Logistikada proseslərin avtomatlaşdırılması. Müasir logistik proseslərin avtomatlaşdırılması Logistika proseslərinin avtomatlaşdırılması

Nəqliyyat xidmətləri göstərən şirkətlər arasında rəqabət hər il artır. Bununla belə, nəqliyyat logistikası ilə səriştəli işləmək təkcə daşıyıcı şirkətlərə lazım deyil. Müntəzəm olaraq bir şey daşımağa ehtiyacı olan hər hansı bir şirkət (məsələn, onlayn mağaza) işin planlaşdırılmasında və maliyyə uçotunda çətinliklər və buna görə də sənəd dövriyyəsində çətinliklərlə üzləşir. Başqa sözlə, əgər şirkətin logistika prosesi optimallaşdırılmasa, o, itkilərə məruz qalır.

Ən çox yayılmış logistika problemlərini sadalamaq asandır:

• Nəqliyyat vasitələrinin səmərəsiz istifadəsi. Boş yürüş və nəqliyyat vasitələrinin dayanması öz parkı olan müəssisələrdə ümumi problemdir.
• Ünsiyyətdə çətinliklər və itkilər. Tipik olaraq, avtomatlaşdırma olmadan, dispetçer şöbəsi həddindən artıq yüklənəcək və hətta bu zaman bütün daxil olan sorğuları təmin etmək çətin ola bilər. Məlumat bir sistemdə mərkəzləşdirilmiş şəkildə saxlanılmırsa, operator onu qəbul etmək və daha da ötürmək üçün çoxlu lazımsız hərəkətlər etməli olur.
• İnsan amilinin mənfi təsiri. Məlumatların əl ilə daxil edilməsi və ötürülməsi vaxt aparır və səhvlər yaradır. Həmçinin, əgər proseslər avtomatlaşdırılmırsa, şirkət intuitiv qərarlara və əllə hesablamalara əl atmalı olur – adətən qeyri-dəqiq.

Bütün bunlar istər-istəməz məhsuldarlığın, deməli, dövriyyənin və gəlirin azalmasına gətirib çıxarır. Çıxış yolu nədir? Əlbəttə ki, avtomatlaşdırma. İxtisaslaşdırılmış məhsulların düzgün tətbiqi bütün bu problemləri həll etməyə və istənilən mürəkkəbliyin logistika sxemlərini "əhliləşdirməyə" imkan verir.

Nəqliyyat logistikasının avtomatlaşdırılmasının üstünlükləri nələrdir?

İlk növbədə, logistika sisteminin avtomatlaşdırılması bütün mal və nəqliyyat vasitələrinizin hərəkətini şəffaf və proqnozlaşdırıla bilən edir. Bu, avtomatlaşdırılmış obyektdə biznes proseslərinin və sənəd dövriyyəsinin dəqiq tənzimlənməsi, dəqiq uçot, vergi və idarəetmə uçotu sayəsində mümkün olur. Bu, ən qiymətli və bəlkə də ən gözlənilən nəticədir, lakin onun proqnozlaşdırıla bilməsinin arxasında müştərinin biznesinin xüsusiyyətlərini öyrənmək və uyğun proqram həllərini bu xüsusiyyətlərə uyğunlaşdırmaq üçün yenidən işləmək üçün saatlar dayanır. İki tamamilə eyni biznes tapmaq mümkün deyil, buna görə də iki tamamilə eyni tətbiq yoxdur. Biz hər bir müştərinin problemi ilə fərdi işləməyin nə qədər vacib olduğunu başa düşürük və bu, nəzərəçarpacaq nəticələr verir.

Logistika avtomatlaşdırılmasından sonra müştərilərimizin əldə etdikləri başqa şeylər:

• Biz pula qənaət edə bildik. Avtomatlaşdırma müxtəlif xidmətlər və departamentlər arasında əlaqəni yaxşılaşdırır - bu, xüsusilə böyük işçi heyəti və təsir edici strukturu olan böyük şirkətlərdə nəzərə çarpır. Bir çox müştərilərimiz avtomatlaşdırma hesabına iqtisadi göstəricilərin yaxşılaşdırılmasından danışırlar - WETT Şirkətlər Qrupu, Arzamas Çörək QSC, Shenker logistika holdinqi, Nijni Novqorod Vodokanal.
• Daha sürətli işləyirlər. Koordinasiya edilmiş iş bir əməliyyatı yerinə yetirmək üçün tələb olunan vaxtı azaltmağa imkan verir. Bu, daha çox məhsuldarlığa gətirib çıxarır - bu, şirkətiniz və ya şöbəniz üçün artan ötürmə qabiliyyəti deməkdir.
• Onlar maddi resurslardan daha səmərəli istifadə edirlər. Bu üstünlüyü ən çox öz avtomobil parkına malik müəssisələr hiss edir: avtomatlaşdırmadan sonra müştərilər yanacaq sərfiyyatına və nəqliyyat vasitələrinin istifadəsinə nəzarət edə bilirlər (məsələn, köhnəlmə dərəcəsini müəyyənləşdirir və təmirə ehtiyacı olan nəqliyyat vasitələrini tez seçirlər).
• Biz işçilər üçün KPI-ləri təqdim etdik. Shenker logistika holdinqi öz işçilərinin effektivliyini İT sistem məlumatları əsasında qiymətləndirməyə başladı. Bu əla fikirdir, çünki vahid sistemdəki göstəricilər performansın real mənzərəsini qiymətləndirməyə imkan verir. Bu yolla siz nəinki tənbəlləri müəyyən edə, həm də təvazökar məhsuldar işçiləri həvəsləndirə bilərsiniz.

Biznesin bir çox sahələrində rəqiblərdən daha sürətli və dəqiq olmaq zərurəti artıq rahat yaşamaq naminə səy göstərmək məqsədi deyil, bazarda mövqeyini qoruyub saxlamağın açarıdır. Məhz buna görə də logistika sisteminin avtomatlaşdırılması daşıma ilə məşğul olan istənilən şirkətin (hətta təşkilatın özündə belə) rəqabət qabiliyyətini saxlamaq üçün ən vacib addımdır.

Şirkətin problemlərini həqiqətən həll edəcək və iqtisadi fayda gətirəcək yüksək keyfiyyətli avtomatlaşdırma üçün yalnız uyğun məhsulları seçmək deyil, həm də onları düzgün tətbiq etmək çox vacibdir. Çox vaxt müəssisənin fəaliyyətinin xüsusiyyətləri “qutudan kənar” kütləvi istehsal olunan məhsulların sadəcə olaraq təmin edə bilməyəcəyi tələbləri diktə edir. Buna görə avtomatlaşdırmanı yalnız işinizin problemlərini həll etmək üçün məhsulu necə uyğunlaşdırmağı bilən təcrübəli praktikantlara sifariş etməlisiniz.

Pulsuz demo girişi əldə edin

Uzaqdan serverimizə qoşulun və maraqlandığınız proqramın necə işlədiyini özünüz görün.

Logistika son zamanlar ən dinamik inkişaf edən informasiya texnologiyalarının inkişafı sahələrindən biridir. Prosesə logistika nöqteyi-nəzərindən yanaşmaq, müxtəlif məhdudlaşdırıcı parametrləri nəzərə almaqla, minimum vaxt ərzində malların maksimum miqdarının hərəkətinə nail olmaq deməkdir. İqtisadiyyat həmişə bu yanaşmadan istifadə etmir, çünki müəssisələr uzunmüddətli layihələrlə istirahət edirlər. Kadrların sayı artır, maaşlar da artır və əlavə dəyərin artması yolunda malların təşviqi ən yaxşı şəkildə getmir. Amma sənaye liderləri ən qabaqcıl müəssisələrdir ki, onlar üçün hər iş günü sanki sonuncu gün kimi yaşanır və hətta “sülh dövründə” də böhran zamanı baş verə biləcək çətinliklərə hazırlaşmağa qadirdirlər.

Logistikaya nə qədər az diqqət yetirilərsə, böhran zamanı şirkət bir o qədər çox itkiyə məruz qalacaq. Müştərilərin növbəyə durduğu dövr bitdi, böhran hər bir müştəri üçün mübarizəni gücləndirir. İstənilən müəssisə nəyin ödəməyə dəyər, nəyin yox olduğunu təhlil edir, xidmətin təfərrüatlarına diqqətlə baxır və marketinq şüarları tədricən günümüzün reallığına çevrilir. Əgər anbardar uzun müddətdir ki, anbarda mal axtarırsa, sabah onun yerində başqa adam işləyəcək və o, səhvən mal veribsə, deməli, müştərini itirmisiniz: ən yaxşı halda nəzakətlə səndən soruşacaqlar. götürüb bir daha gətirməmək. Həmişə tərk edən müştərilər bazarda itkilərin bərpa olunmayan payıdır və bu, müəssisə üçün tez bir zamanda fəlakətli nəticələr əldə edir.

Logistikanın avtomatlaşdırılması itkiləri azaltmağın yoludur

Rusiyada yol-nəqliyyat sistemini əks etdirən ümumi rəqəmlər ürəkaçan deyil. Onların maya dəyəri Qərb ölkələri ilə müqayisədə bir yarım dəfə yüksəkdir və məhsulun son maya dəyərinin bir hissəsi kimi daşınma xərcləri Qərbi Avropada 7-8 faiz olduğu halda, 15-20 faizə çatır. Nəqliyyat proseslərinin optimallaşdırılması və avtomatlaşdırılması çox milyon dollarlıq xərclərə qənaət etməyə səbəb ola bilər.

Daşınan malların həcminə uyğun olaraq nəqliyyat vasitəsini seçmək asan görünərdi, lakin praktikada bu edilmir, nəticədə nəqliyyat natamam yüklə hərəkət edərək səmərəsiz istifadə olunur. Avtomatik nəqliyyat idarəetmə sistemi hər uçuşdan əvvəl səmərəli seçim etməyə imkan verəcək.

Çatdırılma ünvanlarının məlumat bazasından istifadə və təhlil etmək və uçuşların yığılması zamanı onun nəzərə alınması avtomobilin lazımsız yürüşünü azaldır, optimal marşrutlar hazırlanır və yanacağa qənaət edilir ki, bu da böhran dövründə tamamilə faydalıdır.

Anbar əməliyyatlarına necə qənaət etmək olar

Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemi işçilərin yarısına qədərini buraxmağa və onlardan digər iş sahələrində istifadə etməyə imkan verir. Qalan anbar sahibləri isə mal axtarıb anbarın ətrafında qaçmağa məcbur olmayacaqlar. Bir il ərzində əmək haqqına qənaət avtomatlaşdırılmış logistikanın tətbiqi xərclərini xeyli üstələyir.

Anbar logistikasının avtomatlaşdırılması malların daşınma müddətini azaltmağa imkan verir. Müştərilər tez-tez tələsir, mallara dərhal ehtiyac duyurlar və anbarın gecikməsi alıcının imtinasına səbəb olur və mallar anbar ehtiyatına çevrilir, dondurulur və dövriyyədən çıxır. Bu itkiləri saya və başa düşə bilərsiniz ki, onların baş verməsinə imkan verməmək daha yaxşı olardı.

Avtomatik uçot sistemini tətbiq edərkən anbar xərclərini azaltmağın başqa bir yolu, digər müəssisələrdən malların saxlanması üçün təmin edilə bilən pulsuz anbar sahəsinin meydana çıxmasıdır. Eyni zamanda anbar sahəsi eynidir, işçi heyəti eynidir və məsrəf əvəzinə anbar gəlir əldə etməyə başlayır.

Avtomatik logistika sisteminin tətbiqinin böyük xərc tələb etməməsi də vacibdir. Proqram təminatı ucuzdur və onu müəssisə daxilində həyata keçirmək olduqca mümkündür. Yalnız bir səlahiyyətli logistik və avtomatlaşdırma mütəxəssisi tələb olunacaq.

Böhrandan çıxmaq üçün effektiv vasitələrdən biri kimi müəssisənin logistika proseslərinin avtomatlaşdırılması

Böhrandan çıxmaq üçün effektiv vasitələrdən biri kimi müəssisənin logistika proseslərinin avtomatlaşdırılması

Böhran zamanı logistikanın düzgün işləməsinin xüsusi əhəmiyyəti

İnformasiya texnologiyalarından istifadə baxımından ən dinamik inkişaf edən sahələrdən biri logistikadır. Əslində, proseslərə logistik yanaşma, qoyulan müxtəlif məhdudiyyətləri nəzərə alaraq, minimum vaxt ərzində inventarın mümkün olan maksimum həcmdə köçürülməsi istəyi deməkdir. Pul və uzunmüddətli layihələrlə doymuş iqtisadiyyatda, bir qayda olaraq, tələbatın artmasına və müəssisələri bir qədər zəiflədən iqtisadiyyatda bu yanaşma həmişə lazımi diqqət yetirilmir. Kadrların sayı və onların maaşları artır, əlavə dəyər zənciri üzrə malların daşınmasının keyfiyyəti isə çox arzuolunandır. Və yalnız ən qabaqcıl müəssisələr - hər iş gününü sonuncu gün kimi yaşayan sənaye liderləri "sülh dövründə" mümkün çətinliklərə hazırlaşa bilirlər. Məhz belə müəssisələrdə düzgün logistik prosesləri formalaşdıran və idarə edən düzgün insanlar işləyir.

Logistikaya nə qədər az diqqət yetirilsə, şirkətin böhran zamanı itkiləri bir o qədər yüksək olar

Böhran zamanı hər bir müştəri üçün mübarizə güclənir. Kreditin həddən artıq qızdırdığı bazarda müştərilər təchizatçılara sıraya düzülə bilərdilər. İndi demək olar ki, hər bir şirkət nəyin ödəməyə dəyər və nəyin yox olduğunu diqqətlə təhlil edir, detallara və xidmət keyfiyyətinə diqqət marketinq şüarlarından gündəlik reallığa çevrilir.

Anbardar anbarda mal axtarmaq üçün əsassız uzun müddət sərf etdi?

Sabah başqa bir təchizatçı bu məhsulu eyni müştəriyə göndərəcək. Hələ də bir məhsul tapdınız, lakin səhvən oxşar məhsul göndərdiniz? Ən yaxşı halda, bu məhsulun eyni gündə götürülməsi və bir daha çatdırılmaması nəzakətlə tələb oluna bilər.

Əbədi tərk etmiş müştərilərin ümumi illik itirilmiş mənfəətini və nəticədə bazar payının praktiki olaraq bərpa olunmayan itkisini hesablasaq, vəziyyət çox tez bir zamanda müəssisə üçün nikbin olmağı dayandırır.

Anbar logistikasının avtomatlaşdırılması - müəssisə itkilərini azaltmağın yolu

Müəssisənin itkiləri mümkün olan bütün hədləri aşana qədər, müasir avtomatlaşdırma sistemlərindən istifadə edərək logistika problemlərinin həlli, bir qayda olaraq, biznesin ön planda olan marketinq və satışın obyektiv prioriteti səbəbindən "sonraya" təxirə salına bilər. Qeyd etmək lazımdır ki, müvafiq arxa hissələrdə nizam-intizamın vaxtında yaradılması, xüsusilə böhran dövründə eyni dərəcədə vacib idarəetmə və uçot vəzifəsidir.İlk növbədə, anbarda ən azı ünvanlı yer təşkil etmək, bununla da dəqiqliyi artırmaq məna kəsb edir. mühasibat uçotu. Səhv çatdırılan mallara görə iri pərakəndə satış şəbəkələri tərəfindən tətbiq edilən cərimələr, xüsusilə ödənişsiz ödənişlərin artdığı bir dövrdə şirkət işçilərinin mənəviyyatını qorumaq üçün ən yaxşı üsul deyil. Məhz bu çətin dövrlərdə anbarda saxlama yerlərindən malların avtomatik seçilməsinə imkan verən informasiya sistemindən istifadə etmək məntiqlidir. Məhz bu proses bütün anbar əməliyyatlarını başa çatdırmaq üçün tələb olunan ümumi vaxtın 60% -ni alır.

düyü. 1. Anbarda məqsədyönlü saxlanmanın təşkili

Nəqliyyat logistikasının avtomatlaşdırılması - yük daşımalarının problemli sahələrinin aradan qaldırılmasına köməklik

Özünüzün və müştərilərinizin anbara bitişik ərazidə nəqliyyat vasitələrinin dayanması müştəriləri həmişəlik itirmək üçün başqa bir fürsətdir. Menecerlərə, logistlərə və dispetçerlərə istehsal, ticarət və ekspedisiya müəssisələrindən malların çatdırılmasını nəzərə almağa və optimal şəkildə idarə etməyə imkan verən vahid informasiya məkanı müəssisə üçün artıq ola bilərmi? Avtomatlaşdırılmış nəqliyyat idarəetmə sisteminin tətbiqi ilə mürəkkəb cədvəllərlə çaşmaq əvəzinə, müştərilərə istənilən vaxt “bir kliklə” sifarişlərin yerinə yetirilməsinin cari şəklini əldə etmək mümkün olacaq. Və bu, bu səviyyəli sistemlər üçün xarakterik olan nəqliyyat planlaşdırma və ətraflı analitikadan bəhs etmir. Müəyyən edilmiş standartlardan kənarlaşmaların müəyyən edilməsi yük daşımalarında problemli sahələrin aradan qaldırılmasına kömək edəcəkdir.

Nəqliyyat və Rabitə Naziri İ.E.Levitinin hesabatına görə, Rusiyada avtomobil nəqliyyatının qiyməti inkişaf etmiş xarici ölkələrlə müqayisədə bir yarım dəfə bahadır. İstehsalın son maya dəyərində nəqliyyat komponentinin ölçüsü inkişaf etmiş iqtisadiyyatı olan ölkələrdə yeddi-səkkiz faizə (7-8%) qarşı on beş-iyirmi faizə (15-20%) çatır. Əksər hallarda proseslərin optimallaşdırılması və avtomatlaşdırılması nəticəsində nəqliyyat xərclərinin azalması ildə milyonlarla rubl təşkil edə bilər.

Yüklərin daşınması prosesində yaranan əsas problemlərdən biri qaldırma xüsusiyyətlərindən maksimum istifadə nəzərə alınmaqla onların seçilməsi alqoritmlərinin olmaması səbəbindən nəqliyyat vasitələrinin model və növlərinin səmərəsiz istifadəsidir. Nəqliyyatın avtomatlaşdırılması sisteminin tətbiqinin şübhəsiz faydası uçuşları başa çatdırarkən nəqliyyat yükü əmsalına nəzarət etməkdir.

Nəqliyyat xərclərini azaltmaq üçün başqa bir rıçaq kəmiyyət və texnoloji nəqliyyatın səmərəlilik amillərini (KPI) izləməkdir. Avtomatlaşdırılmış sistem onların hər birini hesablayır və əsaslandırılmış və vaxtında idarəetmə qərarları qəbul etmək üçün məsul işçilərə bütün lazımi məlumatları təqdim edir.

Daşıma xərclərini azaltmaq və əməliyyatları sürətləndirmək üçün çatdırılma ünvanlarının rayonlaşdırılması və paketli uçuşlar zamanı çatdırılma zonaları üzrə daşınma tapşırıqlarının əlavə filtrasiyası da istifadə olunur. Bu, optimal marşrutlaşdırma alqoritmlərinin olmaması səbəbindən əsassız olaraq şişirdilmiş avtomobil yürüşünün qarşısını almağa imkan verir. Nəticə böhran zamanı heç bir zərər verməyəcək yanacaq və sürtkü materiallarına əhəmiyyətli qənaətdir.

Avtomatlaşdırılmış anbar idarəetmə sistemi tətbiq edildi - azaldılmış kadr xərcləri

Bütövlükdə bazarda pul az olduqda, dərhal hər bir müəssisədə onu səylə hesablamağa başlayırlar - demək olar ki, bütün iş sahələrində xərcləri minimuma endirmək üçün mübarizə başlayır. Rusiya anbar komplekslərində əmək haqqı anbarın istismarı üçün ümumi xərclərin 30% - 60% (və ya daha çox) çata bilər. Lakin obyektdə avtomatlaşdırılmış anbar idarəetmə sistemi işə başlayan kimi anbar işçilərinin 30%-dən 50%-ə qədəri işdən çıxarılır (AXELOT layihələrinin nəticələrinə əsaslanan məlumatlar). Bu kadr ixtisas tələblərinə cavab verən digər vakant iş sahələrinə təhlükəsiz şəkildə yönləndirilə bilər. Ancaq qalan anbar sahibləri hardasa itirilmiş malları axtarmaq üçün anbarın ətrafında tələsmək məcburiyyətində qalmayacaqlar. İldə anbar işçilərinin sərbəst buraxılmasından əldə edilən qənaəti hesablamaq asandır və bir çox hallarda onlar avtomatlaşdırma layihəsinin ümumi dəyərini üstələyir.anbar logistikası , o cümlədən xidmətlərin dəyəri, proqram təminatı və barkod texnologiyasını dəstəkləmək üçün zəruri radio avadanlıqları.

düyü. 2. Layihənin geri qaytarılmasının hesablanması nümunəsindən çıxarışanbarın avtomatlaşdırılması"1C-Logistics: Anbarların İdarə Edilməsi" əsasında

Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemi anbar işinin sürətini artırmağa və saxlama sahəsini optimallaşdırmağa imkan verir

Əsas logistika parametrlərindən biri olan vaxt böhran zamanı daha da dəyərli olur. Əgər anbar zəif logistika səbəbindən kifayət qədər tez göndərilmirsə, bu, qarşılanmamış tələblə nəticələnir. Dünən şirkətin müştərisi dərhal almağa hazır olan şey, bu gün kifayət qədər uzun müddət köhnəlmiş məhsula çevrilə bilər. Və bu məhsul üçün təchizatçıya pul ödəməli olacaqsınız və bununla da ehtiyatı lazımsız şəkildə artıracaqsınız. Nəticədə dövriyyə və mənfəətin artması əvəzinə anbar ehtiyatlarının dondurulması və xərclərin artması müşahidə olunur. Hər bir müəssisə üzrə bu fərdi məsrəflər də müəyyən müddətə hesablana bilər və gec-tez belə nəticəyə gələ bilərsiniz ki, ilk növbədə itkilərə yol verməmək daha yaxşı olardı. İstənilən anbar kompleksinin istismarı pula başa gəlir. Bu məsrəflər ərazi vahidinə və vaxt vahidinə görə asanlıqla yenidən hesablana bilər, yəni anbarın bir saat işləməsi və ya 1 kvadratmetr sahədə malların saxlanması şirkətə nə qədər başa gəlir? m Yuxarıdakı misaldan belə çıxır ki, 4000 kv.m-dən 500-ü azad edən malların avtomatlaşdırılmış yerləşdirilməsi əməliyyatı. m anbar, ildə təxminən 2 milyon rubl qənaət etməyə səbəb olur. Bu, hətta böhransız dövrlərdə də çox puldur.

Müəssisə üçün mühafizə xidmətinin göstərilməsi ilə bağlı əlavə gəlir başqa bir nəticədiranbarın avtomatlaşdırılması

Bir çox hallarda anbar sahəsindən səmərəli istifadə olunmur. Amma belə olmasa belə, böhran dövrlərində müəyyən məhsul qruplarına tələb xeyli aşağı düşür. Eyni zamanda, böyük şəhərlərdə anbar yerlərinin çatışmazlığı hələ də davam edir. Anbarın avtomatlaşdırılması sistemi saxlama yerini maksimum dərəcədə “sıxır” kimi dərhal biznesi şaxələndirmək və boşaldılmış anbar həcmindən başqalarına təhlükəsiz saxlama xidmətləri (adi icarədən daha çox maliyyə cəhətdən maraqlı) təmin etmək üçün istifadə etmək imkanı yaranır. müəssisələr. Eyni kadrlar eyni əraziyə cəlb olunur və xərclərin əvəzinə gəlir. Bu halda, anbarın avtomatlaşdırılması sisteminin əsas funksiyaları göstərilən xidmətlərin hesablanması üçün faturalandırma deyilən ilə tamamlanır. Bu o deməkdir ki, demək olar ki, hər bir anbar əməliyyatı sistematik olaraq hesablana bilər və bu, əmanətçilərə kommersiya əsasında şəffaf və əsaslı şəkildə xidmət göstərməyə imkan verir.

Evgeniy Lomko, AXELOT

www.site

Böhran zamanı logistikanın düzgün işləməsinin xüsusi əhəmiyyəti

İnformasiya texnologiyalarından istifadə baxımından ən dinamik inkişaf edən sahələrdən biri logistikadır. Əslində, proseslərə logistik yanaşma, qoyulan müxtəlif məhdudiyyətləri nəzərə alaraq, minimum vaxt ərzində inventarın mümkün olan maksimum həcmdə köçürülməsi istəyi deməkdir. Pul və uzunmüddətli layihələrlə doymuş iqtisadiyyatda, bir qayda olaraq, tələbatın artmasına və müəssisələri bir qədər zəiflədən iqtisadiyyatda bu yanaşma həmişə lazımi diqqət yetirilmir. Kadrların sayı və onların maaşları artır, əlavə dəyər zənciri üzrə malların daşınmasının keyfiyyəti isə çox arzuolunandır. Və yalnız ən qabaqcıl müəssisələr - hər iş gününü sonuncu gün kimi yaşayan sənaye liderləri "sülh dövründə" mümkün çətinliklərə hazırlaşa bilirlər. Məhz belə müəssisələrdə düzgün logistik prosesləri formalaşdıran və idarə edən düzgün insanlar işləyir.

düyü. 1. Anbar biznes prosesləri

Logistikaya nə qədər az diqqət yetirilsə, şirkətin böhran zamanı itkiləri bir o qədər yüksək olar

Böhran zamanı hər bir müştəri üçün mübarizə güclənir. Kreditin həddən artıq qızdırdığı bazarda müştərilər təchizatçılara sıraya düzülə bilərdilər. İndi demək olar ki, hər bir şirkət nəyin ödəməyə dəyər və nəyin yox olduğunu diqqətlə təhlil edir, detallara və xidmət keyfiyyətinə diqqət marketinq şüarlarından gündəlik reallığa çevrilir.

Anbardar anbarda mal axtarmaq üçün əsassız uzun müddət sərf etdi? Sabah başqa bir təchizatçı bu məhsulu eyni müştəriyə göndərəcək. Hələ də bir məhsul tapdınız, lakin səhvən oxşar məhsul göndərdiniz? Ən yaxşı halda, bu məhsulun eyni gündə götürülməsi və bir daha çatdırılmaması nəzakətlə tələb oluna bilər.

Əbədi tərk etmiş müştərilərin ümumi illik itirilmiş mənfəətini və nəticədə bazar payının praktiki olaraq bərpa olunmayan itkisini hesablasaq, vəziyyət çox tez bir zamanda müəssisə üçün nikbin olmağı dayandırır.

Anbar logistikasının avtomatlaşdırılması müəssisə itkilərini azaltmağın bir yoludur

Müəssisənin itkiləri mümkün olan bütün hədləri aşana qədər, müasir avtomatlaşdırma sistemlərindən istifadə edərək logistika problemlərinin həlli, bir qayda olaraq, biznesin ön planda olan marketinq və satışın obyektiv prioriteti səbəbindən "sonraya" təxirə salına bilər. Qeyd etmək lazımdır ki, müvafiq arxa hissələrdə nizam-intizamın vaxtında yaradılması, xüsusilə böhran dövründə eyni dərəcədə vacib idarəetmə və uçot vəzifəsidir.İlk növbədə, anbarda ən azı ünvanlı yer təşkil etmək, bununla da dəqiqliyi artırmaq məna kəsb edir. mühasibat uçotu. Səhv çatdırılan mallara görə iri pərakəndə satış şəbəkələri tərəfindən tətbiq edilən cərimələr, xüsusilə ödənişsiz ödənişlərin artdığı bir dövrdə şirkət işçilərinin mənəviyyatını qorumaq üçün ən yaxşı üsul deyil. Məhz bu çətin dövrlərdə anbarda saxlama yerlərindən malların avtomatik seçilməsinə imkan verən informasiya sistemindən istifadə etmək məntiqlidir. Məhz bu proses bütün anbar əməliyyatlarını başa çatdırmaq üçün tələb olunan ümumi vaxtın 60% -ni alır.

düyü. 2. Anbarda məqsədyönlü saxlanmanın təşkili

Nəqliyyat logistikasının avtomatlaşdırılması - yük daşımalarının problemli sahələrinin aradan qaldırılmasına köməklik

Özünüzün və müştərilərinizin anbara bitişik ərazidə nəqliyyat vasitələrinin dayanması müştəriləri həmişəlik itirmək üçün başqa bir fürsətdir. Menecerlərə, logistlərə və dispetçerlərə istehsal, ticarət və ekspedisiya müəssisələrindən malların çatdırılmasını nəzərə almağa və optimal şəkildə idarə etməyə imkan verən vahid informasiya məkanı müəssisə üçün artıq ola bilərmi? Avtomatlaşdırılmış nəqliyyat idarəetmə sisteminin tətbiqi ilə mürəkkəb cədvəllərlə çaşmaq əvəzinə, müştərilərə istənilən vaxt “bir kliklə” sifarişlərin yerinə yetirilməsinin cari şəklini əldə etmək mümkün olacaq. Və bu, bu səviyyəli sistemlər üçün xarakterik olan nəqliyyat planlaşdırma və ətraflı analitikadan bəhs etmir. Müəyyən edilmiş standartlardan kənarlaşmaların müəyyən edilməsi yük daşımalarında problemli sahələrin aradan qaldırılmasına kömək edəcəkdir.

düyü. 3. “1C-Logistics: Transport Management” avtomatlaşdırılmış nəqliyyat idarəetmə sisteminin funksionallığı.

Nəqliyyat və Rabitə Naziri İ.E.Levitinin hesabatına görə, Rusiyada avtomobil nəqliyyatının qiyməti inkişaf etmiş xarici ölkələrlə müqayisədə bir yarım dəfə bahadır. İstehsalın son maya dəyərində nəqliyyat komponentinin ölçüsü inkişaf etmiş iqtisadiyyatı olan ölkələrdə yeddi-səkkiz faizə (7-8%) qarşı on beş-iyirmi faizə (15-20%) çatır. Əksər hallarda proseslərin optimallaşdırılması və avtomatlaşdırılması nəticəsində nəqliyyat xərclərinin azalması ildə milyonlarla rubl təşkil edə bilər.

Yüklərin daşınması prosesində yaranan əsas problemlərdən biri qaldırma xüsusiyyətlərindən maksimum istifadə nəzərə alınmaqla onların seçilməsi alqoritmlərinin olmaması səbəbindən nəqliyyat vasitələrinin model və növlərinin səmərəsiz istifadəsidir. Nəqliyyatın avtomatlaşdırılması sisteminin tətbiqinin şübhəsiz faydası uçuşları başa çatdırarkən nəqliyyat yükü əmsalına nəzarət etməkdir.

Nəqliyyat xərclərini azaltmaq üçün başqa bir rıçaq kəmiyyət və texnoloji nəqliyyatın səmərəlilik amillərini (KPI) izləməkdir. Avtomatlaşdırılmış sistem onların hər birini hesablayır və əsaslandırılmış və vaxtında idarəetmə qərarları qəbul etmək üçün məsul işçilərə bütün lazımi məlumatları təqdim edir.

Daşıma xərclərini azaltmaq və əməliyyatları sürətləndirmək üçün çatdırılma ünvanlarının rayonlaşdırılması və paketli uçuşlar zamanı çatdırılma zonaları üzrə daşınma tapşırıqlarının əlavə filtrasiyası da istifadə olunur. Bu, optimal marşrutlaşdırma alqoritmlərinin olmaması səbəbindən əsassız olaraq şişirdilmiş avtomobil yürüşünün qarşısını almağa imkan verir. Nəticə böhran zamanı heç bir zərər verməyəcək yanacaq və sürtkü materiallarına əhəmiyyətli qənaətdir.

Avtomatlaşdırılmış anbar idarəetmə sistemi tətbiq edildi - azaldılmış kadr xərcləri

Bütövlükdə bazarda pul az olduqda, dərhal hər bir müəssisədə onu səylə hesablamağa başlayırlar - demək olar ki, bütün iş sahələrində xərcləri minimuma endirmək üçün mübarizə başlayır. Rusiya anbar komplekslərində əmək haqqı anbarın istismarı üçün ümumi xərclərin 30% - 60% (və ya daha çox) çata bilər. Lakin obyektdə avtomatlaşdırılmış anbar idarəetmə sistemi işə başlayan kimi anbar işçilərinin 30%-dən 50%-ə qədəri işdən çıxarılır (AXELOT layihələrinin nəticələrinə əsaslanan məlumatlar). Bu kadr ixtisas tələblərinə cavab verən digər vakant iş sahələrinə təhlükəsiz şəkildə yönləndirilə bilər. Ancaq qalan anbar sahibləri hardasa itirilmiş malları axtarmaq üçün anbarın ətrafında tələsmək məcburiyyətində qalmayacaqlar. Anbar işçilərinin buraxılışından əldə edilən illik qənaəti hesablamaq asandır və bir çox hallarda anbar logistikasının avtomatlaşdırılması layihəsinin ümumi dəyərini, o cümlədən xidmətlərin, proqram təminatının və barkod texnologiyasını dəstəkləmək üçün lazımi radio avadanlıqlarının dəyərini üstələyir.

düyü. 4. "1C-Logistics: Anbarın İdarə Edilməsi" əsasında anbarın avtomatlaşdırılması layihəsinin geri qaytarılmasının hesablanması nümunəsindən çıxarış

Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemi anbar işinin sürətini artırmağa və saxlama sahəsini optimallaşdırmağa imkan verir

Əsas logistika parametrlərindən biri olan vaxt böhran zamanı daha da dəyərli olur. Əgər anbar zəif logistika səbəbindən kifayət qədər tez göndərilmirsə, bu, qarşılanmamış tələblə nəticələnir. Dünən şirkətin müştərisi dərhal almağa hazır olan şey, bu gün kifayət qədər uzun müddət köhnəlmiş məhsula çevrilə bilər. Və bu məhsul üçün təchizatçıya pul ödəməli olacaqsınız və bununla da ehtiyatı lazımsız şəkildə artıracaqsınız. Nəticədə dövriyyə və mənfəətin artması əvəzinə anbar ehtiyatlarının dondurulması və xərclərin artması müşahidə olunur. Hər bir müəssisə üzrə bu fərdi məsrəflər də müəyyən müddətə hesablana bilər və gec-tez belə nəticəyə gələ bilərsiniz ki, ilk növbədə itkilərə yol verməmək daha yaxşı olardı. İstənilən anbar kompleksinin istismarı pula başa gəlir. Bu məsrəflər ərazi vahidinə və vaxt vahidinə görə asanlıqla yenidən hesablana bilər, yəni anbarın bir saat işləməsi və ya 1 kvadratmetr sahədə malların saxlanması şirkətə nə qədər başa gəlir? m Yuxarıdakı misaldan belə çıxır ki, 4000 kv.m-dən 500-ü azad edən malların avtomatlaşdırılmış yerləşdirilməsi əməliyyatı. m anbar, ildə təxminən 2 milyon rubl qənaət etməyə səbəb olur. Bu, hətta böhransız dövrlərdə də çox puldur.

düyü. 5. “1C-Logistics: Anbar İdarəetmə 3.0” sistemində malların avtomatlaşdırılmış seçimi

Müəssisə üçün mühafizə xidmətinin göstərilməsi ilə bağlı əlavə gəlir anbarın avtomatlaşdırılmasının digər nəticəsidir

Bir çox hallarda anbar sahəsindən səmərəli istifadə olunmur. Amma belə olmasa belə, böhran dövrlərində müəyyən məhsul qruplarına tələb xeyli aşağı düşür. Eyni zamanda, böyük şəhərlərdə anbar yerlərinin çatışmazlığı hələ də davam edir. Anbarın avtomatlaşdırılması sistemi anbar yerindən maksimumu “sıxır” kimi dərhal işi şaxələndirmək və boşaldılmış anbar həcmindən digər müəssisələrə təhlükəsiz saxlama xidmətləri (adi icarədən daha çox maliyyə baxımından maraqlı) təmin etmək üçün istifadə etmək imkanı yaranır. . Eyni kadrlar eyni əraziyə cəlb olunur və xərc əvəzinə gəlir olur. Bu halda, anbarın avtomatlaşdırılması sisteminin əsas funksiyaları göstərilən xidmətlərin hesablanması üçün faturalandırma deyilən ilə tamamlanır. Bu o deməkdir ki, demək olar ki, hər bir anbar əməliyyatı sistematik olaraq hesablana bilər və bu, əmanətçilərə kommersiya əsasında şəffaf və əsaslı şəkildə xidmət göstərməyə imkan verir.

düyü. 6. “1C-Logistics: Anbar İdarəetmə”də yaradılmış təhlükəsiz saxlama anbarı üçün hesabat formalarından biri.

Logistikanın avtomatlaşdırılması həlləri: "1C-Logistics: Anbarların İdarə Edilməsi" və "1C-Logistics: Nəqliyyatın İdarə Edilməsi"

1C şirkəti ilə AXELOT şirkətinin "1C-Logistics: Anbarların İdarə Edilməsi" və "1C-Logistics: Nəqliyyatın İdarə Edilməsi" birgə həllərinin fərqli xüsusiyyətlərinə diqqəti cəlb etmək istərdim. Kütləvi bazarda işləmək əvvəlcə istehlakçı üçün mümkün olan maksimum əlçatanlığı və proqram məhsulunun və əlaqəli xidmətlərin özgəninkiləşdirilməsini nəzərdə tutur. Anbar proseslərinin məntiqi ilə əlaqəli bu proqram məhsullarının kodlarının əksəriyyəti modifikasiya üçün açıqdır. Praktikada bu o deməkdir ki, əksər hallarda müəssisələr alınmış proqram təminatını özləri həyata keçirə bilərlər. Bunun üçün ən azı bir ağıllı logistik və texnoloji platformada avtomatlaşdırma sahəsində bir səlahiyyətli mütəxəssis tələb olunur

Loginfo jurnalı

Fəaliyyəti maksimum iqtisadi səmərəlilik prinsiplərinə əsaslanan müasir bir müəssisənin idarə edilməsində logistikanın rolunu bu gün qiymətləndirmək çətindir. Logistika alətləri və metodları idarəetmənin müxtəlif sahələrində istifadə olunur: onların köməyi ilə insan, maliyyə, informasiya və material axınları idarə olunur. Ehtiyat hissələrinin hərəkəti üçün bütün kompleks logistika kompleksi (alqı və satışın logistikası, anbar və inventar, nəqliyyat və istehsal logistikası) vahid logistika bilik sahəsinə - Təchizat Zəncirinin İdarə edilməsinə (SCM) birləşdirilə bilər.

Təcrübədə müəssisə üçün DRM mexanizmindən istifadə malların bütün hərəkət marşrutunu optimallaşdırmaq deməkdir və kontragentlər arasında bütün əməliyyatları nəzərə alaraq malların, sənədlərin, məlumatların hərəkətinin hər mərhələsinə nəzarət etməyə imkan verir. Bu texnologiya müəssisə daxilində, onun bölmələri arasında və xarici şirkətlərlə qarşılıqlı əlaqənin təşkilinə, habelə müəssisənin informasiya təminatı səviyyəsinə yüksək tələblər qoyur. Buna görə də, ölkəmizdəki əksər müəssisələr üçün DRM sistemi hələ də tədarük zəncirinin bütün hissələrini ardıcıl olaraq təkmilləşdirmək lazım olan bir məqsəddir.

Təchizat zəncirinin əsas halqası kimi anbarın optimallaşdırılması

Hər bir şirkət üçün, xüsusiyyətlərindən və ehtiyaclarından asılı olaraq, DRM mexanizmini sazlamağa haradan başlamaq lazımdır sualına öz cavabı var. Məhdudiyyətlərin idarə edilməsi nəzəriyyəsinə görə, siz həmişə darboğazları və onlardan optimal şəkildə necə istifadə edəcəyinizi axtarmaqla başlamalısınız. Əksər hallarda darboğaz ilk növbədə anbar əməliyyatlarıdır. Burada söhbət, ilk növbədə, bir çox müəssisələr üçün ümumi başlanğıc vəzifələri həll etməyə imkan verən anbar idarəetmə sisteminin (WMS) tətbiqindən gedir: məhsul haqqında məlumatlara sürətli çıxış yaratmaq, proseslərin yüksək sürətini təmin etmək və məhsuldarlığı azaltmaq. malların müəyyən edilməsində, personalın işinə nəzarətin həyata keçirilməsində və s. səhvlərin sayı.

Gələcəkdə əsas səviyyədə problemləri həll etdikdən sonra müəssisə WMS-in digər funksiyalarından, xüsusən də personalın və avadanlıqların yüklənməsinin göndərilməsi, anbar məhsuldarlığına nəzarət, nəqliyyat sifarişlərinin qablaşdırılmasının hesablanması və daşınma sahəsinin idarə edilməsi kimi imkanlardan istifadə edə bilər. marşrutların şərtləri, saxlama sistemlərinin robot kompleksləri ilə inteqrasiya və malların hərəkəti. Güclü WMS-in funksionallıq siyahısı olduqca böyükdür. Anbar əməliyyatlarının sürətini əhəmiyyətli dərəcədə artırmaq, habelə onların həyata keçirilməsi zamanı mümkün səhvləri minimuma endirmək üçün getdikcə daha çox müəssisə WMS tətbiq edərkən avtomatik identifikasiya sistemlərindən istifadə edir - xətti və ya iki ölçülü ştrix kodlar və radiotezlik identifikasiyası (RFID) istifadə edərək identifikasiya. Ştrix-kodlamadan istifadə edilərkən məhsula tətbiq edilən ştrix-kodlarda olan məlumatlar, onun saxlanma yeri, avadanlıqları, sənədləşmə formaları və s.-də olan məlumatlar xüsusi qurğular - skanerlər və ya terminallar vasitəsilə oxunur. Hal-hazırda anbarlar ən çox radio terminallarından istifadə edərək məlumatların toplanması və emalı üçün ən müasir onlayn metoddan istifadə edirlər. Radio terminallarında müxtəlif dəyişikliklər var, onların hər biri anbarın texniki prosesinin müəyyən mərhələsi üçün ən optimaldır. Məsələn, ən çox tanış olan əl terminalları təbii olaraq yoxlama və ya qablaşdırma prosedurlarına uyğun gəlir. Böyük miqdarda məlumatların işlənməsi və ya materialların işlənməsi avadanlıqlarının istifadəsi tələb olunmadığı yerlərdə yaxşıdır. Yerləşdirmə və seçim prosedurları üçün quraşdırılmış terminallar ən yaxşı uyğun gəlir - yığıcıların və ya özüyeriyən arabaların sürücüləri tərəfindən idarə olunan böyük xarici klaviatura ilə tam ekranlı modellər. Böyük miqdarda yeni məlumatların daxil edilməsini, malların markalanmasını və sənədlərlə işləməyi tələb edən qəbul əməliyyatı üçün ideal mobil iş stansiyası yerli şəbəkəyə simsiz qoşulan tam hüquqlu kompüter, radio skaner, printer, batareya və kağız qabı.

Terminallardan istifadənin ştrix-kod olmadan qeyri-mümkün olduğuna dair ümumi yanlış təsəvvürə diqqət yetirməlisiniz. Əslində bu doğru deyil. Tam ştrix kodlaşdırmadan mobil cihazlardan istifadə etməklə daha səmərəli texniki prosesi təşkil etmək mümkündür. Əlbəttə ki, ştrix kodun olması anbar işçilərinin işini daha da asanlaşdırır və əməliyyatları yerinə yetirərkən səhvlərin sayını azaldır, lakin bu, onlayn iş rejiminin tətbiqi üçün əsas şərt deyil.

Daha "qabaqcıl" RFID texnologiyası ilə ştrix kodlaşdırma arasındakı fərq, hərəkət edən obyektləri nisbətən uzun məsafədən müəyyən etmək qabiliyyətidir. İdentifikasiya radio etiketlərini oxumaqla həyata keçirilir və sonuncunun mütləq oxu cihazının görünmə diapazonunda yerləşməsi lazım deyil. Radiotezlik identifikasiyası anbar əməliyyatlarının sürətini çox artırır; lakin onun istifadəsi yüksək qiymətlərlə (məsələn, ştrix-kodların və radio etiketlərinin tətbiqi xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir) və vahid qlobal standartların olmaması ilə məhdudlaşır.

Avtomatik identifikasiya bir sıra danılmaz üstünlüklərə malik olsa da, bəzi hallarda anbarın fasiləsiz və rəvan işləməsini təşkil etmək üçün anbar işçiləri üçün bütün tapşırıqlar çap edildikdə, vizual identifikasiyadan istifadə edərək bir müəssisənin WMS tətbiq etməsi kifayət edəcəkdir. kağız. AXELOT təcrübəsinə görə, “kağız” texnologiyasından istifadə əməliyyatların sürətinə həddindən artıq yüksək tələblərin olmaması, qısa avtomatlaşdırma müddətləri və nisbətən təvazökar büdcə ilə əsaslandırılır. Beləliklə, məsələn, daşınma prosesində olan bir anbarda WMS tətbiq edərkən, vizual identifikasiyadan istifadə həm vaxt, həm də funksionallıq baxımından optimal olacaqdır.

Nəqliyyatın idarə edilməsi - nəqliyyat xərclərinin minimuma endirilməsi

Nəqliyyatın idarə edilməsi dedikdə həm avtonəqliyyat parkının idarə edilməsi (əgər müəssisədə varsa), həm də istifadə olunan nəqliyyat növlərindən asılı olmayaraq bütövlükdə yüklərin daşınması prosesi başa düşülür. Təchizat idarəetmə zəncirinin başqa bir həlqəsi kimi daşımanın optimallaşdırılması, daşınma prosesində iştirak edən şirkətin departamentləri arasında məlumat mübadiləsini (xüsusən yerinə yetirilən işin səmərəliliyini və keyfiyyətini qiymətləndirmək üçün aktual hesabatlar) təşkil etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. nəqliyyat vasitələrindən səmərəli istifadə, onların yerləşdiyi yerə və yükün vəziyyətinə nəzarət və s. Yük axınındakı artım və xidmət səviyyəsinin yaxşılaşdırılması zərurəti yuxarıda göstərilən optimallaşdırma tapşırıqlarını getdikcə daha aktual edir. Onların həlli nəqliyyatın avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin tətbiqi ilə birlikdə müvafiq təşkilati tədbirlərin həyata keçirilməsi ilə mümkün görünür.

Avtomatlaşdırılmış nəqliyyat idarəetmə sistemləri, digər şeylərlə yanaşı, aşağıdakı funksiyalara malikdir:

müştərilərin sifarişləri, təchizatçılara verilən sifarişlər, daxili hərəkət üçün hesab-fakturalar əsasında yaranan yüklərin daşınmasına olan ehtiyacların qeydiyyatı və yerinə yetirilməsinə nəzarət;

yüklərin daşınması üzrə tapşırıqların qeydiyyatı və icrasına nəzarət;

müxtəlif tapşırıqlarda göstərilən yüklərin daşınmasını həyata keçirmək üçün uçuşların formalaşdırılması və nəqliyyat vasitəsinin marşrutunu izləməklə uçuşların yerinə yetirilməsinə nəzarət;

müntəzəm uçuşların yerinə yetirilməsi üçün avtonəqliyyat vasitələrinin ayrılması ilə bağlı müraciətlərin qeydiyyatı və icrasına nəzarət;

nəqliyyat vasitəsinin növü üzrə başa çatdırılmış daşımaların əsas göstəricilərini qiymətləndirməyə və toplanmış statistik məlumatları təhlil etməyə imkan verən analitik hesabat sənədlərinin yaradılması

Bundan əlavə, nəqliyyatın avtomatlaşdırılması sistemlərinin funksionallığının bir hissəsi olaraq, nəqliyyat vasitəsinin marşrutları və yeri elektron xəritələrdə vizuallaşdırıla bilər və GPS naviqatorlarından istifadə imkanları həyata keçirilə bilər.

Avtomatik nəqliyyat idarəetmə sistemi adətən korporativ məlumat sisteminin alış və satış modulları, WMS sistemi və donanma idarəetmə sistemi (əgər varsa) ilə inteqrasiya olunur.

Nəqliyyatın optimallaşdırılmasının nəticəsi sifarişin yerinə yetirilməsinin keyfiyyətinin və dəqiqliyinin artması, işçi heyətinin xərclərinin azalması, daşınan yükün vahid dəyərinin azalması, boş işləmələrin sayının azalması və s.

Təchizatın avtomatlaşdırılması iri müəssisələr üçün zəruridir

Təchizat funksiyasının yerinə yetirilməsi ilə bağlı problemlər ən çox filial və törəmə şirkətlərin geniş şəbəkəsi olan kifayət qədər böyük müəssisələr tərəfindən rast gəlinir. Burada əsas çətinlik bütün şöbələrin material və avadanlıqlara olan ehtiyacları haqqında məlumatların birləşdirilməsini təmin etməkdir. Bu halda ixtisaslaşmış informasiya sisteminin tətbiqi ilə təchizat prosesinin avtomatlaşdırılmasına ehtiyac var. AXELOT təcrübəsində belə layihənin ən tipik nümunəsi 400 iş stansiyasını özündə birləşdirən logistik idarəetmə sisteminin avtomatlaşdırılmasıdır. Bu sistem sifarişçinin müəssisəsinin 21 filialını və 18 törəmə müəssisəsini vahid informasiya məkanında əhatə etməklə, bu şöbələrin tələbatlarının toplanması və emalı, təchizatçılarla qarşılıqlı əlaqə, satınalmaların planlaşdırılması və işlərə nəzarət ilə bağlı bir sıra logistik tapşırıqların dəqiq yerinə yetirilməsini təmin edir. onların icrası və s. Avtomatlaşdırılmış biznesin tam dövrü Satınalmaların konsolidasiyası, emalı və icrası prosesinə bir-biri ilə əlaqəli funksionallığın genişləndirilmiş dörd bloku daxildir:

İnventarların idarə edilməsi ilə bağlı proseslərin optimallaşdırılması başlamır və anbar əməliyyatlarının avtomatlaşdırılması, daşınması, təchizatı və s. ilə məhdudlaşmır. Avtomatik bir sistem quraşdırmadan əvvəl müəyyən logistika proseslərini idarə etmək üçün yaxşı düşünülmüş bir sxem yaratmaq, müəyyən təşkilati dəyişiklikləri həyata keçirmək lazımdır, bunun ardınca icra layihəsi həyata keçiriləcəkdir. Bununla belə, avtomatlaşdırılmış təchizat zəncirinin idarəetmə sistemlərinin geniş tətbiqi deməyə imkan verir ki, logistika müəssisələrin cari aktual tələbatlarını maksimum dərəcədə ödəməklə sözün tam mənasında müasirləşir.

Daria Lyubovina, layihə rəhbəri