Qeyri-standart vəziyyətlərdə iş saatları. Niyə səkkiz saatlıq iş günü 8 saat işləmə işləmir

Əmək münasibətlərində mərkəzi məsələlərdən biri iş vaxtı məsələsidir.

Beynəlxalq Əmək Təşkilatının (İLO) konvensiyalarında, işçinin işəgötürənin sərəncamında olan vaxtdan verilir. Rusiya Federasiyasının əmək məcəlləsi o qədər də qəti deyil və iş vaxtını daxili əmək tənzimləməsinin qaydalarına uyğun olaraq işçi iş vaxtını və əmək müqaviləsinin şərtlərinin şərtlərinin yerinə yetirilməsinə görə əmək vəzifələrini yerinə yetirməlidir (91-ci maddənin 1-ci hissəsinin 1-ci hissəsinin) Rusiya Federasiyasının əmək məcəlləsi).

Sənətə görə. Rusiya Federasiyasının 37 Konstitusiyası, maksimum iş saatı məhdudlaşdırılması, istirahət hüququnun bir zəmanətidir. Buna görə də h. 2 sənəti. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 91-i iş vaxtının məhdud müddəti həftədə 40 saatdır.

İşçiyə nəzarət etmək və işçinin ofisdə, bazar ertəsindən cümə gününə qədər, saat 09: 00-dan 18: 00-dakı işçinin ofisdə olduğu zaman, saat 13: 00-dan 18: 00-dək nahar üçün fasilə ilə işləmə vaxtı qeydiyyatı və iş vaxtının qeydlərini aparın. Ancaq təşkilatın fəaliyyəti çox vaxt digər iş vaxt rejimlərinin istifadəsini tələb edir.

Bu yazıda, iş vaxtının əsaslandırılması və uçotu üzrə mühasibat uçotu üzrə mühasibat uçotu üzrə hansılar Rusiya Federasiyasının əmək məcəlləsinə baxacağıq.

Qeyd!
29 iyun 2017-ci il tarixindən etibarən Rusiya Federasiyasının əmək tədarükü və əmək haqqı uzunluğu ilə bağlı əmək məclunun bəzi normaları yeni nəşrdədir.

İşçi ofisdə deyil

Baş qayda olaraq, iş günündə işçi işəgötürənin ərazisində yerləşməlidir və əmək funksiyalarını yerinə yetirməlidir. Ancaq işəgötürənin bir məqsədi varsa, məsələn, xərclərə qənaət etmək (binaların icarəsi, kommunal xidmətlər), işçinin varlığını tələb etməyən işin təşkili formalarından istifadə edə bilər.

Geniş yayılmışdır təvəqqeİşçi yerdən yerə köçən bir iş funksiyasını yerinə yetirdikdə (məsələn, müştəriyə müştəriyə qədər) (Rusiya Federasiyasının əmək məclisinin 168.1-ci maddəsi). Beləliklə, məsələn, xidmət mühəndisləri və satış menecerləri işləyə bilər.

Tez-tez görüşürlər İşdən çıxmaq (Ch. 49 Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin), işçi birbaşa evdə, məsələn, toxuculuq və ya tikişlər üçün bəzi məhsullar istehsal edərkən.

Bu qədər əvvəl, konsepsiya əmək qanunvericiliyində göründü uzaq iş (Ch. 49.1 TK RF). Bu iş növü işçinin işəgötürənin ərazisindən kənarda vəzifələrini yerinə yetirə biləcəyi hallarda tətbiq olunur və aralarındakı qarşılıqlı əlaqə internet tərəfindən təşkil olunur. Bu, məsələn, proqramçılar, vəkillər, tərcüməçilər, yazıçılar, dizaynerlər və s. Ola bilər.

Bütün bu əmək təşkilatları işçini görməyən işəgötürəni birləşdirir, lakin işçilərin iş vaxtının uçotu (Rusiya Federasiyası Əmək Məcəlləsinin 91-ci ili) olması üçün yox olmur. Bununla əlaqədar, iş vaxtının uçotunun doldurulması ilə suallar yaranır.

Təcrübə şouları olaraq, təşkilatlar bu vəziyyətdə iş vaxtının müxtəlif yollarla mühasibat uçotu ilə bağlı ola bilərlər.

Seçim 1. İşəgötürən işçilərə yalnız işin nəticələrini idarə edərək iş saatları istifadə etməyə imkan verir.

Seçim 2. İşəgötürən işçilərin müəyyən bir müddət üçün əlaqə qurmasını və ya müəyyən saatlarda (məsələn, telefon və ya skype ilə ünsiyyət qurmağı tələb edir, iş vaxtının istifadəsi barədə yazılı hesabatlar təqdim olunur, vaxtaşırı hesabatda və s. Bu hal, xidmət iş saatları işçi iş saatları işçi masasını işçi və başından alınan məlumatlara əsasən doldurur.

Seçim 3. İşəgötürən bütün işçilərin iş saatlarını idarə edir. Bunun üçün yalnız 2-ci versiyada göstərilən metodlardan deyil, həm də xüsusi izləmə vasitələrini də yaradır:

Korporativ cib telefonlarına işçilərin hərəkətini izləməyə imkan verən operatorların xidmətinə qoşulur;

İstənilən vaxt xidmət nəqliyyat vasitələrinin dəqiq yerini təyin etmək üçün miniatür peyk mayaklarından istifadə edin.

İşçi gündə 8 saatdan az işləyir

Part-time məşğulluq getdikcə populyarlaşır. İşəgötürənlər bir neçə saatdan sonra işləyə biləcəyi təqdirdə, tam iş günü üçün pul ödəməyə hazır deyillər. Bu vəziyyətdə belə bir vasitədən natamam iş vaxtı kimi istifadə edə bilərsiniz (Rusiya Federasiyası Əmək Məcəlləsinin 93. 93).

Məcburi, natamam iş vaxtı Tərəflər tərəfindən sənətə görə qurulur. 284 tk rf. Ancaq əsas yerdə, işçi yarımçıq səviyyədə, yəni part-time şəraitdə işləyə bilər. Əsas odur ki, məşğulluq müqaviləsinin hər iki tərəfinin buna razı olmasıdır.

Bununla birlikdə, bəzi hallarda işçi tərəfindən natamam iş vaxtı üçün tələb işəgötürən üçün məcburidir. Əksinə, bəzən işəgötürən onun iradəsində natamam iş vaxtı qura bilər (və bununla da əmək haqqı fondu qənaət).

Beləliklə, part-time müəyyən edilmişdir:

1) Tərəflərin razılığı ilə (məsələn, tərəfdaşlar üçün) (İncəsənət 1-ci hissəsi). Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 93-ü);

2) İşəgötürənin razılığından asılı olmayaraq (sənətin 2-ci hissəsi. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 93-ü) tələbi ilə:

Hamilə qadın;

14 yaşdan kiçik uşağın valideynlərindən biri (18 yaşdan kiçik bir əlil uşaq);

Tibbi nəticəyə uyğun olaraq xəstə bir ailə üzvünü həyata keçirən şəxslər;

3) İşəgötürənin təşəbbüsü ilə - sənətin 5-ci hissəsində göstərilən vəziyyətdə. 74 TC RF (işçilərin kütləvi işdən çıxarılmaması üçün).

Part-time saatlarla fərqlənməlidir qısaldılmış iş vaxtıtələblər əsasında işəgötürən tərəfindən quraşdırılmışdır

qanunvericilik.

Sənətə görə. 92 TK RF, işçilərin aşağıdakı kateqoriyalar üçün azaldılmış iş günü qurulur:

Kiçik işçilər (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 271-i);

Əlil;

Zərərli və (və ya) təhlükəli iş şəraiti olan işçilər (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 94-ü);

Uzaq şimal bölgələrində və onlara bərabər olan qadınlar (İncəsənət. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 320);

Fərdi peşələrin işçiləri (məsələn, həkimlər - sənət. 350 TC RF, müəllimlər - sənət. 333 Rusiya Federasiyasının əmək məclisinin 333).

Tamamlanmamış iş vaxtındakı əsas fərqin əsas fərqi, ümumi qaydaya görə, azaldılmış iş vaxtı ilə işçilərin tam maaşını ödəyir. Tamamlanmamış iş vaxtı olduqda, əmək haqqı vaxt vəsaiti ilə müqayisədə hesablanır. İstisnalar, daha qısa bir iş günü quran yetkinlik yaşına çatmayanlardır, lakin ödəniş xərclənmiş vaxta mütənasib tutulur (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 271-ci ili).

İş gününün müddətini məhdudlaşdırmaq

Rusiya Federasiyasının əmək məclisi ümumi qayda olaraq iş gününün həddi dəyərini müəyyənləşdirmir. İstisnalar aşağıdakı hallardır (sənət. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 94):

Yetkinlik yaşına çatmayan işçilər - yaşdan asılı olaraq;

Əlil - tibbi nəticəyə uyğun olaraq;

Zərərli və (və ya) təhlükəli iş şəraiti olan işçilər;

Saat üsulu ilə işləyən işçilər.

Beləliklə, işçilər bu kateqoriyalara aid deyilsə, iş günü 8 və hətta 12 saatdan çox ola bilər.

Natamam məşğulluq ilə iş vaxtı norması

Rusiyanın Səhiyyə Nazirliyinin Sərəncamı 13 Avqust 2009-cu il tarixli 588N, həftədə iş vaxtının tələb olunan müddətindən asılı olaraq müəyyən təqvim dövrləri üçün iş vaxtının (ay, rübdə) iş vaxtının hesablanması qaydasını müəyyənləşdirdi , O cümlədən natamam və ixtisar iş saatları üçün:

Bir işçinin iş yerində asılmış olmalıdır

Başqa bir ümumi vəziyyət: İşçinin bəzən iş yerində, məsələn, iş yerində, vacib hesabatların keçdiyi günlərdə təxirə salınması tələb olunur.

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi iş saatları xaricində iki variant təmin edir: iş vaxtı və normallaşdırılmayan iş saatları (Maddə 97, 99, 101, Rusiya Federasiyası Əmək Məcəlləsinin).

Bu iki variantın oxşarlıqları var. Beləliklə, hər iki halda işçi işə cəlb edilə bilər:

İş vaxtından kənarda;

Epizodik olaraq;

İşəgötürənin əmri ilə.

Ancaq fərqlər hələ də daha böyükdür:

1) İşdənkənar işlərin artması və ya istirahət vaxtının verilməsi və ya anormal bir iş günü ən azı üç günün əlavə bir buraxılması (Rusiya Federasiyasının 119-cu maddəsi);

2) Anormal bir iş günü çərçivəsində işə cəlb edilməsi xüsusi mühasibatlıq tələb etmir. İş saatları mühasibat cədvəlində iş vaxtında iş vaxtı əks olunmalıdır;

3) İş vaxtı işlə əlaqədar olaraq, Rusiya Federasiyasının hüdudları iki gün ərzində 4 saat və ildə 120 saat ərzində 4 saat (Rusiya Federasiyasının 99-cu maddəsi) təslim olmuşdur. Bir işçini həddindən artıq işləməyi (hətta müvafiq ödəmə ilə) cəlb etmək üçün bir işçini cəlb edirsinizsə, eşitmə orqanları bu pozuntuları tanıyırlar. Anormal bir iş günü üçün belə bir məhdudiyyət yoxdur. Normallaşdırılmamış iş günü rejimində işin cəlb edilməsi barədə heç bir sənəd verilməməsi, işçilər, bir qayda olaraq, əsassız işlərin cəlb edildiyi sübut edilə bilməz;

4) İşdən çox iş görmək üçün yerli qaydaları dəyişdirməyə və anormal bir iş günü qurmağa ehtiyac yoxdur, daxili əmək qaydalarının qaydalarına dəyişiklik etmək lazımdır - ismarıcların siyahısını və sayını yaratmaq lazımdır Tətil günləri (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 101-ci maddəsi);

5) İş vaxtından fərqli olaraq, anormal iş günü əmək müqaviləsində (həmçinin bu rejimdə iş üçün əlavə tətilin müddəti) qeyd edilməlidir.

Bəzi işçilərin iş vaxtından imtina edə biləcəyini də qeyd edirik, buna görə işəgötürən bu fürsət barədə məlumat verməlidir. Bu cür işçilər daxildir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 99, 259, 264-cü maddəsi):

Əlil;

Üç yaşdan kiçik uşaqları olan qadınlar;

5 yaşdan kiçik uşaqların həyat yoldaşı (həyat yoldaşları) olmadan yetişdirən ana və atalar;

Əlil uşaqları olan işçilər;

Tibbi nəticəyə uyğun olaraq ailə üzvləri olan xəstələri həyata keçirən işçilər.

Eyni zamanda, bəzi işçilərin iş vaxtı cəlb etməyə icazə verilmir, məsələn, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 99, 203-cü ili 203):

Hamilə qadınlar;

18 yaşdan kiçik şəxslər;

Tələbə Sazişinin təsiri dövründə işçilər;

Əlil, əgər bu, onları fərdi reabilitasiya proqramı qadağan edirsə və s.

Təşkilat günün və ya günün çoxunda işləyir

Saat və ya 12-16 saat ərzində işçilərin işini təşkil etmək üçün əmək qanunvericiliyi aşağıdakı vasitələr təklif edir:

Növbə işi;

İşəgötürən müddəti sürüşmə həftə sonları ilə quraşdırılmış iş günləri.

İşi təşkil etmək üçün bu yollarla fərqləri nəzərdən keçirin.

Sənətə görə. Rusiya Federasiyasından 103 TK, qeyri-stop istehsal prosesini təmin etmək üçün dəyişdirilə bilən iş lazımdır. Yəni bir qrup işçi bir qrup işçi təşkilatın iş günü ərzində digərini əvəz edir. İşçilərin iş günü, təşkilatın açılışı ilə eyni vaxtda başlasa və bağlanması ilə başa çatırsa - bu dəyişiklik deyil, iş günləri.

Hər iki halda, növbənin və ya işçinin iş günü müddəti həm 8 saat, həm də daha az və ya daha çox ola bilər.

Dəyişiklik və ya iş gününün müddəti 8 saatdan çox olarsa, bu, mühasibat dövründə iş vaxtı standartlarına uyğunluğunu təmin etmək üçün iş vaxtının uçotunun uçotunu tətbiq etmək üçün bir səbəbdir.

Həm də hər iki halda qrafiklər etmək və ya iş və ya dəyişdirmək lazımdır. Eyni zamanda, vasitəçi və həftəlik istirahət, cədvəli dəyişdirmək və onunla tanış olmaq üçün prosedurlara nisbətən qanunvericiliyin tələblərinə riayət etmək və s.

Rəsm qaydaları kimi İş qrafikası Xüsusi olaraq qanunla tənzimlənməmiş (İncəsənət) Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 103-ü yalnız danışır əvəzedici iş), mübahisə halında, məhkəmə, dəyişdirilmə cədvəli qaydalarını tətbiq edə bilər.

İşləmək

İş vaxtının qrafika və cüzəliş mühasibat uçotu işlərinin aparılması işlərin təşkili metodunda (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 300-cü maddəsinin 301-ci maddəsi) də istifadə olunur. Ancaq bir xüsusiyyət var. Bir qayda olaraq, iş gününün izlənilən bir üsulu ilə iş gününün müddəti 8 saatdan çoxdur (ən çox 11-12 saat), işləmə gündəlik baş verir.

Qrafikdə emal saatları, bir çox iş günü deyil, iş günlərinə qədər iş gününə qədər iş günlərinə qədər, intervacht istirahət günlərinin sonrakı təmin edilməsi ilə yekunlaşdırır və ümumiləşdirilir. İstirahət günlərinin sayı emal saatı 8-ə bölməklə hesablana bilər.

İstirahət günü gündəlik tarif dərəcəsi, gün dərəcələri (iş günü üçün əmək haqqı) ölçüsündə ödənilir.

İşçinin işlədiyi zaman qərar verir

İşəgötürənlər getdikcə xərclərə qənaət etmək istəyərkən işçilərin motivasiyası üsullarını axtarırlar. Buna görə, başlama vaxtını və işin sonunu tənzimləməklə qeyri-maddi motivasiya getdikcə daha çox tapılır.

Bir qayda olaraq, iş gününün başlanğıcı və sonu daxili əmək tənzimləməsinin qaydalarında göstərilir və işçilər bu yerli aktın normalarını tələb edir (Rusiya Federasiyası Əmək Məcəlləsinin 8, 91-ci maddəsi).

Ancaq işçiləri səmərəli iş üçün həvəsləndirmək istəyən, işəgötürənlər çox vaxt işçilərin istəyi ilə onları quraşdırırlar fərdi açılış saatları, məsələn 09: 30-dan 18: 30-a qədər. Bir işçi üçün (məsələn, uşaq bağçasında uşaq bağçasında bir uşağa) rahat ola bilər, ancaq işəgötürənin qiymətini tələb etmir.

Unutmayın ki, bu halda açılış saatları işçinin əmək müqaviləsində (İncəsənət Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 57-i) işləməsi olmalıdır.

Daha çox işçi quruluşu motivasiya edə bilər Çevik qrafik. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində bu iş vaxtı rejimi çox detallı şəkildə təsvir olunmur.

Sənətə görə. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 102-si çevik iş vaxtı rejimində işləyərkən, sonun sonu və ya iş gününün (növbənin) sonluğu (növbə) tərəflərin razılığı ilə müəyyən edilir. İşəgötürən işçinin müvafiq hesabat dövrləri zamanı (iş günü, həftə, ay və digər) zamanı iş saatı ilə işləməyini təmin etməlidir.

İş vaxtının gündəlik və ya həftəlik vaxtına uyğun gələ bilmirsinizsə, daha çox müddətin uçot dövrünü (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 104-cü ili) təyin etməlisiniz.

Bəzən işəgötürənlər daxili əmək tənzimlənməsi qaydalarında işçilərin bir neçə iş rejimi, məsələn 08: 00-dan 17: 00-a qədər; 09: 00-dan 18: 00-a qədər; 10: 00-dan 19: 00-a qədər. İşçi onunla əmək müqaviləsində sabit olanın müvafiq versiyasını seçmək təklif olunur. Əlbəttə ki, işçini də motivasiya edə bilər, ancaq belə bir seçimin təmin edilməsi çevik bir cədvəl adlandırmaq olmaz, çünki alternativ vaxt yoxdur.

Məsələn, 30 nömrəli "Ticarətdə və qurumlarda iş vaxtının tənzimlənməsi" (1930) "(1930), 32 nömrəli" otellərdə, restoranlarda və oxşar qurumlarda iş şəraiti "(1991)" (1930) "(1930)" (1930) "(1930)

İşin təşkili üsulu üzrə əsas müddəaların 4.2-ci bəndində (SSRİ Dövlət Qoruma Rayonunun Fərmanı, WCSP-nin Mərkəzi Rəhbərinin, 31 dekabr 1987-ci il tarixli SSRİ-nin Səhiyyə Nazirliyi (794 nömrəli SSRİ) 33-82; 17 yanvar 1990-cı ildə düzəldilmişdir).

"Arsenal Sahibkar", 2016, N 5

Heç düşünmüsən, əksər müəssisələrdə iş günü səkkiz saatdır? Əlbəttə ki, bunu əmək qanunvericiliyinin tələbləri ilə izah etmək mümkündür, lakin növbədə, bir yerdən götürdülər? Mövcud iqtisadi reallıqlarda bu yanaşma tam təsirlidirmi?

Formula 8 x 3 və ya 8/8/8

Başlamaq üçün tarixin dərslərini xatırlayaq. XVIII sonunda - XIX əsrin əvvəlləri. Müəssisələrdə iş günü 14 ilə 16 saat arasında dəyişdi. Üstəlik, bu rejimdə və uşaqlarda, böyüklər və böyüklər və fabriklər və fabriklər saat boyu işləyiblər. Bu, ən çox sənaye inqilabıdır. O zaman, bir müəllim və bir filosof, bir müəllim və bir filosof, uşaq əməyinin istifadəsinə məhdudiyyətləri fəal şəkildə təbliğ etməyə başladı və sonra vahidliyə bu cür yanaşmanı motivasiya edən səkkiz saatlıq iş günü bir fikirdir Vaxt paylanması: səkkiz saat işləmək, səkkiz - yuxu, səkkiz - bərpa etmək üçün, istirahət üçündür. Qeyd etmək lazımdır ki, onun paylanması ideyası, işəgötürənlərin də dəstəyi, eləcə də almadı. Bunu izah etmək asandır: Faydası ilkin idi və rasionallaşdırma təklifinin yaxından araşdırılması ilə, insanların az işləyəcəkləri, bu da işin gəlirliliyinin düşəcəyi deməkdir. Təklifinin faydalarını təsdiqləyən Ounenin açıq-aşkar müvəffəqiyyətli təcrübələri, müddəalara qənaət etmədi.

Ouen 8/8/8 ideyası 1914-cü ildə Ford Motors bitkilərində Henry Ford tərəfindən tətbiq edilmişdir. İnnovasiya çox riskli idi və müəssisələrin sahiblərinin anlaşılmaz əksəriyyətindən başqa. Əslində, Ford iş saatı sayını azaltdı, iş saatlarının sayını azaltdı, təcrübədə ikiqat artım demək idi. Ancaq eyni zamanda müəssisənin mənfəətini iki dəfə artıra bildi!

Bu gün Henri Fordun işçiləri haqqında narahatlığına heyran ola bilərsiniz, əslində bütün insanlara şübhə etmədi. 1926-cı ildə "Dünya" əsəri "jurnalı jurnalına verdiyi müsahibəsində" Dünya "nin əsl səbəblərini və beş günlük 40 saatlıq iş həftəsinə keçidin əsl səbəblərini izah etdi. Bazarın böyüməsi şəraitində olduğunu söylədi. , insanlara avtomobilləri müalicə etdikləri və istifadə etdikləri istehlak mallarından istifadə edə və istifadə edə bilməsi üçün insanlara pulsuz vaxt və maliyyə imkanları vermək lazımdır. Əslində pulun bir hissəsi avtomatik olaraq öz müəssisəsinə qayıtdı.

Qeyd etmək lazımdır ki, iş axınının təşkilinə bu yanaşma, Henry Ford şirkətinin işəgötürən kimi şirkəti üçün də böyük bir rəqabət üstünlüyünə çevrildi. Ən yaxşı işçilər buna öyrəşməyə getdilər.

Ford mühərriklərinin bu cür açıq bir müvəffəqiyyəti digər istehsal üçün bir model oldu, bu da səkkiz saatlıq iş günü təqdim etməyə başladı. Tədricən standart oldu. Rusiyada bu standart Sovet hakimiyyətinin ilk sərəncamlarından biri tərəfindən təqdim edildi.

Beləliklə, elm, bioritmlər və hətta səmərəlilik baxımından səkkiz saat iş gününə heç bir izahat yoxdur və böyük və genişliyi yoxdur. Əlbətdə ki, sənaye inqilabı və insan əməyinin şiddətli əməliyyatı zamanı yarım xəyali məhdudiyyətin xarici hissələrinin təcrübələrini nəzərə almadıqda. Bəlkə də effektivlik baxımından qəbul edilmiş standartları nəzərdən keçirməyə dəyərmi? Xüsusilə iqtisadi reallıqların dəyişdirilməsindən bəri onu itələyərək.

Səmərəlilik və vaxt

Daha uzun işləyin və ya daha səmərəli işləyin? Bu dilemma deyil. Müxtəlif yanaşmalardan fərqli olaraq müxtəlif iş növləri var. Açıqca, məsələn, bir gecə qoruyucusu və ya konsyerj üçün səmərəliliyin əsas parametri "iş yerində tələb olunan vaxtın inkar edilməsi, yəni iş yerində olan bir varlıqdır. Lakin ixtisasların əksəriyyəti tamamilə fərqli səlahiyyətlər tələb edir və işçilərin səmərəliliyi vəzifələri ilə ölçülür.

Deməliyəm ki, sözün həqiqi mənasında 20 il əvvəl iş axını caridən ciddi şəkildə fərqlənir. İnternet və proqram təminatının inkişafı öz düzəlişlərini və sürətini düzəltdi. Bəzi hərəkətlər ya tamamilə mənasını itirdilər və ya daha az vaxt işğal etməyə başladılar. E-poçt, İnternetdəki Rennet şəbəkəsi, mobil rabitə, internetdə məlumatların mövcudluğu, məlumatların emalı proqramlarının mövcudluğu, şəhərin ətrafında, hətta iş gəzintiləri arasında oflayn kontaktların ehtiyacını ləğv etdi. Nəticədə şirkətin içərisində şöbə və quruluşların ayrılması göründü.

Bir nümunə verək. Əvvəllər hesabat, məlumat, məlumat, planlaşdırılmış hesablamalar şirkətin şöbələri və bölmələri arasında yalnız kağız üzərində ötürülürsə, e-poçt göndərmə düyməsini və ya eyni vaxtda elektron məlumat bazalarına daxil olmaqla qoşulub. Beləliklə, iş gününün müddətini qoruyarkən çox sayda vaxt və insan enerjisi sərbəst buraxıldı. İş tapşırıqlarının həcminin əhəmiyyətli dərəcədə artması məsələsi olaraq qalır?

Maşın və insan fəaliyyətinin işini müqayisə etsəniz, bir əhəmiyyətli fərq var. Maşın xətti işləyir, insan dövridir. Proses üçün, bir şəxs maşının işini müşahidə edib idarə edərkən, mexanizm, səkkiz saatlıq iş günü olduqca yaxşıdır. Maşın yorulmur, diqqəti dəyişdirmir, bioritmlərdən asılı deyil. Və adam? Tez-tez işəgötürən tabe olanın performansını artırmağa çalışarkən, düşünmədən avtomatik olaraq, iş gününün uzanmasına güvənir. Lakin çoxsaylı tədqiqatlar artıq təsdiqləndi ki, 8 və 10 saat ərzində 8 və 10 saat ərzində görülən işlərin miqdarı əhəmiyyətli dərəcədə fərqli deyildir, lakin 6 və 8 saat ərzində həll olunan tapşırıqların sayı çox əhəmiyyətli deyil. Bəs işçinin effektivliyi nədir?

İnsanın bioritmləri

Heç kimə sirr deyil ki, insanların fərqli bioritmləri var. Əks növlər "Larks" və "bayquşlar" adlanır. Eyni zamanda, hər hansı bir "bayquş" ın qəbul edilmiş standartlara çevrilə biləcəyinə inanılır. Uşaqlıqdan bəri, "kodlar" uşaq bağçasına, sonra məktəbə qalxır, sonra standart iş gününə uyğunlaşmaq məcburiyyətində qalırlar. "Bayquşlar" günorta saatlarında yelləncək, bundan sonra iş və beyin fəaliyyətinin zirvəsi gəlir. Sizcə, bu "xəstəlik" günün müntəzəm bir günü ilə müalicə olunur? Təəssüf ki, ən çox deyil. İnsanların "Zhavorkov" və "SOV" nda ayrılması genetik olaraq qoyulmuşdur. Son on ildə "daxili saat geni" nin açılışı nisbətən bu yaxınlarda edildi. Eyni zamanda, "Zhavorkov" daxili gündə 24 saat davam edir və hətta bir az azdır, "bayquşlar", elmi dildə ifadə edilərsə, "təxirə salınmış yuxu mərhələsi" Yuxu və oyanma dövrlərinin fərqləri bununla əlaqələndirilir. Məhz bu dövr üçün yuxarıda göstərilən gen məsuliyyət daşıyır.

Siqnalı zəng çalmasından daha erkən səhər oyanmaqdan sonra "sönən" asanlıqla oyanır, iş gününün başlanğıcını əsla oyatmır, amma gecə tamamilə mümkün deyil. Bu davranış növü "irsi uzadılmış yuxu mərhələsinin sindromu" adlanır.

"Zhavoronkov" daxili bioloji saatın gündəlikini təsvir etsəniz, bundan sonra belə görünür:

6.00 - 7.00 - yadda saxlama prosesinin aktivləşdirildiyi, daha doğrusu, uzunmüddətli yaddaş. Yeni məlumatların assimilyasiyası üçün idealdır. Gecədə beyin əvvəlki bilikləri "rəflərdə parçaladı" və yeni bir hissəyə hazırdır;
7.00 - 8.00 - mədə-bağırsaq traktı aktivləşdirilir, metabolizm prosesini işə salmağa hazırdır. Bu səhər yeməyi vaxtı;
8.00 - 9.00 - planlaşdırma vaxtı. Beynin məntiqi qabiliyyətləri fəaliyyət zirvəsinə çatır;
9.00 - 10.00 - Analitika üçün vaxt, nömrələr və qrafiklər, mürəkkəb hesablamalarla iş;
11.00 - 12.00 - istirahət müddəti. Beyin səhər aldığı bütün məlumatları "qatlayır". Bir fincan çay və ya qəhvə buna mükəmməl kömək edir;
12.00 - 14.00 - Yemək vaxtı. Mədə-bağırsaq traktının yenidən daxil edilmişdir;
14.00 - 17.00 (19.00) - maksimum vəzifələrin həlli üçün ideal olan maksimum performansın vaxtı. Bu dövrün müddəti birbaşa gün işığının uzunluğundan asılıdır. Twilightın başlaması ilə performans azalır;
17.00 (19.00) - 21.00 - Yemək vaxtı, bu gündə mədə-bağırsaq traktının son anıdır. Bu zaman interval və fiziki fəaliyyətdə yaxşıdır, çünki qan axınının sürətlənməsi yığılmış toksinlərdən qurtulmağa imkan verir;
21.00 - 22.00 (23.00) - beynin uzunmüddətli vəzifələrin həllini əks etdirmək, oxumaq, oxumaq, oxumaq;
22.00 (23.00) - 1.00 (2.00) - yatağa getmək lazımdır. Bu zaman hüceyrə hüceyrələrinin bərpası halında olur;
1.00 - 3.00 - Yuxu zamanı emosional reaksiyalar normallaşdırılır, bu da stresin öhdəsindən gəlmək (sağ yarımkürənin işləməsi);
3.00 - 6.00 - Bir xəyalda, alınan məlumatlar arasındakı məntiqi bağlantılar (sol yarımkürənin işi) təyin olunur.

"Bayquşlar" haqqında danışırıqsa, hər zaman parametrləri 3 və ya hətta 5 saat qabaqda hərəkət etməlisiniz.

Müasir iş gününün standart tələbləri tipik "zhavoronkov" altında tənzimlənir, çünki onlar üçün 8.00 ilə 17.00-dan 17.00-dək iş rahatdır və prinsipcə də əvvəllər işə başlaya bildilər. "Bayquşlar", iş gününün başlaması ilə ofisə gələn, bir neçə saat şəfəqdə, özlərini qəhvəyə vurur. Yəni effektiv işlərindən danışmaq lazım deyil. Bu vaxt, statistikaya görə, qadınların 44% -i və kişilərin 37% -i məhz "bayquşlar" dır! Komandanın komandanı komandanının yarısı olduğunu, tələb olunan vaxta, daha bir neçə saat işləməyə (və bütün iş gününün üçdə birinə qədər olması) problemləri həll etmək üçün heç bir şeyin olmaması deməkdir öz bioritmləri ilə mənasız mübarizə üçün. Eyni zamanda, "bayquşların" əksəriyyəti yalnız martın əksəriyyəti yalnız iş dünyası fəaliyyətdə olanda diqqəti cəmləşdirə bilmədiyi üçün ittiham olunur. Ancaq burada, artıq başa düşdüyünüz kimi, tənbəllikdə deyil. "Bayquşlar" tez-tez "əkinçilik" dən daha səmərəli işçilərə çevrilir. On saatlıq oyaqlıqdan sonra "Zhavorkov" diqqət mərkəzində kəskin şəkildə azaldı, "SOV" y yatması olmadan eyni dövrdən sonra olduqca yüksək səviyyədə qorunur. Yəni bu iki növün məhsuldarlığı günün müxtəlif vaxtlarında fərqli fəaliyyətdə fərqlidir.

Təəssüf ki, ofisin iş gününün planlaşdırılmasına müasir yanaşma, təəssüf ki, fərqli insanların bu xüsusiyyəti nəzərə alınmır. Bu vəziyyətdə, problemlərin həllinin effektivliyi kəskin şəkildə azalır.

Ultraved ritmlər

Və yenə də insan fəaliyyətinin və performansının pikistikliklərini xatırlayırıq. Bir gündən az ritmlər ultrafiled adlanır. Yuxu quruluşunu meydana gətirən ən çox öyrənilən ritm, sürətli və yavaş yuxu alternatividir. Ancaq tamamilə ritm oyandırıcılıq dövründə insanın performansındakı dalğalanmalara tabedir. Bu cür salınmaların dövrü 90-dan 100 dəqiqədən sonra. Bu nə deyir? Bir problemdə, insan beyni 90-dan (maksimum) 120 dəqiqə cəmlənə bilər. Sonra, fəaliyyət növünü istirahət etmək və ya dəyişmək üçün 20-30 dəqiqə lazımdır.

Bu beyin xüsusiyyətini bacarıqlı şəkildə istifadə etsəniz, işin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilərsiniz. Başqa bir əlamətdar an var. Hər hansı bir sualı həll edərkən, çoxşaxəli olmamaq məsləhətdir. Maksimum məhsuldarlıq, 90 - 120 dəqiqə, sonra 20-30 dəqiqəyə qədər keçid, sonra daha az əhəmiyyətli suallar üçün keçid və sonra əvvəlki vəzifəyə daxil olmaq və ya yeni bir həcmli bir problemə keçin. Belə bir ritmdə beyin qabiliyyəti tam proqramda istifadə olunur. Fərdi bioritmlər də nəzərə alınsa, bu hədəflər üçün ideal idarəetmə təşkilatıdır.

Yeri gəlmişkən, şəxsin xoşbəxtliyinin səviyyəsini izləyən tədqiqatlar var. Budur, insanın gündəlik xoşbəxt etdiyi şey:

kiçik iş problemləri;
Şirkət üçün vacib bir vəzifə üzərində işləmək bacarığı;
kifayət qədər yuxu vaxtı;
yaradıcı vəzifələr;
diqqət edilmiş iş;
ailə və dostlarla ünsiyyət vaxtı;
İdman;
sağlam qidalanma.

Ultra bitmiş və bioritmlərə uyğun olaraq qısa vəzifələrin idarə olunmasının bu "xoşbəxtliyin siyahısına" tam uyğundur.

Qısa vəzifələr və uzunmüddətli hədəflər

Şirkətdə standart səkkiz saatlıq iş günü şəraitində, bir qayda olaraq, uzunmüddətli hədəflərin idarə olunması və müəyyən bir müddət üçün planlaşdırılan göstəricilərin idarə edilməsi aparılır. Eyni zamanda, heç kim möcüzə deyil, bu müddət ərzində işçi bu və ya bu vəzifəni həll edə bilir. Məşhur bir zarafatda dedikləri kimi, "bu sualı iki həftə ərzində iki saat ərzində həll edəcəyəm."

Əksər işçilərin məhsuldarlığını artırmaq istəyi yoxdur, buna görə də "zövqü uzadırlar" və dərhal iş aparırlar, daha sonra qoyurlar və ya çoxdan çəkinirlər. Bu, bir çox amillərlə, onların arasında şüurun zehni tələləri, digər vacib işlərin olması, planlaşdırma, yorğunluq, çoklu. Bununla qısa vəzifələrin idarə edilməsi prinsipi ilə mübarizə aparır. Mahiyyətini izah edin.

Head tabeliyində olandan əvvəl qısa problemlər qoyur, həlli təxminən 90-10 dəqiqə çəkir, gündə tabelikdir ki, bu da bu cür vəzifələri 3-4 belə həll edir. Yazışmalarına baxın, çay içkisi və siqaret çəkənlər 100 dəqiqə ərzində 20 dəqiqəlik dövrlərə düşür. Cəmiyyətin bütün şöbələrində belə bir prinsipi tanıtmaq mümkün olmadığını iddia edə bilərsiniz, ancaq daha diqqətlə təhlil etsəniz, əksər fəaliyyətlərdə bunun real olduğundan daha çox olduğu ortaya çıxır.

Yeni ritm altında tənzimləmə bir müddət tələb edir, amma effektivlik buna dəyər.

Altı və ya səkkiz?

Fizioloqların və psixoloqların son araşdırmaları, iş vaxtının istifadəsinin səmərəliliyinin maksimal artması ilə insanlar gündə 5 - 6 saat məhsuldar işləyə bilirlər. misal üçünİsveçdə və bəzi digər Avropa ölkələrində şirkətlər əmək haqqını və görülən işlərin sayını qoruyarkən altı saatlıq iş gününə fəal şəkildə hərəkət edirlər. Müəssisənin özü də səmərəliliyi yalnız azalmır, hətta qalxır.

Bu yanaşmanın tərəfdarları kimi deyirlər ki, bir insan səkkiz saat vəzifələr yerinə yetirməyə diqqət edə bilmir. Digər fəaliyyətlərlə işləməyə başlamağa başlayır, tez-tez mənasız və daha da yorulmazdır.

Altı saatlıq iş günü sisteminin həyata keçirildiyi bütün təşkilat rəhbərləri, həvəsin böyüməsi bir işçi var. Bu, "limon kimi sıxılmayan" işlə getmələri ilə əlaqədardır və buna görə də ertəsi gün daha böyük motivasiya ilə xidmətə gedir. İş yerindəki münaqişələrin sayının da azalması və ümumiyyətlə həyatdan məmnunluq səviyyəsinin artırılması da var.

Qeyd etmək lazımdır ki, onun dövründə innovativ vəziyyətində olduğu kimi, Henry Fordun təklifi, altı saatlıq iş günü, digər işəgötürənlər üzərində rəqabət üstünlüyüdir. Boş vaxtlarda artım hiss edən işçilər, iş yerini dəyişdirmək istəmirlər.

Beləliklə, altı saatlıq iş gününün üstünlükləri, görülən işlərdə konsentrasiyanın artması, motivasiyanın artması, kollektiv, mütərəqqi performans performansında iqlimin yaxşılaşdırılması, motivasiyanın artması daxildir.

Biormymy iş günü

Yuxarıda göstərilənlərin hamısı mövcud, quraşdırılmış, səkkiz saatlıq iş günü yeni şərtlərdə iqtisadi və şəxsi effektivliyin meyarlarına cavab vermir. Bu vəziyyətdən hansı variantlar var? Onlardan bir neçəsi var. Birincisi, altı saatlıq Avropa iş günü təcrübəsinə girə bilərsiniz. İkincisi, qısa vəzifələrin idarə olunmasına daxil olun. Ancaq daha təsirli bir bioritmik bir iş günü ilə birləşdiriləcəkdir.

Bir işçinin bioritmik tipinin necə olduğunu anlamaq üçün işə qəbul olduqda müsahibə planına müvafiq məsələlər daxil edilməlidir. Ayrıca "sahiblərə" və ya "Flashorkov" a aid testləri doldurmaq lazımdır.

İş günü üç fərqli rejimə bölünür. Daxili iş axınlarının üstünlük təşkil etdiyi şöbələr üçün, saat altıda iki növbə tətbiq olunur.

"Zhavorkov" üçün ilk rejim - nahar üçün fasilə olmadan 7.00-dan 13.00-a qədər. Eyni zamanda, iş prosesləri erkən başa düşülür: 7.00-dan 9.00-a qədər - bir daxili tapşırıq və 20 dəqiqəlik bir qəhvə fasiləsi, 9.00-dan 13.00-dək, aralarında aralarında ara ilə fasilə (daxili və ya xarici). Beləliklə, iş günü üçün bir işçi üç qısa vəzifəni həll edir.

"SOV" üçün ikinci rejim - nahar üçün fasilə olmadan 13.00-dan 19.00-a qədər. 13.00-dan 15.00-a qədər (əksər şirkətlərdə nahar vaxtı) - bir daxili vəzifə və 20 dəqiqəlik fasilə, 15.00-19.00 - daha iki beton və qiyabi araşdırma.

Üçüncü rejim, xarici iş axınlarının üstünlük təşkil etməsi, standart iş günü ilə əlaqəli digər təşkilatlarla ünsiyyətdə olan şöbələr üçün nəzərdə tutulmuşdur. Eyni, səkkiz saatlıq rejim olaraq qalırlar.

Bəzi üstünlüklər

İndi bu sistemin üstünlükləri haqqında. Megapolisin hər hansı bir sakininin ilk gündəlik stressi evdən tıxaclarda və ya izdihamlı ictimai nəqliyyatda işləmək üçün evdən gələn yoldur. İş gününün başlamasından əvvəl bir insan yalnız stress almır, eyni zamanda işlə məşğul ola biləcəyi emosional, zehni, fiziki enerjini də əhəmiyyətli dərəcədə istehlak edir. 7.00-a qədər, daha az adam 9.00-dan çox insan işə gedir. Və bu, tıxacların olmaması, sinir saxlamağın və gec olmağın ehtimalının azalması deməkdir. Bioritmləri tənzimləmək, əmək səmərəliliyinin artmasına zəmanət verir, lakin digər şeylər arasında, 7.00 ilə 9.00-dan 9.00-dək, sonra 10.00-a qədər, bu zaman diqqət çəkməyən amillər azaldılmayacaq (telefonu yayındırmayacaq) və poçt bildirişləri asanlıqla gözardı edilə bilər). Beləliklə, "lark" üçün ən məhsuldar olan, işləyəcək və çox kilometrlik bir trafikdə dayanmayacaqdır. Naharın olmaması, iş gününün sonunda "mükafat" olduğu üçün qismən də bir artı hesab edilə bilər. Bundan əlavə, insan ailə, öz-özünə təhsil, hobbi ilə ünsiyyət qurmaq üçün yarım günlük sərbəst buraxılır.

"Bayquşlar" üçün bir çox üstünlüklər də görünür. Oyanışın səhər stressini dəf etmək lazım deyil. Aktiv vəziyyətdə işə gəlirlər. "Zhavorkov" kimi, "Təmiz" olmasına baxmayaraq, "təmiz" olmasına baxmayaraq, onların bir dövrü də var. Ən məhsuldar zamanın vəzifələrini yerinə yetirirlər, sonra iş gününün sonundan sonra nahar edə bilər, bir kinoteatrda və ya digər rahat gecə əyləncəsində bir gecə sessiyasında gəzinti edə bilərlər (səhər uzun yuxu imkanı).

Səkkiz saatlıq iş günü olan nahar fasiləsinin ortasında olması "çıxarır" əlavə məhsuldar iş saatları. Nahar üçün bütün saata əlavə olaraq, fasilədən əvvəl performansın azaldılmasını nəzərə almaq lazımdır (ən azı 10 və ya hətta başlamazdan 30 dəqiqə əvvəl, işçilər buna hazırlaşmağa başlayır) və sonra eyni dövrdən sonra - İşə daxil olmaq üçün. Beləliklə, əslində, axşam yeməyi heç bir saat, işəgötürən tərəfindən ödənilən iki saat iş vaxtı buraxır. Bu iki saat ərzində iş saatları, səmərəliliyə layiqli sayda bonus alaraq rəsmi olaraq iş saatları azaltmaq daha asandır?

Bundan əlavə, çox rejimin istifadəsi (altı saat iki növbədə), fərdi işçilərin iş gününü azaltmaq, bütövlükdə müəssisənin istismar müddətini artırmaq imkanı verir. Şirkətin səkkiz saatlıq iş günü olan şirkətin 9.00 ilə 18.00-dan və ya 8.00 ilə 17.00-dan 17.00-dək fəaliyyət göstərir, bu dəfə saat altı saat ərzində 12 saatlıq bir iş gününə qədər artır. Qeyd etmək lazımdır ki, bu sxem çox rahatdır və digər vaxt zonasında şəhərlərin müştəriləri ilə işləyərkən. Bu yanaşma ilə şirkətin rəqabət üstünlükləri əhəmiyyətli dərəcədə artır. Altı saatlıq bir günün müasir cəmiyyətin və liberal qərbin bir yeniliyi olduğunu düşünək ki, henry Ford səkkiz saatlıq iş günündə Kellog, altı saat ərzində dörd növbədə Kellog olacaqdır eyni səviyyədə əmək haqqını saxlayarkən. Beləliklə, şirkət saat ərzində işləyib və Kellog bir çox yeni iş yeri yaratdı və xərcləri azaldı. Yeri gəlmişkən, 1930-cu il idi

Bu sistemin digər bir üstünlüyü, işçilərin işdən işdən işdən, həkimə getmək və ya dövlət təşkilatlarına getmək istəməsi istəməsi üçün işdən istifadə etmək üçün minimum dərəcədə azalmasıdır. İş gününün demək olar ki, yarısının boşluğu kimi işçi bir işçinin öz istəyi ilə atılmasına imkan verir.

İşçilərin axtarışı ilə bağlı faydaları qeyd etməmək mümkün deyil. Altı saatlıq iş günü gənc uşaqları olan ailələr üçün əlverişlidir. Bu, uşaqla daha çox vaxt keçirmək, onu müxtəlif hissələrə və dairələrə sürmək, birlikdə ev tapşırıqlarını yerinə yetirmək üçün bir fürsətdir.

Bir insan üçün mübahisəsiz üstünlük, işıq gününün bir hissəsinə qulluq göstərməsidir (standart səkkiz saatlıq iş günü olan, gününü ofisdə keçirir). Günəş işığının çatışmazlığı təkcə depressiyalara, toxunulmazlığın azalmasına, həm də həddindən artıq çəki və hətta diabetin (yuxuda uğursuzluqlar və oyanış rejimində) yaranmasına səbəb olur. Menecer üçün bu, pullu xəstəxana təbəqələrinin sayının azalması deməkdir.

Yeri gəlmişkən, bioritmik iş rejimi haqqında danışsaq (xatırladırıq ki, bu, bu, yalnız "bayquşlar" və "zhavorkov" bölməsi deyil, həm də ultrafiflənmiş ritmlərdir), bu da sağlamlığın vəziyyətinə müsbət təsir göstərir. Müasir cəmiyyətdəki daxili saatlarla desinxronizasiya, insanın 20 il əvvəldən az bir saat əvvəl yatmağa başladığına səbəb oldu. Bundan əlavə, desinxronizasiya həzm pozğunluqlarının, ürək-damar xəstəliklərinin, zəif toxunulmazlıq, davamlı lənglik, yuxu pozğunluqlarının səbəbidir. Bədənin bioloji saatına uyğun iş, ümumi emosional fonunu artırır, fiziki vəziyyəti yaxşılaşdırır, performansı bərpa edir.

Mikael Cho (Mikael Cho), ekipaj resursunun qurucusu Biortymik iş gününün (Mikael Cho) müsbətlərini fəal şəkildə izah edir. Onun şirkətində, o, özü də - "lark" və həmtəsisçiləri klassik "bayquşlar" klassikdir. Cho görə, iş saatlarını süni şəkildə əlaqələndirmiş olsalar, performans itkisi tamamilə lazımsız olardı.

* * *

Beləliklə, standart səkkiz saatlıq iş günündə seçiminizi dayandırmağa dəyər və ya hələ də bioritmik rejimə üstünlük verirsiniz? İşçilərin iş yerində, konsentrat beyin fəaliyyəti, konsentrat beyin fəaliyyəti və sadə bir "xidmət" deyil, səkkiz saatlıq iş günü "bayquşlar" olan işçilərinizin yarısı üçün təsirli olmayacaqdır. Qalan hər şeyə bioritmik cavab başlamaq və nahar fasilələri səbəbindən iş prosesində yenidən başlaması, murdar tənəzzül, çoxsaylı problemlərlə keçərək iş prosesində yenidən başlamışdır.

Eyni zamanda, fəaliyyəti xarici proseslərlə prioritetləşdirən şöbələr üçün (satış nümayəndələri, banklar və rəsmi təşkilatlar, çağırış mərkəzləri və s. İlə əlaqə, çağırış mərkəzləri və s.), Klassik səkkiz saatlıq iş gün hələ obyektiv optimaldır.

Bir IP innovativ bir iş günü varsa, hədəflər tərəfindən idarəetmə ilə mükəmməl birləşdirilir. Bunu etmək üçün rəhbərlik, şirkətin hədəf qəbulu sisteminə yenidən baxmalı, ultra bitmiş ritmlər üçün qısa vəzifələri düzəldin və bu məqsədlər üçün KPI quraşdırın. Bioritmlər üçün iş axınlarının birdəfəlik yenidən qurulması işçilərin işini xeyli artıracaqdır. Bundan əlavə, tələb olunan vaxt işçiləri yetişdirmək və səlahiyyətləri inkişaf etdirmək üçün istifadə etmək tövsiyə edilə bilər.

Müasir reallıq şəraitində, Biortymik iş gününün innovativ sisteminin kütləvi istifadəyə verilməsi, pul xərcləməsi üçün vaxtın daha çox olmasına imkan verir. Bir insanın əmək haqqı olmaması varsa, başqa bir şirkətə iş görmək və buna görə əlavə maliyyə ardıcıllığıdır.

Ölkələrin iqtisadiyyatında hər hansı bir dönüş nöqtəsi daha çevik və klassik biznes sxemlərindən imtina etmək tələbidir. Yeni vaxt münasibətləri və müştərilərlə və öz işçiləri ilə performans, motivasiyanı və nəticədə biznesin gəlirliliyini artırmaq məqsədi daşıyır. Bioritmik əmək sistemi tətbiq etmək üçün menecerlərin bir təşviqi, fəaliyyətinin zirvəsindəki bir işçinin maksimum potensialının, eləcə də şirkətin çox səviyyəli rəqabət üstünlüyü, xərcləri azaldır və işdə iş yerini azaldır.

I. Albitskaya

İş məşqçisi,

Şəxsi böyüməçi,

sahibi

A.Kossyakov

İş məşqçisi,

Şəxsi böyüməçi,

XVIII əsrin sonunda maksimum fayda gətirmək üçün fabriklər demək olar ki, dayanmadan işləməli idi. Buna görə insanlar gündə 10-16 saat işləyiblər. Lakin Robert Ouen adlı bir şəxs 8 saatlıq hərəkətə başladı. Onun şüarı belə səsləndi:

8 saatlıq iş, 8 saat bərpa, 8 saat istirahət.

Bu qədər vaxt keçmədi və Henri Ford həqiqətən 8 saatlıq iş günü və standartları dəyişdirdi.

Ford Motor Company 1914-cü ildə yalnız iş gününü iki dəfə azaltmadı (8 saata qədər), həm də maaşları iki dəfə artırdı. Və qəribə bir şəkildə, iki ildir ki, Ford Motor Company-nin qazancı da iki dəfə artdı. Avtomobil istehsalçısının nümunəsi digər şirkətləri izləmək qərarına gəldi. Beləliklə, 8 saatlıq bir iş günü aldıq.

Ümumiyyətlə, elmi faktlar və təcrübələrdə deyil, fayda ilə.

Enerji enerjini ultraved ritmlərlə necə idarə etmək olar

Nə qədər saat işə sərf etsəniz. Enerjimizi necə sifariş etdiyinizə vacibdir.

Tony Schwartz (Tony Schwartz) qurucusu və rəhbəri insanların dörd növ enerji növü olduğunu izah edir:

Fiziki. Biz nə qədər sağlamıq?
Emosional. Biz necə xoşbəxtik?
Zehni. Tapşırıqda nə dərəcədə diqqət edə bilərik?
Ruhani. Məqsədimiz nədir? Niyə bunu edirik?

Və daim unuturuq ki, avtomobillərdən çox fərqlidirlər. Maşınlar xətti şəkildə hərəkət edir və insanlar dövridirlər.

Buna görə həqiqətən effektiv bir iş günü ultraved ritmlərə uyğun olmalıdır.

Ultraved ritmlər bir gündən az olan ritmlərdir. Nümunələr: Diqqətin konsentrasiyası, həssaslıq, yuxu mərhələsində dəyişiklik.

Əsas fikir, beynimizin 90-120 dəqiqə bir vəzifəyə yönəldilə bilməsidir, bundan sonra 20-30 dəqiqədə fasilə ehtiyacımız var. Bu fasilə, vəzifələri səmərəli şəkildə yerinə yetirmək üçün enerji ehtiyatlarını bərpa etməyə imkan verir.

Özünüzdən 8 saat vaxtınız ola biləcəyinizdən soruşmayın. Düzgün bir sual verin: "90 dəqiqə ərzində nə vaxt ola bilər?"

90-120 dəqiqə məhsuldar işləyə biləcəyimizi bilirik və bundan sonra tətilə ehtiyacımız var, işimizi yeni bir cədvəldə qura bilərik.

Məhsuldar günün əsası vəzifədə bir konsentrasiyadır

Tapşırığa nə qədər diqqət edə biləcəyimizi başa düşmək eyni dərəcədə vacibdir. Elm adamları konsentrasiyanın iki mərhələsinin olduğunu görürlər:

Artan həssaslıq. Bu, ümumi mənzərəni və ya verdiyiniz bütün məlumatları gördüyünüz deməkdir. Sonra diqqətinizi tələb edən şeylərə diqqət yetirin, yəni hər şeyi çox qeyd edirsiniz.
Effektiv seçim. İndi bu, içərisində ayrı-ayrı seqmentlərin ayırması, tapşırığı daha ətraflı nəzərdən keçirirsiniz. Və bu, qondarma axın vəziyyətinə girməyə imkan verir.

Şəkil a bir tapşırıq üzərində işləyən bir beyin göstərir. Əslində vacib olanı (sarı üçbucaq) olanları (mavi üçbucağı) nədən yayındıracağını ayıra bilərik.

Şəkil beynimizin rejimində necə işlədiyini göstərir. Bu vəziyyətdə, yayındırmaq daha asandır və vacib vəzifələri yalnız ələ düşdükləri ilə qarışdırılır.

Ümumiyyətlə, həqiqətən səmərəli işləmək üçün bir-bir iş yerinə yetirməliyik və mümkünsə, bizi yayındıra biləcək hər şeyi çıxarmalıyıq.

Məhsuldarlığı necə artırmaq olar

İş gününüzü qurulmağa və nəticələrini yaxşılaşdırmağa imkan verən dörd sadə dəyişiklikdən başlaya bilərsiniz:

Vəzifənin aktuallığını artırın. Bir çox insanın vəzifəyə diqqət yetirmək çətindir, xüsusən vaxt imkan verir. Ancaq bir insan özünü müəyyən şərtlərlə məhdudlaşdırırsa və nəticə üçün bir mükafat olduğunu göstərirsə, işin sürəti və keyfiyyəti artır.
90 dəqiqə ərzində iş gününüzü seqmentlərə bölün. 18: 00-a qədər nə edəcəyinizi düşünməyin. Müəyyən bir işi həll etmək üçün neçə iş seqmentinin lazım olduğunu düşünün. Nəticədə, 10 işin standart işini və 5 saatlıq işin yerinə yetirilməsi lazım olduğu ortaya çıxa bilər.
Fasilələr zamanı həqiqətən dincəldiyiniz zaman qayğı göstərin. Tez-tez iş gününü planlaşdırmaq üçün çox məşğul oluruq, bu da qrafikə əlavə etməyi unutma. Fasilələrdə işdən tamamilə ayırmalısınız! Bir qəlyanaltı ola bilər, fasilə verin, bir az şarj edin, istirahət edin və musiqiyə qulaq asın, yadda saxla. Bir şey edin, sadəcə başqa bir iş tapşırığına keçməyin.
Bildirişləri deaktiv edin. Bu, performansınızı yaxşılaşdırmasanız, ən azı stimulları çıxarmağınıza kömək edə biləcək kifayət qədər maraqlı bir addımdır. Yalnız kompüterdə deyil, həm də telefonda yeni mesajlar və hərflər haqqında bütün bildirişləri deaktiv edin. Narahat və qəzəblənməyi dayandırın. İş üçün bir məktub gözləyirsinizsə, poçtla yoxlanılacaqsınız. İndi sizin üçün əhəmiyyətli deyilsə, niyə yayındırdı?

Burada, əslində və budur. İzləmək o qədər də çətin olmayan dörd sadə məsləhət. Və bundan sonra vaxtınızın rezin olduğunu və əvvəllər 5-6 saat ərzində qalan vəzifələri tapa bilərsiniz, indi saat 4-də yaxşı yığılır.

Bir çoxumuz qətiyyətlidirik: tələb olunan 8 saatlıq iş günü, hərəkət etmək vaxtı gəldi, axmaq bir stereotipdir. Təsadüfi deyil ki, əmək təşkili üçün qeyri-standart yanaşmalar tətbiq edən şirkətlərin nümayəndələri günün müntəzəm olaraq təcrübə aparırlar. Məsələn, işçiləri gündə 10 saat ərzində ofisdə davranışa məcbur etmək, iş həftəsini vaxtında 4 günə endirir. Və freelancers, əksinə, tez-tez gündəlik işləmədən işləmək üçün üzən bir cədvəlin üstünlüklərindən istifadə edir, ancaq gündəlik 4-6 saat.

Kim haqlıdır? Və işçinin sağlamlığı və onun məhsuldarlığı baxımından həqiqətən faydalıdır? Tanınmış elmdə fizioloji mexanizmləri təhvil vermək, anlamaq üçün cəhd edək.

Sirkadian ritmləri nədir?

Heç kimə sirr deyil ki, insanlarda yuxu və oyaqlıq rejimləri yalnız xarici amillərin (bütün eyni qıcıqlandırıcı zəngli saat və ya günəş işığı kimi), həm də suprahiamatik işinə görə əvəz olunduğu deyil Nüvə - Hipotalamusdakı neyronların yığılması, növbəsi, beynin başqa bir quruluşu olan prystone bezi olan hormonların istehsalını stimullaşdırır.

Bu sistemin əlaqələndirilmiş işi, saatda nə qədər vaxt ayırmaq mümkün olmadıqda, hallarda da şəraitdə fəaliyyət və yuxu rejimlərini alternativ etməyə imkan verir. Məsələn, elmi təcrübələr apararkən və ya həddindən artıq şəraitdə, insanlar xarici dünyadan kəsildikdə, yatağa getməyə və gündəlik həyatda olduğu kimi eyni qrafika üçün oyanmağa davam etdilər: "Fərdi "Gün yalnız bir az uzandı, bəzən 30-a çatdı - 36 saata qədər. Ancaq təxminən 8-10 saat yuxu üçün qaldı: artıq orqanizmə ehtiyac duyulmurdu.

Gündüz və qürubu müşahidə etmək imkanı səbəbindən gündüzü və gecəni dəyişdirməkdə istiqamətləndirmə, böyüklər insanların əksəriyyəti gün batmadan 4-5 saat sonra yatağa getdilər və günəş doğuşdan 1-2 saat sonra yola çıxdı Adi rejimimizə: səhər saatlarında təxminən 7-8 artım, yuxuya getmə - saat 11-12-də.

Əlbəttə ki, Chronotipes haqqında unutmayacağıq: Fərdi yarım günlərdə fiziki və intellektual fəaliyyətə fərdi meyl. Bununla birlikdə, "bayquşlar" və "larks" şəxsiyyət xarakterik deyil, həyat boyu dəyişə biləcək bir fizioloji xüsusiyyətdir. Beləliklə, uşaqlar və yaşlı kişilər ümumiyyətlə böyüklərdən daha çox səhər oyanmaq daha asandır. Uzun illərdir fəaliyyətin təbiəti ilə erkən və ya gec qalxmaq üçün erkən, tez-tez bu vərdişi saxlayır və ciddi qrafiklərin itkin düşməsindən sonra.

Qeyd etmək lazımdır ki, 8 saatlıq iş günü insan fiziologiyasına görə nəticəsi kimi görünmədi, lakin ilk növbədə işçilərin həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş çoxsaylı iqtisadi, sənaye və siyasi islahatlar sayəsində çoxsaylı iqtisadi, sənaye və siyasi islahatlar sayəsində. 20-ci əsrin əvvəllərinə qədər, işin çox əksəriyyəti gündə 10-12 saat, yalnız bir həftə sonu (və yalnız kişilərdən deyil, yeniyetmələrlə də qadınlar da aiddir).

8 saatlıq bir iş gününün üstünlüklərini başa düşən ilk iş adamlarından biri, bu normadan əvvəl fabrikdə növbələrin azaldılmadığı, eyni zamanda rəqiblərin gözlədiyi əksinə olan işçilərini də iki dəfə artırdı əməyinin performansı. Gələcəkdə bu nümunə digər müəssisələrdən ilham aldı və fərqli dövlətlərin həmkarlar ittifaqları, indi 40 saatlıq iş həftəsi hüququnu müdafiə etdi, bu, indi əksər sənaye ölkələri üçün standart hesab olunur.

Klassik düstur bu kimi görünürdü: "8 saatlıq iş, 8 - bərpa və 8 istirahət." Bununla birlikdə, müasir elm adamları iş gününün mütləq səhər 9-da başlamalı və ortada bir nahar fasiləsi ilə hər zaman davam etməlidirlər. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, performans zirvəsi böyüyür, çünki bu, axşam saatlarına qədərdir, buna görə də mütəxəssislərin son tövsiyələrinə uyğun olaraq, əmək fəaliyyətinin təxirə salınmış başlanğıcı, məsələn, səhər 10-11-dən .

Ultraved ritmlər haqqında yadda qalmalıdır: sirkadlilərdən fərqli olaraq, gün ərzində diqqət mərkəzində olan qısa müddətli fizioloji dəyişikliklərə cavabdehdirlər. Bu səbəbdən, heç birimiz bir neçə saat ardıcıl olaraq işləmək üçün eyni məhsuldarlıqla işləməyə qadir deyilik. Buradan - bizi məktəb cədvəlinə qaytaran hər cür mütərəqqi üsullar: 45 dəqiqə işdən sonra 45 dəqiqə iş (və ya 20 dəqiqə 90 nisbətində).

Üstəlik, istirahətin "maşın" dan uzaqlaşması vacibdir - istər bir kompüter, avtomobil sükanı və ya mikroskop olsun. Əlbətdə ki, bir cərrah və ya opera müğənnisisinizsə, iş axınının ortasında problemli olacaq, lakin çoxumuz bir qədər dönüşüm edirik.

Başqa nə nəzərə almalı olmalıdır?

İş günü ərzində diqqətin bir konsentrasiyasını qorumaq və tez-tez yuxuya getməyi çətinləşdirirsinizsə, heç bir problem olmadan erkən yuxudan oyanmağınızdan və ya ən azı 20 dəqiqəlik bir qaçış təşkil etməyə çalışın Səhər yeməyinin önü: Fiziki fəaliyyət müəyyən bir şəkildə bədənin hormonal fonunu müəyyən bir şəkildə dəyişdirir və yəqin ki, tondan axşama qədər qənaət edə biləcək.
Bəzi insanlar gün yuxusu səbəbiylə canlılığı xilas edə bilərlər. Təəssüf ki, belə bir lüks yalnız evdə işləyənlər, eləcə də divan ilə ayrı bir şkafın xoşbəxt sahibləri də mövcuddur. Ancaq müstəsna hallarda, iş yerində də və ya fərdi avtomobilin arxa oturacağında da tikmək mümkündür.
Yemək tələləri sizi qaçılmaz olaraq işləyən rutdan çırpır və yeməkdən sonra işlərə diqqət yetirməyiniz çətindir - bir neçə qəlyanaltıların lehinə hərtərəfli yemək verməkdən imtina edin (bu yanaşma bu yanaşma işə mükəmməl uyğun gəlir "Məktəb qrafiki").
Özüm bir patron olsanız da, istənilən gündə bir gün istirahət edə bilərsiniz, işdə isə işdə olan və ya sonra "ardıcıl 11 saatdan çox işləməməyə çalışın. Bu cür geri çevrilmə miyokard infarktı və digər damar fəlakətlərinin riskini əhəmiyyətli dərəcədə artırdığı sübut edilmişdir. Buna görə, avral rejimlərinin qarşısını almaq üçün işinizi planlaşdırmağa çalışın.

Hər bir insanın özünəməxsus xüsusiyyətləri var və yaşla, hamımız öz imkanlarını peşəkar fəaliyyətlər xüsusiyyətlərinə uyğunlaşdırırıq. Səhər bir qəhvə dairəsini "sürətləndirir" adlı birisi, digərləri isə iş gününün rəsmi sonundan sonra isə saatı işində qalmağı üstün tuturlar, çünki boş bir ofisdə pik saatları ərzində ilham və yaradıcılıq fəaliyyəti onları bişirir. Hər halda - Təcrübə etməkdən qorxmayın, çünki yalnız görkəmli nəticələr verməyəcək, həm də yaxşı rifah olacaq!

Olga Kashubin

Foto ThinkstockPhotos.com.

Hal-hazırda Rusiya 40 saatdan çox ola bilməyən normaldır. TC-nin 91-ci maddəsi haqqında. Buna görə 8 saatlıq bir iş günü var, bu müddət ərzində təşkilatın hər bir işçisi rəsmi vəzifələrini yerinə yetirir. Bu dövrdə, daxil deyil və ödənilmir.

Tarixdən

1917-ci ilin noyabr ayında Rusiyada çox əlamətdar bir hadisə meydana gəldi ki, bu da bir çox işçinin həyatını dəyişdi. Gününü təyin edən fərman qəbul edildi. Bu vaxta görə, bir çox ölkədə işçilərin dəyişməsinin azaldılması üçün ağır bir mübarizə var idi.

Gələcəkdə 8 saatlıq iş günü aktuallığını itirdi və 1928-1933-cü illərdə 7 saatlıq xidmət fəaliyyətində keçid edildi. Əmək həftəsinin müddəti 42 saat idi. İkinci Dünya Müharibəsi başlamasından sonra 8 saatlıq bir iş günü quraşdırıldı. Sonradan (1656-1960), iş günü yenidən 7 saata endirildi. Yalnız 1991-ci ildə, işçilərin hüquqlarının müdafiəsi haqqında qanun qəbul edildi, bununla birlikdə, əmək həftəsinin müddəti 40 saatdan çox ola bilmədiyi yazıldı. Bu Kzotda düzəldilmiş olmalıdır.

Fasilə

Rusiyanın əmək qanunvericiliyinə uyğun olaraq, hər bir işçinin istirahət və yemək hüququ var. 8 saatlıq iş günündə fasilələr iki saatdan çox davam edə bilməz. Buna baxmayaraq, nahar otuz dəqiqədən az ola bilməz. Həm də qeyd etmək lazımdır ki, istirahət və yemək üçün fasilə işçinin iş vaxtına daxil edilmir. Və buna görə də ödənilmir.

Misal

İşçi 8: 00-dan 17: 00-dək müəyyən edilmiş cədvəl üzərində işə gedir. Əslində gündə 8 saat rəsmi vəzifələrini yerinə yetirir. Çünki beş günlük iş həftəsi var. Bundan əlavə, istirahət və yemək yeməyə bir saat verilir. Bu, qanunvericilik və əmək qaydaları qaydaları ilə təmin olunur. Onlara uyğun gəlməyin. Əgər onu nahar etmədən bir iş günü təyin etsəniz, bu, əmək qanunvericiliyinin pozulması olacaqdır.

Məhsuldardır

Müasir həyatda iş gününü azaltmaq və ya artırmaq məsələsi və ümumiyyətlə əmək həftəsinin müddəti haqqında çox kəskindir. Əlbəttə ki, bütün dövlət və bələdiyyə müəssisələri iş gününün səhər 8-də başladığına və axşam saat 5-də başa çatmasına alışmışlar. Bu məhsuldardır? Bu müddət ərzində işçi nə qədər edə bilər? Bir çox sahibkar əmindir ki, şəxs yalnız bir neçə saat ərzində yaxşı və məhsuldar işləyə bilir. Bundan sonra tabe olan yalnız yayındırılır. Buna görə, 8 saatlıq iş günündə işçiyə təlimatın bütün tapşırıqlarını bacarıqlı və tez yerinə yetirmək çətindir.

Çox keçmədən, 2010-cu ildə Mixail Proxorov məşğulluq həftəsinin mövcud müddəti 20 saat ərzində artırmağı təklif etdi. Ancaq onun fikri xüsusilə dəstəklənmədi. Axı, bir insan, işlə yanaşı, istər-istəməz, daha az vacib şeylər yoxdur.

İş saatları necə planlaşdırmaq olar

Bu sualın bir çox ölkəmizi, bir işi olan bir çox vətəndaş tərəfindən soruşulur. 8 saatlıq bir iş günü bir insanın bu müddət ərzində müəyyən rəsmi məsuliyyət və rəhbərlik təlimatlarını yerinə yetirməməsini nəzərdə tutur. Buna görə də burada diqqəti yayındırmamaq və şəxsi işlərinizlə məşğul olmamaq vacibdir. Təşkilatın başçısı işçisinə çox yaxşı işləmirsə, bu xüsusilə görülmür.

Bir insan əvvəlcə ən vacib işini yerinə yetirməyi öyrənməlidir və sonra qalan sənədləri (ofisə gəlsə) məşğul olmağı öyrənməlidir.

Misal

Üç yeni işçi bir anda bir şirkət aldı. Buna görə, personal mütəxəssisi dərhal etmək lazım olduğu işə müraciət etdi. Bundan əlavə, mövcud əmək müqavilələrinə əlavə müqavilələr vermək lazım idi. Mütəxəssis həm digəri ilə məşğul olmağa başladı, nəticədə vaxt yox idi.

Cədvəl

Hər bir təşkilatda və ya müəssisədə cədvəl cədvəli var. Bir cədvəl adlanır. İşin başlanğıcını və onun bitməsini əks etdirir. İş qrafiki iş qrafikində işçi ilə işçi ilə iş qrafiki göstərmək lazımdır. Axı, bir vətəndaşın hüquqlarını pozmaq sadəcə qəbuledilməzdir. Nə danışır?

Tutaq ki, bir təşkilatda işləyən bir insanın 8 saatlıq iş günü var. İş müddəti cədvəli bu müddət ərzində ciddi şəkildə məhdudlaşdırılmalıdır. Bundan sonra iş yerində işçini təxirə salmaq qəbuledilməzdir. Şəxsi işi ilə istirahət etmək və işğal etmək hüququ var.

Bundan əlavə, 8 saatlıq iş günü nahar 30 dəqiqədən az ola bilməz. Bu qayda əmək qanunvericiliyində təsdiqlənir.

Digər kateqoriyalar

Ümumi qaydaya görə, əmək həftəsi 40 saatdır. Bu o deməkdir ki, hər iş günü səkkiz saatdır. Ancaq ümumi qaydadan həmişə istisnalar var. Məsələn, bəzi işçilərin bəzi kateqoriyası üçün gündə orta ola bilər.

Beləliklə, təhsil müəssisələrinin işçiləri rəsmi məsuliyyətləri həftədə 36 saatdan çox həyata keçirə bilməzlər. Buna görə, iş günü səkkiz saatdan az olacaq.

Tibb müəssisələrinin işçiləri həftədə 39 saatdan çox işləməlidirlər. Buna görə beş günlük iş həftəsi ilə gündə gündəlik fəaliyyətləri yeddi yarım saatdan çox olmayacaqdır.

xəbis

8 saat olan iş günündə işçinin çox yaxşı işlər görməyə və rəhbərliyin bütün tapşırığını yerinə yetirməsi üçün vaxt var, digər qurumları da ziyarət etmək mümkündür. Bundan əlavə, bu cür qrafiklər üçün müəssisələrdə işləyən vətəndaşların sakitcə xəstəxanaya getdiyini, məzuniyyətə gələ biləcəyini unutmamalıyıq. Həftə sonları və tətillərdə işləməyəcəklər. Çünki onlar sabit maaşları var və əmək müqaviləsində yazılmışdır.

Təşkilat rəhbərliyi həmişə səkkiz saatlıq iş gününün üstünlüklərini görür ki, bu da bütün bu dövrlərin nəzarət altındadır, bu da onların rəsmi vəzifələrini yerinə yetirəcəkləri və əvvəllər evə gedə bilməyəcəkləri deməkdir.

Bundan əlavə, belə bir davamlı bir qrafiklə, bir insan nahar üçün vaxt ayıra bilər. Səkkiz saatlıq iş günü olan ən azı otuz dəqiqədir, lakin əksər təşkilatlarda bu, bütün saat təyin olunur. Bu müddət ödənilmir, amma işçi, tələsik deyil, nelik, normada deyil, yayındırma, yayındırma, yayındırmaq üçün fürsət tapır. Bu, əmək qanunvericiliyi və müqavilə ilə təmin olunan onun qanuni hüququdur. Heç kim ona zərər verə bilməz.

Qeyrimaz

Əksər insanlar müəssisələrdə və 8 saatlıq iş gününün quraşdırıldığı təşkilatlarda (nahar sonu, bir qayda olaraq, bir qayda olaraq) olduqca rahatdır. Buna baxmayaraq, çoxları hələ də iş müddətini azaltmaq daha yaxşı olacağına inanırlar. Bu, xüsusilə ağır fiziki əməklə məşğul olan insanlara aiddir. Bu, ilk növbədə insanların çox yorğun olduqları üçün, nəticədə vəzifələri yerinə yetirməyə həmişə vaxt tapmadıqları üçün. İşçilər üçün bu, mənfi və vicdansız təşkilatların idarəçiləri üçün, əksinə, böyük bir artıdır. Axı, adamın 8 saatlıq bir iş günündən sonra yorğun, ofis və maaş artımı tələb etməyəcək, çünki o, artıq bu boş vaxt üçün olmayacaqdır. Yeni məqsəd və vəzifələri inkişaf etdirə və təyin edə bilmir.

Standart qrafika üzərində işləyən insanlar evdə evdə televizorun və kompüterin qarşısında evdə keçirirlər, idman oynamaq istəmirlər. İki həftə sonu, alış-veriş mağazasına gedirlər və lazımsız əşyalar və məhsullar qazanırlar. Çünki işdən sonra həmişə tərəvəz və meyvələrin yeni hissəsinin arxasındakı supermarketə getmək istəmirəm.

Bundan əlavə, 8 saatlıq gün ərzində ofis işçiləri çox tez kilolu qazanırlar. Axı, hər zaman, kompüterdə masada oturmaq və nahar fasiləsində, ləzzətli bir şey yemək istəyirəm. Belə işçilərin hərəkətləri minimaldır.

Gündəlik 8 saat işləyən insanlar çox tez-tez xəstədirlər. Bu baxımdan onların gəlirləri azalır və xərclər artır.

Hansı hallarda iş gününün azaldıla bilər

Normalda, 40 saatlıq bir həftədə iş günü 8 saatdır. Bu zaman nahar fasiləsi daxil deyil, yəni ödənilmir. Bayram günündən əvvəl iş saatları bir saat azaldılmalıdır. Bu qayda TC-də sabitlənir. Bundan əlavə, başqa bir part-time təşkilatında işləyən şəxslər orada dörd saatdan çox işləməlidirlər. Həftə sonu tam növbə işlərinə icazə verilir.

Bundan əlavə, işçilərin müəyyən kateqoriyalarına görə səkkiz saatlıq iş günü azalmaq olar. Məsələn, bir mövqedə olan qadınlar üçün, 18 yaşına qədər uşaqları olan və ya əlil olan analar, xəstə qohumlarına qayğı göstərən insanlar. Uşaq baxımında olan vətəndaşlar, ancaq xidmət fəaliyyətlərini davam etdirmək məcburiyyətində qalırlar, part-time (4 saat) (4 saat) quraşdırılmalıdır.

Əhəmiyyətli

İnsanların əksəriyyəti gündə 8 saat müəssisələrdə işləməsinə baxmayaraq, işlərinin effektivliyi artmır. Çünki performansdan asılı olmayan sabit bir maaş alan işçilər, iş vəzifələrini daha tez etməkdə maraqlı deyillər. T. K. Bu, onların əməyinin ödənilməsinə təsir etmir. Bu, bütün xidmət fəaliyyətlərinin idarəetmənin nəzarəti altında olmasına baxmayaraq. 8 saatlıq iş günündə nahar fasiləsi ən azı otuz dəqiqə olmalıdır, eyni zamanda iki saatdan çox olmamalıdır.

Bu rejimdə işləyən bütün işçilərin tərk etmək hüququ və xəstəxana yarpağı var. Sonuncunun ödənişi tabe olan təcrübədən asılı olacaq.

Gündə səkkiz saat narahat edən bir vətəndaş həmişə onun qarşısında qoyulmuş vəzifələri dərhal yerinə yetirə bilər. Ancaq bu vəziyyətdə də müəssisənin başçısı iş vaxtı bitdikdən sonra onu gecikdirə bilməz.