaturan akuntansi lainnya
• Akuntansi pendapatan dan pendapatan oleh manajer
• Tunjukkan jenis bisnis dalam dokumen penjualan
• Parameter default untuk mengisi dokumen dan buku referensi

3.3. Divisi

• Akuntansi barang menurut departemen
• Menghubungkan properti ke divisi
• Afiliasi karyawan ke departemen
• Impor data
• Bagaimana menerapkan akuntansi pendapatan, pengeluaran dan laba berdasarkan pembagian

3.4. Jenis bisnis, proyek

• Bagaimana menentukan arah mana yang lebih menguntungkan
• Di manakah jenis usaha yang digunakan?
• Bagaimana memilih jenis bisnis yang tepat
• Jenis bisnis apa yang bisa dilakukan
• Berapa banyak jenis bisnis yang akan dibuat, dan cara mengelompokkannya
• Di mana jenis usahanya ditunjukkan?
• Distribusi total pengeluaran menurut jenis usaha
• Biaya penjualan, atau cara mengurangi pendapatan
• Impor dan grup item
• Jenis usaha di bidang konstruksi
• Jenis bisnis untuk agensi

3.5. Pengeluaran

• Apa perbedaan antara pengeluaran dan pembayaran?
• Apa perbedaan antara biaya dan harga pokok penjualan?
• Mengapa item pengeluaran diperlukan?
• Pengeluaran langsung dan umum
• Pengeluaran umum harus diutamakan
• Buat item pengeluaran segera atau saat Anda bekerja
• Berapa item pengeluaran yang harus dibuat, dan bagaimana mengelompokkannya
• Item biaya untuk pelaksanaan proyek
• Biaya produksi

3.6. Item arus kas

• Mengapa kita membutuhkan item arus kas?
• Item arus kas apa yang dapat ditentukan
• Item arus kas yang telah ditentukan sebelumnya

3.7. Memasukkan saldo awal

• Mengapa dan pada tanggal berapa Anda harus memasukkan saldo awal?
• Bagaimana cara memasukkan saldo awal?
• Cara mengimpor saldo awal
• Apakah mungkin untuk menyetor saldo awal “sebagian”
• Cara memilih jenis operasi "Masukkan saldo awal"
• Memasukkan saldo kas
• Memasukkan saldo persediaan, properti dan surat berharga
• Memasukkan saldo penyelesaian dengan pihak lawan
• Memasukkan saldo penyelesaian dengan karyawan
• Memasukkan saldo modal dan keuntungan periode sebelumnya
• Cara mengetahui saldo keuntungan dan modal
• Cara mengecek kebenaran pemasukan saldo awal

4. Pertanyaan yang akan muncul selama bekerja

4.1. Akuntansi uang

• Mengapa mesin kasir dan giro tidak dikaitkan dengan badan hukum?
• Mengapa semua transaksi tunai pada hari itu didokumentasikan dalam satu dokumen?
• Apa perbedaan antara akuntan dan “mesin kasir seluler”
• Bagaimana mencerminkan pergerakan uang antara meja kas, giro dan rekening
• Memindahkan uang dengan penundaan
• Bagaimana cara memperhitungkan komisi untuk pemindahan dan konversi uang
• Dari mana kesalahan muncul saat mencerminkan jumlah mata uang?
• Di mana kelipatan nilai mata uang ditunjukkan?
• Bagaimana perbedaan nilai tukar diperhitungkan?
• Bagaimana pertukaran mata uang tercermin dalam program ini
• Apa perbedaan item arus kas dengan jenis penerimaan dan pembayaran?
• Mengapa tidak mungkin mengubah item arus kas ketika mencerminkan beberapa transaksi?
• Apakah mungkin untuk menghapus uang secara langsung untuk pengeluaran?
• Cara mengontrol uang menggunakan laporan

4.2. Penyelesaian dengan pihak lawan

• "Dualisme" dalam penyelesaian dengan pihak lawan
• Apa yang harus dilakukan jika perusahaan tersebut merupakan pemasok sekaligus pembeli
• Siapa agen keuangan
• Pembentukan modal dasar dan pembayarannya
• Distribusi keuntungan antar pendiri
• Penyelesaian dengan agen keuangan untuk pinjaman
• Bagaimana menyimpan catatan penyelesaian dengan pihak lawan berdasarkan kontrak
• Mengapa kita membutuhkan mata uang penyelesaian?
• Apa yang harus dilakukan jika pemasok memiliki nilai tukar dolar sendiri
• Cara mempertanggungjawabkan penerimaan uang dari pelanggan retail
• Cara menghitung pajak
• Bagaimana cara menghapus dan mengimbangi hutang
• Cara mencetak daftar rekanan
• Bagaimana mengontrol penyelesaian dengan rekanan menggunakan laporan

4.3. Penyelesaian dengan karyawan

• Jenis penyelesaian dengan karyawan
• Data personel dan informasi latar belakang
• Apa perbedaan penggajian dengan penggajian?
• Apa perbedaan akuntansi penggajian dengan penggajian?
• Bagaimana mencerminkan pajak penghasilan pribadi dan pajak upah lainnya
• Cara mencetak daftar karyawan
• Bagaimana mengontrol pembayaran kepada karyawan menggunakan laporan

4.4. Akuntansi barang inventaris

• Jenis barang dan bahan serta jasa
• Indikasi jenis usaha pada saat menjual barang dan bahan serta jasa
• Dalam mata uang apa saldo dan perputaran barang inventaris diperhitungkan?
• Penerimaan dan kenaikan harga barang dan bahan
• Cara menyimpan catatan batch di program 1C:Manager
• Penghapusan barang inventaris untuk akuntansi kuantitatif dan total
• Penghapusan barang inventaris untuk total akuntansi
• Bagaimana keluaran produk diperhitungkan dalam program 1C:Manager?
• Keluaran. Contoh dengan kelinci
• Persediaan barang dan bahan
• Cara mendonasikan barang untuk konsinyasi
• Bagaimana semua ini diformalkan dalam program 1C:Manager
• Mengapa Anda tidak dapat menonaktifkan kontrol saldo negatif?
• Cara mengontrol persediaan menggunakan laporan

4.5. Akuntansi properti

• Mengapa penyusutan properti diperlukan?
• Informasi latar belakang tentang properti
• Bagaimana cara menghitung properti

4.6. Operasi regulasi dan pelaporan akhir

• Memulihkan urutan dokumen
• Untuk apa operasi regulasi digunakan?
• Mengapa dokumen peraturan tidak dapat diedit secara manual
• Apa sebenarnya yang dilakukan operasi regulasi?
• Bagaimana cara memperhitungkan "tidak lengkap"
• Laporan arus kas
• Bagaimana mengevaluasi kinerja suatu perusahaan
• Di mana PPN disembunyikan dalam laporan “Hasil Keuangan”?
• Bagaimana menganalisis pengeluaran perusahaan
• Mengapa Anda memerlukan neraca manajerial?
• Mengapa laba di neraca manajemen tidak sama dengan laba di laporan Hasil Keuangan?
• Cara bekerja dengan keseimbangan manajemen

4.7. Perencanaan

• Kalender pembayaran, atau cara mengatasi kesenjangan uang tunai
• Anggaran arus kas, atau perencanaan pembayaran
• Anggaran pendapatan dan pengeluaran, atau perencanaan pengiriman

4.8. Pertukaran data

• Peran awalan saat mengimpor dan bertukar data
• Bagaimana program ini bekerja
• dalam mode basis informasi terdistribusi
• Kapan dan kapan tidak menggunakan impor data
• Apa yang bisa diimpor ke program 1C:Manager
• Mengapa Anda perlu mengonfigurasi kecocokan direktori?
• Mempersiapkan pangkalan untuk membongkar operasi bisnis
• Impor data di beberapa organisasi
• Bongkar operasi pergerakan inventaris

4.9. Mekanisme universal

• Mengapa kita membutuhkan jurnal umum?
• Bagan akun dan cara membuat akun baru
• Laporan dan pemrosesan eksternal

24
September
2017

Akuntansi manajemen untuk direktur nyata. Bagaimana tidak mengulangi kesalahan orang lain (Loginov A.R., Makarenko O.A.)

Format: buku audio, MP3, 256kbps
Loginov A.R., Makarenko O.A.
Tahun pembuatan : 2009
Genre: Sastra bisnis
Penerbit: 1C
Pelaku: Stepanov Dmitry
Durasi: 02:33:13
Keterangan: Dalam buku audio oleh A.R. Loginova dan O.A. Makarenko “Akuntansi manajemen untuk direktur sungguhan. Bagaimana tidak mengulangi kesalahan orang lain" dalam bahasa yang mudah dipahami, dengan contoh dari praktik pengusaha Rusia sejati, menjelaskan cara menerapkan program akuntansi manajemen di perusahaan Anda dan, dengan bantuannya, memperoleh akuntansi keuangan yang transparan, sederhana dan akurat.

Selama bertahun-tahun bekerja di jaringan mitra 1C, penulis buku telah berpartisipasi dalam ratusan implementasi akuntansi manajemen. Pengalaman mereka yang dikumpulkan di sini akan menjadi bantuan yang sangat berharga bagi mereka yang berencana menertibkan akuntansi mereka. Artinya, mereka mengetahui dari pengalaman mereka sendiri betapa sulitnya bagi seorang manajer untuk membuat karyawannya menjawab pertanyaan: “Di mana uangnya?” dan “Mengapa jumlahnya sangat sedikit?”

05
Oktober
2012

Akuntansi manajemen dalam 14 hari (Molchanov S.S.)

Pengarang: Molchanov S.S.
Tahun pembuatan : 2012
Genre: Sastra pendidikan
Penerbit: PETER
bahasa Rusia
Jumlah halaman: 437
Deskripsi: Ini adalah buku untuk mereka yang menghargai kualitas. Dibuat dengan konsep “three in one” (buku ajar, buku soal, plus jawaban semua soal). Kelengkapan cakupan materi (14 bagian) dipadukan dengan logika penyajian yang jelas dan aksesibilitas penyajian. Bagian khusus dikhususkan untuk akuntansi manajemen di bank. Kursus pelatihan ini sebanding dengan buku teks Barat terjemahan terbaik tentang akuntansi manajemen, tetapi versi Rusia jauh lebih mudah dipahami...

01
September
2007

Pengarang: Boris Leontyev
Jumlah halaman: 320
Deskripsi: Anda tidak akan menemukan hal seperti ini di tempat lain! Hanya di buku ini Anda akan menemukan kumpulan lengkap metode meretas dan melindungi jaringan telepon yang sangat efektif dan nyata! Di sini tidak mungkin untuk menyebutkan nama semua penulis yang pernah saya pelajari dan materinya saya gunakan, meskipun banyak di antaranya disebutkan di akhir buku. Publikasi ini ditujukan bagi pengguna komputer pribadi yang tertarik dengan masalah peretasan dan perlindungan saluran telepon, dan ingin menerima informasi lengkap tentang metode memperoleh informasi tanpa izin...

24
Februari
2008

A. Sviyash Apa yang harus dilakukan ketika semuanya tidak seperti yang Anda inginkan

Genre: Psikologi
Penulis: A.Sviyash
Pelaku: Alexander Dubina
Penerbit: ARDIS
Tahun pembuatan : 2005
Deskripsi: Buku “Apa yang harus dilakukan ketika segala sesuatunya tidak seperti yang Anda inginkan” mengkaji secara rinci bagaimana orang secara tidak sadar menciptakan hambatan bagi diri mereka sendiri dalam perjalanan menuju tujuan yang mereka inginkan, dan akhirnya tenggelam dalam emosi negatif. Setiap orang dilahirkan dengan kegembiraan dan memiliki potensi yang sangat besar, yang sering disalahgunakan. Buku ini akan membantu Anda menghindari banyak kesalahan dan menjadi orang yang lebih sukses dan gembira. Dia telah membantu mengubah kehidupan jutaan orang menjadi lebih baik. Dengarkan dia, dan mungkin...

18
Juni
2013

Kisah Penipuan Kita, Cara Makan, Perawatan Apa, Cara Tidak Disinari Agar Tetap Sehat (Yuri dan Yulia Mizun)

ISBN: 978-5-227-02913-3
Format: FB2, eBook (aslinya komputer)
Penulis: Yuri dan Yulia Mizun
Tahun pembuatan : 2011
Genre: Kedokteran
Penerbit: Tsentrpoligraf
bahasa Rusia
Jumlah halaman: 256
Deskripsi: Buku ini berisi informasi tentang makanan dan produk sanitasi yang kita konsumsi dan gunakan sehari-hari. Seringkali kita tidak memperhatikan fakta bahwa banyak bahan tambahan pada produk dan produk mengandung senyawa kimia yang berbahaya bagi kesehatan. Penulis memperingatkan konsumen bahwa sebagian besar bahan pengawet, pewarna, perasa, penambah rasa dan...

22
Februari
2018

Cara menghukum bawahan: untuk apa, mengapa, bagaimana. Teknologi profesional untuk manajemen reguler (Alexander Fridman)

Format: DjVu, eBook (aslinya komputer)
Pengarang: Molchanov S.S.
Tahun pembuatan : 2012
Genre: Sastra pendidikan
Penerbit: PETER
bahasa Rusia
Jumlah halaman: 436
Deskripsi: buku teks unik (tiga dalam satu) yang memungkinkan Anda menguasai akuntansi dalam waktu sesingkat mungkin dan dengan senang hati! Di sini Anda akan menemukan kursus 14 ceramah, berisi lebih dari 200 contoh yang jelas dan menghibur dari 100 soal beserta jawabannya, dan bahkan halaman kosong untuk catatan dan solusi Anda. Dalam edisi kedua buku ini, segala sesuatunya dipikirkan dengan detail terkecil agar Anda senyaman dan senyaman mungkin dalam mengerjakannya. Amankan pengetahuan Anda...

10
Agustus
2008

Akuntansi muncul bersamaan dengan munculnya peradaban manusia ribuan tahun yang lalu. Langkah pertamanya sangat penting bagi sejarah perkembangan manusia. Perkembangan akuntansi disebabkan oleh kebutuhan hidup, yang pada gilirannya merangsang pembentukan tulisan dan matematika. Buku pertama tentang akuntansi ditulis lebih dari lima ratus tahun yang lalu... Publikasi ini merupakan kumpulan mata kuliah pada disiplin ilmu “Akuntansi”.

24
April
2008

Akuntansi - Strazheva - 2004, Minsk

Genre: Akuntansi
Penulis: Strazheva N.S., Strazhev A.V.
Penerbit: Minsk, Knizhny Dom
Negara: Belarusia
Tahun pembuatan : 2004
Jumlah halaman : 432 ISBN : C83
Keterangan: DAFTAR ISI Kata Pengantar edisi kesepuluh.................................. .......... ......3 Bab 1. ESENSI DAN PENTINGNYA AKUNTANSI................5 Bab 2. SUBJEK DAN METODE AKUNTANSI ......... .................9 bab 3. LEMBAR NERACA................. ............... ................................... ....12 Bab 4. AKUN DAN DOUBLE ENTRI..... ......15 Bab 5. DOKUMENTASI BISNIS...

18
Januari
2012

Biaya: Akuntansi dan pengurangan selama 14 hari (Molchanov S.S.)

Format: DjVu, eBook (aslinya komputer)
Pengarang: Molchanov S.S.
Tahun pembuatan : 2011
Penerbit : EKSMO
Genre: Sastra pendidikan
Bahasa: RUS
Jumlah halaman: 407
Deskripsi: Ini adalah buku untuk mereka yang menghargai kualitas. Dibuat dengan konsep “three in one” (buku ajar, buku soal, plus jawaban semua soal). Kelengkapan cakupan materi (14 bagian) dipadukan dengan logika penyajian yang jelas dan aksesibilitas penyajian. Bagian khusus dikhususkan untuk akuntansi manajemen di bank. Kursus pelatihan ini sebanding dengan buku-buku teks Barat terbaik yang diterjemahkan tentang akuntansi manajemen, namun jauh lebih mudah dimengerti oleh bahasa Rusia...

11
Juli
2015

Bagaimana tidak minum (Oleg Stetsenko)

Format: buku audio, MP3, 192kbps
Penulis: Oleg Stetsenko
Tahun pembuatan : 2015
Genre: Kesehatan
Penerbit: Buku Audio DIY
Pelaku: Stanisla Yagnyshev
Durasi: 01:57:36
Deskripsi: Masalah dengan orang yang kecanduan adalah dia tidak bisa tidak minum. Percuma membicarakan di mana penggaruk itu mengenai jika kita tidak mengerti mengapa orang tersebut terus menginjaknya. Kebanyakan pasien, setelah keluar dari kelebihannya, bersumpah: “Itu dia! Ini yang terakhir kalinya, tidak akan terjadi lagi.” Orang-orang di sekitar Anda sering kali percaya. Jelas sekali, orang yang membuka buku ini telah menanyakan pertanyaan pada dirinya sendiri lebih dari sekali: “Jadi…

09
Mungkin
2012

Skenario kesalahan sendiri (Oleg Roy)

Format: buku audio, MP3, 128kbps
Penulis: Oleg Roy
Tahun pembuatan : 2012
Genre : Prosa kontemporer
Penerbit: Tidak bisa membelinya di mana pun
Pelaku: Vyacheslav Gerasimov
Durasi: 09:22:56
Deskripsi: Spanduk “Lihat kematianmu - dan tetap hidup” membuat Anda membeku. Bilah hitam dengan informasi merayapi layar komputer. Seseorang menawarkan layanan khusus kepada orang-orang yang sangat kaya - sebuah film yang akan mencerminkan semua peristiwa penting dalam hidup sejak lahir hingga mati. Penulis skenario mengklaim bahwa ia dapat "membaca" takdir: cukup mempelajari masa lalu dan masa kini, dan rumus aljabarnya sudah siap. Bukan sebelum...

19
Mungkin
2014

Skenario kesalahan sendiri (Oleg Roy)

Format: buku audio, MP3, 96kbps
Penulis: Oleg Roy
Tahun pembuatan : 2014
Genre : Prosa kontemporer
Penerbit: Tidak bisa membelinya di mana pun
Pelaku: Mikhail Kitel
Durasi: 10:48:05
Deskripsi: Spanduk “Lihat kematianmu - dan tetap hidup” membuat Anda membeku. Bilah hitam dengan informasi merayapi layar komputer. Seseorang menawarkan layanan khusus kepada orang-orang yang sangat kaya - sebuah film yang akan mencerminkan semua peristiwa penting dalam hidup sejak lahir hingga mati. Penulis skenario mengklaim bahwa ia dapat "membaca" takdir: cukup mempelajari masa lalu dan masa kini, dan rumus aljabarnya sudah siap. Tidak gagal...

Durasi: 04:03:18 Jumlah halaman: 160/46 Penulis: Oshkaderov Oleg
Tahun pembuatan : 2012
Genre: Psikologi
Penerbit: buku audio DIY
Pelaku: Bazaeva Lidiya
Durasi: 02:36:01
Deskripsi: Buku kedua dari seri “Keamanan Nasional” berbicara tentang bagaimana menghadapi momok yang disebut pemborosan. Sepuluh bab buku ini akan memberi tahu Anda bagaimana menghindari pengeluaran yang tidak perlu di berbagai bidang kehidupan manusia. Pembaca akan menemukan tips yang dapat membantu menghemat listrik dan bensin, menghindari bangkrut saat pergi ke dokter gigi, membayar pajak lebih sedikit, membeli tiket pesawat murah, dll.

Anton Khodarev| Direktur Keuangan grup perusahaan Sapsan, Moskow

Pertanyaan apa yang akan Anda temukan jawabannya di artikel ini?

• Mengapa akuntansi manajemen diperlukan?
• Dalam mengembangkan sistem akuntansi manajemen, apa yang harus diperhatikan secara pribadi oleh Direktur Jenderal, dan apa yang harus dipercayakan kepada jasa keuangan
• Bagaimana mengontrol data akuntansi manajemen
• Apakah perlu mengotomatisasi akuntansi manajemen?

• Bagaimana direktur perusahaan 1C mengevaluasi efektivitas sistem akuntansi manajemen

Kebutuhan untuk membuat keputusan manajemen terkait dengan fungsi dan perkembangan bisnis cepat atau lambat memaksa Direktur Jenderal untuk memikirkan tentang menciptakan sistem akuntansi dan pelaporan yang memungkinkan dia menyelesaikan beberapa masalah tanpa masalah dan, lebih disukai, tanpa meninggalkan kantornya:

• menerima informasi tentang bisnis Anda dalam hal indikator keuangan dan fisik yang diperlukan untuk membuat keputusan strategis;
• memantau konsekuensi keuangan dari keputusan manajemen;
• memantau kinerja seluruh perusahaan dan setiap unit struktural, dan dalam beberapa kasus mengevaluasi efektivitas operasi individu.

Berbeda dengan akuntansi keuangan (akuntansi), yang diselenggarakan di perusahaan sesuai dengan hukum, akuntansi manajemen hanya berfungsi untuk pengambilan keputusan manajemen. Keunggulan sistem akuntansi manajemen adalah sebagai berikut:

• itu ditulis khusus “untuk perusahaan”;
• sistemnya fleksibel dan, jika perlu, mudah beradaptasi dengan proses baru yang muncul dalam kegiatan inti;
• ini mencakup indikator alam dan finansial;
• Dengan penerapan sistem yang tepat, semua prinsip akuntansi menjadi jelas bagi karyawan dan kepala divisi struktural, dan pelaporan interim digunakan oleh mereka untuk menyelesaikan masalah sehari-hari dengan lebih efektif.

REFERENSI

Anton Khodarev – Kandidat Ilmu Ekonomi, penulis publikasi tentang manajemen keuangan dan kecerdasan finansial. Sebelumnya, ia bekerja sebagai direktur keuangan di TC "Rusia Coal", LLC "Interregional Utility Company", serta akting. HAI. Kepala layanan keuangan divisi air LLC Sistem Utilitas Rusia.

Grup perusahaan "Sapsan" bergerak di bidang produksi dan pemasaran hasil perikanan. Grup ini mencakup perusahaan manajemen di Moskow, pabrik di Sakhalin dan Kepulauan Kuril, serta kantor perwakilan di Vladivostok, Khabarovsk, Rostov-on-Don, dan Nizhny Novgorod.

Evgeniy Kabanov| Direktur Jenderal grup perusahaan Kubanyagroprod, wilayah Krasnodar

Untuk memahami mengapa Anda memerlukan akuntansi manajemen, Anda perlu mengidentifikasi tujuan yang Anda tetapkan untuk diri sendiri dan tugas yang ingin Anda selesaikan. Pemegang saham perusahaan, termasuk saya, memutuskan isu-isu strategis, dan kami ingin melihat hasil dari sepuluh tahun aktivitas di pasar. Indikator kunci bagi pemegang saham adalah nilai perusahaan. Jika kita berbicara tentang metodologi pengukuran indikator ini, maka pertama-tama perlu dipahami bahwa algoritma penghitungan nilai perusahaan swasta (non-publik) sangat berbeda dengan metode penghitungan nilai perusahaan yang saham dikutip di pasar saham. Selain itu, nilai suatu perusahaan swasta sangat dipengaruhi oleh faktor industri. Dalam kasus kami, nilai kepemilikan juga bergantung pada indikator absolut dan relatif dari volume penjualan, laba bersih, leverage keuangan, dan margin kekuatan finansial. Kami memberikan perhatian khusus pada akuntansi biaya pemrosesan, dengan kata lain, pada produktivitas tenaga kerja. Semua hal lain dianggap sama, indikator inilah yang akan menentukan pemenang dalam kompetisi. Kami sangat mementingkan indikator non-keuangan, seperti jumlah pelanggan per periode (bulan, kuartal, tahun), struktur klien, aktivitas pembelian, serta indikator yang berkaitan dengan penilaian kuantitatif dan kualitatif personel, dan indikator dinamis. Data ini hanya dapat diperoleh dari akuntansi manajemen.

Sekarang di perusahaan kami, informasi dalam sistem akuntansi manajemen sebagian berasal dari akuntansi otomatis, dan sebagian lagi dihasilkan dan dianalisis dalam Microsoft Excel. Untuk menghindari masalah organisasi dan ketidaknyamanan dalam pengumpulan, pemrosesan, dan analisis informasi, pada akhir tahun 2005 kami memutuskan untuk sepenuhnya mengotomatisasi sistem akuntansi manajemen di perusahaan kami.

Saya pikir contoh Enron adalah tipikal. Seperti yang Anda ketahui, investor dan kreditor organisasi ini merugi terutama karena mereka sering menaruh seluruh perhatiannya pada laporan keuangan dan tidak melihat di balik angka-angka lain, indikator yang tidak kalah pentingnya yang mencerminkan dinamika perkembangan bisnis.

Menerapkan akuntansi manajemen bermanfaat bagi usaha kecil dan besar. Hanya susunan data dan indikator akhir yang berbeda – prinsipnya tetap sama. Setuju bahwa statistik penjualan, omset, lamanya siklus keuangan untuk setiap produk dalam konteks rekanan, waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan rantai pasokan, dan sebagainya dianalisis oleh Direktur Jenderal perusahaan dan kepala departemen penjualan di tempat yang sama. jalan. Bedanya, ketika memutuskan produk yang akan ditawar, perusahaan besar akan memilih dari 10.000 item, dan perusahaan kecil akan memilih dari 100 item. Namun pilihan yang salah akan menimbulkan konsekuensi yang tidak menyenangkan bagi keduanya.

REFERENSI

GC "Kubanyagroprod" adalah perusahaan agroindustri yang terintegrasi secara vertikal yang mengendalikan seluruh proses teknologi produksi pakan protein kedelai untuk hewan ternak (pembelian kedelai, penyimpanan, pengolahan) dan penjualan produk akhir - protein kedelai dan minyak kedelai. Grup ini mencakup tiga perusahaan di wilayah Krasnodar dan sebuah kantor penjualan di Moskow.

Akuntansi manajemen: fitur Rusia

Akuntansi manajemen adalah suatu sistem pengumpulan dan pengelompokan informasi keuangan dan non-keuangan yang menjadi dasar para manajer mengambil keputusan untuk mencapai tujuan organisasi (definisi dari buku “Akuntansi Manajemen” oleh Charles Horgren, George Foster dan Shrikant Datar).

Pakar akuntansi manajemen terkenal Colin Drury, dalam bukunya Management Accounting for Business Decisions, mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai penyediaan bagi para pemimpin organisasi “informasi yang dapat digunakan untuk membuat keputusan yang tepat dan meningkatkan efisiensi dan produktivitas operasi sehari-hari. Informasi akuntansi manajemen memungkinkan Anda mengukur kinerja ekonomi dari struktur operasi organisasi yang beroperasi secara terdesentralisasi, seperti masing-masing divisi, bengkel, dan departemen. Pelaporan manajemen sepenuhnya bersifat opsional, yaitu informasi tersebut disiapkan hanya jika manfaatnya diharapkan lebih besar daripada biaya penyusunannya.”

Menurut Svetlana Nikolaeva dan Sergei Shebek, penulis buku “Akuntansi Manajemen. Legenda dan Mitos”, akuntansi manajemen adalah “sistem manajemen organisasi yang melibatkan pelaksanaan fungsi manajemen dalam kaitannya dengan:

• serangkaian proses yang membentuk aktivitas organisasi;
• unit struktural organisasi yang berpartisipasi dalam proses;
• sumber daya yang digunakan dalam proses;
• indikator yang mencerminkan karakteristik semua kategori objek manajemen lainnya untuk mencapai tujuan organisasi saat ini dan strategis.”

Tetapkan aturan Anda sendiri

Konsep sistem akuntansi manajemen terutama didasarkan pada keinginan Direktur Jenderal. Dialah yang menentukan informasi apa yang dia butuhkan untuk menganalisis keputusan yang diambil. Jika Direktur Jenderal memperhatikan indikator penjualan, dia mungkin tertarik pada:

• profitabilitas setiap item produk;
• waktu perputaran barang;
• jangka waktu tinggal barang dalam perjalanan;
• syarat tinggalnya barang di gudang;
• biaya overhead yang terkait dengan pergerakan teritorial barang.

• data perputaran keuangan barang dan jasa yang dijual;
• jumlah pembayaran atas sumber daya yang dipinjam;
• karakteristik pembayaran pihak lawan;
• harga pokok barang dan jasa yang diproduksi;
• hasil keuangan.

REFERENSI

OJSC Promtractor mencakup 12 perusahaan yang dikendalikan oleh satu manajemen dan memiliki rantai teknologi yang berpotongan. Total keuntungan dari penjualan adalah 1,8 miliar rubel, jumlah karyawan 35.600 orang (data tahun 2005).

Memproduksi peralatan buldoser-ripper berat dan pemasangan pipa (15 model dasar). Klien Promtractor OJSC adalah perusahaan seperti Gazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, RAO UES of Russia, Russian Railways OAO dan banyak lainnya.

Marina Illarionova| Direktur Ekonomi di Promtractor OJSC, Cheboksary

Bagi CEO kami, akuntansi manajemen adalah alat yang digunakan untuk mengambil keputusan taktis dan strategis. Akuntansi manajemen di Promtractor mencakup lebih dari 1000 indikator keuangan dan non-keuangan yang memungkinkan untuk mendiagnosis “kesehatan” perusahaan secara keseluruhan dan “organ” individualnya dengan frekuensi yang cukup untuk membuat keputusan manajemen yang diperlukan dan tindakan perbaikan. jika sinyal diterima adanya masalah.

Sebelum kedatangan tim manajemen baru pada tahun 2002, hampir tidak ada strategi di perusahaan tersebut. Dengan kapasitas produksi 800 unit per tahun, pabrik tersebut memproduksi 200 traktor. Direktur Jenderal sebenarnya harus membuat strategi pengembangan perusahaan dari awal, dan oleh karena itu, akuntansi yang memungkinkan dia mengelola perusahaan. Tidak ada solusi yang siap pakai. Berdasarkan akuntansi standar, program analitis yang berbeda di berbagai bidang dan sistem penganggaran, pada tahun 2005 semacam “boneka matryoshka akuntansi manajemen” dibangun, memberikan sistem indikator yang seimbang dan memungkinkan Direktur Jenderal untuk merencanakan dan mengendalikan hasilnya secara efektif. kegiatan perusahaan dan tingkat pencapaian tujuan strategis. Selama ini, dari luar, perusahaan berhasil menjadi pemimpin di industri teknik mesin dalam negeri, meningkatkan penjualan sebesar 3,5 kali lipat, dan bersaing hampir setara di pasar Rusia dengan raksasa seperti Caterpillar (AS) dan Komatsu. (Jepang). Laba atas penjualan dan EBITA perusahaan secara signifikan lebih tinggi dibandingkan rata-rata industri dan sebanding dengan pemimpin seperti Toyota.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Jika segala sesuatu dalam hal akuntansi diatur oleh negara, maka aturan akuntansi manajemen ditetapkan di dalam perusahaan itu sendiri. Teknologi implementasi langkah demi langkah sebaiknya diserahkan kepada direktur keuangan atau layanan keuangan dan ekonomi (lihat Pengembangan sistem akuntansi manajemen dalam tujuh tahap). Saya akan merekomendasikan agar Direktur Jenderal memantau solusi terhadap masalah-masalah berikut:

1. Apa hasilnya?

2. Data apa saja yang diperlukan untuk hal ini?

3. Siapa yang bertanggung jawab atas pemasukan data yang tepat waktu ke dalam database?

4. Bagaimana data akan diproses dan diinterpretasikan?

5. Bagaimana cara menetapkan dan mengendalikan proses?

6. Bagaimana cara mengotomatisasi akuntansi manajemen?

Pengembangan sistem akuntansi manajemen dalam tujuh tahap

Untuk keberhasilan pengembangan sistem akuntansi manajemen di suatu perusahaan, layanan keuangan Anda (dengan dukungan manajemen puncak) direkomendasikan:

1. Menentukan struktur keuangan suatu perusahaan dengan mengidentifikasi pusat tanggung jawab keuangan.

2. Menyusun komposisi, isi dan bentuk pelaporan manajemen.

3. Mengembangkan pengklasifikasi akuntansi manajemen.

4. Mengembangkan metode akuntansi manajemen biaya dan perhitungan harga pokok produk.

5. Mengembangkan bagan manajemen akun dan prosedur untuk mencerminkan transaksi bisnis standar.

6. Menyusun peraturan dan instruksi internal yang mengatur pemeliharaan akuntansi manajemen.

7. Melaksanakan perubahan organisasi yang tepat di perusahaan.

(Berdasarkan artikel oleh A. Molvinsky “Bagaimana mengembangkan dan menerapkan sistem akuntansi manajemen di suatu perusahaan”, yang diterbitkan dalam majalah “Direktur Keuangan”)

Hasil seperti apa yang ingin dilihat oleh Direktur Jenderal?

Beberapa manajer lebih menyukai formulir pelaporan terperinci, yang lain mengharuskan semua informasi yang diperlukan tidak lebih dari satu lembar A4. Direktur Jenderal, yang merupakan pelanggan akuntansi manajemen, berhak memilih opsi apa pun, yang utama adalah opsi tersebut berisi semua informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan dan memungkinkan penyelesaian masalah sehari-hari dan strategis.

Data apa yang diperlukan untuk ini?

Untuk mencapai hasil yang diinginkan, Anda perlu menentukan data apa yang harus dimasukkan ke dalam database dan di mana di dalam perusahaan (atau di luar temboknya) data tersebut dapat diperoleh.

Jika “formulir pelaporan yang ketat” mendominasi lingkungan akuntansi, maka informasi yang mendekati penilaian ahli dapat masuk ke database manajemen. Misalnya, batas waktu pembayaran berdasarkan kontrak mungkin satu, tetapi batas waktu pembayaran yang ditetapkan dalam database oleh pemodal sama sekali berbeda (karena dia menyetujui penundaan untuk menghindari pembayaran PPN pada bulan berjalan).

Untuk mencegah masuknya angka-angka yang tidak ada hubungannya dengan kenyataan ke dalam sistem akuntansi manajemen, maka perlu dilakukan pengendalian terhadap data yang ditempatkan dalam database dan orang-orang yang mempunyai kemampuan untuk melakukan perubahan terhadapnya. Data apa yang akan digunakan dalam akuntansi manajemen harus diputuskan oleh jasa keuangan, namun Direktur Jenderal harus mengambil bagian dalam pengambilan keputusan ini. Jika tidak, informasi yang sulit untuk diperhitungkan dan dimasukkan ke dalam sistem mungkin akan “berlebihan” dari akuntansi manajemen.

Siapa yang bertanggung jawab atas entri data tepat waktu?

Indikator keuangan dasar biasanya masuk ke sistem akuntansi manajemen dari departemen akuntansi. Mereka tidak cukup operasional, namun mudah diverifikasi. Data yang tersisa harus dimasukkan ke dalam akuntansi manajemen sesuai dengan prinsip: siapa pun yang bekerja dengan data tersebut akan memasukkannya. Pada saat yang sama, kehati-hatian harus diberikan untuk memastikan bahwa data masuk ke sistem hanya sekali, tanpa duplikasi, dan nyaman bagi orang yang memasukkannya untuk bekerja dengannya di database.

Pemrosesan dan interpretasi data

Jika Anda telah memutuskan bagaimana proses pengumpulan informasi akan berlangsung, Anda perlu memutuskan bagaimana menafsirkan data, koefisien apa yang akan dihitung dan bagaimana menafsirkannya. Misalnya, pelaporan keuangan juga mencakup analisis keuangan, yang angka-angkanya memungkinkan “dalam garis besar” untuk memberikan gambaran umum tentang kondisi keuangan suatu perusahaan. Semua pekerjaan hanya terdiri dari pembentukan formula yang memproses susunan data yang masuk ke database dari departemen akuntansi.

Bagaimana cara mengontrol

Pertama-tama, Anda perlu memeriksa apakah data yang Anda masukkan sudah benar. “Aturan kunci kedua” telah terbukti dengan baik - interpretasi beberapa indikator harus mengkonfirmasi indikator lainnya. Misalnya, informasi tentang pembayaran upah yang sebenarnya dikonfirmasi oleh jumlah yang masih harus dibayar. Jika ada perbedaan, berarti tidak semua gaji dikeluarkan, atau ada kesalahan yang terjadi di suatu tempat. Tentu saja, pengendalian proses akuntansi manajemen dapat dipercayakan kepada unit khusus (departemen audit internal, kelompok pengendalian dan audit, dll). Namun, tidak semua perusahaan saat ini mampu memiliki satu divisi untuk memelihara akuntansi manajemen dan satu lagi untuk memantau kebenaran akuntansi tersebut. Bagaimanapun, Direktur Jenderal tidak boleh membiarkan proses itu terjadi begitu saja. Praktek menunjukkan bahwa pemahaman menyeluruh tentang proses pada tahap awal menjamin kesederhanaan kegiatan di masa depan. Oleh karena itu, sebaiknya Direktur Jenderal mengorbankan sedikit waktunya pada awalnya dan mengatur dengan baik pekerjaan mereka yang bertanggung jawab atas penerapan akuntansi manajemen - selanjutnya hal ini akan menghemat pemeriksaan kebenaran data dan interpretasi informasi.

Pendapat ahli

Alexander Mislavsky| Wakil Direktur Departemen Teknologi Manajemen dan Desain Sistem Akuntansi Grup Audit dan Konsultasi

"Pengembangan sistem bisnis", Moskow

Verifikasi informasi yang masuk ke akuntansi manajemen harus dilakukan pada setiap tahap pengerjaan sistem, dimulai dengan entri data dan diakhiri dengan perolehan hasil studi analitis yang kompleks.

Pengaturan akses dan hak pengguna adalah wajib. Informasi yang masuk ke sistem akuntansi manajemen harus sesuai dengan sumbernya - biasanya berupa media kertas atau dokumen elektronik. Mekanisme pengendalian internal yang baik adalah sistem double entry. Dan omong-omong, tidak ada yang membatalkan pekerjaan audit biasa, yang efektivitasnya diketahui semua orang. Dalam proses pengolahan informasi perlu menggunakan sistem kendali logis. Misalnya, perlindungan terhadap kesalahan acak menetapkan batasan yang telah ditentukan untuk indikator yang dimasukkan. Jika operator lupa memberi koma atau meletakkannya di tempat yang salah, “masker masukan” (interval) yang ditentukan tidak memungkinkan memasukkan nomor yang salah dan, karenanya, menghilangkan kesalahan pada saat kesalahan itu terjadi.

Cara mengotomatiskan prosesnya

Masalah otomatisasi data dan pengembangan peralatan analisis matematis internal dapat dipercayakan kepada organisasi pihak ketiga yang berspesialisasi dalam layanan tersebut. Namun, jika perusahaannya kecil dan informasinya sedikit, program Microsoft Excel akan mengatasi tugas akuntansi manajemen dengan sempurna, yang mudah diatur sendiri.

REFERENSI

Grup audit dan konsultasi “Pengembangan Sistem Bisnis” (RBS) adalah salah satu pemimpin di pasar layanan profesional Rusia, anggota jaringan internasional IGAF Worldwide. RBS melaksanakan lebih dari 150 proyek per tahun.

Perusahaan ini mempekerjakan sekitar 300 karyawan dengan pengalaman dalam memberikan konsultasi dengan lebih dari 800 perusahaan terbesar Rusia, monopoli alami, kelompok keuangan dan industri, departemen pemerintah, serta perusahaan asing dan lembaga keuangan internasional. Menurut lembaga pemeringkat Expert, berdasarkan hasil tahun 2004, RBS termasuk dalam 10 besar grup audit dan konsultasi Rusia dan internasional.

Boris Nuraliev| Direktur perusahaan "1C"

Selama bertahun-tahun saya ditanya (seringkali dengan sinis): apakah benar saya meninjau semua pembayaran setiap hari dan secara pribadi menyetujuinya, bahkan jika kita berbicara tentang permohonan pembelian klip kertas? Bagaimana cara saya mengikutinya? Dan saya memerlukan waktu 12-13 menit setiap hari untuk menangani semua akun saya, meskipun faktanya sekitar 400 pembayaran dilakukan per hari. Bagaimana? Melalui otomatisasi yang cermat. Sistem menyiapkan daftar sedemikian rupa sehingga tidak sulit bagi saya untuk menelusurinya. Jika Anda tertarik dengan pembayaran tertentu dan ingin melihatnya secara detail, saya cukup arahkan mouse ke posisi ini dan masuk lebih dalam (dalam istilah ilmiah, fitur sistem ini disebut menelusuri). Namun hal ini jarang terjadi: pada sebagian besar aplikasi, tidak ada pertanyaan yang muncul. Kalau saya tahu kepala departemen ini praktis tidak melakukan kesalahan, saya tidak akan membahasnya terlalu dalam, karena semua pembayaran diperiksa oleh departemen kontrol dan analitis. Setiap hari saya melihat data pengiriman, penyimpangan dari rencana dan indikator untuk periode yang sama tahun lalu. Ini membutuhkan waktu 13-15 menit lagi. Mingguan – saldo rekening dan ringkasan keluhan pelanggan dan karyawan. Bulanan – data proyek. Kami menyimpan catatan proyek untuk lebih dari 1.000 proyek, dan saya mencoba melihat ringkasan hasil setiap bulan: apa yang untung, apa yang rugi, apa yang sesuai dengan rencana, apa yang tidak sesuai. Sistem akuntansinya nyaman karena data diterima sesuai dengan peraturan yang ditetapkan, mudah dibaca dan dipahami apa yang harus saya lakukan: di mana “lubang” itu terbentuk, masalah apa yang perlu segera diatasi, dll. habiskan untuk ini, semakin tinggi bagi saya efektivitas akuntansi manajemen. Secara teoritis, pengulas dengan tulisan tangan yang baik dapat menyiapkan informasi ini dalam format yang sama tanpa komputer; saya memerlukan waktu yang sama untuk membacanya, hanya saja dokumen kertas tidak mendukung teknologi penelusuran dan Anda tidak dapat mengkliknya dengan mouse . Jelas sekali bahwa dalam praktiknya tidak mungkin menyaring dan mengkonsolidasikan setidaknya data harian secara manual dengan efisiensi yang saya perlukan. Bahkan jika Anda mempekerjakan lusinan analis, mereka tidak akan bisa mengimbanginya.

Kita juga memerlukan akuntansi proyek, perbandingan periode, dll. Fakta bahwa sistem otomatis mengatasi tugas-tugas ini dan saya menerima informasi yang diperlukan tepat waktu adalah salah satu keuntungan yang diberikan otomatisasi kepada saya secara pribadi sebagai direktur.

Bagaimana tidak melakukan kesalahan

Jelas bahwa strategi terbaik untuk menetapkan akuntansi manajemen adalah dengan meminta karyawan sendiri yang mengetuk pintu kantor Direktur Jenderal setiap hari, membicarakan perlunya penerapan, membawa spesifikasi teknis yang masuk akal, dan menunjukkan hasil pengujian sementara dari setiap sistem akuntansi yang dibuat. oleh unit struktural. Namun dalam praktiknya, tidak semua karyawan perusahaan tertarik untuk menerapkan sistem tersebut. Mungkin ada beberapa alasan:

• keengganan untuk mengungkapkan semua fitur dan kendala dalam menentukan arah, karena transparansi dapat mengungkapkan ketidakmampuan;
• kebiasaan bekerja dengan cara lama - penerapan akuntansi manajemen terkadang sebanding dengan mengajar orang lanjut usia untuk bekerja di komputer dari dasar;
• keengganan untuk beralih dari satu program akuntansi ke program akuntansi lainnya - ini sangat penting bagi karyawan akuntansi, yang terkadang terikat pada salah satu program akuntansi yang diterima secara umum;
• keengganan untuk berpartisipasi dalam proses yang tidak jelas.

Ada satu faktor terakhir yang perlu disebutkan. Akuntansi manajemen dan pengaturannya adalah proses yang panjang dan sangat menarik.

(sistem ini membutuhkan waktu berbulan-bulan untuk diterapkan, dan di perusahaan besar – bertahun-tahun). Penting untuk diingat bahwa akuntansi bukanlah tujuan itu sendiri, tetapi hanya alat bagi Direktur Jenderal, yang memungkinkan dia (dan, karenanya, perusahaan secara keseluruhan) untuk bekerja lebih efisien.

Horngren C., Foster J., Datar S. Manajemen akunting. edisi ke-10. Sankt Peterburg [et al.], 2005. Buku ini membahas tentang landasan teoritis dukungan informasi untuk manajemen perusahaan modern dan penerapan praktis sistem akuntansi manajemen. Contoh membangun strategi berdasarkan data akuntansi manajemen diberikan. | Praktek akuntansi manajemen: Pengalaman perusahaan Eropa / T. Arens, U. Ask, A. Baretta [dll.]; edisi umum. T.Groot, C.Lucca. Minsk, 2004. Pengalaman akuntansi manajemen di berbagai perusahaan Eropa dianalisis. | Drury K. Akuntansi manajemen dan produksi: kursus pengantar. edisi ke-5, direvisi. dan tambahan M., 2005. Buku teks akuntansi manajemen terlengkap dari penulis paling terkenal di kalangan spesialis.

SUMBER DAYA INTERNET YANG BERMANFAAT

• cma.org.ru/cma/21177 Rancangan rekomendasi metodologis untuk akuntansi manajemen, dikembangkan atas inisiatif Kementerian Pembangunan Ekonomi.
• www.management.com.ua/finance/ Pilihan artikel yang bagus tentang manajemen keuangan, banyak materi yang dikhususkan untuk akuntansi manajemen.
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml Pilihan artikel tentang akuntansi manajemen.
• ww.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm Panduan praktis dan kasus bisnis akuntansi manajemen, dikembangkan oleh Deloitte & Touche.

Penerbit: Penerbitan 1C, 2009
978-5-9677-1101-5
Buku digital

Buku audio oleh A.R. Loginov dan O.A. Makarenko "Akuntansi manajemen untuk direktur sejati. Bagaimana tidak mengulangi kesalahan orang lain" dalam bahasa yang mudah dipahami, dengan contoh dari praktik pengusaha Rusia sejati, menjelaskan cara menerapkan program akuntansi manajemen di perusahaan Anda dan dapatkan bantuannya, akuntansi keuangan yang transparan, sederhana dan akurat.
Selama bertahun-tahun bekerja di jaringan mitra 1C, penulis buku telah berpartisipasi dalam ratusan implementasi akuntansi manajemen. Pengalaman mereka yang dikumpulkan di sini akan menjadi bantuan yang sangat berharga bagi mereka yang berencana menertibkan akuntansi mereka. Artinya, mereka mengetahui dari pengalaman mereka sendiri betapa sulitnya bagi seorang manajer untuk membuat karyawannya menjawab pertanyaan: “Di mana uangnya?” dan "Mengapa jumlahnya sangat sedikit?"

Akuntansi manajemen menempati tempat khusus di antara disiplin ilmu ekonomi modern. Hal ini terutama disebabkan oleh kenyataan bahwa sistem akuntansi manajemen di perusahaan diciptakan untuk segera memberikan informasi kepada manajemen dan......

Manajemen akunting

Buku ini memperkenalkan bagian-bagian penting dari akuntansi manajemen modern: klasifikasi biaya untuk tujuan manajemen, fitur akuntansi dan perencanaan biaya produksi untuk proses dan pesanan, perhitungan biaya berdasarkan......

Akuntansi manajemen untuk direktur. Otomatisasi akuntansi manajemen dalam program 1C:Manager

Buku yang disajikan dalam bahasa sederhana, dengan contoh-contoh dari kehidupan para pebisnis Rusia sejati, menjelaskan apa itu keuangan, dan cara mengatur akuntansinya dengan benar, mengapa produk perangkat lunak 1C: Manager diperlukan, dan cara mengimplementasikannya dengan benar di... ...

Akuntansi untuk pengambilan keputusan manajemen

Buku ini merupakan publikasi unik yang didedikasikan untuk kisah akuntansi, informasi akuntansi, dan perannya dalam kehidupan ekonomi masyarakat dan organisasi tertentu. Ini adalah cerita tentang akuntansi tanpa entri jurnal. Cerita, ......

Bagaimana menempatkan lawan bicara pada tempatnya. Metode serangan verbal

Bagaimana cara memenangkan duel verbal? Bagaimana cara belajar memanipulasi lawan bicara Anda dan melindungi diri Anda dari pengaruh psikologis? Bagaimana jurnalis, presenter TV, dan politisi memengaruhi kita? Teknik apa yang digunakan psikoterapis dalam pekerjaannya?

Akuntansi manajemen untuk direktur nyata. Bagaimana tidak mengulangi kesalahan orang lain (audiobook MP3)

Buku audio oleh A.R. Loginov dan O.A. Makarenko "Akuntansi manajemen untuk direktur sejati. Bagaimana tidak mengulangi kesalahan orang lain" dalam bahasa yang mudah dipahami, dengan contoh dari praktik pengusaha Rusia sejati, menjelaskan cara menerapkan program manajemen.... ..

Jalan pemiliknya. Dari pengusaha hingga ketua dewan direksi

Apakah Anda pendiri perusahaan yang berkembang pesat, Anda melihat banyak peluang pertumbuhan baru, namun tidak tahu mana yang harus diambil? Apakah Anda ingin mempertahankan suasana khas perusahaan kecil meskipun Anda sedang berkembang, tetapi hal ini tampaknya mustahil? Terus Anda......

Manajemen akunting. Instalasi dan aplikasi (+ CD-ROM)

Akuntansi manajemen merupakan “umpan balik” dari keinginan seorang pengusaha, yang menunjukkan apakah suatu hasil telah tercapai atau belum. Anda sedang memegang panduan untuk "perakitan", "konfigurasi", dan penggunaan akuntansi manajemen. Buku ini menjelaskan semua tahapan langkah demi langkah......

Cara membuat rencana keuangan pribadi dan cara mengimplementasikannya

Tentang apa buku ini Bagaimana mengatur uang Anda dan belajar mengendalikannya. Tentang cara membuat uang Anda bekerja, berapapun jumlahnya sekarang - menggunakan strategi investasi yang Anda butuhkan. Tentang cara mencari uang untuk......

1C: Mengelola perusahaan kecil 8.2. Akuntansi manajemen dalam bisnis kecil

Versi terbaru dari program "1C: Managing a Small Firm 8.2" dijelaskan, yang menggabungkan keserbagunaan, kemudahan penggunaan, dan keunggulan antarmuka modern program 1C. Konfigurasi ini memiliki semua yang Anda butuhkan......

Akuntansi Manajemen (+ CD-ROM)

Selama bertahun-tahun, buku ini, yang menjadi buku terlaris global, telah membantu lebih dari dua juta pembaca memahami seluk-beluk akuntansi manajemen. Berbeda dengan terbitan lain karena menyajikan secara jelas dan konsisten......