Alexey Loginov และ Oleg Makarenko - การบัญชีการจัดการหนังสือเวอร์ชันอิเล็กทรอนิกส์สำหรับกรรมการ การบัญชีการจัดการสำหรับกรรมการที่แท้จริง วิธีที่จะไม่ทำผิดพลาดของผู้อื่นซ้ำ (Loginov A.R., Makarenko O.A.) วิธี "พื้นบ้าน" ในการกำหนดประสิทธิภาพทางธุรกิจ

ในหนังสือ “การบัญชีการจัดการสำหรับกรรมการ ระบบอัตโนมัติของการบัญชีการจัดการในโปรแกรม 1C:ผู้จัดการ"ในภาษาที่เข้าถึงได้และ "มีชีวิต" พร้อมตัวอย่างจากการปฏิบัติของนักธุรกิจชาวรัสเซียตัวจริง มีการอธิบายว่าการเงินคืออะไร และจะจัดระเบียบบัญชีอย่างไรอย่างเหมาะสม และเหตุใดผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์จึงมีความจำเป็น" 1C:ผู้จัดการ"และวิธีการนำไปใช้อย่างถูกต้องในองค์กร

ผู้เขียนหนังสือหลายปีทำงานในเครือข่ายพันธมิตร " 1ซี"เข้าร่วมการนำโปรแกรมบัญชีการจัดการไปใช้หลายร้อยรายการ" 1C:องค์กร"ประสบการณ์ของพวกเขาที่รวบรวมไว้ในหน้าหนังสือจะเป็นความช่วยเหลืออันล้ำค่าสำหรับผู้ใช้โปรแกรม" 1C:ผู้จัดการ" - ผู้จัดการของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ตัวอย่างชีวิตที่น่าสนใจจะช่วยให้ผู้จัดการค้นหาคำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับระเบียบวิธีที่ซับซ้อนของการบัญชีการเงิน

การนำเสนอเนื้อหาจะมาพร้อมกับภาพประกอบเชิงศิลปะ

ต่อไปนี้เป็นคำพูดจากเนื้อหาที่ผู้เขียนเตรียมเองเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้:

หนังสือในภาษามนุษย์ง่ายๆ “เพียงปลายนิ้วสัมผัส” จะบอกวิธีบัญชีเงินอย่างถูกต้อง หนังสือเล่มนี้มีไว้สำหรับผู้ที่ดำเนินธุรกิจของตนเองในรัสเซียหรือยูเครน - สำหรับเจ้าของและผู้จัดการขององค์กร

ดังที่คุณเข้าใจ การบัญชีการเงินในประเทศของเราและการบัญชีการเงินบางแห่ง เช่น ในเยอรมนี ถือเป็น "ความแตกต่างใหญ่สองประการ" ดังนั้นเพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการบัญชีผู้เขียนจึงเลือกโปรแกรมที่สร้างขึ้นตั้งแต่เริ่มต้นสำหรับนักธุรกิจชาวรัสเซีย - " 1C:ผู้จัดการ".

หนังสือที่เรียบง่ายและชัดเจนพร้อมตัวอย่างจริงจากชีวิตของนักธุรกิจที่มีอยู่แสดงให้เห็นวิธีการดำเนินโครงการ " 1C:ผู้จัดการ" ในบริษัทของคุณและรับการบัญชีทางการเงินที่โปร่งใส เรียบง่าย และถูกต้องด้วยความช่วยเหลือ

ผู้เขียนหนังสือ - Alexey Loginov และ Oleg Makarenko - เป็นผู้ฝึกหัดเทอร์รี่ พวกเขามีประสบการณ์มากกว่าสิบปีในเครือข่ายพันธมิตรที่อยู่เบื้องหลังพวกเขา" 1ซี"ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ผู้เขียนได้มีส่วนร่วมเป็นการส่วนตัวและเป็นผู้นำการใช้งานซอฟต์แวร์บัญชีหลายร้อยรายการ" 1ซี"ในสถานประกอบการต่างๆ ในประเทศของเรา สิ่งสำคัญคือผู้เขียนเองก็เป็นเจ้าของบริษัทของตน นั่นคือพวกเขารู้โดยตรงว่ามันยากแค่ไหนที่ผู้จัดการจะให้พนักงานตอบคำถามง่ายๆ: “ที่ไหน คือเงิน” และ “ทำไมมันถึงน้อยจัง”

ในระหว่างการสร้างหนังสือเล่มนี้เป็นที่เข้าใจกันว่าผู้อ่านหลักจะเป็นหัวหน้าของธุรกิจขนาดเล็กหรือขนาดกลางซึ่งเป็นคนที่มีงานยุ่งและไม่มีภาระกับการศึกษาทางการเงิน ผู้เขียนเชื่อว่านักธุรกิจสมมุติรายนี้จะอ่านหนังสือ จดจำตัวเองได้จากตัวอย่างในชีวิตจริง และซึมซับภูมิปัญญาของคนทำงานทางการเงินรุ่นต่อรุ่น ภูมิปัญญาที่จะช่วยให้เขาบรรลุความแม่นยำและความชัดเจนในเรื่องการเงินในองค์กรของเขาได้อย่างง่ายดายและไม่ลำบาก

นอกจากนี้ หนังสือเล่มนี้ยังมอบให้กับผู้จัดการโครงการระบบบัญชีอัตโนมัติสำหรับการฝึกอบรมอีกด้วย เนื่องจากเนื้อหาถูกนำเสนอในรูปแบบที่ชัดเจน มีชีวิตชีวา และสนุกสนาน ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศจะสามารถอ่านหนังสืออย่างมีความสุขได้ภายในไม่กี่วัน จากนั้นจึงเริ่มฝึกฝนการนำโปรแกรมไปปฏิบัติร่วมกับลูกค้าทันที

สิ่งพิมพ์ร่วม "1C-Publishing" และสำนักพิมพ์ "Peter", 254 หน้า

โครงสร้างหนังสือ

1. การบัญชีการเงินสำหรับกรรมการที่แท้จริง

1.1. ทำไมต้องนับเงิน.

• คุณต้องเก็บบันทึกเพื่อไม่ให้สิ่งใดถูกขโมย
• คุณต้องเก็บบันทึกเพื่อทำการตัดสินใจที่ถูกต้อง
• มีความจำเป็นต้องเก็บบันทึกเพื่อไม่ให้เงินสูญหาย
• คุณต้องเก็บบันทึกเพื่อกำหนดเป้าหมายสำหรับพนักงาน
• จำเป็นต้องเก็บบันทึกเพื่อกำหนดราคาและเงินเดือนได้อย่างถูกต้อง
• การควบคุมต้นทุน

1.2. เหตุใดเจ้าหน้าที่ตรวจสอบภาษีและผู้จัดการจึงต้องใช้หมายเลขต่างกัน

• รายงานจะถูกส่งไปยังสำนักงานสรรพากรล่าช้า
• การรายงานต่อกรมสรรพากรไม่มีหมายเลขที่เราต้องการ
• การรายงานต่อพนักงานตรวจภาษีมักไม่สะท้อนสภาพความเป็นจริง
• การรายงานต่อกรมสรรพากรมีตัวเลขในรูปแบบที่ไม่สะดวก

1.3. เหตุใดผู้อำนวยการจึงควรควบคุมการบัญชีเป็นการส่วนตัว?

• คำถามของความไว้วางใจ
• ผู้อำนวยการจะต้องทำงานในโปรแกรมเป็นการส่วนตัว
• บุคคลไม่สามารถรายงานได้ภายใน 30 วินาที

1.4. เข้าคู่

1.5. ทำไมคนทั้งโลกถึงนับรายได้และค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง?

1.6. "พื้นบ้าน" วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางธุรกิจ

1.7. ประเภทของการบัญชี

• การบัญชีควบคุม
• การบัญชีการจัดการ
• การบัญชีปฏิบัติการและการเงิน
• บัญชีการเงิน

1.8. 1C:Manager แตกต่างจากโปรแกรมอื่นอย่างไร

• 1C:Manager ได้รับการออกแบบมาเพื่อประหยัดเวลาของผู้กำกับให้ได้มากที่สุด
• 1C: ผู้จัดการไม่ต้องการความรู้ทางการเงินพิเศษ
• 1C:Manager มีรายงานสำหรับผู้อำนวยการ
• การตั้งถิ่นฐานกับตัวแทนทางการเงิน
• หลายบริษัทในฐานข้อมูลเดียว
• สิทธิ์การเข้าถึง
• การตั้งถิ่นฐานระหว่างผู้ก่อตั้ง

2. จะไม่ทำผิดของผู้อื่นซ้ำอีกได้อย่างไร

2.1. การเตรียมการเพื่อนำไปปฏิบัติ

2.2. วิธีการติดตามความคืบหน้าการดำเนินงานอย่างถูกต้อง

2.3. ความผิดพลาดของผู้นำ

• จิตสำนึกแผ่นกระดาษ
• กิแกนโตมาเนีย
• กลุ่มอาการแฟรงเกนสไตน์
• กลัวการบัญชีธรรมดา
• ประหยัดกับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับอนุญาต
• ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับจุดยืนของนักบัญชีของคุณ
• ไม่เต็มใจที่จะเรียนรู้วิธีการใช้โปรแกรม
• ความพยายามที่จะสร้างโปรแกรมใหม่
• การปรับปรุงเล็กน้อย
• ความปรารถนาที่จะเริ่มต้นด้วยสิ่งที่ยาก
• อ้างอิงเรื่องราวจากผู้กำกับท่านอื่น
• ทัศนคติที่สงบต่อความล่าช้า
• ขาดการเชื่อมต่อกับตัวดำเนินการ

2.4. ทำงานร่วมกับบุคลากร

• ผู้ดูแลระบบ
• หัวหน้าแผนกบัญชี
• ผู้จัดการฝ่ายการเงิน
• ส่วนตัวแล้วเป็นผู้นำ

2.5. โปรแกรม 1C:Manager ทำงานอย่างไร

2.6. ทำอย่างไรให้ปลอดภัยในการทำงาน

• ภาษี
• คู่แข่ง
• พนักงาน
• อุบัติเหตุร้ายแรง

2.7. หากสำนักงานและคลังสินค้าอยู่คนละส่วนของเมือง

• ทำงานในโหมดเทอร์มินัล
• ฐานข้อมูลแบบกระจาย

2.8. การนำเข้าข้อมูลจากโปรแกรมอื่น

2.9. ทำไมคุณต้องวางแผน?

2.10. จะเข้าใจได้อย่างไรว่าการใช้งานเสร็จสมบูรณ์แล้ว

3. วิธีกำหนดค่าโปรแกรมให้เหมาะสมและเริ่มทำงาน

3.1. ผู้ใช้โปรแกรม

• วิธีสร้างผู้ใช้ใหม่
• วิธีกำหนดค่าสิทธิ์การเข้าถึงของผู้ใช้
• วิธีตรวจสอบประสิทธิภาพผู้ใช้
• การตั้งค่าผู้ใช้ส่วนบุคคล

3.2. การตั้งค่าพารามิเตอร์การบัญชี

• สกุลเงินทางบัญชีของประเทศแตกต่างจากสกุลเงินฐานอย่างไร
• “ความแตกต่างของอัตราแลกเปลี่ยน” คืออะไร และการเลือกสกุลเงินส่งผลต่อผลกำไรอย่างไร
• เพราะเหตุใดโปรแกรมจึงมีเพียงสามสกุลเงิน?
• สิ่งที่ต้องเลือก: การบัญชีเชิงปริมาณสะสมหรือรวม
• ยุบระหว่างการบัญชีรวม
• ราคาต้นทุนพร้อมการบัญชีรวม
• ประโยชน์ของการบัญชีรวม
• วิธีตัดจำหน่าย: ถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักหรือ FIFO
• คุณสมบัติการนำเข้าด้วย FIFO
• จะทราบได้อย่างไรว่าคุณจำเป็นต้องเก็บบันทึกแยกตามแผนกหรือไม่
• ควรคำนึงถึงปริมาณสินค้าให้แม่นยำเพียงใด?
• การตั้งค่าการบัญชีอื่นๆ
• การบัญชีรายได้และรายได้โดยผู้จัดการ
• ระบุประเภทธุรกิจในเอกสารการขาย
• พารามิเตอร์เริ่มต้นสำหรับการกรอกเอกสารและสมุดอ้างอิง

3.3. ดิวิชั่น

• การบัญชีสินค้าตามแผนก
• การเชื่อมโยงทรัพย์สินกับแผนก
• ความผูกพันของพนักงานกับแผนกต่างๆ
• นำเข้าข้อมูล
• วิธีดำเนินการบัญชีรายรับรายจ่ายและกำไรแยกตามแผนก

3.4. ประเภทธุรกิจโครงการ

• จะทราบได้อย่างไรว่าทิศทางใดทำกำไรได้มากกว่า
• ประเภทของธุรกิจที่ใช้อยู่ที่ไหน?
• วิธีการเลือกประเภทธุรกิจที่เหมาะสม
• ธุรกิจประเภทไหนที่สามารถเป็นได้
• สร้างธุรกิจได้กี่ประเภท และจะจัดกลุ่มอย่างไร
• ประเภทธุรกิจระบุไว้ที่ไหน?
• การกระจายค่าใช้จ่ายทั้งหมดตามประเภทธุรกิจ
• ต้นทุนขายหรือวิธีการลดรายได้
• นำเข้าและกลุ่มสินค้า
• ประเภทธุรกิจในการก่อสร้าง
• ประเภทธุรกิจสำหรับหน่วยงาน

3.5. รายจ่าย

• ค่าใช้จ่ายและการจ่ายเงินแตกต่างกันอย่างไร?
• ค่าใช้จ่ายและต้นทุนขายแตกต่างกันอย่างไร?
• เหตุใดจึงต้องมีรายการค่าใช้จ่าย?
• ค่าใช้จ่ายทางตรงและค่าใช้จ่ายทั่วไป
• ค่าใช้จ่ายทั่วไปจะต้องเหนือกว่า
• สร้างรายการค่าใช้จ่ายทันทีหรือในขณะที่คุณทำงาน
• ต้องจัดทำรายการค่าใช้จ่ายกี่รายการ และจะจัดกลุ่มอย่างไร
• รายการต้นทุนสำหรับการดำเนินโครงการ
• ต้นทุนการผลิต

3.6. รายการกระแสเงินสด

• ทำไมเราจึงต้องมีรายการกระแสเงินสด?
• รายการกระแสเงินสดใดที่สามารถระบุได้
• รายการกระแสเงินสดที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

3.7. เข้าสู่ยอดคงเหลือเริ่มต้น

• เพราะเหตุใดคุณจึงควรป้อนยอดคงเหลือเปิดบัญชีในวันใดและเมื่อใด
• ยอดดุลยกมามีการป้อนอย่างไร?
• วิธีการนำเข้ายอดดุลยกมา
• เป็นไปได้หรือไม่ที่จะฝากยอดคงเหลือเริ่มต้น "บางส่วน"
• วิธีเลือกประเภทการดำเนินการ "การป้อนยอดคงเหลือเริ่มต้น"
• เข้าสู่ยอดเงินสด
• การเข้าสู่ยอดคงเหลือของสินค้าคงคลัง ทรัพย์สิน และหลักทรัพย์
• เข้าสู่ยอดคงเหลือของการชำระหนี้กับคู่สัญญา
• เข้าสู่ยอดคงเหลือของการตั้งถิ่นฐานกับพนักงาน
• การเข้าสู่ยอดคงเหลือเงินทุนและกำไรจากงวดก่อนหน้า
• วิธีค้นหายอดกำไรและเงินทุน
• วิธีตรวจสอบความถูกต้องของการเข้าสู่ยอดคงเหลือเริ่มต้น

4. คำถามที่จะเกิดขึ้นระหว่างการทำงาน

4.1. การบัญชีสำหรับเงิน

• เหตุใดเครื่องบันทึกเงินสดและบัญชีกระแสรายวันจึงไม่เกี่ยวข้องกับนิติบุคคล
• เหตุใดธุรกรรมเงินสดทั้งหมดสำหรับวันนั้นจึงถูกบันทึกไว้ในเอกสารฉบับเดียว
• อะไรคือความแตกต่างระหว่างนักบัญชีและ "เครื่องบันทึกเงินสดมือถือ"
• วิธีสะท้อนความเคลื่อนไหวของเงินระหว่างโต๊ะเงินสด บัญชีกระแสรายวัน และบัญชี
• การเคลื่อนย้ายเงินด้วยความล่าช้า
• วิธีคำนึงถึงค่าคอมมิชชั่นในการเคลื่อนย้ายและแปลงเงิน
• ข้อผิดพลาดอาจมาจากที่ใดเมื่อสะท้อนถึงจำนวนเงินในสกุลเงิน
• อัตราสกุลเงินหลายตัวระบุอยู่ที่ไหน?
• ความแตกต่างของอัตราแลกเปลี่ยนถูกนำมาพิจารณาอย่างไร?
• การแลกเปลี่ยนสกุลเงินสะท้อนให้เห็นในโปรแกรมอย่างไร
• รายการกระแสเงินสดแตกต่างจากประเภทการรับและการชำระเงินอย่างไร
• เหตุใดจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะเปลี่ยนแปลงรายการกระแสเงินสดเมื่อสะท้อนถึงธุรกรรมบางรายการ
• เป็นไปได้ไหมที่จะตัดเงินเป็นค่าใช้จ่ายโดยตรง?
• วิธีควบคุมเงินโดยใช้รายงาน

4.2. การตั้งถิ่นฐานกับคู่สัญญา

• "ทวินิยม" ในการตั้งถิ่นฐานกับคู่สัญญา
• จะทำอย่างไรถ้าบริษัทเป็นทั้งซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ
• ใครคือตัวแทนทางการเงิน
• การจัดตั้งทุนจดทะเบียนและการชำระเงิน
• การกระจายผลกำไรระหว่างผู้ก่อตั้ง
• การชำระหนี้กับตัวแทนทางการเงินเพื่อขอสินเชื่อ
• วิธีเก็บบันทึกการชำระหนี้กับคู่สัญญาตามสัญญา
• เหตุใดเราจึงต้องมีสกุลเงินสำหรับชำระหนี้?
• จะทำอย่างไรถ้าซัพพลายเออร์มีอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ของตัวเอง
• วิธีการบัญชีการรับเงินจากลูกค้ารายย่อย
• วิธีการคำนวณภาษี
• วิธีตัดบัญชีและชำระหนี้
• วิธีการพิมพ์ทะเบียนคู่สัญญา
• วิธีควบคุมการชำระหนี้กับคู่สัญญาโดยใช้รายงาน

4.3. การตั้งถิ่นฐานกับพนักงาน

• ประเภทของการตั้งถิ่นฐานกับพนักงาน
• ข้อมูลบุคลากรและข้อมูลความเป็นมา
• เงินเดือนแตกต่างจากเงินเดือนอย่างไร?
• การบัญชีเงินเดือนแตกต่างจากบัญชีเงินเดือนอย่างไร?
• วิธีสะท้อนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาและภาษีอื่น ๆ จากค่าจ้าง
• วิธีพิมพ์รายชื่อพนักงาน
• วิธีควบคุมการชำระเงินให้กับพนักงานโดยใช้รายงาน

4.4. การบัญชีสำหรับสินค้าคงคลัง

• ประเภทสินค้าและบริการ
• การระบุประเภทธุรกิจในการขายสินค้าและบริการ
• ยอดคงเหลือและการหมุนเวียนของรายการสินค้าคงคลังถูกนำมาพิจารณาในสกุลเงินใด
• การรับและขึ้นราคาสินค้าและวัสดุ
• วิธีเก็บบันทึกแบตช์ในโปรแกรม 1C:Manager
• การตัดจำหน่ายรายการสินค้าคงคลังสำหรับการบัญชีเชิงปริมาณและรวม
• การตัดจำหน่ายรายการสินค้าคงคลังสำหรับการบัญชีรวม
• ผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์ถูกนำมาพิจารณาอย่างไรในโปรแกรม 1C:Manager
• เอาท์พุต ตัวอย่างกับกระต่าย
• สินค้าคงคลังของสินค้าและวัสดุ
• วิธีการบริจาคสิ่งของเพื่อฝากขาย
• วิธีการทั้งหมดนี้ถูกทำให้เป็นทางการในโปรแกรม 1C:Manager
• เหตุใดคุณจึงไม่สามารถปิดใช้งานการควบคุมยอดคงเหลือติดลบได้
• วิธีควบคุมสินค้าคงคลังโดยใช้รายงาน

4.5. การบัญชีทรัพย์สิน

• เหตุใดการเสื่อมราคาทรัพย์สินจึงจำเป็น?
• ข้อมูลความเป็นมาเกี่ยวกับทรัพย์สิน
• วิธีการบัญชีทรัพย์สิน

4.6. การดำเนินการตามกฎระเบียบและการรายงานขั้นสุดท้าย

• การเรียกคืนลำดับของเอกสาร
• การดำเนินการด้านกฎระเบียบมีไว้เพื่ออะไร?
• เหตุใดเอกสารข้อบังคับจึงไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยตนเอง
• การดำเนินการด้านกฎระเบียบทำอะไรกันแน่?
• วิธีพิจารณาความ "ไม่สมบูรณ์"
• รายงานกระแสเงินสด
• วิธีการประเมินประสิทธิภาพขององค์กร
• VAT ซ่อนอยู่ที่ไหนในรายงาน “ผลลัพธ์ทางการเงิน”
• วิธีวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของบริษัท
• ทำไมคุณถึงต้องมีงบดุลการจัดการ?
• เหตุใดกำไรในงบดุลการจัดการจึงไม่เท่ากับกำไรในรายงานผลประกอบการทางการเงิน
• วิธีทำงานกับความสมดุลของการจัดการ

4.7. การวางแผน

• ปฏิทินการชำระเงิน หรือวิธีจัดการกับช่องว่างเงินสด
• งบประมาณกระแสเงินสดหรือการวางแผนการชำระเงิน
• งบประมาณรายรับและรายจ่ายหรือการวางแผนการขนส่ง

4.8. การแลกเปลี่ยนข้อมูล

• บทบาทของคำนำหน้าเมื่อนำเข้าและแลกเปลี่ยนข้อมูล
• โปรแกรมทำงานอย่างไร
• ในโหมดฐานข้อมูลแบบกระจาย
• เมื่อใดและเมื่อใดที่จะไม่ใช้การนำเข้าข้อมูล
• สิ่งที่สามารถนำเข้าสู่โปรแกรม 1C: Manager ได้
• เหตุใดคุณจึงต้องกำหนดค่าการจับคู่ไดเรกทอรี?
• การเตรียมฐานในการดำเนินธุรกิจขนถ่าย
• นำเข้าข้อมูลข้ามหลายองค์กร
• การขนถ่ายการดำเนินการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลัง

4.9. กลไกสากล

• ทำไมเราต้องมีวารสารทั่วไป?
• ผังบัญชีและวิธีการสร้างบัญชีใหม่
• รายงานภายนอกและการประมวลผล

24
ก.ย
2017

การบัญชีการจัดการสำหรับกรรมการที่แท้จริง วิธีที่จะไม่ทำผิดพลาดของผู้อื่นซ้ำ (Loginov A.R., Makarenko O.A.)

รูปแบบ: หนังสือเสียง, MP3, 256kbps
เข้าสู่ระบบนอฟ A.R., Makarenko O.A.
ปีที่ผลิต: 2009
ประเภท: วรรณกรรมธุรกิจ
สำนักพิมพ์: 1C
นักแสดง: Stepanov Dmitry
ระยะเวลา: 02:33:13
คำอธิบาย: ในหนังสือเสียงของ A.R. Loginova และ O.A. Makarenko “ การบัญชีการจัดการสำหรับกรรมการที่แท้จริง วิธีที่จะไม่ทำผิดพลาดของผู้อื่นซ้ำ" ในภาษาที่เข้าถึงได้ พร้อมตัวอย่างจากการปฏิบัติของนักธุรกิจชาวรัสเซียตัวจริง อธิบายวิธีการใช้โปรแกรมบัญชีการจัดการในบริษัทของคุณ และรับการบัญชีทางการเงินที่โปร่งใส เรียบง่าย และถูกต้องด้วยความช่วยเหลือ

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาทำงานในเครือข่ายพันธมิตร 1C ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้ได้มีส่วนร่วมในการดำเนินการบัญชีการจัดการหลายร้อยรายการ ประสบการณ์ของพวกเขาที่รวบรวมไว้ที่นี่จะเป็นประโยชน์อันล้ำค่าสำหรับผู้ที่วางแผนจัดระเบียบบัญชีของตน นั่นคือพวกเขารู้จากประสบการณ์ของตนเองว่าผู้จัดการจะให้พนักงานตอบคำถามว่า "เงินอยู่ที่ไหน" ได้ยากเพียงใด และ “เหตุใดจึงมีน้อยนัก”

05
ต.ค
2012

การบัญชีการจัดการใน 14 วัน (Molchanov S.S. )

ผู้เขียน: Molchanov S.S.
ปีที่ผลิต: 2012
ประเภท: วรรณกรรมเพื่อการศึกษา
สำนักพิมพ์: ปีเตอร์
ภาษารัสเซีย
จำนวนหน้า: 437
คำอธิบาย: นี่คือหนังสือสำหรับผู้ที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพ จัดทำขึ้นตามแนวคิด “สามในหนึ่งเดียว” (ตำราเรียน หนังสือปัญหา พร้อมเฉลยทุกปัญหา) ความสมบูรณ์ของความครอบคลุมของเนื้อหา (14 ส่วน) รวมกับตรรกะที่ชัดเจนในการนำเสนอและความสามารถในการเข้าถึงการนำเสนอ ส่วนพิเศษมีไว้สำหรับการบัญชีการจัดการในธนาคาร หลักสูตรการฝึกอบรมนี้เทียบได้กับตำราตะวันตกที่แปลดีที่สุดเกี่ยวกับการบัญชีการจัดการ แต่เวอร์ชันภาษารัสเซียเข้าใจง่ายกว่ามาก...

01
ก.ย
2007

ผู้เขียน: บอริส เลออนตีเยฟ
จำนวนหน้า: 320
คำอธิบาย: คุณจะไม่พบอะไรแบบนี้ที่อื่น! เฉพาะในหนังสือเล่มนี้คุณจะได้พบกับคอลเลกชันวิธีการแฮ็กและปกป้องเครือข่ายโทรศัพท์ที่มีประสิทธิภาพและแท้จริงอย่างเหลือเชื่อ! เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุชื่อของผู้แต่งทั้งหมดที่ฉันมีโอกาสศึกษาและสื่อสิ่งพิมพ์ที่ฉันใช้ที่นี่ แม้ว่าหลายคนจะกล่าวถึงในตอนท้ายของหนังสือก็ตาม สิ่งพิมพ์นี้มีไว้สำหรับผู้ใช้คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่สนใจปัญหาการแฮ็กและป้องกันสายโทรศัพท์ และต้องการรับข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับวิธีการรับข้อมูลที่ไม่ได้รับอนุญาต...

24
ก.พ
2008

A. Sviyash จะทำอย่างไรเมื่อทุกอย่างไม่เป็นอย่างที่คุณต้องการ

ประเภท: จิตวิทยา
ผู้แต่ง: A. Sviyash
ผู้เล่น: อเล็กซานเดอร์ ดูบิน่า
สำนักพิมพ์: ARDIS
ปีที่ผลิต: 2005
คำอธิบาย: หนังสือ “จะทำอย่างไรเมื่อทุกสิ่งไม่เป็นอย่างที่คุณต้องการ” เจาะลึกรายละเอียดว่าผู้คนสร้างอุปสรรคให้ตนเองโดยไม่รู้ตัวอย่างไรบนเส้นทางสู่เป้าหมายที่ต้องการ และท้ายที่สุดก็จมอยู่กับอารมณ์เชิงลบ ทุกคนเกิดมาเพื่อความสุขและมีศักยภาพมหาศาลซึ่งมักถูกนำไปใช้ในทางที่ผิด หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดมากมายและกลายเป็นคนที่ประสบความสำเร็จและสนุกสนานมากขึ้น เธอได้ช่วยเปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้คนนับล้านให้ดีขึ้นแล้ว ฟังเธอและบางทีของคุณ...

18
มิ.ย
2013

เรื่องราวการหลอกลวงของเรา กินอย่างไร รักษาอย่างไร ไม่ฉายรังสี เพื่อสุขภาพที่ดี (ยูริ และ ยูเลีย มิซุน)

ไอ: 978-5-227-02913-3
รูปแบบ: FB2, eBook (คอมพิวเตอร์เดิม)
ผู้เขียน: ยูริ และ ยูเลีย มิซุน
ปีที่ผลิต: 2011
ประเภท: ยา
สำนักพิมพ์: Tsentrpoligraf
ภาษารัสเซีย
จำนวนหน้า: 256
Description: หนังสือประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับอาหารและผลิตภัณฑ์สุขอนามัยที่เราบริโภคและใช้ทุกวัน โดยส่วนใหญ่แล้วเราไม่ได้ใส่ใจกับความจริงที่ว่าสารเติมแต่งหลายชนิดในผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์มีสารประกอบทางเคมีที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพ ผู้เขียนเตือนผู้บริโภคว่าสารกันบูด สีย้อม สารปรุงแต่งกลิ่นรส สารปรุงแต่งรส และ...

22
ก.พ
2018

วิธีลงโทษผู้ใต้บังคับบัญชา: เพื่ออะไร ทำไม อย่างไร เทคโนโลยีระดับมืออาชีพสำหรับการจัดการปกติ (Alexander Fridman)

รูปแบบ: DjVu, eBook (คอมพิวเตอร์เดิม)
ผู้เขียน: Molchanov S.S.
ปีที่ผลิต: 2012
ประเภท: วรรณกรรมเพื่อการศึกษา
สำนักพิมพ์: ปีเตอร์
ภาษารัสเซีย
จำนวนหน้า: 436
คำอธิบาย: หนังสือเรียนที่ไม่ซ้ำใคร (สามในหนึ่งเดียว) ซึ่งจะช่วยให้คุณเชี่ยวชาญการบัญชีในเวลาอันสั้นที่สุดและมีความสุข! ที่นี่คุณจะได้พบกับหลักสูตรการบรรยาย 14 บท ซึ่งมีตัวอย่างที่ชัดเจนและสนุกสนานมากกว่า 200 ตัวอย่างจากปัญหาพร้อมคำตอบ 100 ข้อ และยังมีหน้าว่างสำหรับบันทึกย่อและวิธีแก้ปัญหาของคุณ ในหนังสือฉบับที่สอง ทุกอย่างได้รับการคำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุดเพื่อให้คุณทำงานได้อย่างน่าพอใจและสะดวกที่สุด ยึดความรู้ของคุณ...

10
ส.ค
2008

การบัญชีเกิดขึ้นพร้อมกันกับการกำเนิดของอารยธรรมมนุษย์เมื่อหลายพันปีก่อน ก้าวแรกของพระองค์มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อประวัติศาสตร์การพัฒนามนุษย์ การพัฒนาการบัญชีเกิดจากความต้องการของชีวิต และในทางกลับกัน ได้กระตุ้นให้เกิดการเขียนและคณิตศาสตร์ หนังสือเล่มแรกเกี่ยวกับการบัญชีเขียนเมื่อกว่าห้าร้อยปีที่แล้ว... เอกสารนี้เป็นชุดรายวิชาในสาขาวิชาการบัญชี

24
เม.ย
2008

การบัญชี - Strazheva - 2004, มินสค์

ประเภท: การบัญชี
ผู้แต่ง: Strazheva N.S. , Strazhev A.V.
สำนักพิมพ์: มินสค์, Knizhny Dom
ประเทศ: เบลารุส
ปีที่ผลิต: 2004
จำนวนหน้า: 432 ISBN: C83
คำอธิบาย: สารบัญ คำนำฉบับที่ 10............................................. .......... ......3 บทที่ 1 สาระสำคัญและความสำคัญของการบัญชี................5 บทที่ 2 หัวข้อและวิธีการบัญชี .......... ..................9 บทที่ 3 งบดุล........... ................................................... ....12 บทที่ 4 บัญชีและการเข้าสองครั้ง..... ......15 บทที่ 5 เอกสารประกอบธุรกิจ...

18
ม.ค
2012

ต้นทุน: การบัญชีและการลดหย่อนเป็นเวลา 14 วัน (Molchanov S.S.)

รูปแบบ: DjVu, eBook (คอมพิวเตอร์เดิม)
ผู้เขียน: Molchanov S.S.
ปีที่ผลิต: 2011
สำนักพิมพ์: EKSMO
ประเภท: วรรณกรรมเพื่อการศึกษา
ภาษา: มาตุภูมิ
จำนวนหน้า: 407
คำอธิบาย: นี่คือหนังสือสำหรับผู้ที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพ จัดทำขึ้นตามแนวคิด “สามในหนึ่งเดียว” (ตำราเรียน หนังสือปัญหา พร้อมเฉลยทุกปัญหา) ความสมบูรณ์ของความครอบคลุมของเนื้อหา (14 ส่วน) รวมกับตรรกะที่ชัดเจนในการนำเสนอและความสามารถในการเข้าถึงการนำเสนอ ส่วนพิเศษมีไว้สำหรับการบัญชีการจัดการในธนาคาร หลักสูตรการฝึกอบรมนี้เทียบได้กับตำราตะวันตกที่แปลดีที่สุดเกี่ยวกับการบัญชีการจัดการ แต่ภาษารัสเซียสามารถเข้าใจได้ง่ายกว่ามาก...

11
ก.ค
2015

วิธีที่จะไม่ดื่ม (Oleg Stetsenko)

รูปแบบ: หนังสือเสียง, MP3, 192kbps
ผู้เขียน: โอเล็ก สเต็ตเซนโก
ปีที่ผลิต: 2015
ประเภท: สุขภาพ
สำนักพิมพ์: หนังสือเสียง DIY
ผู้เล่น: สตานิสลา ยักนิเชฟ
ระยะเวลา: 01:57:36
คำอธิบาย: ปัญหาของผู้ติดคือเขาอดไม่ได้ที่จะดื่ม มันไม่มีประโยชน์ที่จะพูดคุยกันว่าคราดโดนตรงไหนถ้าเราไม่เข้าใจว่าทำไมคนๆ นั้นถึงยังเหยียบมันต่อไป ผู้ป่วยส่วนใหญ่ที่กินยาเกินขนาดก็สาบานว่า: “แค่นั้นแหละ! นี่เป็นครั้งสุดท้าย มันจะไม่เกิดขึ้นอีก” คนรอบข้างคุณมักจะเชื่อ แน่นอนว่าคนที่เปิดหนังสือเล่มนี้ได้ถามตัวเองมากกว่าหนึ่งครั้ง: “ถ้าอย่างนั้น...

09
อาจ
2012

สถานการณ์ความผิดพลาดของตัวเอง (Oleg Roy)

รูปแบบ: หนังสือเสียง, MP3, 128kbps
ผู้เขียน: โอเล็ก รอย
ปีที่ผลิต: 2012
ประเภท: ร้อยแก้วร่วมสมัย
สำนักพิมพ์: ไม่สามารถซื้อได้ทุกที่
นักแสดง: วยาเชสลาฟ เกราซิมอฟ
ระยะเวลา: 09:22:56
คำอธิบาย: แบนเนอร์ “เห็นความตายของคุณ - และมีชีวิตอยู่” ทำให้คุณหยุดนิ่ง แถบสีดำที่มีข้อมูลคลานบนหน้าจอคอมพิวเตอร์ คนบางคนเสนอบริการพิเศษให้กับคนที่มีฐานะร่ำรวย - ภาพยนตร์ที่จะสะท้อนเหตุการณ์สำคัญทั้งหมดในชีวิตตั้งแต่เกิดจนตาย ผู้เขียนบทอ้างว่าเขาสามารถ "อ่าน" โชคชะตาได้: การเรียนรู้เกี่ยวกับอดีตและปัจจุบันก็เพียงพอแล้วและสูตรพีชคณิตก็พร้อมแล้ว ไม่ก่อน...

19
อาจ
2014

สถานการณ์ความผิดพลาดของตัวเอง (Oleg Roy)

รูปแบบ: หนังสือเสียง, MP3, 96kbps
ผู้เขียน: โอเล็ก รอย
ปีที่ผลิต: 2014
ประเภท: ร้อยแก้วร่วมสมัย
สำนักพิมพ์: ไม่สามารถซื้อได้ทุกที่
ผู้เล่น: มิคาอิล คิเทล
ระยะเวลา: 10:48:05
คำอธิบาย: แบนเนอร์ “เห็นความตายของคุณ - และมีชีวิตอยู่” ทำให้คุณหยุดนิ่ง แถบสีดำที่มีข้อมูลคลานบนหน้าจอคอมพิวเตอร์ คนบางคนเสนอบริการพิเศษให้กับคนที่มีฐานะร่ำรวย - ภาพยนตร์ที่จะสะท้อนเหตุการณ์สำคัญทั้งหมดในชีวิตตั้งแต่เกิดจนตาย ผู้เขียนบทอ้างว่าเขาสามารถ "อ่าน" โชคชะตาได้: การเรียนรู้เกี่ยวกับอดีตและปัจจุบันก็เพียงพอแล้วและสูตรพีชคณิตก็พร้อมแล้ว ไม่ล้มเหลว...

ระยะเวลา: 04:03:18 จำนวนหน้า: 160/46 ผู้แต่ง: Oshkaderov Oleg
ปีที่ผลิต: 2012
ประเภท: จิตวิทยา
สำนักพิมพ์: หนังสือเสียง DIY
นักแสดง: บาซาเอวา ลิดิยา
ระยะเวลา: 02:36:01
คำอธิบาย: หนังสือเล่มที่สองในชุด “ความมั่นคงแห่งชาติ” พูดถึงวิธีจัดการกับภัยพิบัติที่เรียกว่าความสิ้นเปลือง หนังสือทั้งสิบบทจะบอกคุณถึงวิธีหลีกเลี่ยงการใช้จ่ายโดยไม่จำเป็นในด้านต่างๆ ของชีวิตมนุษย์ ผู้อ่านจะพบเคล็ดลับที่จะช่วยประหยัดไฟฟ้าและน้ำมัน, หลีกเลี่ยงการไปหาหมอฟัน, จ่ายภาษีน้อยลง, ซื้อตั๋วเครื่องบินราคาถูก ฯลฯ

แอนตัน โคดาเรฟ| ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของกลุ่มบริษัท Sapsan กรุงมอสโก

คุณจะพบคำตอบอะไรบ้างในบทความนี้

• เหตุใดจึงต้องมีบัญชีการจัดการ?
• เมื่อพัฒนาระบบบัญชีการจัดการสิ่งที่ผู้อำนวยการทั่วไปควรใส่ใจเป็นการส่วนตัวและสิ่งที่ควรได้รับความไว้วางใจในการให้บริการทางการเงิน
• วิธีควบคุมข้อมูลการบัญชีการจัดการ
• จำเป็นต้องจัดทำบัญชีการจัดการอัตโนมัติหรือไม่?

• ผู้อำนวยการของ บริษัท 1C ประเมินประสิทธิผลของระบบบัญชีการจัดการอย่างไร

ความจำเป็นในการตัดสินใจด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการทำงานและการพัฒนาธุรกิจไม่ช้าก็เร็วบังคับให้ผู้อำนวยการทั่วไปคิดเกี่ยวกับการสร้างระบบบัญชีและการรายงานที่จะช่วยให้เขาแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ได้โดยไม่มีปัญหาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยไม่ต้องออกจากที่ทำงาน:

• รับข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจของคุณในด้านตัวชี้วัดทางการเงินและทางกายภาพที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
• ติดตามผลทางการเงินจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
• ติดตามประสิทธิภาพของทั้งองค์กรและแต่ละหน่วยโครงสร้างและในบางกรณีประเมินประสิทธิผลของการดำเนินงานแต่ละอย่าง

แตกต่างจากการบัญชีการเงิน (การบัญชี) ซึ่งได้รับการดูแลรักษาในองค์กรตามกฎหมายการบัญชีการจัดการทำหน้าที่เฉพาะในการตัดสินใจด้านการจัดการ ข้อดีของระบบบัญชีการจัดการมีดังนี้:

• เขียนไว้โดยเฉพาะว่า “เพื่อวิสาหกิจ”;
• ระบบมีความยืดหยุ่นและปรับให้เข้ากับกระบวนการใหม่ที่เกิดขึ้นภายในกรอบกิจกรรมหลักได้อย่างง่ายดายหากจำเป็น
• ประกอบด้วยตัวบ่งชี้ทางธรรมชาติและทางการเงิน
• ด้วยการใช้ระบบอย่างเหมาะสม หลักการบัญชีทั้งหมดจะมีความชัดเจนสำหรับพนักงานและหัวหน้าแผนกโครงสร้าง และพวกเขาจะใช้การรายงานระหว่างกาลเพื่อแก้ไขปัญหาในชีวิตประจำวันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

อ้างอิง

Anton Khodarev – ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ ผู้เขียนสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับการจัดการทางการเงินและข่าวกรองทางการเงิน ก่อนหน้านี้เขาทำงานเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ TC "Russian Coal", LLC "Interregional Utility Company" รวมถึงรักษาการด้วย โอ หัวหน้าฝ่ายบริการทางการเงินของแผนกน้ำของ Russian Utility Systems LLC

กลุ่มบริษัท “ทรัพย์สัน”ดำเนินธุรกิจผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ปลา กลุ่มนี้ประกอบด้วยบริษัทจัดการในมอสโก โรงงานบนเกาะซาคาลินและหมู่เกาะคูริล ตลอดจนสำนักงานตัวแทนในวลาดิวอสต็อก คาบารอฟสค์ รอสตอฟ-ออน-ดอน และนิจนี นอฟโกรอด

เยฟเกนีย์ คาบานอฟ| ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่ม บริษัท Kubanyagroprod ภูมิภาคครัสโนดาร์

เพื่อให้เข้าใจว่าทำไมคุณถึงต้องมีการบัญชีการจัดการ คุณต้องระบุเป้าหมายที่คุณตั้งไว้สำหรับตัวคุณเองและงานที่คุณตั้งใจจะแก้ไข ผู้ถือหุ้นของบริษัทรวมถึงฉัน ตัดสินใจเกี่ยวกับประเด็นเชิงกลยุทธ์ และเราต้องการเห็นผลลัพธ์ของกิจกรรมสิบปีในตลาด ตัวบ่งชี้สำคัญสำหรับผู้ถือหุ้นคือมูลค่าของบริษัท หากเราพูดถึงวิธีการวัดตัวบ่งชี้นี้ ก่อนอื่นต้องเข้าใจว่าอัลกอริทึมในการคำนวณมูลค่าของบริษัทเอกชน (ที่ไม่ใช่แบบสาธารณะ) นั้นแตกต่างจากวิธีการคำนวณมูลค่าของบริษัทที่มี หุ้นจะถูกเสนอราคาในตลาดหุ้น นอกจากนี้ มูลค่าของบริษัทเอกชนยังได้รับอิทธิพลอย่างมากจากปัจจัยทางอุตสาหกรรม ในกรณีของเรา มูลค่าของการถือครองยังขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดที่แน่นอนและสัมพันธ์กันของปริมาณการขาย กำไรสุทธิ ภาระหนี้ทางการเงิน และอัตรากำไรขั้นต้นของความแข็งแกร่งทางการเงิน เราให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการบัญชีต้นทุนในการประมวลผล หรืออีกนัยหนึ่งคือต่อผลิตภาพแรงงาน สิ่งอื่น ๆ ทั้งหมดเท่าเทียมกันมันเป็นตัวบ่งชี้ที่จะตัดสินผู้ชนะในการแข่งขัน เราให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับตัวบ่งชี้ที่ไม่ใช่ทางการเงิน เช่น จำนวนลูกค้าต่องวด (เดือน ไตรมาส ปี) โครงสร้างลูกค้า กิจกรรมการซื้อ ตลอดจนตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องกับการประเมินเชิงปริมาณและคุณภาพของบุคลากร และตัวบ่งชี้แบบไดนามิก ข้อมูลนี้สามารถหาได้จากบัญชีการจัดการเท่านั้น

ขณะนี้ในบริษัทของเรา ข้อมูลในระบบบัญชีการจัดการส่วนหนึ่งมาจากการบัญชีอัตโนมัติ และบางส่วนถูกสร้างขึ้นและวิเคราะห์ใน Microsoft Excel เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาขององค์กรและความไม่สะดวกในการรวบรวม การประมวลผล และการวิเคราะห์ข้อมูล ณ สิ้นปี 2548 เราจึงตัดสินใจทำให้ระบบบัญชีการจัดการในองค์กรของเราเป็นแบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบ

ฉันคิดว่าตัวอย่างของ Enron นั้นเป็นเรื่องปกติ ดังที่คุณทราบ นักลงทุนและเจ้าหนี้ขององค์กรนี้สูญเสียเงินส่วนใหญ่เพราะพวกเขามักจะให้ความสนใจกับงบการเงินและไม่เห็นตัวเลขอื่น ๆ ที่อยู่เบื้องหลังตัวบ่งชี้ที่สำคัญไม่น้อยที่สะท้อนถึงพลวัตของการพัฒนาธุรกิจ

การใช้บัญชีการจัดการเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ เฉพาะอาร์เรย์ข้อมูลและตัวบ่งชี้สุดท้ายเท่านั้นที่แตกต่างกัน - หลักการยังคงเหมือนเดิม ยอมรับว่าสถิติการขาย มูลค่าการซื้อขาย ความยาวของวงจรทางการเงินสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ในบริบทของคู่สัญญา เวลาที่ใช้ในการห่วงโซ่อุปทานให้เสร็จสมบูรณ์ และอื่นๆ ได้รับการวิเคราะห์โดยผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทและหัวหน้าฝ่ายขายในบริษัทเดียวกัน ทาง. ข้อแตกต่างคือเมื่อตัดสินใจเลือกสินค้าที่จะประมูล บริษัทใหญ่จะเลือกจาก 10,000 รายการ และบริษัทเล็กจะเลือกจาก 100 รายการ แต่การเลือกที่ผิดจะส่งผลเสียต่อทั้งสองฝ่าย

อ้างอิง

GC "Kubanyagroprod" เป็นบริษัทบูรณาการอุตสาหกรรมเกษตรในแนวตั้งที่ควบคุมกระบวนการทางเทคโนโลยีทั้งหมดในการผลิตโปรตีนถั่วเหลืองอาหารสัตว์สำหรับสัตว์เลี้ยงในฟาร์ม (การซื้อถั่วเหลือง การจัดเก็บ การแปรรูป) และการขายผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย - โปรตีนถั่วเหลืองและน้ำมันถั่วเหลือง กลุ่มนี้ประกอบด้วยบริษัท 3 แห่งในภูมิภาคครัสโนดาร์และสำนักงานขายในมอสโก

การบัญชีการจัดการ: คุณสมบัติของรัสเซีย

การบัญชีการจัดการคือระบบในการรวบรวมและจัดกลุ่มข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินบนพื้นฐานของการที่ผู้จัดการตัดสินใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร (คำจำกัดความจากหนังสือ "การบัญชีการจัดการ" โดย Charles Horngren, George Foster และ Shrikant Datar)

Colin Drury กูรูด้านการบัญชีการจัดการที่ได้รับการยอมรับในหนังสือการบัญชีการจัดการสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจของเขา ให้คำจำกัดความของการบัญชีการจัดการว่าเป็นการให้ข้อมูลแก่ผู้นำองค์กรด้วย "ข้อมูลที่พวกเขาสามารถตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลประกอบ และปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานในแต่ละวัน ข้อมูลการบัญชีการจัดการช่วยให้คุณสามารถวัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงสร้างการดำเนินงานขององค์กรที่ดำเนินงานในลักษณะกระจายอำนาจ เช่น แผนกแต่ละแผนก เวิร์กช็อป และแผนกต่างๆ การรายงานของฝ่ายบริหารเป็นทางเลือกทั้งหมด กล่าวคือ ข้อมูลดังกล่าวจะถูกจัดทำขึ้นเฉพาะในกรณีที่คาดว่าจะได้รับประโยชน์จากข้อมูลดังกล่าวมากกว่าต้นทุนในการเตรียมการ”

ตามที่ Svetlana Nikolaeva และ Sergei Shebek ผู้เขียนหนังสือ "การบัญชีการจัดการ" ตำนานและตำนาน” การบัญชีการจัดการคือ“ ระบบการจัดการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการที่เกี่ยวข้องกับ:

• ชุดของกระบวนการที่ประกอบเป็นกิจกรรมขององค์กร
• หน่วยโครงสร้างขององค์กรที่เข้าร่วมในกระบวนการ
• ทรัพยากรที่ใช้ในกระบวนการ
• ตัวบ่งชี้ที่สะท้อนถึงลักษณะของวัตถุการจัดการประเภทอื่น ๆ ทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายปัจจุบันและเชิงกลยุทธ์ขององค์กร”

ตั้งกฎของคุณเอง

แนวคิดของระบบบัญชีการจัดการขึ้นอยู่กับความปรารถนาของผู้อำนวยการทั่วไปเป็นหลัก เขาคือผู้กำหนดข้อมูลที่เขาต้องการเพื่อวิเคราะห์การตัดสินใจ หากผู้อำนวยการทั่วไปให้ความสนใจกับตัวชี้วัดการขาย เขาอาจจะสนใจใน:

• ความสามารถในการทำกำไรของแต่ละรายการผลิตภัณฑ์
• เวลาหมุนเวียนของสินค้า
• ระยะเวลาที่สินค้าอยู่ระหว่างการขนส่ง
• เงื่อนไขการเข้าพักสินค้าในคลังสินค้า
• ต้นทุนค่าโสหุ้ยที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายอาณาเขตของสินค้า

• ข้อมูลเกี่ยวกับการหมุนเวียนทางการเงินของสินค้าและบริการที่ขาย
• จำนวนเงินที่ชำระสำหรับทรัพยากรที่ยืมมา
• ลักษณะการชำระเงินของคู่สัญญา
• ต้นทุนสินค้าและบริการที่ผลิต
• ผลลัพธ์ทางการเงิน

อ้างอิง

OJSC Promtractor ประกอบด้วยองค์กร 12 แห่งที่ควบคุมโดยฝ่ายบริหารเพียงคนเดียวและมีเครือข่ายเทคโนโลยีที่ตัดกัน กำไรรวมจากการขายคือ 1.8 พันล้านรูเบิล จำนวนพนักงาน 35,600 คน (ข้อมูลปี 2548)

ผลิตรถปราบดินขนาดใหญ่และอุปกรณ์วางท่อ (รุ่นพื้นฐาน 15 รุ่น) ลูกค้าของ Promtractor OJSC คือบริษัทต่างๆ เช่น Gazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, RAO UES of Russia, Russian Railways OAO และอื่นๆ อีกมากมาย

มาริน่า อิลลาริโอโนวา| ผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์ที่ Promtractor OJSC, Cheboksary

สำหรับ CEO ของเรา การบัญชีการจัดการเป็นเครื่องมือในการตัดสินใจทั้งเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์ การบัญชีการจัดการที่ Promtractor มีตัวบ่งชี้ทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินมากกว่า 1,000 รายการ ซึ่งทำให้สามารถวินิจฉัย "สุขภาพ" ของทั้งองค์กรโดยรวมและ "อวัยวะ" ส่วนบุคคลด้วยความถี่ที่เพียงพอในการตัดสินใจด้านการจัดการที่จำเป็นและการดำเนินการแก้ไข หากได้รับสัญญาณแสดงว่ามีปัญหา

ก่อนการมาถึงของทีมผู้บริหารชุดใหม่ในปี 2545 องค์กรแทบไม่มีกลยุทธ์ใดๆ ด้วยกำลังการผลิต 800 หน่วยต่อปี โรงงานแห่งนี้ผลิตรถแทรกเตอร์ได้ 200 คัน ผู้อำนวยการทั่วไปต้องสร้างกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาองค์กรตั้งแต่เริ่มต้นและด้วยเหตุนี้จึงต้องมีการบัญชีที่จะทำให้เขาสามารถจัดการบริษัทได้ ไม่มีวิธีแก้ปัญหาสำเร็จรูป บนพื้นฐานของการบัญชีมาตรฐาน โปรแกรมการวิเคราะห์ที่แตกต่างกันในพื้นที่และระบบงบประมาณ ในปี 2548 ได้มีการสร้าง "ตุ๊กตา matryoshka ของการบัญชีการจัดการ" ขึ้น โดยจัดให้มีระบบตัวชี้วัดที่สมดุลและทำให้ผู้อำนวยการทั่วไปสามารถวางแผนและควบคุมผลลัพธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ของกิจกรรมขององค์กรและระดับของการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ในช่วงเวลานี้จากการเป็นคนนอก บริษัทสามารถเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกลในประเทศโดยเพิ่มยอดขาย 3.5 เท่า และแข่งขันบนพื้นฐานที่เกือบเท่ากันในตลาดรัสเซียกับยักษ์ใหญ่เช่น Caterpillar (USA) และ Komatsu (ญี่ปุ่น). ผลตอบแทนจากการขายและ EBITA ของบริษัทนั้นสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมอย่างมาก และเทียบได้กับผู้นำอย่างโตโยต้า

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

หากทุกอย่างในแง่ของการบัญชีได้รับการควบคุมโดยรัฐ บริษัท เองก็จะมีการกำหนดกฎของการบัญชีการจัดการขึ้นมา เป็นการดีกว่าที่จะมอบความไว้วางใจเทคโนโลยีการใช้งานทีละขั้นตอนให้กับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหรือบริการทางการเงินและเศรษฐกิจ (ดูการพัฒนาระบบบัญชีการจัดการในเจ็ดขั้นตอน) ฉันอยากจะแนะนำให้ผู้อำนวยการทั่วไปติดตามแนวทางแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

1. ผลลัพธ์ควรเป็นอย่างไร?

2. ข้อมูลใดบ้างที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้?

3. ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการป้อนข้อมูลลงในฐานข้อมูลอย่างทันท่วงที?

4. ข้อมูลจะถูกประมวลผลและตีความอย่างไร?

5. จะสร้างและควบคุมกระบวนการได้อย่างไร?

6. จะทำให้การบัญชีการจัดการเป็นแบบอัตโนมัติได้อย่างไร?

การพัฒนาระบบบัญชีการจัดการในเจ็ดขั้นตอน

เพื่อให้การพัฒนาระบบบัญชีการจัดการในองค์กรประสบความสำเร็จ ขอแนะนำให้ใช้บริการทางการเงินของคุณ (ด้วยการสนับสนุนของผู้บริหารระดับสูง):

1. กำหนดโครงสร้างทางการเงินขององค์กรโดยระบุศูนย์กลางความรับผิดชอบทางการเงิน

2. พัฒนาองค์ประกอบ เนื้อหา และรูปแบบการรายงานของฝ่ายบริหาร

3. พัฒนาลักษณนามของการบัญชีการจัดการ

4. พัฒนาวิธีการบัญชีการจัดการต้นทุนและการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์

5. จัดทำผังบัญชีการจัดการและขั้นตอนเพื่อให้สะท้อนการทำธุรกรรมทางธุรกิจที่เป็นมาตรฐาน

6. พัฒนากฎระเบียบภายในและคำแนะนำในการบำรุงรักษาการบัญชีการจัดการ

7. ดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เหมาะสมในองค์กร

(อ้างอิงจากบทความโดย A. Molvinsky“ วิธีพัฒนาและใช้ระบบบัญชีการจัดการในองค์กร” ตีพิมพ์ในนิตยสาร“ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน”)

ผู้อำนวยการทั่วไปอยากเห็นผลลัพธ์แบบไหน?

ผู้จัดการบางคนชอบแบบฟอร์มการรายงานโดยละเอียด ในขณะที่บางคนต้องการให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดพอดีกับกระดาษ A4 ไม่เกินหนึ่งแผ่น ผู้อำนวยการทั่วไปซึ่งเป็นลูกค้าของการบัญชีการจัดการมีสิทธิ์ทุกประการที่จะเลือกตัวเลือกใด ๆ สิ่งสำคัญคือมีข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจและช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาในชีวิตประจำวันและเชิงกลยุทธ์ได้

ข้อมูลใดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้?

เพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการ คุณต้องพิจารณาว่าข้อมูลใดควรเข้าไปในฐานข้อมูลและสามารถรับได้จากที่ใดในองค์กร (หรือนอกกำแพง)

หาก “แบบฟอร์มการรายงานที่เข้มงวด” ครอบงำสภาพแวดล้อมทางบัญชี ข้อมูลที่ใกล้เคียงกับการประเมินของผู้เชี่ยวชาญอาจเข้าสู่ฐานข้อมูลการจัดการ ตัวอย่างเช่น กำหนดเวลาการชำระเงินภายใต้สัญญาอาจเป็นหนึ่ง แต่กำหนดเวลาการชำระเงินที่กำหนดในฐานข้อมูลโดยนักการเงินนั้นแตกต่างอย่างสิ้นเชิง (เนื่องจากเขาตกลงที่จะเลื่อนออกไปเพื่อหลีกเลี่ยงการชำระภาษีมูลค่าเพิ่มในเดือนปัจจุบัน)

เพื่อป้องกันไม่ให้ตัวเลขที่ไม่เกี่ยวข้องกับความเป็นจริงเข้าสู่ระบบบัญชีการจัดการจำเป็นต้องควบคุมข้อมูลที่อยู่ในฐานข้อมูลและบุคคลที่มีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงข้อมูลได้ ข้อมูลใดที่จะใช้ในการบัญชีการจัดการควรได้รับการตัดสินใจจากบริการทางการเงิน แต่ผู้อำนวยการทั่วไปจะต้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจครั้งนี้ มิฉะนั้นข้อมูลที่ยากต่อการพิจารณาและเข้าสู่ระบบอาจจบลงด้วยการบัญชีการจัดการ "มากเกินไป"

ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการป้อนข้อมูลให้ตรงเวลา?

ตัวชี้วัดทางการเงินขั้นพื้นฐานมักจะเข้าสู่ระบบบัญชีการจัดการจากแผนกบัญชี สิ่งเหล่านี้ยังใช้งานได้ไม่เพียงพอ แต่สามารถตรวจสอบได้ง่าย ข้อมูลที่เหลือควรเข้าสู่การบัญชีการจัดการตามหลักการ: ใครก็ตามที่ทำงานกับข้อมูลก็ป้อนข้อมูลนั้น ขณะเดียวกัน จะต้องระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลเข้าสู่ระบบเพียงครั้งเดียวโดยไม่มีการซ้ำซ้อน และสะดวกสำหรับผู้ที่เข้าสู่ระบบเพื่อทำงานกับข้อมูลในฐานข้อมูล

การประมวลผลและการตีความข้อมูล

หากคุณตัดสินใจว่ากระบวนการรวบรวมข้อมูลจะเกิดขึ้นอย่างไร คุณต้องตัดสินใจว่าจะตีความข้อมูลอย่างไร ค่าสัมประสิทธิ์ที่จะคำนวณ และวิธีตีความข้อมูลเหล่านั้น ตัวอย่างเช่นการรายงานทางการเงินยังรวมถึงการวิเคราะห์ทางการเงินด้วยตัวเลขที่อนุญาตให้ "อยู่ในจังหวะใหญ่" เพื่อวาดภาพภาพรวมของสถานะทางการเงินขององค์กร งานทั้งหมดประกอบด้วยเฉพาะในรูปแบบของสูตรที่ประมวลผลอาร์เรย์ข้อมูลที่เข้าสู่ฐานข้อมูลจากแผนกบัญชี

วิธีการควบคุม

ก่อนอื่น คุณต้องตรวจสอบว่าข้อมูลที่คุณป้อนนั้นถูกต้อง “กฎของคีย์ที่สอง” ได้รับการพิสูจน์ตัวเองอย่างดี - การตีความตัวบ่งชี้บางตัวควรยืนยันตัวชี้วัดอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น ข้อมูลเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้างจริงจะได้รับการยืนยันจากจำนวนเงินที่เกิดขึ้น หากมีความคลาดเคลื่อน แสดงว่าไม่มีการออกเงินเดือนทั้งหมด หรือมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้นที่ใดที่หนึ่ง แน่นอนว่าการควบคุมกระบวนการบัญชีการจัดการสามารถมอบหมายให้กับหน่วยงานพิเศษได้ (แผนกตรวจสอบภายใน กลุ่มควบคุมและตรวจสอบ ฯลฯ ) อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าทุกบริษัทในปัจจุบันจะสามารถรักษาแผนกหนึ่งไว้สำหรับดูแลการบัญชีการจัดการและอีกแผนกหนึ่งเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของการบัญชีนี้ได้ ไม่ว่าในกรณีใดผู้อำนวยการทั่วไปไม่ควรปล่อยให้กระบวนการเป็นไปโดยบังเอิญ การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับกระบวนการในระยะเริ่มแรกช่วยให้มั่นใจถึงความเรียบง่ายของกิจกรรมในอนาคต ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่ผู้อำนวยการทั่วไปจะสละเวลาเล็กน้อยในตอนแรกและจัดระเบียบงานของผู้รับผิดชอบในการดำเนินการบัญชีการจัดการอย่างเหมาะสม - ในภายหลังจะช่วยประหยัดในการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลและการตีความข้อมูล

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

อเล็กซานเดอร์ มิสลาฟสกี้| รองผู้อำนวยการภาควิชาเทคโนโลยีการจัดการและการออกแบบระบบบัญชี กลุ่มตรวจสอบและที่ปรึกษา

"การพัฒนาระบบธุรกิจ" กรุงมอสโก

การตรวจสอบข้อมูลที่เข้าสู่การบัญชีการจัดการจะต้องดำเนินการในทุกขั้นตอนของการทำงานกับระบบโดยเริ่มจากการป้อนข้อมูลและสิ้นสุดด้วยการได้รับผลลัพธ์ของการศึกษาเชิงวิเคราะห์ที่ซับซ้อน

จำเป็นต้องมีการควบคุมการเข้าถึงและสิทธิ์ของผู้ใช้ ข้อมูลที่เข้าสู่ระบบบัญชีการจัดการจะต้องสอดคล้องกับแหล่งที่มา - ตามกฎแล้วจะเป็นสื่อกระดาษหรือเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ กลไกการควบคุมภายในที่ดีคือระบบ Double Entry และยังไงก็ตามไม่มีใครยกเลิกงานตรวจสอบตามปกติซึ่งทุกคนรู้ถึงประสิทธิผล ในกระบวนการประมวลผลข้อมูลจำเป็นต้องใช้ระบบควบคุมแบบลอจิคัล ตัวอย่างเช่น การป้องกันข้อผิดพลาดแบบสุ่มจะกำหนดขีดจำกัดที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับตัวบ่งชี้ที่ป้อน หากผู้ปฏิบัติงานลืมใส่เครื่องหมายจุลภาคหรือวางผิดตำแหน่ง "รูปแบบการป้อนข้อมูล" (ช่วงเวลา) ที่ระบุจะไม่อนุญาตให้ป้อนหมายเลขที่ไม่ถูกต้องและดังนั้นจึงกำจัดข้อผิดพลาดในขณะที่เกิดขึ้น

วิธีทำให้กระบวนการเป็นอัตโนมัติ

ปัญหาของระบบข้อมูลอัตโนมัติและการพัฒนาเครื่องมือวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์ภายในสามารถมอบให้กับองค์กรบุคคลที่สามที่เชี่ยวชาญด้านบริการดังกล่าวได้ อย่างไรก็ตามหากองค์กรมีขนาดเล็กและมีข้อมูลน้อย โปรแกรม Microsoft Excel จะรับมือกับงานบัญชีการจัดการได้อย่างสมบูรณ์แบบซึ่งตั้งค่าได้ง่ายด้วยตัวเอง

อ้างอิง

กลุ่มการตรวจสอบและให้คำปรึกษา "การพัฒนาระบบธุรกิจ" (RBS) เป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดบริการระดับมืออาชีพของรัสเซีย ซึ่งเป็นสมาชิกของเครือข่ายระหว่างประเทศ IGAF Worldwide RBS ดำเนินโครงการมากกว่า 150 โครงการต่อปี

บริษัทมีพนักงานประมาณ 300 คน มีประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาแก่บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย การผูกขาดตามธรรมชาติ กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม หน่วยงานรัฐบาล ตลอดจนบริษัทต่างประเทศ และสถาบันการเงินระหว่างประเทศ มากกว่า 800 แห่ง จากข้อมูลของหน่วยงานจัดอันดับผู้เชี่ยวชาญ จากผลการดำเนินงานของปี 2547 RBS รวมอยู่ในกลุ่มการตรวจสอบและให้คำปรึกษา 10 อันดับแรกของรัสเซียและนานาชาติ

บอริส นูราลีเยฟ| ผู้อำนวยการบริษัท "1C"

เป็นเวลาหลายปีที่ฉันถูกถาม (มักประชด): จริงหรือไม่ที่ฉันตรวจสอบการชำระเงินทั้งหมดทุกวันและอนุมัติเป็นการส่วนตัวแม้ว่าเราจะพูดถึงการสมัครซื้อคลิปหนีบกระดาษก็ตาม ฉันจะติดตามได้อย่างไร? และฉันใช้เวลา 12-13 นาทีทุกวันในการจัดการบัญชีทั้งหมดของฉัน แม้ว่าจะมีการชำระเงินประมาณ 400 ครั้งต่อวันก็ตาม ยังไง? ผ่านระบบอัตโนมัติที่ระมัดระวัง ระบบจะเตรียมรายการให้ผมผ่านได้ไม่ยาก หากคุณสนใจการชำระเงินแบบเจาะจงและต้องการดูรายละเอียด ฉันก็เพียงชี้เมาส์ไปที่ตำแหน่งนี้แล้วเจาะลึกลงไปอีก (ในแง่วิทยาศาสตร์ คุณลักษณะของระบบนี้เรียกว่าการเจาะลึก) แต่สิ่งนี้เกิดขึ้นค่อนข้างน้อย: สำหรับแอปพลิเคชันส่วนใหญ่ไม่มีคำถามเกิดขึ้น ถ้าฉันรู้ว่าหัวหน้าแผนกนี้จริงๆ แล้วไม่ได้ทำผิดพลาด ฉันก็จะไม่ลงลึกเกินไป เพราะการชำระเงินทั้งหมดได้รับการตรวจสอบโดยแผนกควบคุมและวิเคราะห์ ทุกๆ วันฉันจะดูข้อมูลการจัดส่ง ความคลาดเคลื่อนจากแผนงาน และตัวชี้วัดในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว ใช้เวลาอีก 13-15 นาที รายสัปดาห์ – ยอดคงเหลือในบัญชีและสรุปข้อร้องเรียนของลูกค้าและพนักงาน รายเดือน – ข้อมูลโครงการ เราเก็บบันทึกโครงการไว้มากกว่า 1,000 โครงการ และฉันพยายามดูผลลัพธ์สรุปทุกเดือน: อะไรได้กำไร อะไรขาดทุน อะไรสอดคล้องกับแผน อะไรไม่เข้ากัน ระบบบัญชีสะดวกตรงที่รับข้อมูลตามระเบียบที่วางไว้ อ่านง่าย เข้าใจง่ายว่าควรทำอย่างไร จุดไหน “หลุม” เกิดขึ้น ปัญหาอะไรต้องแก้ไขด่วน ฯลฯ ยิ่งใช้เวลาน้อยลง ใช้จ่ายกับสิ่งนี้ยิ่งประสิทธิภาพของการบัญชีการจัดการสำหรับฉันสูงขึ้นเท่านั้น ตามทฤษฎีแล้ว ผู้ตรวจสอบที่มีลายมือดีสามารถเตรียมข้อมูลนี้ในรูปแบบเดียวกันได้โดยไม่ต้องใช้คอมพิวเตอร์ โดยจะใช้เวลาอ่านเท่ากัน ยกเว้นว่าเอกสารที่เป็นกระดาษไม่รองรับเทคโนโลยีการเจาะลึก และคุณไม่สามารถคลิกด้วยเมาส์ได้ . เห็นได้ชัดเจนว่าในทางปฏิบัติแล้ว ไม่สามารถกรองข้อมูลด้วยตนเองและรวบรวมข้อมูลอย่างน้อยรายวันให้มีประสิทธิภาพตามที่ฉันต้องการได้ แม้ว่าคุณจะจ้างนักวิเคราะห์หลายสิบคน พวกเขาก็ตามไม่ทัน

นอกจากนี้เรายังต้องมีการบัญชีโครงการ การเปรียบเทียบช่วงเวลา ฯลฯ การที่ระบบอัตโนมัติรับมือกับงานเหล่านี้และฉันได้รับข้อมูลที่จำเป็นตรงเวลาถือเป็นข้อดีประการหนึ่งที่ระบบอัตโนมัติมอบให้ฉันเป็นการส่วนตัวในฐานะผู้อำนวยการ

วิธีที่จะไม่ทำผิดพลาด

เป็นที่ชัดเจนว่ากลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างการบัญชีการจัดการคือการให้พนักงานมาเคาะประตูห้องผู้อำนวยการทั่วไปทุกวัน พูดคุยเกี่ยวกับความจำเป็นในการดำเนินการ นำข้อกำหนดทางเทคนิคที่สมเหตุสมผล และแสดงผลการทดสอบระหว่างกาลของระบบบัญชีใดๆ ที่สร้างขึ้น โดยหน่วยโครงสร้าง อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ ไม่ใช่พนักงานในองค์กรทุกคนที่สนใจนำระบบดังกล่าวไปใช้ อาจมีสาเหตุหลายประการ:

• ไม่เต็มใจที่จะเปิดเผยคุณลักษณะและข้อผิดพลาดทั้งหมดของทิศทาง เนื่องจากความโปร่งใสสามารถเผยให้เห็นถึงความไร้ความสามารถ
• นิสัยการทำงานแบบเก่า - การใช้บัญชีการจัดการบางครั้งก็เทียบได้กับการสอนผู้สูงอายุให้ทำงานบนคอมพิวเตอร์จากพื้นฐาน
• ความไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนจากโปรแกรมบัญชีหนึ่งไปยังอีกโปรแกรมหนึ่ง - สิ่งนี้สำคัญมากสำหรับพนักงานบัญชีซึ่งบางครั้งก็เชื่อมโยงกับโปรแกรมบัญชีที่ยอมรับโดยทั่วไป
• ไม่เต็มใจที่จะเข้าร่วมในกระบวนการที่ไม่ชัดเจน

มีปัจจัยสุดท้ายประการหนึ่งที่ต้องกล่าวถึง การบัญชีการจัดการและการตั้งค่าเป็นกระบวนการที่ยาวนานและน่าสนใจมาก

(ระบบใช้เวลาหลายเดือนในการดำเนินการ และในบริษัทขนาดใหญ่ – ปี) สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าการบัญชีไม่ได้สิ้นสุดในตัวเอง แต่เป็นเพียงเครื่องมือสำหรับผู้อำนวยการทั่วไปเท่านั้นที่ทำให้เขา (และบริษัทโดยรวม) ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

Horngren C., ฟอสเตอร์ เจ., ดาต้าร์ เอส.การบัญชีการจัดการ ฉบับที่ 10 เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก [et al.] 2548 หนังสือเล่มนี้พูดถึงรากฐานทางทฤษฎีของการสนับสนุนข้อมูลสำหรับการจัดการขององค์กรสมัยใหม่และการประยุกต์ใช้ระบบบัญชีการจัดการในทางปฏิบัติ มีตัวอย่างการสร้างกลยุทธ์ตามข้อมูลการบัญชีการจัดการ | แนวปฏิบัติทางการบัญชีการจัดการ:ประสบการณ์ของบริษัทในยุโรป / T. Arens, U. Ask, A. Baretta [ฯลฯ ] ; เอ็ดทั่วไป ที. กรูท, ซี. ลุกกา. มินสค์, 2547 มีการวิเคราะห์ประสบการณ์ด้านการบัญชีการจัดการในบริษัทต่างๆ ในยุโรป | Drury K. การบัญชีการจัดการและการบัญชีการผลิต: หลักสูตรเบื้องต้นฉบับที่ 5, แก้ไขเพิ่มเติม. และเพิ่มเติม ม., 2548. หนังสือเรียนเกี่ยวกับการบัญชีการจัดการที่สมบูรณ์แบบที่สุดจากนักเขียนที่มีชื่อเสียงที่สุดในหมู่ผู้เชี่ยวชาญ

แหล่งข้อมูลอินเทอร์เน็ตที่เป็นประโยชน์

• cma.org.ru/cma/21177 ร่างคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการบัญชีการจัดการซึ่งพัฒนาขึ้นตามความคิดริเริ่มของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ
• www.management.com.ua/finance/ บทความดีๆ เกี่ยวกับการจัดการทางการเงินที่คัดสรรมาอย่างดี มีเนื้อหามากมายเกี่ยวกับการบัญชีการจัดการ
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml บทความคัดสรรเกี่ยวกับการบัญชีการจัดการ
• ww.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm คู่มือเชิงปฏิบัติและกรณีธุรกิจเกี่ยวกับการบัญชีการจัดการ พัฒนาโดย Deloitte & Touche

สำนักพิมพ์: 1C-สำนักพิมพ์, 2552
978-5-9677-1101-5
หนังสือดิจิทัล

หนังสือเสียงโดย A.R. Loginov และ O.A. Makarenko “ การบัญชีการจัดการสำหรับผู้อำนวยการที่แท้จริง วิธีที่จะไม่ทำซ้ำข้อผิดพลาดของผู้อื่น” ในภาษาที่เข้าถึงได้พร้อมตัวอย่างจากการปฏิบัติของนักธุรกิจชาวรัสเซียตัวจริงจะอธิบายวิธีการใช้โปรแกรมบัญชีการจัดการใน บริษัท ของคุณ และรับความช่วยเหลือ การบัญชีทางการเงินที่โปร่งใส เรียบง่าย และถูกต้อง
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาทำงานในเครือข่ายพันธมิตร 1C ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้ได้มีส่วนร่วมในการดำเนินการบัญชีการจัดการหลายร้อยรายการ ประสบการณ์ของพวกเขาที่รวบรวมไว้ที่นี่จะเป็นประโยชน์อันล้ำค่าสำหรับผู้ที่วางแผนจัดระเบียบบัญชีของตน นั่นคือพวกเขารู้จากประสบการณ์ของตนเองว่าผู้จัดการจะให้พนักงานตอบคำถามว่า "เงินอยู่ที่ไหน" ได้ยากเพียงใด และ "เหตุใดจึงมีน้อยนัก"

การบัญชีการจัดการครอบครองสถานที่พิเศษในสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ สาเหตุหลักมาจากความจริงที่ว่าระบบบัญชีการจัดการในองค์กรถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ข้อมูลแก่ฝ่ายบริหารและ......

การบัญชีการจัดการ

หนังสือเล่มนี้แนะนำส่วนสำคัญของการบัญชีการจัดการสมัยใหม่: การจำแนกต้นทุนเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ คุณลักษณะของการบัญชีและการวางแผนต้นทุนการผลิตสำหรับกระบวนการและคำสั่งซื้อ การคำนวณต้นทุนโดยยึดตามความไม่สมบูรณ์......

การบัญชีการจัดการสำหรับกรรมการ ระบบอัตโนมัติของการบัญชีการจัดการในโปรแกรม 1C: Manager

หนังสือนำเสนอในภาษาง่ายๆ พร้อมด้วยตัวอย่างจากชีวิตของนักธุรกิจชาวรัสเซียตัวจริง อธิบายว่าการเงินคืออะไร และจะจัดระเบียบบัญชีอย่างไรให้เหมาะสม เหตุใดจึงจำเป็นต้องใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ 1C: Manager และวิธีนำไปใช้อย่างเหมาะสมบน... ...

การบัญชีเพื่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

หนังสือเล่มนี้เป็นสิ่งพิมพ์เฉพาะที่อุทิศให้กับเรื่องราวของการบัญชี ข้อมูลการบัญชี และบทบาทของมันในชีวิตทางเศรษฐกิจของสังคมและองค์กรเฉพาะ นี่เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับการบัญชีที่ไม่มีรายการบันทึกประจำวัน เรื่องราว, ......

วิธีทำให้คู่สนทนาของคุณเข้ามาแทนที่เขา วิธีการโจมตีด้วยวาจา

จะชนะการต่อสู้ด้วยวาจาได้อย่างไร? วิธีการเรียนรู้ที่จะจัดการกับคู่สนทนาของคุณและป้องกันตัวเองจากอิทธิพลทางจิตวิทยา? นักข่าว ผู้จัดรายการทีวี และนักการเมืองมีอิทธิพลต่อเราอย่างไร? นักจิตอายุรเวทใช้เทคนิคอะไรในการทำงาน?

การบัญชีการจัดการสำหรับกรรมการที่แท้จริง วิธีที่จะไม่ทำซ้ำความผิดพลาดของผู้อื่น (หนังสือเสียง MP3)

หนังสือเสียงโดย A.R. Loginov และ O.A. Makarenko “การบัญชีการจัดการสำหรับผู้อำนวยการที่แท้จริง วิธีที่จะไม่ทำซ้ำข้อผิดพลาดของผู้อื่น” ในภาษาที่เข้าถึงได้ พร้อมตัวอย่างจากการปฏิบัติของนักธุรกิจชาวรัสเซียตัวจริง อธิบายวิธีการใช้โปรแกรมการจัดการ.... ..

เส้นทางของเจ้าของ. จากผู้ประกอบการสู่ประธานกรรมการบริษัท

คุณเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็ว และมองเห็นโอกาสการเติบโตใหม่ๆ มากมาย แต่ไม่รู้ว่าควรเลือกช่องทางไหนใช่หรือไม่? คุณต้องการรักษาบรรยากาศตามแบบฉบับของบริษัทขนาดเล็กแม้ว่าคุณจะเติบโต แต่ดูเหมือนว่าจะเป็นไปไม่ได้หรือไม่? แล้วคุณ......

การบัญชีการจัดการ การติดตั้งและการใช้งาน (+ ซีดีรอม)

การบัญชีบริหารคือ “ผลตอบรับ” จากความต้องการของนักธุรกิจซึ่งแสดงให้เห็นว่าบรรลุผลสำเร็จหรือไม่ คุณกำลังถือคำแนะนำในการ "ประกอบ" "การกำหนดค่า" และการใช้บัญชีการจัดการอยู่ในมือ หนังสืออธิบายทุกขั้นตอนอย่างเป็นขั้นเป็นตอน......

วิธีสร้างแผนทางการเงินส่วนบุคคลและวิธีดำเนินการ

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร วางเงินอย่างไรให้เป็นระเบียบและเรียนรู้ที่จะควบคุมมัน เกี่ยวกับวิธีทำให้เงินของคุณทำงานได้ ไม่ว่าตอนนี้จะเป็นเท่าไหร่ก็ตาม - ใช้กลยุทธ์การลงทุนที่คุณต้องการ เรื่องการหาเงินเพื่อ......

1C: การจัดการบริษัทขนาดเล็ก 8.2. การบัญชีการจัดการในธุรกิจขนาดเล็ก

มีการอธิบายเวอร์ชันใหม่ล่าสุดของโปรแกรม "1C: การจัดการบริษัทขนาดเล็ก 8.2" ซึ่งผสมผสานความเก่งกาจใช้งานง่ายและข้อดีของอินเทอร์เฟซที่ทันสมัยของโปรแกรม 1C การกำหนดค่านี้มีทุกสิ่งที่คุณต้องการ......

การบัญชีบริหาร (+ ซีดีรอม)

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หนังสือเล่มนี้ซึ่งเป็นหนังสือขายดีระดับโลก ได้ช่วยให้ผู้อ่านมากกว่าสองล้านคนเข้าใจความซับซ้อนของการบัญชีการจัดการ แตกต่างจากสิ่งพิมพ์อื่นตรงที่นำเสนออย่างชัดเจนและสม่ำเสมอ......